新媒體時(shí)代背景下電視發(fā)展的分析

蔡夢(mèng)茹?

摘 要：在當(dāng)前新媒體時(shí)代背景下，三網(wǎng)融合條件下的電視產(chǎn)業(yè)逐漸向著新媒體融合方向發(fā)展，然而新媒體產(chǎn)業(yè)給市場(chǎng)帶來的不僅是服務(wù)和技術(shù)，而且還會(huì)對(duì)電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本文將對(duì)新媒體時(shí)代電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上就電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，闡述一下個(gè)人的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)，以供參考。

關(guān)鍵詞：電視產(chǎn)業(yè)；新媒體；發(fā)展；研究

中圖分類號(hào)：G22 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-8122（2017）02-0069-02

以優(yōu)酷、土豆網(wǎng)為代表的視頻網(wǎng)站以及諸如PPS的直播流媒體等，逐漸占據(jù)了當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，電視產(chǎn)業(yè)內(nèi)部潛藏著深層的矛盾。在新媒體時(shí)代背景下，智能手機(jī)以及平板電腦等發(fā)展迅速，移動(dòng)互聯(lián)又掀高潮。新媒體業(yè)態(tài)下，電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

一、新媒體時(shí)代的電視發(fā)展問題

目前業(yè)界關(guān)于電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面探討，主要是圍繞著新興業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)政策影響等問題開展。然而，真正對(duì)新媒體下的國(guó)內(nèi)電視產(chǎn)業(yè)帶來的挑戰(zhàn)、機(jī)遇表現(xiàn)，對(duì)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展和進(jìn)步原因分析卻比較少。事實(shí)上，影響電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要原因并非資金和技術(shù)，也不是從業(yè)人員的思想觀念和意識(shí)形態(tài)，關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)缺陷。對(duì)于這些缺陷，其形成過程有一定的歷史原因，也許曾經(jīng)是優(yōu)勢(shì)和優(yōu)點(diǎn)，但目前其已構(gòu)成了國(guó)內(nèi)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本制約因素。

1.自身定位不準(zhǔn)確

就目前國(guó)內(nèi)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，矛盾的產(chǎn)生與解決都涉及到體制方面的深化改革。因歷史沿革和發(fā)展方面的原因，國(guó)內(nèi)電視機(jī)構(gòu)特別是國(guó)有電視臺(tái)依然保留著傳統(tǒng)事業(yè)單位的特色和身份，這與其客觀需求和可持續(xù)發(fā)展形成了矛盾，以致于主管單位、電視臺(tái)之間產(chǎn)生了沖突，即“局臺(tái)之爭(zhēng)”。從產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和發(fā)展層面來講，雖然國(guó)有電視機(jī)構(gòu)擔(dān)起來公共電視臺(tái)的身份和角色，但是在市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化推動(dòng)下，市場(chǎng)功能不斷得以強(qiáng)化。尤其是隨著電視產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，經(jīng)費(fèi)不再過分依賴政府財(cái)政，僅廣告收入就與電視商業(yè)屬性以及公共定位形成了沖突，而且產(chǎn)生了抵觸。實(shí)踐中可以看到，雖然主管部門強(qiáng)調(diào)的是電視產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)而且必須兼顧公益，但在經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐中，如何協(xié)調(diào)和處理二者的差異，至今仍是一個(gè)難以解開的結(jié)。

