淺談變電運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化管理

陳英

摘要： 實(shí)施變電運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化，可大幅度提升運(yùn)維工作效率，是提供構(gòu)架資源節(jié)約型企業(yè)的有力保障。張掖變電運(yùn)維班通過對(duì)運(yùn)維工作與標(biāo)準(zhǔn)化的合理契合，進(jìn)行了管理創(chuàng)新和最佳整合，從標(biāo)準(zhǔn)制定、優(yōu)化流程、過程控制、規(guī)范行為，實(shí)行全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理。實(shí)施變電站安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化等一系列具體工作，使運(yùn)維班安全生產(chǎn)管理工作不斷規(guī)范、工作效率不斷提高、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷得到夯實(shí)。有效發(fā)現(xiàn)和消除電力生產(chǎn)中管理方面、人員方面、設(shè)備方面存在的薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備缺陷，做到防患于未然，并針對(duì)運(yùn)維站安全管理過程中面臨的難點(diǎn)和當(dāng)前存在的問題，在現(xiàn)有的管理模式下，提出對(duì)策和持續(xù)改進(jìn)建議。

Abstract： The implementation of substation operation and maintenance standardization can greatly improve the efficiency of operation and maintenance， and it provides a strong guarantee for constructing resource-saving enterprises. The operation and maintenance class of Zhangye Substation combines the operation and maintenance with the standardization to carry out the innovation management and the best integration. The whole-process standardized management is implemented from standard formulation， process optimization， process control and behavior standardization. The substation safety facilities standardization， switch operation standardization， equipment inspection standardization， equipment acceptance standardization and other specific work are implemented to ensure the safety management of operation and maintenance team， improve the work efficiency and strengthen the basis of production safety. The weak links of management， personnel and equipment and the equipment defection in the power production are effectively detected and eliminated to take the preventive measures. In view of the difficulties and problems existing in the safety management of operation and maintenance station， this paper puts forward some countermeasures and suggestions for improvement.

關(guān)鍵詞： 變電運(yùn)維；標(biāo)準(zhǔn)化；對(duì)策；建議

Key words： substation operation and maintenance；standardization；measure；suggestion

中圖分類號(hào)：TM73；F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）07-0054-03

0 引言

實(shí)施變電站無人值守和運(yùn)維一體化，可優(yōu)化資源配置，降低人力成本，提高技術(shù)裝備水平和管理水平，提升經(jīng)濟(jì)效益和工作效率，同時(shí)也使得運(yùn)維檢修工作更趨專業(yè)化、扁平化和精益化。為確保無人值守各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，深化變電站無人值守的運(yùn)維管理，對(duì)原有的業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的梳理、優(yōu)化調(diào)整，明確環(huán)節(jié)管理責(zé)任，使管理更加順暢、專業(yè)協(xié)同更加高效。

1 變電運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的主要做法

隨著運(yùn)維一體化建設(shè)的進(jìn)一步深入，變電運(yùn)行生產(chǎn)管理面臨新的挑戰(zhàn)，對(duì)變電運(yùn)維工作提出了更高的要求。在目前生產(chǎn)基建任務(wù)異常繁重而人員年齡和數(shù)量不能改觀的情況下，為縮短運(yùn)行人員有效工作時(shí)間，提高運(yùn)行人員工作效率，確保運(yùn)行管理質(zhì)量，張掖變電運(yùn)維班逐步探索變電運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)，以適應(yīng)新變電站和新設(shè)備的不斷投運(yùn)，變電站日常運(yùn)行管理工作量不斷增大，新設(shè)備、新技術(shù)不斷應(yīng)用的問題。

1.1 健全運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)

健全運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化制度。根據(jù)國家電網(wǎng)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，和公司對(duì)變電運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的意見，在運(yùn)維班內(nèi)部對(duì)運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化體系的進(jìn)度方面進(jìn)行了不斷的有益探索，制定了張掖變電運(yùn)維站安全設(shè)施設(shè)置規(guī)范、變電運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定；出臺(tái)了設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收卡、設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)卡、運(yùn)維卡和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡。對(duì)各個(gè)變電站的巡視路線進(jìn)行優(yōu)化、細(xì)化了變電站門衛(wèi)管理規(guī)定。

