220kV 變電站主變增容改造工程管理建議分析

／國網(wǎng)上海市電力公司經(jīng)濟技術(shù)研究院 忻淵中 孫建民／

220kV 變電站主變增容改造工程管理建議分析

／國網(wǎng)上海市電力公司經(jīng)濟技術(shù)研究院 忻淵中 孫建民／

隨著用電需求的日益增大，有必要對一些變電站進行增容改造以滿足人們的用電需求。本文針對上海某220kV變電站增容改造工程管理情況進行分析，介紹了變電站增容改造工程的概況，提出變電站主變增容改造建設(shè)的管理建議，并討論了后續(xù)工程建設(shè)需要改進的工作。

220kV變電站；增容改造；管理建議

0 工程概況

為提高地區(qū)供電能力和供電可靠性，為周邊新建110（35）kV變電站提供電源，滿足周邊負荷發(fā)展的要求，根據(jù)上海電網(wǎng)規(guī)劃，需增容220kV三莊變電站第三臺主變，將原150MVA主變增容更換為240MVA。

本站現(xiàn)有規(guī)模為3臺主變，1號、2號主變?nèi)萘繛?40MVA，220/110/35kV三圈變，3號主變?nèi)萘繛?50MVA，220/35kV雙圈變。220kV側(cè)采用雙母線雙分段接線方式，出線12回；110kV側(cè)采用單母分段，出線8回；35kV側(cè)采用單母六分段，出線28回。1號、2號主變低壓側(cè)配置二組20Mvar電容器作為無功補償，3號主變低壓側(cè)配置一組20Mvar電容器作為無功補償。接地變及接地電阻接于主變低壓側(cè)母排上。

本站遠景規(guī)模為3臺主變，容量為2 4 0 M V A，220/110/35kV三圈變。220kV側(cè)采用雙母線雙分段接線方式，出線12回；110kV側(cè)采用單母三分段，出線12回；35kV側(cè)采用單母六分段，出線27回。每臺主變低壓側(cè)配置二組20Mvar電容器作為無功補償。接地變及接地電阻接于主變低壓側(cè)母排上。

本期工程調(diào)換3號主變，主變?nèi)萘繛? 4 0 M V A，220/110/35kV三圈變；新建3號主變220kV側(cè)隔離開關(guān)，新建III段110kV GIS配電設(shè)備并安裝于110kVGIS配電裝置樓；新建35kV 6號電容器組，容量為20Mvar，接于VI段母線。主接線其余部分不變。

1 增容改造建設(shè)管理建議

1）在建設(shè)開工前，秉承“事前策劃、樣板引路、過程控制、一次成優(yōu)”的工程建設(shè)理念，根據(jù)“工程平安、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、工期高效、造價合理、環(huán)境友好”的創(chuàng)優(yōu)總體要求，明確了“工程實現(xiàn)達標投產(chǎn)、確保國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程。爭創(chuàng)國家電網(wǎng)公司輸變電工程項目管理流動紅旗、爭創(chuàng)電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程和國家優(yōu)質(zhì)工程”的建設(shè)目標。

2）積極推行“項目部標準化”建設(shè)，根據(jù)國網(wǎng)公司“三橫五縱”項目管理的要求，本工程分別成立了“業(yè)主、監(jiān)理、施工”項目部，參照“國家電網(wǎng)公司項目部標準化工作手冊”組織工程建設(shè)。

3）積極參加由上海市重大辦組織的重大工程立功競賽活動，國網(wǎng)上海市電力公司組織的標準工藝觀摩工地等活動，通過參加這些競賽活動，有效地激勵了各參建單位爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，提高了自身的管理水平。

4）抓好工程管理系統(tǒng)軟件的管理和應(yīng)用工作，現(xiàn)場項目部利用管控系統(tǒng)平臺，在現(xiàn)場有效對工程進行管控，施工項目部還設(shè)專人負責管理系統(tǒng)，并能熟練運用系統(tǒng)軟件，對資料的上傳作到及時，準確，高質(zhì)。

5）積極開展秋冬季大檢查、春季大檢查、夏季大檢查、基建安全大檢查、起重機械、防臺防汛等專項檢查，加強了安全日常監(jiān)控。在施工現(xiàn)場采用漫畫等多種形式，宣傳普及安全知識。施工標識標牌和各項管理制度齊全，現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)范到位，施工現(xiàn)場大型施工機械管理到位，對施工各個階段的重大危險源進行辨識，做好重大危險源臺賬，加強管理。

6）施工現(xiàn)場安全文明施工管理到位：對施工圍擋、周邊環(huán)境進行了整治，圍墻、大門等進行定期清洗，排水溝、沉淀池派專人進行清理，保證暢通?，F(xiàn)場專人進行清掃，對進出車輛進行清理，確保文明施工。采用工程建設(shè)實時信息綜合管理平臺，實時監(jiān)控施工現(xiàn)場，確保施工安全、有序、受控。

