淺談國(guó)有企業(yè)青年員工政工工作面臨的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)

周佳

摘要國(guó)企青年員工政工工作是確保國(guó)有企業(yè)快速發(fā)展的一個(gè)重要保障條件，基于這種國(guó)企青年員工政工工作的開(kāi)展來(lái)說(shuō)，面對(duì)新形勢(shì)必須要做出一定的改變和創(chuàng)新，促使其能夠較好的適應(yīng)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化，企業(yè)文化同樣也是當(dāng)前國(guó)企發(fā)展中頗受重視的一個(gè)方面，在國(guó)企青年員工政工工作開(kāi)展中合理應(yīng)用企業(yè)文化也就成為了極為重要的一點(diǎn)。本文以新形勢(shì)下國(guó)企青年員工政工工作路徑優(yōu)化為研究論題，對(duì)國(guó)企青年員工政工工作路徑中存在的缺陷進(jìn)行深入分析，并提出針對(duì)性建議，為今后國(guó)企青年員工政工工作路徑優(yōu)化提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞國(guó)企青年員工政工工作

要想推進(jìn)新形勢(shì)下的國(guó)企青年員工政工工作的改革步伐，除了改善國(guó)企青年員工政工工作發(fā)展路徑的不足之外，還能激發(fā)國(guó)企青年員工政工工作人員的積極性，使其更好地投入到國(guó)企青年員工政工工作中，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。當(dāng)然，針對(duì)新時(shí)期下國(guó)企青年員工政工工作中的不足，還需采取有效措施予以解決，并始終秉持著與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展原則，不斷采取新方法進(jìn)行國(guó)企青年員工政工工作的管理，切實(shí)保障國(guó)企青年員工政工工作的穩(wěn)步前進(jìn)。

一、新形勢(shì)下國(guó)企青年員工政工工作存在的問(wèn)題

從當(dāng)前國(guó)企青年員工政工工作的發(fā)展形勢(shì)可以看出，國(guó)企青年員工政工工作存在問(wèn)題表現(xiàn)在多個(gè)方面，對(duì)此不能采取針對(duì)性的改善措施，必須創(chuàng)新國(guó)企青年員工政工工作模式。與此同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)國(guó)企青年員工政工工作存在問(wèn)題的深入化分析，找出國(guó)企青年員工政工工作的問(wèn)題矛盾點(diǎn)。以下則是筆者結(jié)合國(guó)企青年員工政工工作多項(xiàng)調(diào)查資料，總結(jié)出當(dāng)前國(guó)企青年員工政工工作存在的幾項(xiàng)問(wèn)題。

（一）社會(huì)群眾對(duì)青年員工政工價(jià)值的認(rèn)識(shí)過(guò)于片面。當(dāng)前的國(guó)企青年員工政工工作人員中，大部分員工有十多年甚至幾十年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但是新員工的數(shù)量卻十分匱乏，致使國(guó)企青年員工政工工作出現(xiàn)員工年齡老化現(xiàn)象嚴(yán)重，青年員工政工工作后繼乏人。造成國(guó)企青年員工政工工作出現(xiàn)這種現(xiàn)象有兩方面因素：一是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等價(jià)交換價(jià)值觀的沖擊下，國(guó)企青年員工政工工作人員的思想政治工作的地位日漸衰弱。一部分國(guó)企青年員工政工工作人員認(rèn)為組織、宣傳等黨群工作屬于非經(jīng)營(yíng)性工作，這樣只會(huì)增加國(guó)企的經(jīng)濟(jì)損失，并不會(huì)為其帶來(lái)更多的收益，甚至還制約了國(guó)企青年員工政工工作的日常經(jīng)營(yíng)工作。二是年輕干部不愿意“從政”，致使國(guó)企政隊(duì)伍欠缺“新鮮血液”的補(bǔ)給。

