淺談如何加強(qiáng)基層班組企業(yè)文化建設(shè)

杜增祥

【摘要】班組是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)最基本的組織，是連接企業(yè)與員工的平臺(tái)，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。班組企業(yè)文化建設(shè)水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)整體企業(yè)文化建設(shè)的大局。班組企業(yè)文化建設(shè)工作做到位，企業(yè)文化建設(shè)才能有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，加強(qiáng)班組企業(yè)文化建設(shè)在建設(shè)和弘揚(yáng)企業(yè)文化過(guò)程中，具有舉足輕重的作用。

【關(guān)鍵詞】加強(qiáng)；基層班組；企業(yè)文化建設(shè)

班組是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)最基本的組織，是連接企業(yè)與員工的平臺(tái)，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。班組企業(yè)文化建設(shè)水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)整體企業(yè)文化建設(shè)的大局。班組企業(yè)文化建設(shè)工作做到位，企業(yè)文化建設(shè)才能有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，加強(qiáng)班組企業(yè)文化建設(shè)在建設(shè)和弘揚(yáng)企業(yè)文化過(guò)程中，具有舉足輕重的作用。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)基層企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐，針對(duì)基層班組企業(yè)文化建設(shè)提出以下幾點(diǎn)建議：

一、注重頂層設(shè)計(jì)，切實(shí)發(fā)揮政工部門的協(xié)調(diào)指導(dǎo)作用

政工部門是企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行者，要充分發(fā)揮部門的協(xié)調(diào)指導(dǎo)作用。一是要發(fā)揮協(xié)調(diào)作用。政工部門要在局黨委和上級(jí)單位下發(fā)企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)施意見(jiàn)和工作方案的前提下，結(jié)合本單位工作實(shí)際，量化工作任務(wù)，制定具有實(shí)際指導(dǎo)作用和操作性強(qiáng)的工作方案，并細(xì)化基層班組在企業(yè)文化建設(shè)中的具體工作任務(wù)，使基層班組能夠一目了然地了解企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、方式、措施等，在此過(guò)程中，政工部門還應(yīng)該及時(shí)向基層傳遞工作壓力，以確保工作要求落地，同時(shí)，還要將基層班組企業(yè)文化建設(shè)中的亮點(diǎn)和困難及時(shí)反饋給局黨委，使黨委能夠有的放矢地制定方案、改進(jìn)措施。二是要發(fā)揮政工部門的指導(dǎo)作用。作為企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)部門，政工工作人員要積極走進(jìn)基層，在訪查實(shí)情的前提下，開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，指導(dǎo)基層班組企業(yè)文化建設(shè)有序推進(jìn)。在企業(yè)文化傳播過(guò)程中，我局采取了“送課到基層”的方式。自2013年，“送課到基層”活動(dòng)作為企業(yè)文化傳播工程重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施后，已經(jīng)在基層15個(gè)班組開展了近40場(chǎng)報(bào)告會(huì)。通過(guò)統(tǒng)一的傳播模式，針對(duì)不同員工群體，采取不同的教學(xué)內(nèi)容，起到了較好的效果。通過(guò)這一形式，即達(dá)到了“統(tǒng)一”的目的，也減少了中間環(huán)節(jié)，使黨委的部署要求直接落地。

二、加大感性傳播，營(yíng)造優(yōu)秀統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)氛圍

一是在基層班組辦公場(chǎng)所走廊建設(shè)企業(yè)文化墻。為了使班組員工在耳濡目染的情況下，學(xué)習(xí)并踐行企業(yè)文化，我局在基層15個(gè)班組所在的13個(gè)集體辦公場(chǎng)所建設(shè)了18塊企業(yè)文化墻，將企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、宗旨、員工守則等企業(yè)文化基本知識(shí)張掛辦公室走廊，使每名員工每天都能夠在閑暇之時(shí)感受到濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。二是在辦公樓前建設(shè)了企業(yè)文化長(zhǎng)廊。設(shè)計(jì)建設(shè)了具有企業(yè)特色的企業(yè)文化長(zhǎng)廊，定期對(duì)長(zhǎng)廊的內(nèi)容進(jìn)行更換，把電業(yè)局重要會(huì)議的主要內(nèi)容、勞模事跡等定期掛在企業(yè)文化長(zhǎng)廊內(nèi)，使員工能夠隨時(shí)了解企業(yè)工作目標(biāo)任務(wù)，又能見(jiàn)賢思齊不斷提升自身工作能力。組織新員工到企業(yè)文化長(zhǎng)廊前，了解優(yōu)秀員工事跡，進(jìn)行潛移默化的企業(yè)文化教育。通過(guò)企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，達(dá)到了使企業(yè)文化入眼、入腦、入心，激發(fā)員工斗志的目的。

