加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析

龐瑩

[摘 要]企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容和關(guān)鍵是企業(yè)的財務(wù)管理，同時它也是企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營的重要核心。一個企業(yè)只有在財務(wù)管理做得完備的前提下才能夠切實地增加自身的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到企業(yè)對財務(wù)的管理水平和管理機(jī)制的直接制約和影響，因為一旦企業(yè)的資金出現(xiàn)狀況，產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷售等一系列的工作都將受到影響，而企業(yè)的原定發(fā)展計劃必不能得到實現(xiàn)而需要進(jìn)行一定的調(diào)整，這就制約了企業(yè)的總體發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理工作對于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要的意義。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益；市場競爭

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.06.156

在市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展的前提下，企業(yè)的經(jīng)營能力和獲得的經(jīng)濟(jì)效益均有一定的提高，但是也暴露了一些管理中的問題。企業(yè)在財務(wù)的管理、資金的預(yù)算以及成本的控制等方面都發(fā)現(xiàn)了一定的問題，這妨礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的核心是財務(wù)管理，也因此，要想增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就必須加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)的管理。

1 企業(yè)財務(wù)管理概述

1.1 企業(yè)財務(wù)管理概念

財務(wù)管理是企業(yè)在國家有關(guān)規(guī)定的引領(lǐng)下，為了適應(yīng)發(fā)展中的市場經(jīng)濟(jì)，滿足自身對于資金管理的需求，依照一定的原則來進(jìn)行的，對企業(yè)中和財務(wù)工作相關(guān)聯(lián)的內(nèi)容進(jìn)行管理，財務(wù)管理牽涉企業(yè)發(fā)展運行的每一個領(lǐng)域，是企業(yè)運營管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)中全部管理工作的靈魂。[1]

1.2 企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容

①企業(yè)資金的籌集。財務(wù)管理部門要為企業(yè)籌集到足夠的資金在償還債權(quán)人的同時保障企業(yè)的正常運營、擴(kuò)張等需求。②企業(yè)資金的投放。企業(yè)的決策者和財務(wù)管理人員進(jìn)行商議決策出對企業(yè)發(fā)展最有利的資金投放方式，此外要對資金進(jìn)行合理預(yù)算，使得資金得到最有效的利用，防止出現(xiàn)資源的浪費。

1.3 企業(yè)財務(wù)管理原則

①合理配比原則。就是短期資產(chǎn)所需的資金用短期借款來籌集，而長期資產(chǎn)所需資金用長期負(fù)債籌集。且要嚴(yán)格控制二者配比的適合度，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。②風(fēng)險與報酬平衡原則。股東資產(chǎn)的最大化需要依靠對經(jīng)營風(fēng)險的平衡，一般投資的風(fēng)險愈高，回報也就愈大。③貨幣的時間價值原則。時間和收益率共同對貨幣的時間價值產(chǎn)生影響，企業(yè)所存貨幣的時間越久，它的利率就越高，將會帶來的收益也就越大，反之則越低。而企業(yè)財務(wù)管理方法包括財務(wù)的預(yù)算、計劃、分析、決策和考核。

2 我國企業(yè)財務(wù)管理中的問題

2.1 財務(wù)管理的目標(biāo)不夠明確

多數(shù)企業(yè)覺得盈利就是發(fā)展，而沒有考慮過資金有效的利用以及分配問題或者是如何讓資金的經(jīng)濟(jì)收益最大。也就是說，企業(yè)忽略了財務(wù)管理的重要作用，并沒有在管理和運營中應(yīng)用財務(wù)管理。也有部分企業(yè)認(rèn)識到了財務(wù)管理的重要性，但是因為對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向等不明確，而妨礙了財務(wù)管理工作的進(jìn)行，故而沒有得到最佳的管理方案。

2.2 企業(yè)財務(wù)管理方法比較落后

在企業(yè)發(fā)展的同時，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識到財務(wù)管理的重要性，所以嘗試將信息化、網(wǎng)絡(luò)化的管理技術(shù)應(yīng)用在實際中。然而仍有較多的企業(yè)未認(rèn)識到自身管理方法存在缺陷，在這方面缺少創(chuàng)新的意識，導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展速度不及經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境的整體速度，最終導(dǎo)致企業(yè)失去市場競爭力。

2.3 企業(yè)投資決策缺少依據(jù)

我國一些企業(yè)在對外投資時只關(guān)注投資的項目及成本而忽略了對投資風(fēng)險的評估，或者是對評估及收益等討論得不夠深入徹底，盲目性較大。而在投資后對項目的管理和監(jiān)控不夠合理，使得投資的風(fēng)險大大地增加，經(jīng)濟(jì)效益得不到保障。

2.4 企業(yè)生產(chǎn)成本管理不完善

部分企業(yè)在運營中對財務(wù)的管理不夠科學(xué)，企業(yè)的固定和非固定資產(chǎn)沒有一個精確的統(tǒng)計表，生產(chǎn)的設(shè)備及運行的成本等沒有專門的人員進(jìn)行管理，員工的工作狀況沒有完善的考核機(jī)制等。[2]更有一些企業(yè)在運營中從沒有思量過如何減少損耗、節(jié)約原料等問題，導(dǎo)致資源浪費巨大，無形中增加了運行的成本，而減少了經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 企業(yè)財務(wù)管理缺少調(diào)控

