供電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場管理研究

張魁元

摘 要：近年來，隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革不斷深化，電力企業(yè)的發(fā)展空間在逐漸擴(kuò)大。不僅發(fā)展空間擴(kuò)大，而且在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作用越來越明顯。作為影響供電企業(yè)輸配電工作的關(guān)鍵因素之一，供電企業(yè)輸配電工程現(xiàn)場管理工作發(fā)展?fàn)顟B(tài)也越來越多得到社會公眾的關(guān)注。另一方面，供電企業(yè)輸配電工程現(xiàn)場管理工作還是供電企業(yè)輸配電工程能夠順利展開的重要保證。因此，文章在分析供電企業(yè)輸配電工程現(xiàn)場管理工作中存在問題后，還提出了相應(yīng)的解決措施，希望能夠為供電企業(yè)的發(fā)展提供一些建議。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；輸配電工程；現(xiàn)場管理

引言：在當(dāng)前階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展尤其是工業(yè)發(fā)展是依靠能源支持發(fā)展的，尤其是電力能源的使用，覆蓋在社會生活方方面面，所以，供電企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和輸配電工程的發(fā)展在很大程度上影響著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和水平，影響到人民生活水平和質(zhì)量。

一、供電企業(yè)輸供電工程中常見問題分析

盡管當(dāng)前輸配電工程的重要性在供電企業(yè)中得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人士重視。但是，就目前發(fā)展情況來說，供電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場管理工作還是存在著許多問題，這些問題需要企業(yè)在短時間內(nèi)解決，這樣才能提高供電企業(yè)輸配電工程質(zhì)量。根據(jù)供電企業(yè)以往現(xiàn)場工作經(jīng)驗和相關(guān)國內(nèi)學(xué)者的研究成果，我們可以發(fā)現(xiàn)供電企業(yè)輸供電工程主要包括以下幾個方面的問題：工程預(yù)算問題，工程施工材料材質(zhì)問題和工程基礎(chǔ)設(shè)施問題，以下對這幾個方面的問題進(jìn)行具體分析和探討。

1.工程預(yù)算問題

由于供電企業(yè)的特殊性，供電企業(yè)輸供電工程往往屬于大工程，因此，在工程開始施工之前需要對工程的整個施工過程進(jìn)行預(yù)算，通過輸供電工程的預(yù)算能夠?qū)φ麄€工程進(jìn)行一個全面、完整的了解。因此，供電企業(yè)輸供電工程預(yù)算工作對于現(xiàn)場管理工作的影響非常重要。在工程中，一般而言，工程預(yù)算方面的問題對于任何一個供電企業(yè)輸供電工程來說都是普遍存在的一個問題，工程預(yù)算是工程能否順利開展和進(jìn)行的前提，對于供電企業(yè)輸供電工程的進(jìn)展情況和完成情況具有決定性作用。這是由于供電企業(yè)輸供電工程的開工情況和實際進(jìn)展情況是受到預(yù)算制約的，可以說預(yù)算的多少和預(yù)算的合理性在某種程度上直接決定了輸供電工程質(zhì)量。因此，必須在工程預(yù)算方面進(jìn)行合理把控，否則會出現(xiàn)以下兩種情況：一方面，預(yù)算過多，這種情況會造成供電企業(yè)成本浪費(fèi)和資源不合理消耗。另一方面，預(yù)算過少，這種情況的出現(xiàn)則難以保證輸供電工程的圓滿完成。

2.施工材料質(zhì)量問題

對于工程而言，無論是哪方面的工程，輸運(yùn)電工程也好，建筑工程也好，都是關(guān)系國家民生的基礎(chǔ)設(shè)施工程，是為人民生活和國家的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)本身應(yīng)有的力量。在工程實施開始階段，我們必須要考慮的問題是施工材料問題，這個問題是保證工程質(zhì)量最重要的問題。施工材料質(zhì)量好壞為供電企業(yè)輸供電工程的順利完成提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。施工材料的重要性無需多言，其質(zhì)量好壞一方面決定著輸供電工程質(zhì)量好壞以及性能優(yōu)劣，以及工程的使用壽命和工作效率問題，同時還關(guān)系著供電企業(yè)形象，從而影響到供電企業(yè)在未來的發(fā)展，以及在市場環(huán)境大背景下與其他供電企業(yè)競爭關(guān)系的問題。因此，為了輸供電工程的使用壽命以及功能能夠正常使用，對于工程質(zhì)量的選擇必須嚴(yán)格且慎重。

3.人員管理問題

在供電企業(yè)輸運(yùn)電工程開展之初，很重要的一個問題是人員的分配和管理問題。人員安排的正確與否關(guān)系到工程是否能夠順利展開，還關(guān)系到現(xiàn)場管理工作的合理性。由于工程性質(zhì)的不同，每項工程在選擇用人方面有很大的隨機(jī)性和選擇性，因此，對于人事中不熟悉的人員、未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的人員、以及不能服從調(diào)配管理的人員，在選擇時要慎重。人員管理不當(dāng)，不僅會影響到工程的進(jìn)度，還會影響到工程的質(zhì)量。

