深化家族企業(yè)年輕一代的培養(yǎng)

李惠森

“青年最富有朝氣，最富有夢(mèng)想，是未來的領(lǐng)導(dǎo)者和建設(shè)者。”2015年中央統(tǒng)戰(zhàn)工作會(huì)議上習(xí)近平總書記頗有針對(duì)性地提出，要引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)人士特別是年輕一代致富思源、富而思進(jìn)，做到愛國(guó)、敬業(yè)、創(chuàng)新、守法、貢獻(xiàn)。

作為非公有制經(jīng)濟(jì)重要組成部分的家族企業(yè)，其年輕一代正是中國(guó)家族企業(yè)的未來，他們作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的新生力量，不僅肩負(fù)著新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、新老交替的重任，更有不少人成為樂于創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新的主角。

面對(duì)家族企業(yè)代際更替，年輕一代不僅面對(duì)的是財(cái)富和資產(chǎn)的傳承，更需要對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)家精神的承接。因此，對(duì)年輕一代的培養(yǎng)是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，造就一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍，需要政府、企業(yè)、社會(huì)共同努力，深入研究其特點(diǎn)和成長(zhǎng)規(guī)律，引導(dǎo)他們走出一條既能推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，又能更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的新路，對(duì)促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長(zhǎng)和非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展有著重要意義。

改革開放以來，中央統(tǒng)戰(zhàn)部和全國(guó)工商聯(lián)高度重視家族企業(yè)發(fā)展，多次針對(duì)家族企業(yè)及其年輕一代開展調(diào)研，召開研討會(huì)并形成專題報(bào)告。2016年全國(guó)工商聯(lián)針對(duì)家族企業(yè)年輕一代開展了廣泛深入的調(diào)研，作為有著128年歷史的李錦記家族第五代也接受了家族企業(yè)專業(yè)組織——中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)家族企業(yè)委員會(huì)的專題采訪，使我感受到民營(yíng)經(jīng)濟(jì)主管部門對(duì)家族企業(yè)年輕一代群體的高度關(guān)注和重視，以及區(qū)別以往在調(diào)研工作中的務(wù)實(shí)和創(chuàng)新。

隨著社會(huì)各界對(duì)家族企業(yè)及其年輕一代的關(guān)注，我也注意到圍繞著對(duì)年輕一代的調(diào)研和培養(yǎng)存在著一些需要改進(jìn)和提高的方面。

第一，要做好對(duì)家族企業(yè)年輕一代的教育和引導(dǎo)工作，首先要了解他們，目前還缺乏對(duì)這個(gè)群體全面、客觀、深入的了解，尤其是作為一個(gè)整體所面臨的問題。

雖然政府、學(xué)術(shù)界和越來越多的機(jī)構(gòu)對(duì)這一群體展開形式多樣的調(diào)研，但同時(shí)也出現(xiàn)調(diào)研覆蓋面有限、代表性不強(qiáng)，調(diào)研對(duì)象參與率低等情況，依舊無法準(zhǔn)確把握他們的“脈搏”，較難了解到他們的所想所需，也因此缺少具有代表性、可供借鑒的典型人物。

第二，由于政府相關(guān)部門重視對(duì)家族企業(yè)年輕一代的引導(dǎo)和教育，在這一背景下，各地陸續(xù)成立了一批年輕一代組織，而一些組織存在著專業(yè)性不強(qiáng)、規(guī)范性欠缺等問題。

一些青年企業(yè)家組織在成立之初活動(dòng)頻繁，表現(xiàn)活躍。但因?yàn)檫@些組織中的核心成員均擔(dān)負(fù)著企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重任，參與社會(huì)活動(dòng)的持續(xù)力不足，對(duì)家族企業(yè)傳承問題解讀及重視程度有限。甚至還有少數(shù)組織，靠舉辦奢侈活動(dòng)張揚(yáng)，逐步演變?yōu)樗^的“富人俱樂部”，這些組織從建立伊始到名存實(shí)亡，不僅造成較大的資源浪費(fèi)，同時(shí)也令真正有交流及解惑需求的年輕一代在尋找平臺(tái)的時(shí)候遇到困惑與苦惱。

第三，隨著家族企業(yè)交接班問題引起社會(huì)的廣泛關(guān)注，圍繞傳承開展的各項(xiàng)培訓(xùn)和課程越來越多樣化，應(yīng)打造更多有正能量的家族企業(yè)案例。

我們看到，很多家族企業(yè)花費(fèi)大量金錢到國(guó)外家族企業(yè)去取“傳承經(jīng)”，卻往往忽略國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的已完成交接班的成功案例。在對(duì)年輕一代的培養(yