如何提高企業(yè)安全生產(chǎn)檢查的實效性

孫藝嘉

摘 要：根據(jù)目前企業(yè)安全生產(chǎn)檢查工作的開展情況，從安全檢查意義、安全檢查的組織方式以及怎樣進行安全檢查等方面，分析討論如何正確運用好安全生產(chǎn)檢查這一有力手段，提高安全生產(chǎn)檢查的實效性，確保企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

關鍵詞：安全檢查；安全防護設施；實效性

在一些企業(yè)，安全檢查工作總是收效不大，事故屢屢發(fā)生。某天上午，某廠的安全檢查組到下屬的二車間去檢查工作，在現(xiàn)場匆匆地瀏覽一遍后，就回到車間會議室聽車間負責人匯報情況，同時進行檢查情況總結，時近中午，檢查組帶著“安全形勢一片大好”的結果離開車間?？蓻]等檢查組成員回到自己辦公室，就傳來該車間一名員工從高處墜落的消息。事故的直接原因是高處作業(yè)沒有系好安全帶，而當時檢查組的成員從該員工高處作業(yè)的現(xiàn)場走過，竟沒有一個人指出該員工的違章行為。檢查流于形式，根本沒有實效。那么企業(yè)應如何落實好安全檢查工作，發(fā)揮好安全檢查工作應有的效果呢？

1 要認識到安全檢查的重要意義

安全生產(chǎn)檢查，是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的特點，對生產(chǎn)過程中的安全狀況進行經(jīng)常性的、突擊性的或者專業(yè)性的檢查活動。在生產(chǎn)過程中，機器設備、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)境、勞動條件、作業(yè)中的工器具、防護設施、人員的安全意識，以及操作行為等等，都會受到各種因素的影響而出現(xiàn)各種不安全的危險因素。這樣的危險因素，如不及時予以消除，就可能發(fā)生重大的傷亡事故。所以安全工作人員必須經(jīng)常開展安全生產(chǎn)檢查活動，對生產(chǎn)過程中安全狀況的各種變化和可能引起事故的各種隱患，及時采取整改措施，以避免重大傷亡事故的發(fā)生。

2 安全檢查要有科學、正確的形式

安全檢查無論是經(jīng)常性的、還是突擊性的，或是專業(yè)性的，都需要事先組織、籌劃，依據(jù)檢查的規(guī)模、內容和要求，組成相應的安全檢查組，若是全廠性的安全檢查，應由企業(yè)主要領導帶隊、安全環(huán)保部門牽頭，組織相關安全技術人員、有現(xiàn)場工作經(jīng)驗的職能部門人員、基層部門的車間領導和經(jīng)驗豐富的一線員工組成安全檢查組，深入現(xiàn)場、基層進行檢查。如果不是大規(guī)模的，可由安全環(huán)保部門組織本部門和下屬科室的專業(yè)人員，進行檢查。若是專項安全檢查，由專業(yè)技術人員組成專項檢查組，根據(jù)專業(yè)要求，進行有針對性的安全檢查。還可以由員工組成自查小組開展活動，這種形式不僅是進行安全檢查，而且也是員工結合生產(chǎn)實際進行安全培訓的好形式。參加檢查的人員必須具有較高的專業(yè)技術知識，又懂安全技術，并有豐富實踐經(jīng)驗的操作人員。人員要少而精，杜絕走過場，要扎實工作。

3 要深入現(xiàn)場，進行全面細致的檢查

安全檢查的形式多種多樣，可以根據(jù)工作需要和安全形勢選擇進行，但無論采取哪種形式，一定要以高度負責的態(tài)度，深入現(xiàn)場，真抓實做地進行全面細致的檢查。

3.1 查基層干部對安全的重視程度

通過對現(xiàn)場環(huán)境及各種會議記錄的檢查，看領導干部是否做到“五同時”，是否將“安全第一”的方針落到實處。不能只聽基層領導的匯報，而不到現(xiàn)場實地查看。

3.2 查員工的安全意識是否到位

通過現(xiàn)場察看員工勞保用品穿戴是否規(guī)范、操作行為是否正確，也可以用提問的方式來檢查員工安全意識是否到位。要重點檢查一些老員工作業(yè)行為方面是否存在經(jīng)驗主義的意識、檢查新員工是否存在“初生牛犢不怕虎”的蠻干現(xiàn)象。