2.資金投入力度不夠

對(duì)于電視產(chǎn)業(yè)而言，其作為高知識(shí)、高投入以及高技術(shù)要求的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門，同時(shí)也是智力、資金密集型產(chǎn)業(yè)，節(jié)目?jī)?nèi)容的制作與節(jié)目傳輸，無(wú)論是運(yùn)營(yíng)還是發(fā)展，均需投入大量的人力和資金。然而，隨著廣大觀眾欣賞要求的不斷提高，節(jié)目的觀賞性、藝術(shù)性要求也應(yīng)當(dāng)隨之提高，節(jié)目的制作與創(chuàng)新都需資金支持。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，央視用于制作節(jié)目的人員、運(yùn)營(yíng)和設(shè)備采購(gòu)費(fèi)，每年高達(dá)50億元；而美國(guó)的CNN僅用于新聞節(jié)目制作和運(yùn)營(yíng)的預(yù)算就超過了1億美元，日本的NHK節(jié)目制作費(fèi)用每年超過5000億日元，英國(guó)的BBC節(jié)目制作費(fèi)用占總成本的八成以上。然而，從國(guó)有電視過去的性質(zhì)來看，一直視為事業(yè)單位，經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新性收入缺乏配套政策和有效的激勵(lì)機(jī)制，電視臺(tái)的主要收入來自于廣告和有線電視，單一的業(yè)務(wù)構(gòu)成和盈利模式，嚴(yán)重制約國(guó)內(nèi)電視行業(yè)實(shí)力積累以及規(guī)模的不斷擴(kuò)大。

3.結(jié)構(gòu)難以實(shí)現(xiàn)橫向優(yōu)化整合

長(zhǎng)期以來，國(guó)內(nèi)電視產(chǎn)業(yè)備受質(zhì)疑，散、雜以及濫等不好的字眼一直充斥著本行業(yè)，甚至還按照行政級(jí)別進(jìn)行分級(jí)建制，搞條塊分割或者市場(chǎng)割據(jù)。由于部門之間存在著地域、利益之爭(zhēng)，重復(fù)建設(shè)以及無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象非常的普遍，最終的結(jié)果就是資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。在當(dāng)前全球資本化時(shí)代背景下，國(guó)際傳媒產(chǎn)業(yè)或并購(gòu)、或重組，資本實(shí)力本就薄弱的國(guó)內(nèi)電視產(chǎn)業(yè)，經(jīng)驗(yàn)欠缺、創(chuàng)新意識(shí)淡漠、盈利模式相對(duì)比較單一等一系列的弱點(diǎn)，全部暴露出來。目前電視產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力主要有兩層，即基于電視臺(tái)的內(nèi)容生產(chǎn)力、基于有線數(shù)字電視的傳播網(wǎng)絡(luò)。明確界限、分工以及控制優(yōu)勢(shì)資源和市場(chǎng)主動(dòng)的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)從電視產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)以及網(wǎng)絡(luò)傳播的比較優(yōu)勢(shì)，合理布局，并且重點(diǎn)突破。然而，目前國(guó)內(nèi)電視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)非常的混亂，難以顯示橫向的資源優(yōu)化整合，發(fā)展受阻。

二、當(dāng)前電視產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的有效策略

基于以上對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中存在的主要問題的分析，筆者認(rèn)為要想有效解決新媒體下的電視產(chǎn)業(yè)困境，使其得以快速發(fā)展，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手。

1.加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管與科學(xué)規(guī)劃

隨著電視產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，在當(dāng)前新媒體時(shí)代背景下，對(duì)政府及有關(guān)部門的監(jiān)督管理提出了更高的要求，傳統(tǒng)的四級(jí)辦電視以及政事企不分等管理模式的弊端，嚴(yán)重阻礙了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整以及傳統(tǒng)電視媒體與新媒體的融合。在當(dāng)前的形式，應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有體制進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建公共服務(wù)以及運(yùn)營(yíng)明晰的監(jiān)督管理體系，實(shí)現(xiàn)政企分離以及管辦分開，從根本上改變傳統(tǒng)的既是運(yùn)動(dòng)員又是裁判的電視產(chǎn)業(yè)格局。具體而言，政府及主管部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合發(fā)展規(guī)律，在宏觀上明確對(duì)象、推動(dòng)目標(biāo)以及限制領(lǐng)域，最大限度地減少對(duì)電視產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的行政干預(yù)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，采用高效、規(guī)范和完善的管理方法，準(zhǔn)確把握好既定的電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。摒棄傳統(tǒng)的思想觀念，提高電視產(chǎn)業(yè)門濫。從改革開放至今的實(shí)踐來看，與其一味地抵御和限制外來競(jìng)爭(zhēng)，不如大膽創(chuàng)新，積極調(diào)動(dòng)各種有利因素，采用放水養(yǎng)魚的模式推動(dòng)電視產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

