中小型公司在財務(wù)危機(jī)中實(shí)施成本精細(xì)化管理分析

張昕昱

[摘要]在新的形勢下，大多數(shù)公司對財務(wù)危機(jī)的估計應(yīng)變措施都不足，這對于公司的正常運(yùn)行是不利的。所以中小型的公司要加強(qiáng)對財務(wù)上的管理，對于先進(jìn)的管理思想要不斷地學(xué)習(xí)，把財務(wù)的精細(xì)化關(guān)系作為抵御財務(wù)危機(jī)的措施，從而使得公司得到快速正常的發(fā)展，一些無為的損失就可以不必發(fā)生。文章對于中小型公司在面對財務(wù)危機(jī)時進(jìn)行的精細(xì)化管理的方法進(jìn)行了研究，對中小公司有參考價值。

[關(guān)鍵詞]中小型公司；精細(xì)化；財務(wù)危機(jī)

[DOI]1013939/jcnkizgsc201705204

1中小型公司開展財務(wù)成本措施的重要性

11加強(qiáng)中小公司財務(wù)基礎(chǔ)工作的內(nèi)部要求

中小型公司在正常的運(yùn)營過程中要隨時遇到公司的外部市場財務(wù)情況不好、融資的大環(huán)境很差、資產(chǎn)的投入回報率比較低、財務(wù)的管理情況很差等問題，所以中小公司隨時都要應(yīng)對可能發(fā)生的財務(wù)危機(jī)，這對中小公司的正常發(fā)展很不利。開展財務(wù)的成本管理精細(xì)化，就可以在很大程度上針對成本管理的措施進(jìn)行細(xì)化，對財務(wù)管理的方法進(jìn)行不斷的額量化，在財務(wù)成本管理措施的全部過程里對中小型公司的銷售和市場開展更合理的措施，而且能在很大程度上對員工有激勵的作用，使員工能夠大范圍地參與到這里面來，在實(shí)現(xiàn)公司最大利益化的同時使得成本減少得最低。可以為公司內(nèi)部帶來更好的、更穩(wěn)定的工作環(huán)境。

12公司面對財務(wù)危機(jī)的處理辦法

中小型公司開展精細(xì)化財務(wù)管理是為了實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：首先，是為了提高公司的全部競爭力，讓公司取得利益最大化；其次，公司的績效大幅度提升，為管理層提供更為詳細(xì)的資料，以便于管理層做出正確的判斷。精細(xì)化財務(wù)管理最常用的方式就是，用最小的變動和成本，產(chǎn)生最大化的利潤，最大程度提高公司的競爭實(shí)力，降低公司對外部市場融資的考慮，降低公司的負(fù)面消息。

13中小型公司危機(jī)管理財務(wù)控制的重要性

在中小型公司的正常工作中，危機(jī)管理財務(wù)成本是很重要的方面。然而，現(xiàn)在很多公司外部融資的條件都不成熟，自己的產(chǎn)品競爭力也不強(qiáng)，生產(chǎn)規(guī)模要么小，要么沒有擴(kuò)大，所以公司的運(yùn)營成本都比較高。很多公司的內(nèi)部管理制度也不合理，使得公司的高層在面對危機(jī)做出決策也不很正確。這些所有的因素，都讓公司的危機(jī)應(yīng)對變得復(fù)雜，而財務(wù)的成本精細(xì)化管理，就可以讓財務(wù)管控制度得到發(fā)揮，使得控制措施更適合公司的發(fā)展，可以提高公司的整體運(yùn)營實(shí)力。

2中小型公司在財務(wù)危機(jī)中實(shí)施成本精細(xì)化管理的辦法為了進(jìn)一步提升公司的成本管理的效益，完善成本管理的精細(xì)化制度，公司必須改進(jìn)觀念，從全體員工的角度，整個管理過程投入，開展公司精細(xì)化成本管理。

21組建小核算體系

中小型公司可以運(yùn)用小核算的措施，通過區(qū)分一些核對的部分，制定精細(xì)化的各個核對制度，讓財務(wù)成本管理深化到公司的每一個部門，讓公司的管理層和業(yè)務(wù)部門可以結(jié)合溝通發(fā)展。