3.3 查安全防護設施是否規(guī)范、到位

安全防護設施（如爬梯、走臺、欄桿等）是否到位，應是保證安全生產(chǎn)的關鍵設施之一。這不僅要求檢查人員要具有專業(yè)的技術水平，還要求檢查人員必須到生產(chǎn)現(xiàn)場，深入到每個崗位、廠房，仔細地進行檢查。防護設施的工藝設計是否符合安全生產(chǎn)要求，防護裝置是否健全可靠，生產(chǎn)場所是否符合國家工業(yè)衛(wèi)生標準，各種表計是否完好無缺、指示準確，物料輸送管道的法蘭罩是否規(guī)范、標準等等，事無巨細都需要檢查人放下架子，到各崗位上走一走，到設備旁看一看，才能檢查出這些有可能導致事故的隱患。

3.4 查易被人忽視的死角

現(xiàn)場的工作環(huán)境、安全通道、安全標識及曾發(fā)生過事故的部位，往往是每次安全檢查工作中的重點，也是該部門管理人員或工作人員最注意的地方。但對現(xiàn)場環(huán)境中的一些死角或未發(fā)生過事故的地方，往往容易被人忽略，是現(xiàn)場安全檢查較為薄弱的環(huán)節(jié)，也成為大家意想不到的事故突發(fā)部位。因此，要全面保證企業(yè)的生產(chǎn)安全，就應當不留死角地開展安全檢查，要重點對那些不引人注意或未傷過人的部位進行檢查。

3.5 查管理的漏洞，查制度的落實

管理出現(xiàn)漏洞，制度落實不到位，是釀成事故的主要因素。要檢查各基層單位安全生產(chǎn)責任制的落實情況，檢查安全培訓教育制度、各級崗位責任制、各工種安全操作規(guī)程是否健全完善，規(guī)章制度是否嚴格執(zhí)行，安全技術措施經(jīng)費是否做到?？顚Ｓ茫I導干部是否有違章指揮現(xiàn)象，操作人員是否存在隨意違章的現(xiàn)象，勞保用品是否能保質、保量及時發(fā)放到員工手中等。

3.6 要做好檢查后的整改落實

檢查后的整改落實是安全檢查工作中很重要的一環(huán)，對于查出的問題，要根據(jù)責任區(qū)域，責令責任人限期進行整改。對于一些治理有難度、投入成本高的隱患，檢查部門要及時和相關部門作好協(xié)調聯(lián)系，及時采取相關的措施，保證安措項目的及時投入和到位。對于一些共性的問題，可由檢查部門或相關責任部門集中統(tǒng)一進行整治，確保問題的集中根治。對于一些重復出現(xiàn)的問題，要找出原因所在，制定改進措施或攻關計劃，避免再次發(fā)生。

4 安全檢查工作應著重注意的幾個問題

4.1 不能流于形式

安全檢查，不能為檢查而檢查，不負責任地應付了事。有些部門領導下去檢查，聽聽匯報聊聊天，寒暄一番就走人，沒有查出任何問題，總以為安全工作做得到位，做得好，直到出了事，才想措施。

4.2 不能沒有重點

每次檢查要有目的，要明確幾個重點部門或單位，或者重點對某一類設施或某一段工藝進行檢查。不能盲目地到處看看，隨意走走，東問問、西問問，檢查匯總時不著邊際，查了以后總結不出關鍵內容，拿不出具體的意見。

4.3 不能沒有記錄

檢查工作也做了，問題也查出了一大堆，可只是嘴上說說，走過一處，忘了一處。或者隨手記錄，丟三拉西，考核責任單位沒有根據(jù)，復查整改情況沒有依據(jù)，工作不了了之。

4.4 不能沒有落實

檢查了，記錄了，可檢查一結束就石沉大海，杳無音訊。直到下一次檢查，還是老問題，一個未改，又重新記錄匯總了一大堆，日積月累，問題越來越多，直到發(fā)生事故。因此，改進落實是安全檢查中最關鍵的環(huán)節(jié)。

安全檢查是企業(yè)做好安全管理工作一種既簡便又行之有效的手段。正確運用好這一手段，可以提高安全生產(chǎn)檢查的實效性，及時發(fā)現(xiàn)問題，從而降低或消除事故隱患，避免事故的發(fā)生。