（二）國(guó)有企業(yè)對(duì)青年員工政工人員再教育不足。在當(dāng)前的國(guó)企青年員工政工工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)青年員工政工人員的崗位職責(zé)教育缺乏，嚴(yán)重打擊了國(guó)企青年員工政工人員的工作積極性，進(jìn)而影響力國(guó)企青年員工政工工作路徑的優(yōu)化開(kāi)展。具體表現(xiàn)如下：1.國(guó)企對(duì)青年員工政工人員的培訓(xùn)資金投入缺乏。在當(dāng)前的企業(yè)管理中，非常容易看到這樣一幕景象，即企業(yè)不惜“重金”培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，卻將青年員工政工人員拒之門(mén)外。致使企業(yè)當(dāng)中技術(shù)人員不勝枚舉，而國(guó)企青年員工政工人員卻資質(zhì)平平。這種“不平等”的培養(yǎng)模式，很容易引發(fā)國(guó)企青年員工政工人員的不滿情緒，致使其對(duì)自身的本職工作產(chǎn)生不滿。2.國(guó)企青年員工政工的培訓(xùn)工作過(guò)于單一多數(shù)為職稱(chēng)教育，不利于國(guó)企青年員工政工工作人員的全面發(fā)展，而且在培訓(xùn)工作中存在對(duì)員工思想政治意識(shí)的培養(yǎng)，致使國(guó)企青年員工政工人員不能對(duì)自身工作崗位有一個(gè)正面認(rèn)知。

二、加強(qiáng)青年員工政工隊(duì)伍建設(shè)的思考及對(duì)策

（一）正確認(rèn)識(shí)思想政治工作的價(jià)值。新形勢(shì)下，要優(yōu)化國(guó)企青年員工政工工作路徑，首先要國(guó)企青年員工政工工作人員對(duì)當(dāng)前國(guó)企青年員工政工工作的思想政治價(jià)值產(chǎn)生認(rèn)同。對(duì)此，國(guó)企青年員工政工領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)抓好國(guó)企青年員工政工工作人員的思想政治學(xué)習(xí)工作，采用由淺到深的原則，先對(duì)國(guó)企青年員工政工人員實(shí)施理論學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的理論素養(yǎng)，保證國(guó)有企業(yè)始終朝著正確的方向發(fā)展；做好國(guó)企青年員工政工的宣傳工作，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造積極向上氛圍，做好國(guó)企青年員工政工人員的思想工作，讓每個(gè)國(guó)企青年員工政工職工都能愉快投入到工作氛圍之中。

（二）創(chuàng)新選人、用人、育人機(jī)制。針對(duì)新形勢(shì)下，國(guó)企青年員工政工工作路徑的優(yōu)化工作，必須從員工的培訓(xùn)教育上進(jìn)行改善，通過(guò)對(duì)員工實(shí)施全方位的素質(zhì)培養(yǎng)，讓員工心理上得到被重視的滿足感，對(duì)此還需要采取以下兩步措施：一是加強(qiáng)國(guó)企對(duì)優(yōu)秀專(zhuān)職青年員工政工人才的引進(jìn)，增強(qiáng)國(guó)企青年員工政工隊(duì)伍建設(shè)的核心力量。從當(dāng)前社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的招聘廣告不難看出，很少有企業(yè)公開(kāi)招聘青年員工政工干部，由此可見(jiàn)，國(guó)企內(nèi)部的國(guó)企青年員工政工專(zhuān)業(yè)人員十分缺乏，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)職人才的引進(jìn)也是彌補(bǔ)企業(yè)發(fā)展的這一空缺。其次，國(guó)企內(nèi)部應(yīng)強(qiáng)化對(duì)優(yōu)秀人才科學(xué)選拔利用，充分發(fā)揮他們的聰明才智，讓其為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，最后，適當(dāng)引進(jìn)與青年員工政工相關(guān)專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀大學(xué)生，為國(guó)企青年員工政工工作提供新生力量。二是開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源，推進(jìn)青年員工政工隊(duì)伍建設(shè)。積極做好組織與人事之間、工會(huì)與行政之間的人才交流。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫剛.國(guó)企工會(huì)青年員工政工工作路徑優(yōu)化的實(shí)踐探索[J].東方企業(yè)文化，2015（5）：131.