關(guān)于企業(yè)人力資源成本控制問(wèn)題的幾點(diǎn)思考

段英文

[摘 要] 如今，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的大環(huán)境下，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展下來(lái)，就必須做好企業(yè)的成本控制。人力資源是企業(yè)得以生存和發(fā)展的前提和保證，所以企業(yè)既要保證優(yōu)秀的人才資源又要做好人力資源的成本控制。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)；人力資源；成本控制

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 03. 040

[中圖分類(lèi)號(hào)] F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2017）03- 0077- 02

1 人力資源成本的概念和組成部分

企業(yè)的構(gòu)建和實(shí)施人力資源管理體系過(guò)程中所產(chǎn)生的資源投入即為人力資源成本。在管理學(xué)中，又將人力資源成本分為狹義和廣義。狹義的人力資源成本是指企業(yè)的會(huì)計(jì)主體對(duì)企業(yè)所有的人力資源所產(chǎn)生的費(fèi)用支出進(jìn)行計(jì)算、確認(rèn)和控制的會(huì)計(jì)行為活動(dòng)。而廣義上的人力資源成本是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)取得效益，而采取的提高人力資源使用價(jià)值，保全和開(kāi)發(fā)人力資源使用價(jià)值從而產(chǎn)生的一系列費(fèi)用支出的總和。

人力資源成本根據(jù)其管理過(guò)程劃分由以下幾部分組成：人力獲得成本，企業(yè)獲取所需人力資源所花費(fèi)的費(fèi)用成本，這些費(fèi)用中包含人員的組織招聘、選取錄用、崗前培訓(xùn)、崗位匹配等相關(guān)費(fèi)用；人力開(kāi)發(fā)成本，人員配置后，為讓其適應(yīng)崗位職能和企業(yè)的發(fā)展需要，對(duì)人力資源進(jìn)行的崗前教育，崗位培訓(xùn)，脫產(chǎn)培訓(xùn)等提升人員素質(zhì)和技能的培訓(xùn)支出；人力使用成本，為實(shí)現(xiàn)人力資源的價(jià)值，企業(yè)所進(jìn)行的一系列投入，如薪酬、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終福利、獎(jiǎng)勵(lì)方案、辦公用品、辦公器材耗損、帶薪培訓(xùn)等一系列支出費(fèi)用；企業(yè)人員離開(kāi)所造成的離職成本，由于企業(yè)員工離職或被辭退所花費(fèi)的費(fèi)用支出，例如離職薪資、崗位調(diào)動(dòng)補(bǔ)助、試崗時(shí)期的低效工作成本、由于員工離職造成的空缺成本支出；企業(yè)對(duì)員工的保障成本，也就是說(shuō)在人力資源在實(shí)現(xiàn)其價(jià)值和付出勞動(dòng)后或喪失勞動(dòng)價(jià)值后，企業(yè)為保障員工的基本生活需求所支出的財(cái)務(wù)費(fèi)用，例如五險(xiǎn)一金等保障。人力資源不僅是企業(yè)生存發(fā)展的資源保障更是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最重要的資源之一。

2 人力資源成本控制中亟待解決的幾點(diǎn)問(wèn)題

2.1 企業(yè)不能及時(shí)完善自身成本規(guī)劃體系

我國(guó)的很多民營(yíng)企業(yè)不配備優(yōu)秀的人力資源管理人才，以至于企業(yè)缺乏人力資源管理的依據(jù)和指導(dǎo)。正確的企業(yè)人力資源規(guī)劃體系應(yīng)該是依據(jù)企業(yè)的外部條件和內(nèi)部基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)目前所配備的所有人力資源進(jìn)行逐步的審核和整合，通過(guò)調(diào)節(jié)的方式使得企業(yè)的人員達(dá)到供需平衡狀態(tài)，同時(shí)對(duì)企業(yè)的人員從初期招聘到員工后期培訓(xùn)、從崗位配置到后期開(kāi)發(fā)潛能、從晉升機(jī)制到崗位調(diào)換、從薪酬計(jì)算到績(jī)效評(píng)估考核都進(jìn)行系統(tǒng)化規(guī)范化的管理，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制的有效途徑。然而有些企業(yè)為節(jié)省支出，把行政管理部門(mén)當(dāng)做人力資源管理部門(mén)，統(tǒng)稱(chēng)為行政人事部，由此可以看出企業(yè)對(duì)人力資源管理部門(mén)的輕視，這就使得企業(yè)缺乏科學(xué)合理的人力資源管理規(guī)劃，人力資源成本無(wú)法得到有效控制，無(wú)法構(gòu)建完整的、規(guī)范的人力資源成本規(guī)劃體系。

