我國家族企業(yè)公司治理問題淺探

崔煜宇

摘 要：近年來，隨著中國經(jīng)濟社會的持續(xù)發(fā)展，私營經(jīng)濟也隨之實現(xiàn)了新的更快的發(fā)展，其實力正在變得愈來愈雄厚。在我國的私營企業(yè)之中，有相當一部分是家族企業(yè)。此類企業(yè)目前已成為我國經(jīng)濟中非常重要的一個構成部分。在此類企業(yè)發(fā)展的開始階段，其家族治理結構作出了突出貢獻，但是等企業(yè)發(fā)展至相當大的規(guī)模以后，卻變成不利于家族企業(yè)繼續(xù)保持可持續(xù)發(fā)展勢頭的重大問題。在此情況下，本文對當前我國家族企業(yè)公司治理中的突出問題以及解決對策進行了初步探討。

關鍵詞：家族企業(yè)；公司治理；問題；對策

家族企業(yè)并不僅僅是推動我國經(jīng)濟實現(xiàn)快速發(fā)展的重要力量，而且從長遠來觀察，同時也是中國特色市場經(jīng)濟體系之中的一股生力軍。曾幾何時，中國的家族企業(yè)依賴家族化的靈活運行方式，牢牢地把握住了改革開發(fā)的大好發(fā)展機會，讓自身企業(yè)在相當短的時間中就實現(xiàn)了高度崛起。但是，在我國經(jīng)濟進入新常態(tài)以后，一些未能實現(xiàn)轉型升級，還是使用原有家族經(jīng)營治理模式的企業(yè)就在運用中出現(xiàn)了大量問題，直接影響到了本企業(yè)的未來發(fā)展步伐。所以，一定要依據(jù)當前市場經(jīng)濟的發(fā)展狀況，對家族企業(yè)實施治理結構上的變革，從而促進家庭企業(yè)的新發(fā)展。

一、相關概念界定

（一）家族企業(yè)的概念

所謂家族企業(yè)，主要是指本家族的相關成員深度融入其中，對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等核心職能加以控制的一種企業(yè)運作形式。家族企業(yè)通常具有三個顯著特點：首先是其產(chǎn)權結構極其集中，生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等權力高度集中，所以絕大部分股權和控制權為本家族的勢力所覆蓋。其次是企業(yè)的運行與家族生活間具有十分緊密的關系。最后是企業(yè)的主要權力為此家族的骨干人士所掌握，這樣一來，本家族所制定的規(guī)矩完全將當代企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展方式排除在外。

（二）公司治理的概念

所謂公司治理，主要是指企業(yè)的出資人、董事會人士和高層管理者等三方共同構建而成的組織方式之一。在公司治理的過程之中，以上三者之間具有彼此影響與制約的關系。出資人將自己資產(chǎn)交由企業(yè)董事會實施托管；董事會是本企業(yè)的最高決策組織機構，擁有對高層管理者進行聘用和解除合同的權力；高層管理者在董事會的具體領導下做好各項經(jīng)營管理等執(zhí)行工作。公司治理是如今企業(yè)管理中極為重要的內(nèi)容之一，是對本企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營等諸多要素所實施的制度性、規(guī)范化的考量。

二、我國家族企業(yè)公司治理中存在的主要問題

一是往往會產(chǎn)生企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權關系過于模糊的問題。實際上，一旦家族企業(yè)發(fā)展壯大到一定的規(guī)模，就容易產(chǎn)生諸多人事紛爭，比如，兄弟之間出現(xiàn)隔閡甚至爭奪，父子之間兵戈相見等，其后果必然是造成公司出現(xiàn)巨大的震蕩，十分不利于企業(yè)的良性運轉。同時，家族企業(yè)所出現(xiàn)的內(nèi)部產(chǎn)權模糊往往造成家族財產(chǎn)繼承上的紛爭。二是高層管理人才匱乏?，F(xiàn)代企業(yè)要想取得新的發(fā)展，一定要有一部分高層次管理人才，但是，由家族所控制的企業(yè)常常是用親情來取代制度，用倫理以取代原則，再加上內(nèi)部缺乏合理化、科學化的監(jiān)督體系，在家族企業(yè)管理上無法形成規(guī)范化的體系。如今，相當一部分家族企業(yè)所采取的是任人唯親的用人措施，從而妨害了企業(yè)之外的高層次人才進入其中，即便是引進了高水平人才，也會由于未能予以足夠信賴而無法發(fā)揮作用。大部分家族企業(yè)的創(chuàng)立者不愿讓出決策權以及經(jīng)營權，導致職業(yè)經(jīng)理人無法發(fā)揮出最大效用，從而抑制了人才積極工作的主動性。三是家族企業(yè)所固有的內(nèi)斂型的財務制度拉高了融資的標桿。在家族治理的環(huán)境之下，財務大權始終會被牢牢地控制在本家族核心成員的手中。因為企業(yè)財務具有的非公開性，導致員工難以了解到企業(yè)財務真相，對于企業(yè)今后的發(fā)展和自身前景難以把握，從而降低了人才對于企業(yè)的忠誠度。四是法律制度不夠完善導致外部治理環(huán)境被弱化。中國經(jīng)濟還處于轉型期，因而法律制度還不夠完善，市場機制還沒有充分發(fā)揮出作用，依賴市場來分配資源的公平競爭還沒有形成，政府所掌握的大量重要經(jīng)濟資源及其政策對于家族企業(yè)的發(fā)展具有相當大的影響，這就需要政府部門積極加以引導，讓家族企業(yè)能夠逐步完善內(nèi)部治理結構，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