22實(shí)施全員目標(biāo)成本管理

221整理成本管理組織全體系

中小型公司在發(fā)動全部員工目標(biāo)成本管理的整個過程中，能把公司的內(nèi)部核算組織層細(xì)分化，可以推動公司財務(wù)精細(xì)化的不斷進(jìn)步。通過對公司各部分的各自的細(xì)分，進(jìn)而讓公司對自己的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完全實(shí)現(xiàn)，讓公司各個部門的員工都可以參與到其中。首先，中小型公司可以成立財務(wù)成本管理機(jī)構(gòu)，這其中有公司的管理層，有財務(wù)的相關(guān)負(fù)責(zé)人，另外還有各個部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人，最后建立以財務(wù)為主的成本核算管理機(jī)構(gòu)，制定合理的體系。在各個部門也設(shè)立自己的財務(wù)管理處，制定考核的相關(guān)規(guī)定，使得公司牽扯到財務(wù)的部門都有員工和負(fù)責(zé)人。

222確定目標(biāo)成本責(zé)任體系

中小型公司能根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)內(nèi)容，對以往的資料進(jìn)行整理總結(jié)，主要降低各種成本的消耗率、提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，建立合理的財務(wù)成本制度體系，來制定公司各個單位的財務(wù)成本預(yù)算。并把各項(xiàng)工作任務(wù)分配到每一個員工，建立合理的采購物料的管控體系。公司的業(yè)務(wù)部門也應(yīng)該對銷售成本進(jìn)行節(jié)約，把銷售成本跟銷售的總額進(jìn)行細(xì)分化，分析兩者間的關(guān)聯(lián)，進(jìn)而確定出費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。管理部門則可以根據(jù)資料，對費(fèi)用做出正確的判斷。

223理順成本管理運(yùn)作機(jī)制

中小型公司要建立合理的適合自己公司的財務(wù)成本管控體系，在實(shí)際的工作中，要根據(jù)財務(wù)部門的核算資料制定，這樣就可以讓財務(wù)信息公開化，而且比較流暢，對公司的發(fā)展很有幫助。

224實(shí)施成本管理績效考核

中小型公司可以根據(jù)各個部門的資料對考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究，并建立各自的考核表彰制度，對公司發(fā)展節(jié)約有很大成果的人都要給予明顯的表彰，對不符合要求，浪費(fèi)的員工要做出嚴(yán)重的處罰，借此來確保各部門責(zé)、權(quán)、利的進(jìn)一步明確。

23實(shí)施價值鏈成本管理

231技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制

在技術(shù)研發(fā)階段，中小型公司可從下列方向考慮：比如對于復(fù)合型的人才大力地招聘，然后公司內(nèi)部也加大培養(yǎng)，讓科技人才根據(jù)公司的實(shí)際情況開展研發(fā)工作，對于老舊產(chǎn)品的研發(fā)要逐步地降低成本，然后改進(jìn)并提高現(xiàn)在使用中的設(shè)備的技術(shù)水平，讓技術(shù)水平得到提高，最終降本增效。

232采購環(huán)節(jié)的成本控制

原材料的采買是很多中小型公司比較大額的財務(wù)成本開支，所以公司要對這個方面進(jìn)行關(guān)注。公司在原材料的采購上，可以采取招標(biāo)等方式減少成本，進(jìn)而完善采購的各項(xiàng)體系流程，跟一些大的供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，讓公司可以用很低的價格采購到物料。

233生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制

在生產(chǎn)實(shí)際情況中，中小型公司把最后的財務(wù)成本落實(shí)到實(shí)際的生產(chǎn)中，讓一線的生產(chǎn)員工也參與進(jìn)來，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品的成本。公司也要對生產(chǎn)的技術(shù)進(jìn)行革新、創(chuàng)新。讓產(chǎn)品的次品率下降，這也是有效的方法。同時，生產(chǎn)部門在考慮不耽誤生產(chǎn)計劃的同時，根據(jù)自身優(yōu)勢，找到新的降低成本的辦法。另外，要嚴(yán)格地控制生產(chǎn)成本的付出，對沒有必要的開支進(jìn)行把控。

234銷售環(huán)節(jié)的成本控制

中小型公司可以通過優(yōu)勢銷售的形式，來完成降本增效的要求。比如產(chǎn)品的外包裝，很多客戶對產(chǎn)品的外部裝飾都有不同的看法，可以根據(jù)他們每一個人的要求，實(shí)行不同的包裝。這樣的話，不僅可以讓客戶滿意，也能降低公司的成本支出。

235服務(wù)環(huán)節(jié)的成本控制

可依據(jù)應(yīng)收款管理，構(gòu)建客戶信用等級，對客戶進(jìn)行分類管理，按不同的類別控制產(chǎn)品的發(fā)貨數(shù)量。同時，在物流方面，可通過改變運(yùn)輸方式，來降低成本。

總而言之，隨著市場競爭的日趨激烈，中小型公司必須采取有效措施降低運(yùn)營成本，增強(qiáng)財務(wù)危機(jī)抵御能力，營造穩(wěn)定的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境。

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