企業(yè)對資金的分配和利用不夠科學(xué)和合理，往往會使得在運營中對資金的調(diào)控不準(zhǔn)確，力度也較弱，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)運營中出現(xiàn)各類資金問題。[3]如果企業(yè)經(jīng)常有現(xiàn)金囤積的情況，就會使得大量資金閑置而不能及時地投入到生產(chǎn)中，令生產(chǎn)的周期變長，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)收益下降。此外，一些企業(yè)在重視產(chǎn)品銷售的同時忽略了對資金的回收工作，使得資金回流速度減慢，可能會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生資金短缺周轉(zhuǎn)不開的現(xiàn)象。

3 加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，增加經(jīng)濟(jì)效益措施

3.1 樹立科學(xué)現(xiàn)代的財務(wù)管理觀念

當(dāng)前市場的主導(dǎo)力量主要是企業(yè)的商品經(jīng)濟(jì)，發(fā)展中的市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的人員有一定的要求：首先，企業(yè)的管理基層人員要對自身固有的經(jīng)營理念、管理理念等進(jìn)行思考和轉(zhuǎn)變；其次，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的有關(guān)人員要了解和學(xué)習(xí)比較先進(jìn)的財務(wù)管理方法，樹立科學(xué)的財務(wù)管理觀念；最后，企業(yè)本身應(yīng)該構(gòu)建一種自主籌資并經(jīng)營且自我約束的理念，而且要對成本的管理和控制、負(fù)債和借貸經(jīng)營等建立一定的風(fēng)險意識。

3.2 認(rèn)真做好企業(yè)財務(wù)預(yù)算

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算是保證企業(yè)的資金能夠進(jìn)行正常運作以及合理分配的一個前提，更是提升企業(yè)管理水平的有效措施。[4]企業(yè)財務(wù)預(yù)算的重點內(nèi)容包括企業(yè)針對未來發(fā)展的一個長期目標(biāo)而在運營方面做的整體的計劃以及對可能出現(xiàn)的問題的一個預(yù)測，還包括企業(yè)內(nèi)各不同部門對資源的使用以及分配等問題。財務(wù)預(yù)算要把贏利作為前提目標(biāo)，對企業(yè)的經(jīng)營成本、采購、銷售及利潤等多個方面進(jìn)行全面的預(yù)算，以期能夠使企業(yè)的生產(chǎn)活動遵照預(yù)算好的軌跡進(jìn)行運作。而在做好年預(yù)算之后，要及時地進(jìn)行月預(yù)算，細(xì)致地分析企業(yè)每個月的經(jīng)濟(jì)活動，從而找出經(jīng)營中的弊端，繼而采取必要的措施進(jìn)行合理補救。

3.3 加大對企業(yè)資金管理的力度

企業(yè)管理的核心是財務(wù)的管理，而企業(yè)財務(wù)管理的核心則是資金的管理。[5]企業(yè)通過借貸或負(fù)債的方式籌集資金時要關(guān)注銀行的利率變化情況，以保證企業(yè)長、短期內(nèi)資金結(jié)構(gòu)能夠平衡。同時要合理地利用該資金，企業(yè)的各個部門之間相互配合，合理地調(diào)配資金，盡可能地減少浪費節(jié)約資金，從而從整體上提高對資金的控制力度。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)和其他企業(yè)間的應(yīng)收賬款的回收工作，以降低對資金的占用，提升資金的利用率。

3.4 建立完善的財務(wù)管理體系

企業(yè)有必要科學(xué)地建構(gòu)一個相對完善的財務(wù)管理體系，而財務(wù)總監(jiān)制度的確立對于保證財務(wù)管理的完備有著極其重要的意義。財務(wù)總監(jiān)是一個企業(yè)所有財務(wù)活動的總體責(zé)任人，在直接地參與到財務(wù)管理工作中的同時充分盡到其監(jiān)督和管理的義務(wù)。財務(wù)總監(jiān)不僅要進(jìn)行資金的籌集，還要監(jiān)督會計做好企業(yè)的成本控制以及預(yù)算的管理等內(nèi)容，更要完成資本運營、對外投資等工作。

3.5 企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)一體化管理

企業(yè)發(fā)展其規(guī)模就會不斷增大，需要管理的部門和內(nèi)容也隨之增多，所以財務(wù)管理工作需要拓展到企業(yè)每個新發(fā)展的領(lǐng)域中，細(xì)致地管理每個崗位以及業(yè)務(wù)。同時為企業(yè)制定一些必要的規(guī)范和準(zhǔn)則，并在實際工作中嚴(yán)格地執(zhí)行，推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)的一體化管理的進(jìn)程。企業(yè)要花大力氣擴(kuò)大財務(wù)管理的各個職能，將財務(wù)管理融入到每個業(yè)務(wù)中去，有效地提升企業(yè)資金的利用率，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高打好基礎(chǔ)。

3.6 強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)

企業(yè)在強(qiáng)化財務(wù)管理的力度的同時，也要培養(yǎng)和提升財務(wù)管理人員的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)，這對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。其一，要培養(yǎng)和提升財務(wù)管理工作者的法律意識，最大限度避免生產(chǎn)和經(jīng)營上出現(xiàn)違法行為。其二，重點管理和規(guī)范財務(wù)工作者，希望企業(yè)各環(huán)節(jié)的賬面等能夠透明化、規(guī)范化。

4 結(jié) 論

總之，企業(yè)要找到自身發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題和弊端，在把握好我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的前提下樹立正確的財務(wù)管理觀念，提升財務(wù)工作者的整體素質(zhì)，根據(jù)企業(yè)實際情況科學(xué)地制定管理制度，完備管理的體制，提高財務(wù)管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)的收益。

參考文獻(xiàn)：

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