1.2 完善運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)分析標(biāo)準(zhǔn)化流程

電力生產(chǎn)作業(yè)的過程涉及生產(chǎn)檢修計(jì)劃的編制、分解、細(xì)化、組織和實(shí)施。從風(fēng)險(xiǎn)管理的理念入手，實(shí)施安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)的超前預(yù)防和控制，不光局限于對(duì)現(xiàn)場作業(yè)過程的風(fēng)險(xiǎn)管控，應(yīng)該將安全風(fēng)險(xiǎn)管理的思路和方法融入到變電運(yùn)維工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全面、全員、全方位、全過程安全管理。為此，張掖運(yùn)維班圍繞年（季）度檢修計(jì)劃、月度檢修計(jì)劃、周工作計(jì)劃安排，對(duì)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行班組細(xì)化，把風(fēng)險(xiǎn)管控落實(shí)到班組和個(gè)人。開展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、風(fēng)險(xiǎn)控制的閉環(huán)管理，以科學(xué)合理安排計(jì)劃為前提，以優(yōu)化生產(chǎn)資源配置為重點(diǎn)，規(guī)范安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管控工作流程。

1.2.1 計(jì)劃管理流程和風(fēng)險(xiǎn)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化

該流程由以計(jì)劃管理為基本理念的和以風(fēng)險(xiǎn)管理為基本理念的安全風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管理流程組成。其中橫向是從編制計(jì)劃（工區(qū)）→評(píng)估確認(rèn)（生技）→計(jì)劃下達(dá)（年度/季度、月度、周）→工作組織→現(xiàn)場實(shí)施的生產(chǎn)計(jì)劃停電檢修作業(yè)流程，包括年度/季度計(jì)劃編制流程、月度計(jì)劃編制流程、周計(jì)劃編制流程、工作組織和現(xiàn)場實(shí)施。縱向是從風(fēng)險(xiǎn)描述（識(shí)別）→風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警→風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控（計(jì)劃、組織）→風(fēng)險(xiǎn)控制（現(xiàn)場實(shí)施）→檢查與改進(jìn)的安全風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管理流程。兩大流程的融合使現(xiàn)代、科學(xué)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理有了具體的切入點(diǎn)，也使傳統(tǒng)的電力生產(chǎn)計(jì)劃管理融合了超前預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn)、防范生產(chǎn)事故的思想，從而形成了安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的具體實(shí)踐。

1.2.2 作業(yè)階段分級(jí)管控流程標(biāo)準(zhǔn)化

為確保流程節(jié)點(diǎn)的管控到位，公司按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和工作分工不同，根據(jù)崗位職責(zé)要求，建立工區(qū)、班組、關(guān)鍵人（工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、值班負(fù)責(zé)人、操作監(jiān)護(hù)人）、作業(yè)人員（操作人員、維護(hù)人員）四級(jí)管控體系，并明確各級(jí)人員在安全風(fēng)險(xiǎn)管控中所必須履行的職責(zé)。各級(jí)人員必須履行動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)分析和管控職責(zé)，統(tǒng)籌安排電網(wǎng)和設(shè)備停電計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃，有效落實(shí)作業(yè)管控措施，形成動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)警、預(yù)控、控制機(jī)制，建立動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)化流程管理體系。

1.3 生產(chǎn)班組動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)化

①運(yùn)行維護(hù)班組大力開展班組5S管理，班組現(xiàn)場管理、內(nèi)務(wù)管理趨向規(guī)范，特別是對(duì)作業(yè)流程進(jìn)行梳理優(yōu)化，現(xiàn)場作業(yè)按作業(yè)指導(dǎo)書的要求，按部就班，規(guī)范作業(yè)，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)防范作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，有效地防范了安全質(zhì)量事故。

②班組嚴(yán)格落實(shí)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，做好人員安排、任務(wù)分配、安全交底、工作組織等風(fēng)險(xiǎn)管控。以作業(yè)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)管控為重點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”和《作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控卡》，防止發(fā)生人員責(zé)任障礙。認(rèn)真執(zhí)行安全施《作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控卡》，防止發(fā)生人員責(zé)任未遂與異常。員工控制自身作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，按照《作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控卡》的要求，規(guī)范作業(yè)，防止發(fā)生個(gè)人違章行為。

③對(duì)倒閘操作在不同的流程階段采取多項(xiàng)措施防范風(fēng)險(xiǎn)。通過班組生產(chǎn)工作會(huì)對(duì)次日作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，結(jié)合現(xiàn)場記錄、各類工作票和工作任務(wù)單的要求，預(yù)先制定應(yīng)對(duì)措施，形成周密的工作方案并進(jìn)行布置實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。