2.2 企業(yè)不合理的聘用機(jī)制

我國(guó)的很多企業(yè)都普遍存在“任人唯親”的現(xiàn)象，一些中小企業(yè)的管理崗位和核心員工大多是裙帶關(guān)系，這在無(wú)形中就增加了企業(yè)的人力資源使用成本。而有些企業(yè)卻不能做到“物盡其用，人盡其才”，不能實(shí)現(xiàn)人員與崗位的合理配置，這不僅降低了員工的工作效率，也會(huì)造成優(yōu)秀員工的流失，這又增加了企業(yè)的離職成本費(fèi)用。企業(yè)的薪酬制度不合理，很多績(jī)效管理僅僅是流于形式，而忽略了對(duì)員工的激勵(lì)和員工的多層次需求，降低員工工作的積極性。由此可見(jiàn)，整合企業(yè)的人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置對(duì)企業(yè)的成本控制起著至關(guān)重要的作用。

2.3 忽視員工培訓(xùn)的重要性

企業(yè)想要提高員工的工作效率，就必須注重企業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。但是現(xiàn)在我國(guó)的很多企業(yè)都只注重員工的工作時(shí)間和強(qiáng)度，而忽視了員工培訓(xùn)這一模塊。因?yàn)橛行┡嘤?xùn)可能需要脫產(chǎn)，這就使得一些企業(yè)只注重眼前的利益，而沒(méi)有從員工和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度去考慮，企業(yè)過(guò)多的看重了培訓(xùn)投資和培訓(xùn)成本，長(zhǎng)此以往，員工缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，導(dǎo)致無(wú)法提高工作效率和質(zhì)量，不能滿足企業(yè)日益發(fā)展的需求，無(wú)形中又增加了企業(yè)的支出成本。

3 科學(xué)合理地控制企業(yè)人力資源成本

3.1 規(guī)范人力資源管理規(guī)劃體系

面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)，企業(yè)想要生存發(fā)展，就必須完善人力資源規(guī)劃，滿足企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的需求，不斷發(fā)掘員工的潛在技能，發(fā)現(xiàn)員工的特性，因崗設(shè)人，讓合適的人在合適的崗位上發(fā)揮作用，不近提高了員工的工作效率還節(jié)約了企業(yè)的成本支出。企業(yè)要想建立科學(xué)的、規(guī)范的、合理的人力資源管理規(guī)劃體系就必須對(duì)自身有正確的定位和分析，分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，這其中包括優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析，從而制定合理的戰(zhàn)略方針面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

3.2 優(yōu)化企業(yè)選拔錄用機(jī)制

企業(yè)需要優(yōu)秀的人才，所以在進(jìn)行人才選拔和錄用時(shí)就必須充分考慮企業(yè)的現(xiàn)有情況和未來(lái)的發(fā)展需要。在招聘時(shí)，要擇優(yōu)錄用，不能在“任人唯親”，搞裙帶關(guān)系，這樣只會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。要學(xué)會(huì)優(yōu)化資源，一味的招聘，造成職位的供小于求，就會(huì)造成企業(yè)的冗員，從而增加企業(yè)的用人成本。如果一員多職，在一定程度上就會(huì)降低工作效率和質(zhì)量，所以在招聘時(shí)要多留意優(yōu)秀的人才，作為公司日后發(fā)展的儲(chǔ)備力量。所以，企業(yè)人里資源的供需平衡才是企業(yè)能夠長(zhǎng)治久安的根本。

3.3 完善員工培訓(xùn)制度

對(duì)于企業(yè)員工的定期培訓(xùn)，既是給員工增值也是給企業(yè)增值。通過(guò)培訓(xùn)來(lái)發(fā)掘員工的潛在價(jià)值，既有利于留住人才也有利于企業(yè)的日后發(fā)展。所以，企業(yè)必須重視員工培訓(xùn)，適當(dāng)?shù)募哟笈嘤?xùn)力度和成本，組織專(zhuān)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)，使員工都積極的參加培訓(xùn)。培訓(xùn)不能是盲目的，要有針對(duì)性，根據(jù)員工的崗位需求和能力層次，系統(tǒng)的安排培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、方法和強(qiáng)度，這樣科學(xué)的人力規(guī)劃可以提高培訓(xùn)的時(shí)效性和有效性。企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)前要做好培訓(xùn)成本預(yù)算，制定適宜的培訓(xùn)計(jì)劃，避免造成不必要的成本浪費(fèi)?？茖W(xué)有效的培訓(xùn)方案，既能滿足員工的崗位需求，又能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，從而有效的控制企業(yè)人力資源的支出成本。

4 結(jié) 語(yǔ)

現(xiàn)如今，我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足，就必須實(shí)現(xiàn)自我突破。而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我突破的就是 人才，在新市場(chǎng)、新理念、新競(jìng)爭(zhēng)方式的影響下，企業(yè)只有在人力資源的優(yōu)勢(shì)下來(lái)適應(yīng)這種新環(huán)境，科學(xué)有效的利用人力資源，提高工作效率和質(zhì)量，企業(yè)才能具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。只有建立科學(xué)合理的人力資源成本控制體系，才能提高企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使企業(yè)在任何競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，都立于不敗之地。

主要參考文獻(xiàn)

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