2.創(chuàng)新內(nèi)容，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與媒體融合速度

“內(nèi)容為王”是傳媒行業(yè)亙古不變的定律，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境條件下，只有內(nèi)容質(zhì)量高，才能成為現(xiàn)代傳媒的焦點(diǎn)。傳統(tǒng)電視媒體在新媒體格局下，需對(duì)內(nèi)容資源全方位準(zhǔn)確定位，并對(duì)其進(jìn)行深入的開發(fā)和利用，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的創(chuàng)新與改進(jìn)。在當(dāng)前新媒體時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)視頻儲(chǔ)存和播放了海量的節(jié)目，電視節(jié)目的傳播渠道不再受物理限制。從某種意義上來講，多元化的電視節(jié)目存儲(chǔ)和播放渠道也必須有含金量高的內(nèi)容來支撐才有意義。對(duì)于電視內(nèi)容而言，其產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要有兩種：一種是狹義的產(chǎn)業(yè)，即以電視受眾作為主要服務(wù)對(duì)象，利用數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，生產(chǎn)、加工和制作電視節(jié)目或服務(wù)市場(chǎng)；另一種則是涉及節(jié)目?jī)?nèi)容的研發(fā)、生產(chǎn)以及交換和傳播，甚至包括節(jié)目衍生品的開發(fā)與配套服務(wù)等，各種內(nèi)容在技術(shù)層面來講差異不斷減小。在技術(shù)不斷同質(zhì)化的時(shí)代背景下，個(gè)性化應(yīng)用需求與用戶體驗(yàn)滿意度的定性因素是內(nèi)容生產(chǎn)力以及創(chuàng)意水平。值得一提的是，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)意，并非閉門造車，也非孤芳自賞，實(shí)際上創(chuàng)意源自于對(duì)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)資源的把握以及對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本規(guī)律的理解。

3.進(jìn)一步拓展電視產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)

在新媒體背景下，無(wú)論電視產(chǎn)業(yè)何去何從，歸根結(jié)底都離不開文化產(chǎn)業(yè)這一范疇。電視媒體作為一種文化產(chǎn)業(yè)，無(wú)法回避現(xiàn)實(shí)，必須積極主動(dòng)地承擔(dān)起為文化產(chǎn)品輸出的責(zé)任，外樹形象內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，并在此基礎(chǔ)上努力提高軟實(shí)力。在當(dāng)前的形勢(shì)下，為了能夠盡快有效的扭轉(zhuǎn)國(guó)內(nèi)對(duì)外文化貿(mào)易的逆差局面，廣電部門一定要立足實(shí)際，完善和健全電視產(chǎn)品對(duì)外貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品以及服務(wù)出口，優(yōu)化和調(diào)整電視產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以此來有效提高電視內(nèi)容產(chǎn)品的品質(zhì)、附加值等。同時(shí)，還要建立電視產(chǎn)品的外貿(mào)服務(wù)機(jī)制，全面推動(dòng)出口導(dǎo)向型電視企業(yè)發(fā)展。對(duì)于電視產(chǎn)業(yè)而言，其核心在于創(chuàng)意，其中高級(jí)人才、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)以及文化等軟性資本，即為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在核心驅(qū)動(dòng)力。從這一層面來講，我們應(yīng)當(dāng)大膽地學(xué)習(xí)和應(yīng)用世界先進(jìn)文化機(jī)構(gòu)以及媒體集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)、手法和觀念，將國(guó)際資本以及高端人才吸引過來為我所用。立足于新媒體，采用上述方法和管理模式，打造創(chuàng)意電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐體系，進(jìn)一步拓展電視產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，使其在國(guó)際上更有話語(yǔ)權(quán)。