變電運(yùn)行班組圍繞倒閘操作在操作前、操作中、操作后、工作許可、安措設(shè)置各環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。嚴(yán)格執(zhí)行“六要八步”，防范操作票填寫、人員安排、操作準(zhǔn)備的安全風(fēng)險(xiǎn)，防范倒閘操作中誤入有電間隔、電氣誤操作、操作異常時(shí)的安全風(fēng)險(xiǎn)，防范操作結(jié)束、安措設(shè)置、許可工作時(shí)的安全風(fēng)險(xiǎn)。

變電運(yùn)行班組對(duì)于特殊運(yùn)行方式，組織人員對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)操作票進(jìn)行審核把關(guān)，合理安排人員進(jìn)行操作，按照《變電一次設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場圍欄和標(biāo)示牌設(shè)置規(guī)范》、《變電二次設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場安全措施設(shè)置規(guī)范》做好現(xiàn)場安全措施，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行設(shè)備的巡視，對(duì)運(yùn)行與檢修或施工設(shè)備的交圈地帶要嚴(yán)防死守，特別是在進(jìn)行施工搭接和與運(yùn)行設(shè)備的安全距離接近允許值時(shí)，安排專人對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。

運(yùn)行人員在新設(shè)備投運(yùn)前，組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面的巡視檢查，加強(qiáng)對(duì)接頭、線夾等部位的紅外測溫檢查，并做好事故預(yù)想和搶修準(zhǔn)備。

1.4 推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

確保安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管控流程的執(zhí)行到位，確?，F(xiàn)場安全，工區(qū)在完善流程的同時(shí)將標(biāo)準(zhǔn)化理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場作業(yè)和安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)的具體要求，從現(xiàn)場作業(yè)、監(jiān)督管理、安全設(shè)施三個(gè)方面綜合入手推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，體現(xiàn)出管理制度化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場規(guī)范化，有效地促進(jìn)了安全生產(chǎn)作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)化流程管控。

為規(guī)范變電站的安全設(shè)施，提高安全設(shè)施規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，通過認(rèn)真研究了國網(wǎng)公司頒發(fā)的安全設(shè)施新標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)安全設(shè)施的內(nèi)容和含義有了更深刻的了解，同時(shí)結(jié)合三走出活動(dòng)帶回來的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過集思廣益，對(duì)部分設(shè)施的進(jìn)行了改進(jìn)和創(chuàng)新。

1.4.1 變電站安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化

通過實(shí)施變電站安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，制作了“標(biāo)準(zhǔn)化倒閘操作流程圖”、“標(biāo)準(zhǔn)化巡視路線圖”、“變電站消防、防小動(dòng)物定置圖”等，進(jìn)行了8項(xiàng)、186處小改革，提升了變電站安全設(shè)施規(guī)范化建設(shè)水平。

1.4.2 現(xiàn)場安全措施標(biāo)準(zhǔn)化

在設(shè)備停電檢修工作中，一套合理完備的安全措施對(duì)于確保人身安全具有十分重要的作用。變電運(yùn)維創(chuàng)新攻關(guān)，在現(xiàn)場安全措施標(biāo)準(zhǔn)化方面進(jìn)行了大膽的探索和實(shí)踐，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，收到了良好效果，主要思路及做法如下：

1.4.3 設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化

為促使驗(yàn)收工作快捷高效，對(duì)新投運(yùn)或大修的設(shè)備嚴(yán)格把關(guān)，建立了設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化制度，制定完善變電站驗(yàn)收工作標(biāo)準(zhǔn)化大綱，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備驗(yàn)收卡，全面實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

1.4.4 倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化

停送電操作是運(yùn)維站最主要的工作之一，每名值班員每年都要操作1000-5000項(xiàng)，為此運(yùn)維站根據(jù)變電站倒閘操作運(yùn)行規(guī)程和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定了《標(biāo)準(zhǔn)化倒閘操作流程圖》，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際操作圖片，并輔以文字進(jìn)行詳細(xì)講解，圖文并茂的解釋了倒閘操作的各個(gè)環(huán)節(jié)要點(diǎn)和禁忌，規(guī)范了操作流程，使操作清晰可見，最大限度的保障了人身和電網(wǎng)的安全，同時(shí)也為新員工提供了非常好的學(xué)習(xí)素材。為全面實(shí)施倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化，采取了“二三四”管理法。

