市場經(jīng)濟(jì)條件下做好鈦材熔煉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

蒲文彬

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化與信息化發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)環(huán)境發(fā)生巨大改變，企業(yè)不得不調(diào)整經(jīng)營模式與戰(zhàn)略目標(biāo)以適應(yīng)市場需求。在這樣的形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理正發(fā)生深刻變革，有必要采取措施進(jìn)行完善。本文中筆者以鈦材熔煉企業(yè)為研究對(duì)象，各處市場經(jīng)濟(jì)條件下做好經(jīng)濟(jì)管理的措施。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；鈦材熔煉；經(jīng)濟(jì)管理

引言

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中離不開現(xiàn)代化管理，企業(yè)管理中主要部分就是經(jīng)濟(jì)管理，后者管理質(zhì)量直接影響到企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。雖說現(xiàn)代企業(yè)管理中經(jīng)濟(jì)管理越來越重要，但也暴露出一些問題，職責(zé)不明、管理松散及制度不全等已成為阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要因素。有鑒于此，本文給出解決鈦材熔煉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的措施，為同行提供一定借鑒。

1、鈦材熔煉行業(yè)現(xiàn)狀概述

鈦產(chǎn)業(yè)不同于一般產(chǎn)業(yè)，是典型的資源主導(dǎo)型、資本密集型及技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，鈦加工材主要在化工生產(chǎn)、航空航天及醫(yī)療器械等高端領(lǐng)域。“十二五”期間我國推出大飛機(jī)計(jì)劃及建設(shè)海洋強(qiáng)國政策，在這個(gè)背景下我國鈦工業(yè)迎來發(fā)展機(jī)遇，但現(xiàn)階段我國高端鈦材不能自給主要從國外采購，而低端鈦材卻存在產(chǎn)能過剩的情況。因此鈦行業(yè)依舊存在市場低迷、利潤偏低及競爭激烈的情況。

而企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略最主要的表現(xiàn)是成本領(lǐng)先，我國鈦材熔煉企業(yè)需要充分分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，充分考慮企業(yè)情況，選擇符合企業(yè)自身情況的經(jīng)營戰(zhàn)略，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理?？梢哉f我國鈦材熔煉企業(yè)市場定位依舊為中低端產(chǎn)品，高端產(chǎn)品市場則需要不斷強(qiáng)化技術(shù)水平，突破差異化，提高企業(yè)市場競爭力。鈦材熔煉企業(yè)通過有效的經(jīng)濟(jì)管理可以促進(jìn)市場競爭力的提高。

2、鈦材熔煉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

鈦材熔煉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀不是很理想，其中存在很多問題，筆者主要從三方面展開論述。

2.1經(jīng)濟(jì)管理理念落后

大部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后，并沒有正確認(rèn)識(shí)全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展形勢(shì)，造成企業(yè)管理中傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念占據(jù)主導(dǎo)地位，限制企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。具體表現(xiàn)為：企業(yè)缺乏現(xiàn)代管理理念，經(jīng)濟(jì)管理中缺乏創(chuàng)新意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及市場意識(shí)等，企業(yè)內(nèi)部并未建立現(xiàn)代管理模式；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念沒有明確，管理活動(dòng)局限在較小的范圍內(nèi)，看重短期經(jīng)濟(jì)效益忽略長遠(yuǎn)效益，造成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策出現(xiàn)盲目性；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理沒有準(zhǔn)確定位，普遍存在重技術(shù)輕管理的情況，造成企業(yè)預(yù)期生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)，造成企業(yè)核心競爭力降低。

2.2經(jīng)濟(jì)管理體制不全

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全，相關(guān)制約因素如下：制度更新速度較慢，趕不上企業(yè)發(fā)展速度，造成管理制度實(shí)用性不足；企業(yè)內(nèi)部有著完善的制度，但落實(shí)度不足，造成制度流于形式，沒有實(shí)際意義；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度無有效約束力，人力資源管理制度不全，影響員工工作積極性。組織體系結(jié)構(gòu)很大程度上保證著企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與前提條件，決定企業(yè)未來發(fā)展。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，競爭愈發(fā)激烈，大部分企業(yè)認(rèn)為提高市場占有率與競爭力就能保證企業(yè)健康發(fā)展，有意無意忽略組織體系結(jié)構(gòu)建設(shè)工作，造成企業(yè)管理結(jié)構(gòu)臃腫，限制工作效率，直接影響企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

2.3企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

科學(xué)完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度保證企業(yè)健康運(yùn)行，而完備的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營準(zhǔn)則是企業(yè)獲得高效發(fā)展的基本，以合法合理的方式促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。但實(shí)際中，我國大部分企業(yè)并沒有制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，或是制定經(jīng)濟(jì)管理制度后并沒有落實(shí)下來，停留在紙面上沒有可操作性，直接造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率偏低，長期處于這種狀態(tài)，會(huì)被激烈市場淘汰。完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的基本保障是組織結(jié)構(gòu)，但大部分企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，職能劃分不清，造成經(jīng)營管理工作不能有效進(jìn)行：部分企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清，職能劃分模糊，出現(xiàn)內(nèi)部人控制的局面；企業(yè)內(nèi)部缺乏激勵(lì)約束機(jī)制，特別是高層管理人員沒有努力方向，影響管理人員工作積極性，直接影響到企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

3、完善鈦材熔煉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

市場經(jīng)濟(jì)條件下鈦材熔煉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理如何創(chuàng)新呢？筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)角度展開。

