工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理研究

李斌

摘 要：本文首先介紹了工程機(jī)械管理中存在的一些問題，然后深入探討了具體有效的改進(jìn)措施。工程機(jī)械和設(shè)備的現(xiàn)場管理工作正常開展建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的有效保證。本文以下進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械；現(xiàn)場管理； 措施

一、工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理工作中存在的一些問題

1、機(jī)械設(shè)備老化是安全生產(chǎn)的潛在隱患

建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場的規(guī)模也在逐漸增加，不規(guī)范的管理體系，并且經(jīng)常有一些企業(yè)盲目追求更高的利益，努力控制成本，尤其是在一個(gè)非常關(guān)鍵的施工機(jī)械和設(shè)備，減少了投資基金，保護(hù)設(shè)備的報(bào)廢沒有及時(shí)治療，仍在正常使用，建設(shè)機(jī)械設(shè)備也沒有做定期維護(hù)，導(dǎo)致舊的機(jī)器，老化的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，非常嚴(yán)重的安全隱患，存在一些設(shè)備也未能及時(shí)采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)施工過程中安全事故的可能性。

2、施工人員不穩(wěn)定為設(shè)備管理更加困難

在世界各地，無論什么行業(yè)，都需要機(jī)械設(shè)備控制和操作。在我國，建筑行業(yè)發(fā)展的早期階段，施工人員也有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，但隨著社會(huì)的變化，建筑行業(yè)的施工人員逐漸成為了沒有參加任何培訓(xùn)的臨時(shí)工，農(nóng)民工，最大的特點(diǎn)是，這部分員工流動(dòng)性非常大，總體質(zhì)量水平低，關(guān)鍵在于人員的施工過程需要使用機(jī)械設(shè)備的知識(shí)相對(duì)較少，缺乏系統(tǒng)的性能和操作規(guī)范，這在一定程度上，設(shè)備管理人員的壓力。

3、租賃設(shè)備在使用管理工作的缺陷

構(gòu)建企業(yè)的機(jī)器設(shè)備主要包括三個(gè)方面的渠道，他們意識(shí)到分別的設(shè)備施工企業(yè)本身，施工分包合同的設(shè)備，通過機(jī)械市場組織本身與租賃設(shè)備，目前從市場上大部分的建筑行業(yè)，設(shè)備租賃，具體的租賃市場的當(dāng)前狀態(tài)，設(shè)備的租戶公司通常專注于大型設(shè)備的管理，租賃合同，并分配雙方的責(zé)任和義務(wù)是清晰的，但由于一些小型設(shè)備，專業(yè)的設(shè)備，在一定程度上被忽視，這些設(shè)備的規(guī)模相對(duì)較小，使用頻率高，使用周期相對(duì)較長，設(shè)備完整的所有權(quán)和使用權(quán)分離，導(dǎo)致很多施工企業(yè)設(shè)備管理忽略了設(shè)備維修和維護(hù)，通常有一個(gè)機(jī)械設(shè)備可以使用的角度來看，這直接導(dǎo)致了這些設(shè)備在正常的使用過程中存在非常大的安全隱患。

二、工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理具體有效的措施

1、統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備的購置

施工機(jī)械管理的管理必須首先從設(shè)備購買。源和減少損失的錢，也是一個(gè)有效的方法來減少設(shè)備閑置。創(chuàng)建一個(gè)設(shè)備采購計(jì)劃之前，應(yīng)考慮本身有一個(gè)設(shè)備，根據(jù)工程的實(shí)際情況作出合理的設(shè)備采購計(jì)劃。任何機(jī)械都有其自己的結(jié)構(gòu)、性能特點(diǎn)，企業(yè)要嚴(yán)格按照規(guī)定合理使用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械效率，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。需要的新設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)工程情況，租賃和企業(yè)采購預(yù)算的比較，制定設(shè)備的最佳配置方案。在確定需要購買設(shè)備更高當(dāng)局批準(zhǔn)后可以實(shí)現(xiàn)采購活動(dòng)，購買設(shè)備時(shí)要考慮設(shè)備質(zhì)量、價(jià)格和其他因素，避免增加企業(yè)的成本。

2、建立設(shè)備的參數(shù)和使用記錄

這部分文件的所有人員操作設(shè)備有很大的幫助，文件的內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備的制造商提供的硬件參數(shù)，過程中接受信息和使用臺(tái)班的安全記錄，等等，良好的記錄也可以消除機(jī)械設(shè)備流程，使用安全的不確定因素，以提高設(shè)備的管理水平，以控制機(jī)械設(shè)備管理。