1.4.5 設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)化

運(yùn)維站始終秉承“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)理念，將設(shè)備巡視工作標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)做到有問題、早發(fā)現(xiàn)、早處理，確保電網(wǎng)設(shè)備安全運(yùn)行，從根本上保障作業(yè)安全。一是編制《設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》和《巡視路線圖》，并在變電站的關(guān)鍵位置安裝，使巡視路線一目了然，規(guī)范作業(yè)行為，理順作業(yè)流程，做到生產(chǎn)上“精耕細(xì)作”，技術(shù)上“精益求精”，有效地杜絕了巡視的不到位和巡視死角現(xiàn)象，縮短了巡視時(shí)間，提高了巡視效率。二是制作了周巡視卡和月度巡視卡，周巡視卡進(jìn)行常規(guī)性巡視，月度巡視卡進(jìn)行會(huì)診性巡視，并定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，做到詳細(xì)全面，有的放矢。

1.5 信息管理標(biāo)準(zhǔn)化

按照“凡事有人管、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”的原則，完善工區(qū)各崗位的信息管理職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，做到崗位人員管理職責(zé)明確、辦事程序清晰、業(yè)績便于考核，同時(shí)全面梳理、完善變電運(yùn)行信息管理制度，修訂完成了《變電運(yùn)行信息標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》，制定了標(biāo)準(zhǔn)化輸入流程，明確了專責(zé)、主責(zé)、作業(yè)等各類人員的信息職責(zé)，并進(jìn)行了縱向延伸，對(duì)運(yùn)維站相關(guān)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMS）、班組管理系統(tǒng)等進(jìn)行了量化，制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可依，積極建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，為電網(wǎng)安全運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的運(yùn)行管理基礎(chǔ)。

1.6 安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

有效的安全監(jiān)督管理是確保安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管控流程執(zhí)行到位的保障，為此立足標(biāo)準(zhǔn)化體系完善，建立起安全監(jiān)督管理管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)安全管理從組織層、執(zhí)行層進(jìn)行細(xì)化補(bǔ)充。

2 實(shí)施對(duì)策

2.1 變電站安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化

①對(duì)標(biāo)志牌進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，形成了安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。一是室外安裝綜合提示牌、安全標(biāo)語牌，營造濃厚的安全氛圍。二是使用新型門牌，與國網(wǎng)公司標(biāo)志吻合，比以往的鋁板門牌更加美觀。三是在主控樓大廳擺放“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)警示牌，要求操作人員時(shí)刻按照四個(gè)禁止、五不操作的原則來進(jìn)行操作，保證人員和設(shè)備安全。六是在值班臺(tái)擺放倒閘操作口訣和安全工作提示牌，給工作人員提醒，進(jìn)一步規(guī)范操作，保證安全。

②對(duì)安全警示線等所需材料進(jìn)行反復(fù)考察，指定材料的品牌和廠家，規(guī)范材料的使用方法，使安全警示更加清晰落。

③對(duì)消防設(shè)施的定期檢查管理措施進(jìn)行改進(jìn)和提高。一是對(duì)滅火器檢查采用檢查卡代替標(biāo)簽，可以使用三年，同時(shí)更美觀和規(guī)范。二是對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行了編號(hào)和定置擺放，消防棚安裝消防設(shè)施管理制度。三是安裝消防、防小動(dòng)物定置圖，使巡視人員對(duì)消防器材和鼠藥等檢查一目了然。

④對(duì)遮攔樁進(jìn)行了改進(jìn)，使用不銹鋼管和黃色尼龍材料樁蓋，使遮攔樁不易生銹和下雨灌水。

⑤將變電站規(guī)范化管理活動(dòng)的成果提煉，制作變電站安全設(shè)施規(guī)范化建設(shè)宣傳冊，體現(xiàn)工作特色和亮點(diǎn)，便于進(jìn)行集中交流和評(píng)比。

2.2 現(xiàn)場安全措施標(biāo)準(zhǔn)化

①對(duì)現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測、預(yù)控、預(yù)防，做到對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)心中有數(shù)，防范措施到位，提高控制現(xiàn)場的能力和水平。

②圍欄設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化。在以往圍欄的基礎(chǔ)上，研究設(shè)計(jì)新型圍欄，并對(duì)各種停電模式下圍欄的使用制定出具體、可操作的規(guī)定，清晰明確地圍出停電范圍，確保現(xiàn)場人員安全。

