精細(xì)化管理在城市道路施工管理中的應(yīng)用

宋穎

中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）01-000-01

摘 要 道路是城市交通體系中一個重要的組成部分，要確保城市道路的施工質(zhì)量，必須要對施工管理工作引起足夠的重視，只有通過有效的管理，才能夠保證城市道路工程的施工質(zhì)量。 將精細(xì)化管理的理念應(yīng)用于城市道路施工管理之中，不僅僅有助于降低道路工程的施工成本，同時也能夠更加有效地保證工程的質(zhì)量。因此本文就精細(xì)化管理在城市道路工程施工管理中的應(yīng)用進(jìn)行了一定的探討。

關(guān)鍵詞 精細(xì)化管理 城市道路 施工管理 應(yīng)用

目前我國的施工企業(yè)中存在投入大、產(chǎn)出小的問題，是施工企業(yè)發(fā)展過程中的主要矛盾。精細(xì)化管理是企業(yè)提升自身執(zhí)行能力的重要手段，是企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的指導(dǎo)思想。城市道路施工企業(yè)實行精細(xì)化管理從承接項目到工程竣工，每個細(xì)節(jié)都要精心策劃，爭取以少的投入獲得大的利潤。

一、城市道路工程施工的精細(xì)化管理的基本概念和特征分析

（一）基本概念

精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過一定的科學(xué)規(guī)則實現(xiàn)系統(tǒng)化和細(xì)化，而對城市道路工程而言，就是利用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。具體如下：

（1）科學(xué)的管理方法。管理是經(jīng)濟(jì)過程中人和人、人的因素和物的因素的對稱，使宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的合理有序，是以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動。要實現(xiàn)精細(xì)化管理，必須建立在科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作下的作業(yè)程序及管理工具。

（2）管理理念。它是一種管理理念，是體現(xiàn)組織對管理的精益求精的追求，是組織嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真思想的貫徹。

（3）規(guī)則意識。它是一種基于規(guī)則并非“人治”的意識，包括程序和制度，并要求管理者實現(xiàn)從監(jiān)督、控制位置的服務(wù)、指導(dǎo)為主的轉(zhuǎn)變，更多關(guān)注滿足被服務(wù)者的需求。

（二）基本特征

（1）專業(yè)化。精細(xì)化管理具有專業(yè)化的特征，可以在施工的過程中，對于各項資源進(jìn)行合理的分配，使得資源的價值能夠得到充分的發(fā)揮，而且由于精細(xì)化管理具有專業(yè)化的特征，可以有效地保證在城市道路施工的全過程中，每一個細(xì)節(jié)都得到有效的管理。

（2）系統(tǒng)化。由上述可以得知，企業(yè)的管理是解決一切串聯(lián)關(guān)系的問題，因此，必須有系統(tǒng)地給與解決，不然會給企業(yè)帶來損失。所以精細(xì)化管理是一個整體事件，不能考慮當(dāng)前問題所在，應(yīng)該需要全面考慮整體流程每個銜接點及各個流程的配合。

（3）數(shù)據(jù)化。數(shù)據(jù)化是精細(xì)化管理的一個最為顯著的特征，城市道路工程施工本身就需要對施工的進(jìn)度及時間進(jìn)行較為精確的控制，所以通過精細(xì)化管理可以有效地將管理的指標(biāo)加以量化，將精細(xì)化管理與城市道路工程施工有效地結(jié)合在一起，從而對工程的施工活動加以有效的控制。

二、精細(xì)化管理在城市道路施工中的應(yīng)用分析

（一）施工前期的精細(xì)化管理

要想有效地在城市道路施工中應(yīng)用精細(xì)化管理，首先就必須要在施工的前期對精細(xì)化管理理念加以有效的應(yīng)用。在進(jìn)行施工計劃的編制時，一定要對于項目的結(jié)構(gòu)加以認(rèn)真的分析，同時也必須要對于各個分解項目引起重視，使得工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)能夠有效地協(xié)調(diào)，此外，還要對施工過程中可能存在的風(fēng)險加以分析，從而確保計劃編制的合理性和可行性。

要實現(xiàn)城市道路施工前期的精細(xì)化管理，還必須要對圖紙進(jìn)行有效的管理，在接收施工圖紙的時候，企業(yè)必須要嚴(yán)格按照合同的規(guī)定來接收，在接收施工圖紙之后，對于施工圖紙要進(jìn)行核對，確保圖紙與合同的規(guī)定相符，從而確保后期的施工活動能夠得以有效的開展。

最后，還需要對項目的施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行有效的管理，在開展施工活動之前，必須要對于道路工程的相關(guān)資料加以收集，結(jié)合實際的施工條件以及項目的特征來對施工方案進(jìn)行合理的設(shè)計，從而實現(xiàn)對于施工組織設(shè)計及施工方案的精細(xì)化管理。

（二）施工過程中的精細(xì)化管理

要重視施工過程中的精細(xì)化管理，在精細(xì)化管理理念的指導(dǎo)下，在進(jìn)行城市道路施工的過程中，必須要健全現(xiàn)場管理規(guī)章制度。需要加強(qiáng)對施工單位的現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)控和考察，必須要充分發(fā)揮業(yè)主、第三方監(jiān)理以及質(zhì)檢站的作用，確保道路工程質(zhì)量符合設(shè)計和相關(guān)規(guī)范的要求。還要在施工的過程中對于施工人員的操作和施工技術(shù)進(jìn)行有效地監(jiān)督和檢查，必須要制定合理的現(xiàn)場監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，對于管理的目標(biāo)要加以細(xì)化，保證精細(xì)化管理的應(yīng)用效果，提高工程的質(zhì)量。

除此之外，還需要對城市道路工程的施工材料進(jìn)行精細(xì)化管理，因為材料對于道路工程的質(zhì)量也有著非常重要的影響，如果不對材料引起重視，那么就不能夠有效的保證工程的質(zhì)量。對于施工材料的精細(xì)化管理應(yīng)該從采購環(huán)節(jié)開始，在進(jìn)行材料的采購時，一定要對于材料的質(zhì)量、規(guī)格加以有效的檢驗，確保材料是符合施工和設(shè)計的要求的，同時還要關(guān)注材料的供應(yīng)商及材料的價格，綜合多方面因素的影響來對材料的采購進(jìn)行管理。在材料進(jìn)入施工場地之前，還必須要再次進(jìn)行檢驗，以確保進(jìn)入施工場地的材料都是符合要求的，避免不合格的材料進(jìn)入施工場地，從而避免道路質(zhì)量受到材料的影響。

三、結(jié)語

總之，在城市道路施工管理中，精細(xì)化管理更科學(xué)合理。可以高度集中企業(yè)或者項目的人力物力和財力進(jìn)行施工工作，能大大降本增效，不僅有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且能為社會創(chuàng)效得利。

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