4.加大融資力度，走資本化以及集團(tuán)化發(fā)展道路

在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，針對(duì)傳統(tǒng)的廣告經(jīng)營(yíng)模式及其風(fēng)險(xiǎn)，新媒體時(shí)代的電視產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)盤活存量、做大增量。電視產(chǎn)業(yè)必須將媒體中的一些資產(chǎn)作為公司化的經(jīng)營(yíng)性資本，并且將其從本體中完全脫離開來，通過強(qiáng)化媒體管理、提高資產(chǎn)應(yīng)用效益以及改變生產(chǎn)模式，使之快速走向現(xiàn)代資本市場(chǎng)，并且有效利用播出資源之優(yōu)勢(shì)，促使部分經(jīng)營(yíng)性資本增值和快速壯大起來。以剛組建完成不久的廣電集團(tuán)為例，其更加傾向于事業(yè)型組織機(jī)構(gòu)。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照市場(chǎng)化、企業(yè)化要求，大力發(fā)展經(jīng)營(yíng)型企業(yè)集團(tuán)，并在此基礎(chǔ)上積極推動(dòng)廣電系統(tǒng)體制改革，使其向著更深層次發(fā)展和推進(jìn)，最終形成一個(gè)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)構(gòu)架體系。同時(shí)，電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的融資力度也隨之加大，走資本化與集團(tuán)化發(fā)展之路。

5.采用多元化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式

傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)的盈利模式單一化，長(zhǎng)期困擾著現(xiàn)代電視產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，面對(duì)新的形勢(shì)，必須突破單純的廣告經(jīng)營(yíng)模式，盡快分散風(fēng)險(xiǎn)，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，使盈利點(diǎn)多處開花。實(shí)踐中可以看到，雖然在轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展過程中，很多電視媒體延伸了價(jià)值鏈條，并且拓展了發(fā)展空間，但是仍有很多寶貴的產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金盲目地投向了與之無(wú)關(guān)的領(lǐng)域。比如，近年來部分電視臺(tái)投資了房地產(chǎn)業(yè)、會(huì)展業(yè)以及旅游娛樂業(yè)，投資的盲目和無(wú)序多元化，導(dǎo)致電視媒體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理資源分散。雖然短期內(nèi)可能會(huì)獲得經(jīng)濟(jì)效益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展視角來看，因與主業(yè)相去甚遠(yuǎn)而容易加大投資風(fēng)險(xiǎn)?；诖耍P者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的創(chuàng)新，走多元化發(fā)展之路，盡快回歸到電視媒體以及新媒體范疇中來，以免喪失本質(zhì)、偏離主題。同時(shí)，還要盡可能的選擇與新媒體技術(shù)能夠有效融合的環(huán)節(jié)作為切入點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上形成集群效應(yīng)，構(gòu)筑和完善產(chǎn)業(yè)鏈條。尤其是新媒體業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，使得市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及誘惑性更大，對(duì)此采用多元的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式更能準(zhǔn)確把握新媒體發(fā)展主線。

三、結(jié) 語(yǔ)

總而言之，新媒體時(shí)代電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是長(zhǎng)期困擾從業(yè)人員的問題，然而電視節(jié)目仍然存在于各個(gè)視頻終端上。新媒體作為典型的技術(shù)驅(qū)動(dòng)型發(fā)展，先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，有利于新技術(shù)機(jī)構(gòu)的形成，而且還催生了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整。隨著新媒體的時(shí)代的發(fā)展，未來電視產(chǎn)業(yè)必將朝著更加多元化方向發(fā)展。立足實(shí)際，不斷創(chuàng)新，將傳統(tǒng)電視媒體與新媒體有機(jī)地融合在一起，成為現(xiàn)代電視產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

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[責(zé)任編輯：東方緒]