4.安全管理問題

對于工程企業(yè)而言，保證施工人員安全是最低的要求。因此，在供電企業(yè)輸運(yùn)電工程現(xiàn)場施工時，一定要將工作人員的安全問題放在首位上。設(shè)置安全警示牌，不僅是提醒工作人員要注意安全，還是提醒路過的人和其他人員，注意施工人員在作業(yè)，要配合施工人員工作以及注意自身安全。如果企業(yè)相關(guān)部門以及相關(guān)執(zhí)法部門不注意安全管理這一重要問題，那么很容易造成工程現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題并造成嚴(yán)重后果。因此，要關(guān)注工程現(xiàn)場的工作人員是否按要求做好“三穿一戴”以及工作票的填寫宣讀等工作。

二、輸供電工程現(xiàn)場管理實施措施

1.進(jìn)行施工質(zhì)量預(yù)控

在供電企業(yè)輸運(yùn)電工程中，在保證施工材料和基礎(chǔ)設(shè)備高質(zhì)量的前提下，我們還應(yīng)該注重對于施工過程和施工質(zhì)量的監(jiān)控和管理[1]。施工過程是供電企業(yè)實施輸運(yùn)電工程主要組成部分，因此，這一部分的質(zhì)量好壞關(guān)系到整個輸運(yùn)電工程能否取得成功。在輸運(yùn)電工程施工過程中，由于工程具有很大危險性，其中隱含著非常大的安全隱患，這就要求企業(yè)能夠在施工過程中，在輸運(yùn)電工程現(xiàn)場管理中能夠?qū)Π踩[患的監(jiān)督放在首要位置，對施工質(zhì)量的嚴(yán)格預(yù)控放在重要位置上。以保證輸運(yùn)電工程能夠安全實施以及施工質(zhì)量得到保證。

2.加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理

在供電企業(yè)輸運(yùn)電工程現(xiàn)場管理中，首先應(yīng)該先建立一個高效的領(lǐng)導(dǎo)小組來進(jìn)行基礎(chǔ)工作的開展和管理，主要包括地質(zhì)勘探工作、工程評估工作、材料驗收工作等，并做好思想和前期準(zhǔn)備工作。另外，還需要簽訂承包經(jīng)營合同、認(rèn)真落實各項工作，在工程進(jìn)行中還要做好物料的選擇和驗收工作，保證工程質(zhì)量。在輸配電工程項目施工時，其中另一個重要的工作就是保證施工技術(shù)的規(guī)范性和專業(yè)性，這兩點是輸運(yùn)電工程能否能夠順利完工的重要技術(shù)支持。針對工程中產(chǎn)生的具體問題，技術(shù)部門能夠快速準(zhǔn)確地做出分析并給出適當(dāng)解決辦法，這也是保證輸運(yùn)電工程順利完成的重要因素。

3. 注重人員培養(yǎng)，強(qiáng)化人員管理

對于供電企業(yè)輸運(yùn)電工程而言，合理的人員配備是重要環(huán)節(jié)之一。因此，提高輸運(yùn)電工程各個部門的人員素質(zhì)，完善隊伍管理是重要手段。對于人員管理和配備，首先應(yīng)該建立一套現(xiàn)代、規(guī)范的選人用人制度，嚴(yán)格遵循規(guī)定，全面、科學(xué)、精準(zhǔn)的選取輸運(yùn)電工程現(xiàn)場管理人員和工程技術(shù)人員，以及工程施工人員。對于工程每項工作的工作人員做到權(quán)責(zé)分明。在人員配備上還應(yīng)該注意各個管理層人員配合問題以及整個團(tuán)隊的素質(zhì)問題。加強(qiáng)對工作人員培訓(xùn)，可以通過定時的培訓(xùn)和增加安全講座、學(xué)習(xí)會議等方式提高工作人員素質(zhì)。從而提升整個工作團(tuán)隊的配合能力和工作能力，最終能夠完成輸運(yùn)電工程。

4. 做好驗收工作

供電企業(yè)輸運(yùn)電工程完成，是以驗收工作為最終節(jié)點。因此，做好驗收工作是對整個工程負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，也是對參與整個工程的工作人員的基本要求。驗收工作包括驗收人員對輸運(yùn)電工程進(jìn)行調(diào)試，并通過嚴(yán)格驗收和質(zhì)檢工作，然后進(jìn)行專業(yè)測試，最終完成驗收，并將驗收工作寫成報告，提交相關(guān)部門，留檔存放，以方便在后期對工程進(jìn)行維護(hù)和修理。

三、結(jié)語

供電企業(yè)是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍之一。在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、提高生產(chǎn)力、提高人民生活水平方面有著重要的作用，而輸配電工程作為供電企業(yè)重要工作之一，是關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展的主要因素。因此，在實際工程操作過程中，供電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場管理工作十分重要。本文針對現(xiàn)場管理工作中出現(xiàn)的問題，提出了解決對策，希望能夠為供電企業(yè)的發(fā)展提供一點幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]王衛(wèi)東.基于供電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場管理[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016，1：132.

[2]高麗清.基于供電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場管理[J].有色金屬文摘，2016，4：95.