3、不要使用超期服役設(shè)備

面對(duì)建筑市場競爭，建設(shè)單位的注意成本控制是必要的，但你不能把設(shè)備采購成本節(jié)約。使用擴(kuò)展設(shè)備事故、事件的全部責(zé)任施工，所以估計(jì)造成的損害。盡管購買新機(jī)器和設(shè)備需要支付一定的成本，但也客觀機(jī)械設(shè)備帶來了好處，可以大大提高現(xiàn)有的生產(chǎn)效率，減少故障率，對(duì)項(xiàng)目按計(jì)劃完成具有重要影響。建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的情況，符合自己情況的陳舊設(shè)備更新計(jì)劃，具體可以從兩個(gè)方面考慮。一方面，是一個(gè)大型機(jī)械和設(shè)備更新，因?yàn)椴少彸杀靖撸┕て髽I(yè)可以選擇租賃的方式，從工程機(jī)械租賃公司獲得短期使用大型機(jī)械設(shè)備，它可以降低企業(yè)資金占用，同時(shí)還可以發(fā)揮先進(jìn)的機(jī)械和設(shè)備的優(yōu)點(diǎn)。

4、重點(diǎn)設(shè)備性能測試工作

建設(shè)單位應(yīng)明確：測試工程機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行狀態(tài)并不是為了應(yīng)付檢查，但是為了提高生產(chǎn)效率，縮短工期，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。發(fā)送設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)定期安全，與運(yùn)營商和維修人員加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)操作員和維修人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)在日常工作安全意識(shí)，避免檢驗(yàn)造成安全事故。同時(shí)，特別注意隱藏的特殊設(shè)備的危險(xiǎn)，因?yàn)樘胤N設(shè)備在發(fā)生故障時(shí)，往往會(huì)導(dǎo)致非常嚴(yán)重的后果，所以為了提高安全檢查的頻率，以確保其安全運(yùn)行。

5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場設(shè)備的修理和維護(hù)

設(shè)備的正常運(yùn)行和使用壽命，合理的維修和保養(yǎng)工作密切相關(guān)。企業(yè)必須加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和維修工作。首先，根據(jù)設(shè)備的數(shù)量建立一個(gè)專業(yè)的設(shè)備維護(hù)管理團(tuán)隊(duì)，與專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)設(shè)備管理、設(shè)備維修和維護(hù)的保護(hù)措施，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作，保持十天的定期檢查設(shè)備，月、季度和年度檢查。第二，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)特定的設(shè)備管理系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)機(jī)器，人，創(chuàng)造職位，機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)管理責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)和管理系統(tǒng)。第三，企業(yè)應(yīng)使機(jī)械設(shè)備的使用和管理過程的監(jiān)督工作，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，照顧和維護(hù)設(shè)備的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，和副做好警告和懲罰等，以提高意識(shí)的人員保護(hù)設(shè)備。

6、嚴(yán)格的操作人員培訓(xùn)系統(tǒng)和卡上崗制度

現(xiàn)在很多企業(yè)只注重效率，和忽視人才培養(yǎng)的質(zhì)量，一個(gè)企業(yè)在競爭中立于不敗之地，除了技術(shù)設(shè)備更新、人員培訓(xùn)教育工作也是非常重要的。三級(jí)安全教育工作，做好安全生產(chǎn)和安全操作的宣傳，做機(jī)械設(shè)備的安全培訓(xùn)工作管理。相關(guān)的管理人員進(jìn)行安全觀念和安全意識(shí)培訓(xùn)，讓他們知道時(shí)間注意安全生產(chǎn)。從而達(dá)到從源來控制機(jī)械設(shè)備安全事故。

7、提高大型機(jī)械設(shè)備的安全事故應(yīng)急救援管理作為一個(gè)整體

指導(dǎo)和優(yōu)化施工總承包、專業(yè)分包的拆解，機(jī)械設(shè)備租賃、工業(yè)專用設(shè)備和其他單位和部門和地方政府建立機(jī)械設(shè)備安全事故緊急救援計(jì)劃，協(xié)調(diào)各應(yīng)急救援小組，緊急救援物資設(shè)備的管理，根據(jù)事故的實(shí)際情況和應(yīng)急救援的需要，統(tǒng)一部署，加強(qiáng)應(yīng)急救援，努力減少事故損失。

結(jié)語

簡而言之，施工企業(yè)設(shè)備管理是一個(gè)全面的應(yīng)用程序主題。在理論和實(shí)際應(yīng)用都是與時(shí)俱進(jìn)的。我們只有在堅(jiān)持提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)管理提高強(qiáng)度的創(chuàng)新管理，不斷提高施工機(jī)械設(shè)備水平和維護(hù)，可以實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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