③標(biāo)示牌使用標(biāo)準(zhǔn)化。在現(xiàn)有標(biāo)示牌的基礎(chǔ)上增加新的標(biāo)示牌，并制定明確、具體的使用方法，進(jìn)一步明確標(biāo)示現(xiàn)場設(shè)備的狀態(tài)。如對(duì)“在此工作”、“從此進(jìn)出”等提示標(biāo)志牌設(shè)計(jì)成不銹鋼三角架，非常美觀并且便于擺放；對(duì)“禁止合閘”等警告類標(biāo)志牌設(shè)計(jì)了懸掛把手，便于在設(shè)備上懸掛。

2.3 安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

①建立安全督察制度。組織制定《安全督察大綱》和《倒閘操作現(xiàn)場安全督察重點(diǎn)內(nèi)容檢查細(xì)則》，建立了以負(fù)責(zé)人為組長的專業(yè)安全督察隊(duì)伍，充分發(fā)揮各級(jí)安全監(jiān)督人員的作用，形成職能部室、運(yùn)維部室、班組三級(jí)安全督察網(wǎng)絡(luò)，定期編發(fā)安全督察簡報(bào)通報(bào)違章情況，促進(jìn)現(xiàn)場安全監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

②加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場反違章。狠抓“兩票三制”執(zhí)行，組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)典型違章100條》，開“無違章班組”、“無違章個(gè)人”、“安全標(biāo)兵”創(chuàng)建活動(dòng)，加大對(duì)現(xiàn)場作業(yè)違章行為的查糾力度，提升員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和水平，努力杜絕習(xí)慣性違章。

③落實(shí)安全督察閉環(huán)管理機(jī)制。每周根據(jù)停電計(jì)劃明確現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)提示和安全督察重點(diǎn)，重點(diǎn)督察安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管控的實(shí)際狀況。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違章，要求分析違章起源，研究解決辦法，并限期整改。

④建立安全監(jiān)督長效機(jī)制。通過PDCA閉環(huán)管理機(jī)制和危險(xiǎn)源跟蹤治理機(jī)制，形成安全生產(chǎn)監(jiān)督常態(tài)機(jī)制。通過季節(jié)性安全生產(chǎn)大檢查和安全隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)變電設(shè)備、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境等方面存在的危及人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全的危險(xiǎn)源點(diǎn)，為安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)警和預(yù)控提供基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，通過有效制訂隱患治理措施和風(fēng)險(xiǎn)管控措施，及時(shí)消除隱患、控制風(fēng)險(xiǎn)。

3 改進(jìn)建議

倒閘操作實(shí)施“二三四”管理法：

二是指“兩張表”，即月度停電操作計(jì)劃表、月度巡視計(jì)劃表。通過提前開展承載力分析，在月初就依據(jù)公司停電計(jì)劃，制定切實(shí)可行的操作計(jì)劃、巡視計(jì)劃，以計(jì)劃促安全、用計(jì)劃保安全、向計(jì)劃要安全；

三是指“三張卡”，即設(shè)備停電操作風(fēng)險(xiǎn)分析卡、現(xiàn)場操作到位監(jiān)督卡、安全警示卡。要求工作班成員提前討論和填寫風(fēng)險(xiǎn)分析、管理人員認(rèn)真執(zhí)行到位監(jiān)督卡、向現(xiàn)場工作人員發(fā)放安全警示卡；

四是指“四口訣”，即倒閘操作口訣、設(shè)備巡視口訣、事故處理口訣、交接班口訣。把重點(diǎn)工作用最上口、最易記、最簡要的“順口溜”方式，提醒和要求全體人員認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定。

4 結(jié)束語

運(yùn)維班內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維管理的建立和完善，不僅促進(jìn)了運(yùn)維班員工典型隊(duì)伍的成長，而且促進(jìn)了職工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，通過實(shí)施變電站安全設(shè)施及工作流程標(biāo)準(zhǔn)化管理，使變電站安全設(shè)施清晰明了，安全工器具擺放一目了然、井然有序，巡視時(shí)間大幅縮短，巡視質(zhì)量大幅提高。新站設(shè)備驗(yàn)全面高效，確保新建和擴(kuò)建項(xiàng)目的如期交付使用，各種作業(yè)指導(dǎo)書的編制更加規(guī)范，細(xì)化工作的流程，變電運(yùn)行工作穩(wěn)步提升。這些都為張掖運(yùn)維站豎起了一面安全生產(chǎn)、精益管理、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的鮮艷旗幟。

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