建設(shè)企業(yè)文化提升職工素質(zhì)的思考

邵洪海

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）01-000-02

摘要近些年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，一大批的企業(yè)在我國(guó)崛起，企業(yè)越來(lái)越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大。很多的企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)越來(lái)越重視，企業(yè)都是由最基本的職工構(gòu)成，提升員工的職業(yè)素質(zhì)及能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展有非常重要的作用。所以一個(gè)成功的企業(yè)要建設(shè)良好的企業(yè)文化，并提升職工素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞企業(yè)文化職工素質(zhì)建設(shè)提升

目前，隨著企業(yè)的加速發(fā)展，不論企業(yè)規(guī)模的大小，企業(yè)都越來(lái)越重視企業(yè)文化的建設(shè)，由此可知，建設(shè)企業(yè)文化對(duì)提高職工素養(yǎng)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益非常重要。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，提高職工的職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)更加健康、科學(xué)地發(fā)展。

一、企業(yè)文化建設(shè)的缺陷

（一）企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題

首先，某些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者不能清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，也沒(méi)有充分地意識(shí)到創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供一定的智力支持、精神動(dòng)力以及思想能量。其次，某些企業(yè)沒(méi)有充分發(fā)揮企業(yè)文化精神，僅僅是形式化地建設(shè)企業(yè)文化，而他們的精神標(biāo)語(yǔ)通常是用一些傳播媒體上通用的宣傳口號(hào)及詞匯進(jìn)行組合、拼湊而成的。再次，許多企業(yè)由于缺乏一定的創(chuàng)新性，其企業(yè)文化的建設(shè)一直處于一種停滯甚至滯后的狀態(tài)中，無(wú)法良好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。最后，許多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)投入的精力不夠。企業(yè)沒(méi)有完全建立起權(quán)責(zé)分離、職責(zé)明確、關(guān)系協(xié)調(diào)且渠道暢通的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制，來(lái)適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)制度以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的黨組織也沒(méi)有充分地發(fā)揮其在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的核心作用，企業(yè)內(nèi)部的行政也沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)用的主管作用，企業(yè)的工會(huì)也沒(méi)有有效地維護(hù)企業(yè)文化的建設(shè)，除此之外，企業(yè)無(wú)法保障企業(yè)職工的發(fā)展權(quán)益以及參與企業(yè)文化建設(shè)的權(quán)益。

（二）企業(yè)文化建設(shè)面臨的主要矛盾

許多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，總是將重心放在科技、產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)上，卻疏忽了企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)的矛盾。實(shí)際上，企業(yè)的創(chuàng)造力和精神文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本，一旦缺乏了企業(yè)文化的戰(zhàn)略意識(shí)，企業(yè)將在競(jìng)爭(zhēng)觀念上就遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于別的企業(yè)。

同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)文化與傳統(tǒng)企業(yè)文化之間存在著較大的矛盾。企業(yè)在自我發(fā)展的過(guò)程中自然而然地形成了傳統(tǒng)的企業(yè)文化，即便企業(yè)在不斷地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)文化仍舊會(huì)影響，甚至限制企業(yè)的發(fā)展。而在現(xiàn)代化的發(fā)展過(guò)程中，現(xiàn)代的企業(yè)文化逐漸產(chǎn)生。在現(xiàn)在的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)文化只有在繼承傳統(tǒng)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)文化，不斷地發(fā)展、創(chuàng)新，這樣才能適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。

除此之外，企業(yè)的人本管理與企業(yè)的制度文化之間也存在著較大的矛盾。文化的企業(yè)管理者要體現(xiàn)先進(jìn)的人本管理觀念，就必須尊重每個(gè)人的權(quán)利，憑借民主、平等的態(tài)度來(lái)建立企業(yè)的制度文化。然而，在部分企業(yè)管理者的觀念中，認(rèn)為制度是無(wú)所不能的。實(shí)際上，無(wú)論何種制度，最后都必須落實(shí)到具體的每個(gè)人，而人本身并不是一成不變的，因此，必須改革企業(yè)的制度來(lái)適應(yīng)企業(yè)工作人員的發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提升職工素質(zhì)的重要作用

只有得到企業(yè)全體員工的認(rèn)同，企業(yè)才能確立有特色的核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，并且要對(duì)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神進(jìn)行進(jìn)一步的塑造才能充分發(fā)揮其最大的作用。同時(shí)，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，只有從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，才能對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行充分的調(diào)研論證，也能達(dá)到企業(yè)管理者與企業(yè)員工之間的積極互動(dòng)。因此，只有得到企業(yè)全體職工的積極響應(yīng)，才能形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)動(dòng)力。同時(shí)，企業(yè)管理者必須以身作則，將“團(tuán)結(jié)拼搏，愛崗敬業(yè)，和諧發(fā)展，無(wú)私奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神滲透到每一位職工的思想中。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須積極、主動(dòng)地起到示范、引領(lǐng)的作用，將最能表現(xiàn)本企業(yè)文化以及企業(yè)價(jià)值觀念的個(gè)人或集體梳理為全體職工學(xué)習(xí)的榜樣，并對(duì)其進(jìn)行大力宣傳與表彰，從而推動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與發(fā)展，同時(shí)，有效地提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)。