7）積極開展黨建、聯(lián)建活動：與周邊居委開展社區(qū)共建活動，簽訂共建協(xié)議、保持經(jīng)常聯(lián)絡(luò)和溝通。依靠社區(qū)黨建聯(lián)動力量，做好居民工作，保證施工順利進行，確保社區(qū)居民生活。

8）關(guān)心員工日常生活，做到人性化管理：現(xiàn)場建立民工學校、茶水亭、書報欄等職工娛樂生活設(shè)施，努力營建學習型的建設(shè)工地，保證職工有一個良好的工作生活環(huán)境，使職工有一個健康的心態(tài)，飽滿的精神投入到建設(shè)中。

9）針對工程實施后階段施工較集中的情況，根據(jù)項目的實際進展，設(shè)備到貨情況，排出各個工程的詳細進度計劃和時間節(jié)點，要求施工單位合理安排施工機械、施工、調(diào)試力量，確保工程按計劃實施，同時與監(jiān)理一起每天下午現(xiàn)場閉環(huán)匯總，及時落實問題解決的速度，保證工程按時投運。

另外，根據(jù)施工進度、設(shè)備到貨計劃，預先組織召開停電協(xié)調(diào)會，優(yōu)化施工方案，使得相關(guān)調(diào)度能根據(jù)系統(tǒng)情況，合理安排好停電計劃，既滿足施工的要求，又保證了電網(wǎng)安全運行。

在驗收階段，根據(jù)施工計劃和設(shè)備停役計劃，向運行單位提供工程的書面驗收計劃，使之能在施工單位三級驗收和監(jiān)理單位驗收的基礎(chǔ)上，合理安排驗收力量做好運行驗收工作，從而確保了工程質(zhì)量。在運行驗收階段，整合調(diào)動監(jiān)理、施工、運行、物流單位的集體合力，每天匯總驗收情況，展開施工單位和物流廠家的消缺競賽，努力做好整體消缺閉環(huán)工作，力爭做到每天發(fā)現(xiàn)缺陷與消除缺陷相等；在投運前，要求施工單位和設(shè)計單位，按照竣工資料檔案移交的要求，認真做好竣工草圖的移交和設(shè)計變更通知單的匯總工作，保證移交的圖紙、資料完整性和正確性；在監(jiān)理驗收和運行驗收時，同步組織對線路竣工資料的驗收，扭轉(zhuǎn)了以往竣工資料移交遲后的狀況，提高了工程的資料檔案移交生產(chǎn)的質(zhì)量。

2 后續(xù)工程建設(shè)需要改進的工作

1）由于設(shè)備實際功能性問題較多，今后在技術(shù)標書審查、出廠驗收、設(shè)計收資、設(shè)備可用性確認等方面的工作必需高度重視。設(shè)備的設(shè)計收資進度決定著設(shè)計施工圖的交付進度，設(shè)計施工圖的交付進度又將影響到設(shè)備安裝的施工進度，設(shè)備可用性確認又直接決定設(shè)備能否安全送電。因此，需要工程參建各單位緊密團結(jié)協(xié)作，才得以保證工程建設(shè)里程碑計劃的順利實現(xiàn)。

2）工程建設(shè)工程中，影響安全質(zhì)量的因素依然存在。如部分工程設(shè)計深度不夠，設(shè)備清冊出版及時性和準確性不夠，影響設(shè)備申購和供貨，存在趕工期現(xiàn)象；個別項目施工質(zhì)量過程控制不嚴格，監(jiān)理質(zhì)量控制力度及效果不能達到要求，工程現(xiàn)場依然存在相同問題重復發(fā)生的情況，現(xiàn)場安全尚不能完全做到可控、在控。

3）在工程實施過程中，由于基建、運行管理體制的變化，在運行站中，還存在著調(diào)度、運行與基建的配合協(xié)調(diào)、工作界面劃分方面的一些問題和矛盾。需通過上級職能部門進行專題協(xié)調(diào)、明確。

4）設(shè)計質(zhì)量有待進一步提高。

由于設(shè)計出圖正確性和變更圖紙的及時性不夠。土建與電氣接口部分、二、三次回路與運行回路的接口、老設(shè)備拆除、需修改和重新出圖的內(nèi)容比較多。今后在設(shè)計施工圖階段必需提早向各參建單位明確設(shè)計深度，是把好施工安全質(zhì)量關(guān)的保證。

在工程實際實施時，在屏位調(diào)整上花了很大力氣，增加了部分原不在工程范圍內(nèi)的拆除設(shè)備，拆除困難。設(shè)計院對于設(shè)備拆除方面的深入深度不夠。作為建設(shè)單位，希望今后涉及到運行站的改擴建工程，特別是拆除老設(shè)備、接入運行設(shè)備方面，設(shè)計與運行都能加強深度，施工中盡量減少變更的現(xiàn)象。