基于勝任特征模型的煤礦安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)

李明虎

中圖分類號：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）01-000-02

摘 要 煤礦基層安監(jiān)隊(duì)伍是安全生產(chǎn)監(jiān)管的最前沿，其素質(zhì)高低、能力強(qiáng)弱直接影響著煤礦安全監(jiān)管效果及安全生產(chǎn)管理水平。為了打造一支業(yè)務(wù)能力精、職業(yè)素養(yǎng)高、安全意識強(qiáng)的煤礦安監(jiān)隊(duì)伍，構(gòu)建煤礦安監(jiān)人員勝任特征模型，基于該模型，結(jié)合安監(jiān)人員和崗位的實(shí)際需求，制定有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，并將該計(jì)劃運(yùn)用于葫蘆素煤礦安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)中，從安全實(shí)踐能力、人際合作能力、管理能力、自我發(fā)展與職業(yè)素養(yǎng)四個(gè)方面提高葫蘆素煤礦安監(jiān)人員的安全監(jiān)管水平，為煤礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

關(guān)鍵詞 勝任特征模型 煤礦 安監(jiān)隊(duì)伍 建設(shè)

一、煤礦安監(jiān)人員勝任特征分析

勝任特征指能將某一工作（或組織、文化）中有卓越成就者與表現(xiàn)平平者區(qū)分開來的個(gè)人的潛在特征，它可以是動機(jī)、特質(zhì)、自我形象、態(tài)度或價(jià)值觀、某領(lǐng)域知識、認(rèn)知或行為技能——任何可以被可靠測量或計(jì)數(shù)的并能顯著區(qū)分優(yōu)秀與一般績效的個(gè)體特征。

經(jīng)過文獻(xiàn)綜述分析采用編碼分析的方法得出煤礦安監(jiān)人員的勝任特征模型。從模型中看到安監(jiān)人員勝任特征包括安全實(shí)踐能力、人際合作能力、管理能力、自我發(fā)展與職業(yè)素養(yǎng)四部分。其中，安全實(shí)踐能力包括應(yīng)急處置能力、事故隱患認(rèn)知度和遵章守紀(jì)三個(gè)方面。人際合作能力包括激勵(lì)他人、處事平和及溝通能力三個(gè)方面。管理能力包括人性化管理、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作三個(gè)方面，自我發(fā)展與職業(yè)素養(yǎng)包括安全知識和技能、安全意識、學(xué)習(xí)能力和敬業(yè)精神四個(gè)方面。

二、基于勝任特征模型的煤礦安監(jiān)人員培養(yǎng)

將煤礦安監(jiān)人員目前所具備的崗位素質(zhì)與其崗位勝任特征進(jìn)行比較分析，找出勝任特征短板，并結(jié)合該崗位工作特點(diǎn)分析培訓(xùn)需求，制定煤礦安監(jiān)人員培訓(xùn)計(jì)劃，見表1。

表1 安監(jiān)人員的培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)內(nèi)容

三、葫蘆素煤礦安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)

將勝任特征模型運(yùn)用于葫蘆素煤礦安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)中，充分發(fā)揮安監(jiān)人員的主觀能動性，打造一支作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)過硬、敢抓敢管的安監(jiān)隊(duì)伍。

（一）明確安監(jiān)隊(duì)伍崗位責(zé)任

安全科科長負(fù)責(zé)安監(jiān)員的全面管理工作。

副科長負(fù)責(zé)采掘、防治水作業(yè)規(guī)程、施工措施的傳達(dá)貫徹，班前會安排布置相關(guān)安全監(jiān)察重點(diǎn)工作；負(fù)責(zé)科室值班人員排班；負(fù)責(zé)安監(jiān)員月度量化考核的審核。

機(jī)運(yùn)主辦負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸、安裝規(guī)程、措施的傳達(dá)貫徹，班前會安排布置相關(guān)安全監(jiān)察重點(diǎn)工作。通防主辦負(fù)責(zé)“一通三防”安全技術(shù)措施的傳達(dá)貫徹，班前會安排布置相關(guān)安全監(jiān)察重點(diǎn)工作。

體系管理主辦協(xié)助副科長做好采煤專業(yè)規(guī)程、措施的傳達(dá)貫徹，班前會安排布置相關(guān)安全監(jiān)察重點(diǎn)工作。

安監(jiān)員班長負(fù)責(zé)安監(jiān)員的每月輪休排班，負(fù)責(zé)安監(jiān)員勞動紀(jì)律、現(xiàn)場安全監(jiān)察工作質(zhì)量等管理考核；班前會安排布置相關(guān)安全監(jiān)察重點(diǎn)工作；負(fù)責(zé)安監(jiān)員月度量化考核的統(tǒng)計(jì)。

科室值班人員負(fù)責(zé)安監(jiān)員班前會工作安排，有針對性安排當(dāng)班安全重點(diǎn)工作；聽取上一班次安監(jiān)員升井后工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)安排安監(jiān)員匯報(bào)遺留隱患的落實(shí)整改，對安監(jiān)員出具的罰款進(jìn)行審核把關(guān)。

（二）基于勝任特征的安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)

（1）安全實(shí)踐能力。安監(jiān)員要嚴(yán)格井下8小時(shí)現(xiàn)場安全監(jiān)督巡查，不得晚入井，早升井。對各方面進(jìn)行巡查，現(xiàn)場及時(shí)填寫隱患整改通知單，檢查隱患通知單必須有當(dāng)班跟班副隊(duì)長簽字認(rèn)可，對于檢查不安全行為需要考核的要記錄不安全行為人員姓名、帽號等，并現(xiàn)場與跟班隊(duì)長交待清楚。