三、建設(shè)企業(yè)文化提高職工素質(zhì)的策略

（一）提高企業(yè)員工整體的科學(xué)文化素質(zhì)

企業(yè)必須從其文化中可續(xù)發(fā)展觀的部分出發(fā)，大力建設(shè)職工的科學(xué)文化素質(zhì)。在建設(shè)企業(yè)員工科學(xué)文化素質(zhì)的過(guò)程中，企業(yè)的管理者必須學(xué)會(huì)通過(guò)企業(yè)文化來(lái)引導(dǎo)員工在工作中時(shí)刻保持著科學(xué)的態(tài)度，做到在實(shí)際的工作中靈活地運(yùn)用科學(xué)、有效的方法，特別要注意引導(dǎo)和培養(yǎng)企業(yè)職工在節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境、清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、健康生活、應(yīng)急避險(xiǎn)等方面的觀念和素質(zhì)，通過(guò)轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式，來(lái)加速形成企業(yè)職工文明、科學(xué)、健康的生活方式，并將兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。為了能夠達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)職工就必須掌握當(dāng)前較先進(jìn)的科學(xué)信息。企業(yè)可以通過(guò)聘請(qǐng)相關(guān)的專家為職工設(shè)立專門的培訓(xùn)班，來(lái)加強(qiáng)職工對(duì)前沿的科學(xué)信息的了解，除此之外，企業(yè)通過(guò)大力建設(shè)企業(yè)文化，能夠大大地提升企業(yè)職工的科學(xué)文化素養(yǎng)，同時(shí)，可以幫助職工強(qiáng)化知識(shí)基礎(chǔ)，樹立科學(xué)思想，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)以及快速地掌握和了解科學(xué)文化。當(dāng)企業(yè)職工對(duì)科學(xué)文化知識(shí)有了足夠的了解，而且能夠?qū)⑹炀氄莆盏目茖W(xué)文化知識(shí)以及科學(xué)文化方法靈活地運(yùn)用到對(duì)具體企業(yè)工作中遇到的問(wèn)題的處理和解決方式時(shí)，職工的科學(xué)文化素質(zhì)也就得到了充分的提高。因此，循序漸進(jìn)地推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)，可以加強(qiáng)職工對(duì)科學(xué)文化普及教育的接受能力，也能大大提升企業(yè)職工的創(chuàng)造力和學(xué)習(xí)力。

（二）以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，建立企業(yè)干部與員工之間的共同價(jià)值觀

企業(yè)必須通過(guò)建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，來(lái)提高企業(yè)職工在思想道德方面的整體素質(zhì)。企業(yè)中的大部分的職工干部都固定有一種工作的思模式，這種固定的思維模式導(dǎo)致他們總是利用自己的慣性思維來(lái)工作，這種情況很大程度上對(duì)企業(yè)文化的健康發(fā)展不利。正因?yàn)槿绱?，許多的企業(yè)并不是不存在企業(yè)文化，而是不具備優(yōu)秀的企業(yè)文化。所以，怎樣樹立優(yōu)秀的企業(yè)文化，并利用優(yōu)秀的企業(yè)文化提升企業(yè)職工思想道德素質(zhì)，成為企業(yè)首要關(guān)注的問(wèn)題。第一，企業(yè)必須從培養(yǎng)其強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)組織能力出發(fā)，發(fā)展以人為本的思想核心，對(duì)優(yōu)秀的傳統(tǒng)企業(yè)文化進(jìn)行傳承，同時(shí)，通過(guò)先進(jìn)理論引導(dǎo)，企業(yè)需要堅(jiān)持灌輸給職工正面的思想。在這整個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的管理者需要通過(guò)將馬克思主義中國(guó)化的最新成果作為建設(shè)企業(yè)文化的強(qiáng)大精神支柱，幫助企業(yè)職工在真正意義上掌握好相關(guān)的思想理論，從而達(dá)到擺正企業(yè)職工的世界觀、價(jià)值觀和人生觀的最終目的。此外，企業(yè)還能利用行業(yè)在改革發(fā)展的過(guò)程中的優(yōu)秀的事例來(lái)激發(fā)企業(yè)職工的奉獻(xiàn)精神。只要企業(yè)嚴(yán)格遵守企業(yè)文化管理的要求，用正確的文化理念來(lái)引導(dǎo)職工的行為，企業(yè)職工的思想道德素質(zhì)就能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

四、結(jié)語(yǔ)

雖然新時(shí)期下，企業(yè)建設(shè)的目的是盡可能地給企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)利益，但是企業(yè)的管理者千萬(wàn)不能夠忽視優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要地位。建設(shè)企業(yè)文化就是為了幫助企業(yè)職工在擁有統(tǒng)一的精神支柱的同時(shí)，盡最大可能地發(fā)揮其自身的潛能，并且提高其在本職工作中的積極性。如果要有效、全面地完成企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，企業(yè)就必須加強(qiáng)職工的思想道德素質(zhì)，而強(qiáng)化企業(yè)職工的政治素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力，就是加強(qiáng)企業(yè)的整體素質(zhì)的保證。因此，企業(yè)只有不斷地提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)，不斷推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)，才能有保障企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，才能為企業(yè)做大做強(qiáng)創(chuàng)造美好的明天。

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