加強和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的實踐與思考

鄧新軍

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟形勢的不斷變化和發(fā)展，企業(yè)在長期的建設(shè)和發(fā)展過程中也逐漸形成了自身的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)價值觀念和行為規(guī)范的總和，包括企業(yè)員工的價值觀、行為準則以及企業(yè)的制度和形象等。只有不斷加強企

企業(yè)文化建設(shè)的核心要素是人，因此“以人為本”是文化建設(shè)的主要理念。加強企業(yè)文化建設(shè)有助于提高企業(yè)管理的效率，為企業(yè)營造一個良好的環(huán)境氛圍。企業(yè)可以通過平等交流和融洽合作的方式加強與員工的情感交流，使員工形成正確的價值觀取向，提高企業(yè)的核心競爭力，進而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

一、企業(yè)文化建設(shè)中存在的主要問題

（一）企業(yè)文化制度建設(shè)與企業(yè)制度互相分離

我國已經(jīng)對目前的企業(yè)制度以及企業(yè)文化進行管理和建設(shè)，當前的企業(yè)文化制度就是要進行科學(xué)的管理，講求管理與文化相結(jié)合，使企業(yè)文化在企業(yè)制度建設(shè)中實現(xiàn)良好的發(fā)展與創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)的制度進行文化創(chuàng)新能夠與企業(yè)的實際情況相符合，但是目前的企業(yè)文化建設(shè)沒有與制度有機的結(jié)合在一起，文化建設(shè)中沒有突出制度的創(chuàng)新，不利于企業(yè)的良好發(fā)展與建設(shè)。

（二）企業(yè)文化建設(shè)沒有跟管理聯(lián)系在一起

在企業(yè)管理中，企業(yè)文化和企業(yè)管理是十分重要的組成部分，二者作為企業(yè)的軟管理和硬管理，對于促進企業(yè)的發(fā)展建設(shè)具有十分積極的作用。但是在實際的企業(yè)中，企業(yè)的軟管理和硬管理并沒有科學(xué)的結(jié)合在一起，沒有發(fā)揮出二者的最大優(yōu)勢，大部分企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)當成文化娛樂活動的開展，影響了企業(yè)的健康發(fā)展與管理[1]。

（三）文化建設(shè)沒有站在企業(yè)發(fā)展的角度

在企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)將企業(yè)文化與企業(yè)管理有機的結(jié)合在一起，更好的為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。企業(yè)的發(fā)展建設(shè)不能僅局限于內(nèi)部建設(shè)，還應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)走出去，形成良好的企業(yè)形象，企業(yè)文化能夠使社會公眾更好的了解企業(yè)，同時加強對企業(yè)管理者的宣傳，有助于公共活動的順利開展，為企業(yè)文化建設(shè)提供良好的發(fā)展前景。但是在實際的企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)的宣傳等工作并不到位，企業(yè)文化建設(shè)的作用無法得到有效地發(fā)揮。

（四）企業(yè)文化建設(shè)特色不明顯

在當前的社會文化發(fā)展背景下，很多企業(yè)沒有將自身的企業(yè)文化特點表現(xiàn)出來，只有將企業(yè)自身的文化特點凸顯出來，才能夠在社會大文化環(huán)境中得以持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)文化應(yīng)突出中國特色，積極吸收優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，展現(xiàn)出我國文化的博大精深。目前我國企業(yè)的文化建設(shè)中，對傳統(tǒng)文化的吸取并不到位，也沒有突出中國特色。

二、企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新策略

（一）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化建設(shè)創(chuàng)新意識

企業(yè)文化在一定程度上展現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化形象，能夠反映出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新意識、價值觀、責(zé)任心等，領(lǐng)導(dǎo)者的言行舉止對于企業(yè)員工的思想認識以及價值觀念也有一定的影響。企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)的重點就是要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化建設(shè)創(chuàng)新意識，從封閉的圈子中走出來，積極樹立與社會市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的競爭觀念、市場觀念等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有很強的創(chuàng)新意識，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)觀念，積極學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展理念，明確企業(yè)文化發(fā)展的精神實質(zhì)，轉(zhuǎn)變固化的、教條主義的觀念，不斷創(chuàng)新和發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)文化的良好建設(shè)。

（二）文化創(chuàng)新與企業(yè)管理相結(jié)合

當前，我國還處于社會主義初級階段，需要進一步鞏固市場經(jīng)濟建設(shè)，積極尋求良好的發(fā)展理念，企業(yè)文化建設(shè)要以軟管理的方式進行，讓企業(yè)文化具有一定的實踐性，將企業(yè)文化與企業(yè)管理充分結(jié)合，使其展現(xiàn)出強大的生命力。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，企業(yè)文化會受到一定的限制，企業(yè)文化建設(shè)的目標就是為企業(yè)提供服務(wù)，培養(yǎng)企業(yè)員工的精神理念和價值觀，將文化創(chuàng)新與企業(yè)管理相結(jié)合，能夠在文化創(chuàng)新中堅持從企業(yè)的發(fā)展實際出發(fā)。

（三）根據(jù)企業(yè)制度進行文化建設(shè)創(chuàng)新

建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)該以市場經(jīng)濟需求為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)制度進行文化建設(shè)的創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)管理方式的束縛，使企業(yè)的發(fā)展理念與市場經(jīng)濟的發(fā)展相符合，企業(yè)文化的創(chuàng)新要根據(jù)企業(yè)制度進行，體現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念，使其更好的適應(yīng)社會發(fā)展的實際需要。企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)與當前社會發(fā)展的整體目標相適應(yīng)，樹立創(chuàng)新意識，緊跟時代發(fā)展的步伐，使企業(yè)朝著正確、健康的方向發(fā)展。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，展現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)特點，使企業(yè)的價值觀以及行為得到有效地規(guī)范。

（四）堅持以人為本的原則

人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心力量，企業(yè)員工的整體凝聚力和戰(zhàn)斗力是企業(yè)良好發(fā)展的重要內(nèi)容，因此在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)積極發(fā)揮企業(yè)員工的積極作用。企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新不是單純的進行文化活動和形象的設(shè)計，也是對人的價值理念進行教育提升的，在企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新中，應(yīng)堅持以人為本，將人放在突出的位置上，根據(jù)企業(yè)員工實現(xiàn)激勵、約束、導(dǎo)向等功能。使企業(yè)員工形成正確的行為舉止和工作作風(fēng)，營造良好的工作環(huán)境氛圍，促進團隊精神的建立，進而推動企業(yè)積極健康的發(fā)展。

三、結(jié)語

企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，有助于推動企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)要加強企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新文化建設(shè)思維，形成具有自身特色企業(yè)文化，并將其融入到企業(yè)人才建設(shè)、制度規(guī)范等各個方面，進而推動企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]金愛蘭.新時期企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].鐵道經(jīng)濟研究，2013，Z1：46-48.

[2]趙亮.淺析企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2011，20：35-37.