淺談建筑企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略

胡冕

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）01-000-01

摘 要本文主要探討的是建筑業(yè)企業(yè)的品牌形象發(fā)展戰(zhàn)略。論證了求實(shí)創(chuàng)新是建筑企業(yè)實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證.品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新必須構(gòu)建一套完整的創(chuàng)新行為機(jī)制，而其中的戰(zhàn)略創(chuàng)新決策機(jī)制是戰(zhàn)略創(chuàng)新成功的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞求實(shí)創(chuàng)新品牌發(fā)展戰(zhàn)略

一、建筑企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義

當(dāng)前建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中，逐步轉(zhuǎn)變觀念，越來越看重品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，使得企業(yè)競爭力逐步加強(qiáng)。目前我國建筑業(yè)品牌戰(zhàn)略發(fā)展中還存在一些問題：一是市場競爭不規(guī)范，缺乏有效的技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制；二是建筑技術(shù)開發(fā)和推廣應(yīng)用機(jī)制尚不完善；三是企業(yè)技術(shù)研發(fā)資金和技術(shù)人員嚴(yán)重不足，普遍缺少專利技術(shù)和專有技術(shù)；四是勘察、設(shè)計(jì)、施工階段的品牌戰(zhàn)略活動(dòng)相互分離等。構(gòu)筑符合市場經(jīng)濟(jì)要求的建筑企業(yè)品牌戰(zhàn)略機(jī)制，通過技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新促進(jìn)建筑業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式的轉(zhuǎn)變，能大幅度提升建筑品質(zhì)，有效節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境，確保安全生產(chǎn)，推進(jìn)工程建設(shè)與建筑業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康、快速發(fā)展。

二、以經(jīng)營使命確定建筑企業(yè)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)

建筑企業(yè)的經(jīng)營使命是企業(yè)為其經(jīng)營活動(dòng)所確立的價(jià)值觀、信念和行為準(zhǔn)則。需要明確：一是企業(yè)要市場競爭中達(dá)到何種地位，在業(yè)主、社會(huì)公眾中形成什么樣的印象；二是提供給業(yè)主的產(chǎn)品和服務(wù)要求，提供給股東的信任，以及與此相適應(yīng)的企業(yè)特點(diǎn)、風(fēng)格、產(chǎn)品和形象；三是組織內(nèi)部樹立基本信念，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營使命過程中要排除無謂干擾，控制一切可以控制的因素；四是組織應(yīng)具有的敏銳性、責(zé)任感和實(shí)現(xiàn)事業(yè)的意志力、能力。

三、科學(xué)管理是實(shí)施建筑企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵

現(xiàn)場是企業(yè)的窗口，管理的陣地，質(zhì)量的依托，效益的源泉，要形成縱向到底，橫向到邊，縱橫交織的文明安全管理網(wǎng)絡(luò)。一是要在開工之初，就以狠抓文明施工為切入點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。二是要實(shí)行工程質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明目標(biāo)預(yù)控工程，嚴(yán)格綜合考核進(jìn)場施工人員。三是要有一套相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)制度。企業(yè)要在激勵(lì)、調(diào)動(dòng)職工積極性上進(jìn)行創(chuàng)新，通過建立完善的激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，引導(dǎo)和強(qiáng)化職工行為，使職工保持旺盛的工作熱情和創(chuàng)造性，讓其有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己的聰明才智。只有這樣才能促進(jìn)建筑事業(yè)的更大發(fā)展，贏得更廣闊的生存和發(fā)展空間。

四、品牌戰(zhàn)略對策

（一）建立有效的激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)建筑企業(yè)生產(chǎn)特性，堅(jiān)持以構(gòu)建合理機(jī)制為目標(biāo)，以制定技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策為手段，全面推進(jìn)制度創(chuàng)新，以制度創(chuàng)新促進(jìn)品牌戰(zhàn)略；堅(jiān)持以企業(yè)為主體、以項(xiàng)目為載體、以市場需求為主要?jiǎng)恿Γl(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用。

（二）建立多樣化、差別化的績效考核機(jī)制。要對能力出眾的創(chuàng)新人才的個(gè)人能力予以充分的肯定，針對他們的個(gè)人貢獻(xiàn)實(shí)行差別化的績效獎(jiǎng)勵(lì)措施。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)永遠(yuǎn)是激勵(lì)的基本因素。要為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)建一套調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性、創(chuàng)造性的風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)體系。

（三）重視精神激勵(lì)的作用。創(chuàng)新活動(dòng)通常和企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營活動(dòng)不完全一致，因此應(yīng)給予創(chuàng)新人員一定的自主權(quán)，使他們能夠相對獨(dú)立地開展創(chuàng)新活動(dòng)。只有具有了寬松的創(chuàng)新空間，創(chuàng)新人員也才能最大限度的發(fā)揮其聰明才智，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)科學(xué)發(fā)展。

（四）建立適合建筑企業(yè)品牌戰(zhàn)略的企業(yè)文化。品牌戰(zhàn)略文化指在一定的歷史條件下，企業(yè)在品牌戰(zhàn)略管理中創(chuàng)造并形成的具有本企業(yè)特色的品牌戰(zhàn)略精神財(cái)富及物質(zhì)財(cái)富的總和。具體包括品牌戰(zhàn)略價(jià)值觀、品牌戰(zhàn)略準(zhǔn)則、品牌戰(zhàn)略的制度、品牌戰(zhàn)略的物質(zhì)文化環(huán)境等內(nèi)容。品牌戰(zhàn)略文化締造企業(yè)的品牌戰(zhàn)略能力，品牌戰(zhàn)略能力支撐企業(yè)的持續(xù)品牌戰(zhàn)略。

（五）嚴(yán)抓現(xiàn)場施工質(zhì)量。工程開工前要根據(jù)工程實(shí)際情況編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送主管總工程師審核簽認(rèn)。對于重大工程或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的投入，要提前一周提出具體的工程施工方案和施工技術(shù)保證措施，對新技術(shù)新材料進(jìn)行試驗(yàn)。對于投入使用的新技術(shù)、新工藝要組織相關(guān)施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求都要做到心里有數(shù)。對影響整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量監(jiān)督點(diǎn)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。對于工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，一旦發(fā)現(xiàn)，必須組織力量進(jìn)行嚴(yán)肅處理。決策機(jī)構(gòu)對異常情況迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工方案，并及時(shí)糾正偏差。

綜上所述，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的層次越高，建筑企業(yè)對品戰(zhàn)略管理的需求也越強(qiáng)烈，實(shí)施品牌戰(zhàn)略管理成為建筑企業(yè)的客觀需要。因此，建筑企業(yè)必須明確品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新決策的主體，深刻理解品牌戰(zhàn)略決策的特點(diǎn)，遵循科學(xué)的品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新決策原則，使品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新達(dá)到預(yù)期的效果和目的。

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