安監(jiān)員班中安全檢查要敢于制止違章指揮、違章作業(yè)，對于不具備安全生產(chǎn)條件，檢查發(fā)現(xiàn)存在的重大安全隱患或安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化較差的工作面要責(zé)令停止施工，立即（限期）整改，情況緊急時(shí)，撤出作業(yè)人員。

（2）人際合作能力。要求安監(jiān)人員提高人際感受能力與人際反應(yīng)能力，能夠有效領(lǐng)導(dǎo)下屬輔助上級。

對于區(qū)隊(duì)不能解決而需要礦及項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決的隱患要和項(xiàng)目部當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)交待或向科室值班人員及時(shí)匯報(bào)。

安監(jiān)員每班要在下一班召開班前會前半小時(shí)內(nèi)向值班人員匯報(bào)當(dāng)班檢查存在的主要問題及整改情況，以及需要下一班安監(jiān)員延續(xù)監(jiān)督檢查的重點(diǎn)事項(xiàng)，認(rèn)真做好安監(jiān)員交接班匯報(bào)工作，科室值班人員相應(yīng)做好交接班工作安排。

安監(jiān)員升井后，向科值班人員匯報(bào)班前會安排安全重點(diǎn)工作現(xiàn)場檢查落實(shí)情況、班中檢查重點(diǎn)隱患及現(xiàn)場整改情況，填寫相關(guān)檢查記錄，并簽字，值班人員對于安監(jiān)員匯報(bào)的重要隱患（問題）要與施工單位或相關(guān)科室溝通抓好落實(shí)，需要礦早調(diào)會強(qiáng)調(diào)的要及時(shí)向科長匯報(bào)。

安監(jiān)例會要總結(jié)一周安全工作存在的問題并提出改進(jìn)措施，分析下一步安全監(jiān)督檢查工作重點(diǎn)，傳達(dá)貫徹規(guī)程、措施或上級文件精神等。

（3）管理能力。工作中，安監(jiān)員要深入作業(yè)地點(diǎn)檢查，按要求在下一班班前會前半小時(shí)內(nèi)及時(shí)向值班人員匯報(bào)本班安全工作。安監(jiān)人員要服從班長或科室值班人員工作安排。安監(jiān)員之間要相互團(tuán)結(jié)，不得有互相辱罵甚至打架斗毆影響安監(jiān)形象的事件發(fā)生。

安監(jiān)員每月抓不安全行為數(shù)量及罰款要爭取多于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。安檢員要善于發(fā)現(xiàn)“三違”，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)存在的重大隱患及不安全行為要及時(shí)制止，敢于處罰，查出隱患也同時(shí)要監(jiān)督落實(shí)整改。對無措施施工、不按措施施工給予及時(shí)制止，對礦、科安排的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)節(jié)管理、精細(xì)管理工作進(jìn)行檢查、落實(shí)。對重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)、安排的重要工作必須匯報(bào)最新情況。

每半年一次綜合考評，如：制止惡性違章避免事故的、發(fā)現(xiàn)重大隱患的、創(chuàng)造性完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的等，經(jīng)科領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，可以直接予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對于安監(jiān)員發(fā)生違章違紀(jì)行為的，視情節(jié)取消當(dāng)季部分獎(jiǎng)勵(lì)甚至所有獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)重者調(diào)理安監(jiān)崗位或予以清退。

（4）自我發(fā)展與職業(yè)素養(yǎng)。班前會組織安監(jiān)員做好最新審批規(guī)程、措施的學(xué)習(xí)及礦各項(xiàng)規(guī)章、制度的學(xué)習(xí)，并做好記錄?？浦蛋嗳藛T要做好安監(jiān)員日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的督促指導(dǎo)工作。除此之外，安監(jiān)員也要利用業(yè)余時(shí)間自行組織學(xué)習(xí)，不斷提高安全監(jiān)察業(yè)務(wù)素質(zhì)。

安全監(jiān)管人員職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該包括政治素質(zhì)、身體素質(zhì)，專業(yè)綜合素質(zhì)等方面內(nèi)容，同時(shí)也包括敬業(yè)精神、責(zé)任心和自信心等。作為安監(jiān)員，要熱愛煤礦工作，不怕臟、不怕累，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和勤勉的工作態(tài)度不斷進(jìn)取和奉獻(xiàn)。始終把煤礦的安全生產(chǎn)和員工的生命安全放在首位。要正確認(rèn)識到自己的優(yōu)勢和不足，能對自己進(jìn)行積極的肯定，主動接受挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

四、結(jié)語

安全生產(chǎn)是關(guān)系到社會經(jīng)濟(jì)繁榮、發(fā)展穩(wěn)定和員工生命安全的大事，安監(jiān)隊(duì)伍是煤礦安全監(jiān)察工作的重要力量。通過對煤礦安監(jiān)人員的勝任特征進(jìn)行分析，構(gòu)建煤礦安監(jiān)人員勝任特征模型，并基于該模型制定相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃。將該培養(yǎng)計(jì)劃，運(yùn)用于葫蘆素煤礦安監(jiān)隊(duì)伍的建設(shè)中，從安全實(shí)踐能力、人際合作能力、管理能力、自我發(fā)展和職業(yè)素養(yǎng)四個(gè)方面提高煤礦安監(jiān)人員的安全監(jiān)管能力，促進(jìn)煤礦安全發(fā)展。

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