3.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

3.1.1 企業(yè)經(jīng)營理念創(chuàng)新。市場經(jīng)濟(jì)條件下鈦材業(yè)競爭激烈，通過完善企業(yè)內(nèi)部管理提高辦事效率。在新的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際轉(zhuǎn)變管理理念，市場需求變化時(shí)適當(dāng)調(diào)整鈦材熔煉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，提高企業(yè)競爭力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中，有必要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理理念，為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新營造一個(gè)良好的環(huán)境氛圍。實(shí)際中創(chuàng)新思想，經(jīng)營思想直接決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的方向。思想觀念創(chuàng)新過程中，企業(yè)需要不斷更新所有人員的思想觀念，通過思想教育活動(dòng)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。制定可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理理念與全局觀念；經(jīng)營策略的創(chuàng)新，調(diào)整傳統(tǒng)組織架構(gòu)，通過與同行聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)品牌創(chuàng)新，擴(kuò)大影響力，促進(jìn)市場競爭力的提高。

3.1.2 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度。創(chuàng)新企業(yè)管理制度主要從兩方面入手：①企業(yè)內(nèi)部樹立以人為本發(fā)展理念，日常工作過程中推行人性化管理，給予員工完善的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。比如關(guān)注員工薪資制度，對(duì)表現(xiàn)良好的優(yōu)秀員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，出現(xiàn)錯(cuò)誤的員工進(jìn)行懲罰，建立完善可行的績效考核制度；②全面認(rèn)識(shí)人力資源規(guī)劃管理工作的重要性，在實(shí)際中不斷完善。同時(shí)做好相關(guān)監(jiān)督管理與決策工作，整個(gè)工作中堅(jiān)持民主原則，企業(yè)所有人員參與其中，提高員工歸屬感與價(jià)值感，提高員工工作積極性，最終達(dá)成提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3.1.3 創(chuàng)新管理組織模式。企業(yè)管理中經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)揮著重要作用，有效的經(jīng)濟(jì)管理模式可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還可以給企業(yè)帶來一定的社會(huì)效益，從以下兩方面入手：①企業(yè)進(jìn)一步明確金字塔形管理模式，高層管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)法律法規(guī)與規(guī)章制度熟悉與重視，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況管理者將這些知識(shí)傳遞給中層管理人員與基層員工，保障企業(yè)上下理念的統(tǒng)一性；②嚴(yán)格考核與評(píng)估企業(yè)高層管理人員的執(zhí)行力，通過有效溝通制度的建立，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式的目的，最終在企業(yè)內(nèi)部形成‘制定-執(zhí)行-評(píng)估-反饋-改進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，同時(shí)構(gòu)建完善的組織結(jié)構(gòu)。

3.2 健全財(cái)務(wù)約束制度

建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的重要措施，通過機(jī)制約束與監(jiān)督的作用，保障企業(yè)處于高效發(fā)展?fàn)顟B(tài)。通過制定完善的員工激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)員工工作積極性的提高，通過管理培訓(xùn)保證工作的實(shí)效性與準(zhǔn)確性；另一方面制定有效獎(jiǎng)懲措施，通過培養(yǎng)員工自律精神提高員工職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。完善財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)制度，通過開展有效的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)及制度建設(shè)工作，明確崗位職責(zé)，促使工作人員工作效率的提高；進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)費(fèi)管理制度，有效管理企業(yè)經(jīng)營中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)開支，常見的辦公費(fèi)用、公關(guān)費(fèi)用等，針對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用制定具體的管理制度，給管理者提供具體的參考依據(jù)；建立健全企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資登記制度，管理者定期盤存企業(yè)物資剩余情況；應(yīng)用定額管理制度，合理制定企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格，保證產(chǎn)品價(jià)格在市場上有著價(jià)格優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)市場競爭力的目的。

3.3 財(cái)務(wù)信息化管理

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中加快信息化建設(shè)，滿足企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求，提高企業(yè)信息化水平增加企業(yè)競爭力，整個(gè)過程中需要企業(yè)采取合適的管理措施。首先做好設(shè)備引進(jìn)與先進(jìn)技術(shù)，以先進(jìn)電子設(shè)備取代傳統(tǒng)桌面式管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率的提高，不會(huì)受到空間與時(shí)間的限制，方便查賬報(bào)賬等工作的展開；加快企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)集中化管理。建立完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，方便財(cái)務(wù)管理工作者展開財(cái)務(wù)管理工作，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)有效；建立健全財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，給企業(yè)重大決策提供財(cái)務(wù)信息參考。

鈦材熔煉企業(yè)展開預(yù)算管理活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)效性。企業(yè)需要提高工作人員的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)，全面了解企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)支出情況，保證預(yù)算工作的合理有效；建立健全預(yù)算管理體系，保證預(yù)算管理活動(dòng)順利開展，同時(shí)幫助企業(yè)人員識(shí)別企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)；做好企業(yè)廉政文化建設(shè)工作，營造良好的財(cái)務(wù)工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提高；預(yù)算管理工作者在開展實(shí)際工作中，必須從實(shí)際出發(fā)，以制定科學(xué)合理的預(yù)算計(jì)劃，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的有序開展奠定良好條件。

4、結(jié)語

總的來說，現(xiàn)代企業(yè)管理中經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮著越來越重要的作用，鈦材熔煉企業(yè)結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，引入經(jīng)濟(jì)管理新觀點(diǎn)與新技術(shù)，不斷完善與創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一套完整的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系，實(shí)現(xiàn)鈦材熔煉企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。希望通過本文論述，為保證鈦材熔煉企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

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