三、解決我國家族企業(yè)公司治理問題的幾點措施

（一）推動家族企業(yè)實行股權分置改革

要通過完善資本市場體系以及社會資本，著手實施家族企業(yè)股權的多元化改革。中國的家族企業(yè)為什么能夠崛起，主要就得益于傳統(tǒng)意義上的尊卑長幼有序的倫理觀支撐，然而，一旦缺少市場經(jīng)濟環(huán)境下所需要的理性契約化制度之信任，也就減少了融入社會資本之作用。在此情況下，家族企業(yè)為推動實現(xiàn)股權分置，就需要吸收自身家族之外的別的人士投入資金，這其中就有戰(zhàn)略投資和社會投資等。這些新的投資人在進入企業(yè)以后，應當運用期股和期權等相關方式賦予其相應的股權，做到有效調(diào)動其投入工作的積極性，用最小的成本以換取更多的人力資源成本。比如說，技術股權不但可把技術折算為資金計入到股份之中，而且還可使用股權以取代無形資產(chǎn)，形成企業(yè)所獨有的核心競爭力，同時，還可高薪聘用技術精英，在其將技術轉化為市場化的產(chǎn)品，形成相應的市場價值之后再授予其股權作為合理的激勵，如此一來，家族企業(yè)就能得到必要的技術，而且還能減少資金上的支出。當然，采取員工持股的方式不但能夠給予員工以使命感和責任感，而且還能提升其工作的主觀能動性，進而拓展了家族企業(yè)的資本來源，從而吸收本企業(yè)員工所持有之資金。

（二）促進家族企業(yè)實現(xiàn)所有權和經(jīng)營權的相互分離

前些年以來，一些西方國家已經(jīng)開始推行家族企業(yè)之中的所有權和經(jīng)營權的彼此分離，而且也取得了一定的成功經(jīng)驗。有鑒于此，中國的家族企業(yè)也要推動從家族成員全面控股向多元化控制股權加以轉換。這樣一來才能解決家族企業(yè)中存在的一些突出難題，推動企業(yè)和諧發(fā)展。當然，為了能夠?qū)崿F(xiàn)該轉化，在家族企業(yè)中的的所有權與經(jīng)營權予以分離之時，就應當聘請社會上的職業(yè)經(jīng)理人來實施專業(yè)化管理。這時就要把家族成員當中富有能力的人士與聘用企業(yè)外部的職業(yè)經(jīng)理人相互聯(lián)系起來，要看哪個對于企業(yè)更加有利，或是在兩者中加以權衡，各自分別占一部分。通過家族企業(yè)所聘請的職業(yè)經(jīng)理人和本家族成員的共同努力，能夠切實有效地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的各類風險。這是由于投資者所聘請的職業(yè)經(jīng)理人往外要比家族成員更知道怎樣去經(jīng)營和管理公司，也知道如何才能實現(xiàn)公司企業(yè)價值的最大化。

（三）家族企業(yè)要積極引入高端專業(yè)管理人才

在我國的家族企業(yè)實現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展以后，其家族之中的資源常常會難以滿足其繼續(xù)發(fā)展只所需。在這種情況下，引進高端專業(yè)管理人才就顯得極為重要了。在引入這類人才以后，企業(yè)要做到合理放權，讓所聘用的職業(yè)經(jīng)理人能切實掌控一部分權力。企業(yè)負責人與家族成員不應與尚未聘用職業(yè)經(jīng)理人一樣任何事情都要管，雖然聘請職業(yè)經(jīng)理人需要給予其一定的權力，但是也要相信其能為本公司帶來良好的效益。

（四）積極在家族企業(yè)內(nèi)部實施制度創(chuàng)新

我國家族企業(yè)在產(chǎn)權制度上最為明顯的特點就是股權十分集中，這就非常不利于用好資本市場上的各類資源。為了能夠?qū)崿F(xiàn)本企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，落實制度創(chuàng)新顯得意義重大。在制度創(chuàng)新中，企業(yè)尤其應當積極開展文化創(chuàng)新，不僅要通過對優(yōu)秀文化進行塑造以提升企業(yè)所具有的凝聚力，創(chuàng)設出突出的文化情境，推動員工創(chuàng)建良好的運作形式，塑造出企業(yè)的積極、正面、陽光的形象，同時還要運用企業(yè)精神文明建設的成果來開放新的人際關系。在此情況下。家族企業(yè)的全體員工就會在相同價值觀的大力激勵之下，形成更加高昂的斗志，更為投入地為實現(xiàn)本公司的戰(zhàn)略目標而孜孜以求?？梢姡易迤髽I(yè)應當在全力克服自身不足的基礎上大力發(fā)揮自身優(yōu)勢，結合自身實際來治理企業(yè)，相信必然能夠?qū)⑵髽I(yè)公司治理得躍愈來愈好。

四、結束語

總而言之，我國家族企業(yè)的所具有的生存環(huán)境一直處在長期不斷的新變化當中。一部分家族企業(yè)正是因為對于環(huán)境的變化不夠敏感，未能及時適應環(huán)境的變化，因而逐步落后于時代之需求，最終為市場被淘汰。所以說，家族企業(yè)為實現(xiàn)自身的生存與發(fā)展，一定要符合當前環(huán)境所出現(xiàn)的新變化，與其保持合理的互動，從而對自身的經(jīng)營管理進行相應的調(diào)整，如此才能真正實現(xiàn)我國家族企業(yè)的成功轉型。

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