三、注重典型引路，發(fā)揮先進(jìn)人物的示范帶動(dòng)作用

一是充分發(fā)揮先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡的引領(lǐng)作用。榜樣的力量是無(wú)窮的。每年我們都會(huì)把省公司《勞模風(fēng)采錄》、《勞動(dòng)者之歌》等先優(yōu)事跡集下發(fā)至基層班組，借助班前會(huì)、班務(wù)會(huì)、支部會(huì)等載體，講述先模履職盡責(zé)的感人故事。為了達(dá)到教育目的，調(diào)動(dòng)一線員工的積極性，我們還借助“我身邊的共產(chǎn)黨員”、“道德講堂”、“奮斗的青春最美麗”分享活動(dòng)等載體，以身邊事教育身邊人的形式傳播實(shí)踐企業(yè)文化的優(yōu)秀代表。在最近的一次“道德講堂”活動(dòng)中，我們以電業(yè)員工在2013年50年一遇的暴風(fēng)雪中不畏艱難，無(wú)私奉獻(xiàn)的保電故事感動(dòng)了在場(chǎng)的每一名員工，達(dá)到了教育的目的。在“奮斗的青春最美麗”分享活動(dòng)中，來(lái)自不同戰(zhàn)線、不同專業(yè)的青年員工，將他們身邊踐行“努力超越、追求卓越”的優(yōu)秀青年的事跡，講述給青年員工，讓所有參會(huì)的青年都感受到企業(yè)之所以能夠在人員短缺的情況下健康快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)的新突破，是寶泉嶺電網(wǎng)人不計(jì)報(bào)酬、無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果，也激發(fā)了他們?yōu)槠髽I(yè)貢獻(xiàn)青春力量的熱情和決心。二是充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶動(dòng)作用。俗話說(shuō)“火車跑得快，全靠車頭帶”，要想做好基層班組企業(yè)文化建設(shè)，很關(guān)鍵的一點(diǎn)是要充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的“車頭”作用。企業(yè)文化傳播過(guò)程中，局黨委注重班組長(zhǎng)綜合能力的培養(yǎng)，通過(guò)每年定期組織開展班組長(zhǎng)企業(yè)文化建設(shè)專題培訓(xùn)，使班組長(zhǎng)自身充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)在班組管理和班組建設(shè)中的重要意義和作用，同時(shí)在企業(yè)文化基礎(chǔ)知識(shí)和基本理論方面要求本組長(zhǎng)先學(xué)一步、深學(xué)一層。在班組長(zhǎng)充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和掌握基本的企業(yè)文化知識(shí)的基礎(chǔ)上，量身為他們定制企業(yè)文化傳播方式、宣講內(nèi)容，使他們不但是班組企業(yè)文化建設(shè)的參加者，更是組織者、示范者，通過(guò)一系列的科學(xué)、系統(tǒng)的措施，使班組長(zhǎng)在班組企業(yè)文化建設(shè)中充分發(fā)揮了傳播者和實(shí)踐者的模范帶頭作用。

四、加大融入力度，確保企業(yè)文化在中心工作中落地

一是將企業(yè)文化融入班組日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得良好業(yè)績(jī)。因此，在工作中，我們注重把企業(yè)文化建設(shè)融入到班組建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。日常工作中，在工作計(jì)劃制定、先進(jìn)典型選樹等方面，都嚴(yán)格做到了以“五統(tǒng)一”為準(zhǔn)繩。班組長(zhǎng)也充分利用班務(wù)會(huì)，把企業(yè)核心價(jià)值理念融入班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。二是將企業(yè)文化融入專業(yè)培訓(xùn)。作為班組來(lái)說(shuō)，每年的冬訓(xùn)是提升業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)最好的機(jī)會(huì)，在原有專業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們將企業(yè)文化基本知識(shí)、踐行企業(yè)文化的小故事穿插在專業(yè)培訓(xùn)之中，即豐富了培訓(xùn)內(nèi)容，也使一線員工更深刻地認(rèn)識(shí)到了什么是企業(yè)文化，怎樣建設(shè)企業(yè)文化。在今年開展的配電比武、安全生產(chǎn)競(jìng)賽過(guò)程中，我們都加入了企業(yè)文化的內(nèi)容，使員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)重要性的同時(shí)，也增強(qiáng)了實(shí)踐優(yōu)秀企業(yè)文化的信心。三是將企業(yè)文化建設(shè)融入群團(tuán)組織建設(shè)。群團(tuán)組織是聯(lián)系員工的紐帶，在群團(tuán)活動(dòng)中，注重在總體設(shè)計(jì)上和具體環(huán)節(jié)中融入企業(yè)文化元素，即達(dá)到了宣傳國(guó)家電網(wǎng)品牌形象的目的，也讓員工感受到了強(qiáng)大的歸屬感，促進(jìn)了全員實(shí)踐“五統(tǒng)一”優(yōu)秀企業(yè)文化的目的。