探索煤炭企業(yè)工會加強(qiáng)職工民主管理的途徑

郭冬

摘要：目前，煤炭企業(yè)的發(fā)展越來越快速，其中，煤炭企業(yè)的管理工作也變得越來越重要，其根本宗旨是以人為本，加強(qiáng)民主建設(shè)。煤炭企業(yè)之所以能夠快速發(fā)展，和加強(qiáng)民主管理是有很大的關(guān)系的。煤炭企業(yè)的民主管理不僅能夠為企業(yè)的職工帶來很好的保障，同時還能夠給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益。但是煤炭企業(yè)在進(jìn)行職工民主管理時，還存在著很多的問題，為此，本文主要對煤炭企業(yè)工會職工民主管理工作中存在的問題以及相關(guān)的解決對策進(jìn)行了分析研究，希望能夠有效的進(jìn)行民主管理，為煤炭企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)工會；職工；民主管理；存在的問題；解決對策

在煤炭企業(yè)發(fā)展的過程中，對其職工內(nèi)部進(jìn)行管理必不可少，但是進(jìn)行管理時，應(yīng)該把職工的利益放在前面，本著民主的原則進(jìn)行管理，這不僅能夠讓員工增加工作的積極性，同時還能夠給煤炭企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。但是在煤炭企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)工會進(jìn)行民主管理時還存在著很多的問題，阻礙著煤炭企業(yè)的發(fā)展。接下來就是對具體問題以及解決對策的分析。

一、煤炭企業(yè)工會目前存在的主要問題

（一）煤炭企業(yè)工會傳統(tǒng)的工作模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代的發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的煤炭企業(yè)也在不斷的發(fā)展之中，其中，在企業(yè)工會內(nèi)部的職工并沒有得到很好的發(fā)展，對職工的管理方式和方法都沒有得到實質(zhì)性的改善，傳統(tǒng)的管理模式依然存在，對于新社會的發(fā)展來說，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能夠滿足發(fā)展需要。目前，傳統(tǒng)的思想觀念在很大程度上阻礙了煤炭企業(yè)的發(fā)展，煤炭企業(yè)對此還沒有完全重視起來，沒有正確的對企業(yè)的發(fā)展的方法和民主管理模式進(jìn)行更深一步的研究，更沒有對煤炭市場的發(fā)展進(jìn)行調(diào)查研究。除此之外，煤炭企業(yè)工會的職工整體隊伍素質(zhì)不高，缺乏一定的知識內(nèi)涵，現(xiàn)代的社會是一個知識型、信息化的社會，根本無法做好實際工作。

（二）就業(yè)方式的變化對協(xié)調(diào)勞動關(guān)系提出了更高的要求

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的煤炭企業(yè)為了適應(yīng)國際市場的發(fā)展，也在不斷的進(jìn)行改革，并且將煤炭企業(yè)工會的人事管理、勞動分配制度等等都重視起來，發(fā)生了很大的改變。與此同時，煤炭企業(yè)為了在國際市場上占得一席之地，提高市場競爭力，不僅加強(qiáng)了對職工的民主管理，勞動分配制度也在不斷的改革優(yōu)化。但是由于煤炭企業(yè)的一些政策的調(diào)整不合理，所以就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的職工引發(fā)勞動爭議，這對企業(yè)來說是非常不利的。

（三）職工隊伍群體性分化的加劇，導(dǎo)致工會的工作對象增多

傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)中，內(nèi)部的職工的成分是比較簡單的，因此，工會所需要的工作的對象能夠很充分的把整個職工隊伍進(jìn)行涵蓋。但是隨著煤炭企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的職工隊伍發(fā)生了很大的改變，不管是在經(jīng)營管理群體、生產(chǎn)管理群體以及普通的職工群體都發(fā)生了很大的變化。在經(jīng)營管理群體方面，過去都是由政黨領(lǐng)導(dǎo)變成了董事長，總經(jīng)理等管理人員。在生產(chǎn)管理群體方面，其中的職工包含知識分子，知識分子的勞動和原來的中層干部是一樣的，也是其中重要的一部分。在一些較為普通的職工群體中，職工們通過自己的努力，發(fā)揮自己的特長來獲取一定的報酬，這些最普通的員工在職工群體中占較大的一部分，是一個比較大的群體。

二、國有煤炭企業(yè)工會加強(qiáng)職工民主管理的有效措施

（一）加強(qiáng)煤炭企業(yè)工會工作模式和方法的創(chuàng)新

煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中，為了能夠很好的適應(yīng)國際市場的競爭，滿足現(xiàn)代社會的要求，就也應(yīng)該加強(qiáng)煤炭企業(yè)工會工作模式和方法的改革創(chuàng)新，保留原有好的工作模式和方法，對比較傳統(tǒng)的、落后的工作觀念進(jìn)行舍棄。對傳統(tǒng)的工作模式和方法進(jìn)行改革創(chuàng)新，就需要煤炭企業(yè)工會根據(jù)不同的煤炭企業(yè)的類型，把工作的具體內(nèi)容和方式方法都進(jìn)行更深一步的了解，把煤炭企業(yè)的管理工作做到專業(yè)化。然后再代表職工和對方談判，獲得主動權(quán)，加強(qiáng)專業(yè)化的隊伍建設(shè)，提高職工專業(yè)化能力。

（二）提高國有煤炭企業(yè)工會干部的專業(yè)素質(zhì)

目前，市場競爭非常激烈，煤炭企業(yè)要想快速的適應(yīng)社會的發(fā)展，滿足市場的需求，就要不斷的提高煤炭企業(yè)工會干部的專業(yè)素質(zhì)。首先，工會干部要逐漸摒棄傳統(tǒng)的發(fā)展觀念，逐漸看清煤炭市場，探索新的發(fā)展觀念。對市場方面，要進(jìn)行定期調(diào)查，了解煤炭市場的近況；在人才方面，要對人才進(jìn)行定期培養(yǎng)，使其變得專業(yè)化，只有企業(yè)部內(nèi)的職工素質(zhì)提高，才能夠促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。

（三）明確國有煤炭企業(yè)工會工作的對象

面對工會對象增多的情況，對企業(yè)的發(fā)展來說是非常不利的，因此，只有逐漸對企業(yè)工會工作對象進(jìn)行明確，才能夠有效的保障煤炭企業(yè)職工的合法權(quán)益，給其帶來更大的效益。這就需要企業(yè)的管理人員對職工的實際情況進(jìn)行了解，比如他們的生活情況、主要的經(jīng)濟(jì)來源以及家庭情況等等，只有了解員工的實際情況，企業(yè)才能夠知道員工的實際需要，才能夠給他們的生活上提高需求。工會要做好與煤炭企業(yè)關(guān)于協(xié)調(diào)職工群體間利益關(guān)系的洽談工作，在此工作中，要本著公平、公正的原則，同時還要注重工作的效率，解決職工群體相關(guān)的矛盾，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性。

三、結(jié)語

煤炭企業(yè)之所以能夠快速發(fā)展，和加強(qiáng)民主管理是有很大的關(guān)系的，但是在煤炭企業(yè)進(jìn)行管理的時候，還存在著很大的問題，因此，本文就對存在的一些問題以及相關(guān)的解決對策進(jìn)行了分析，希望上述內(nèi)容能夠?qū)訌?qiáng)職工民主管理有所幫助。

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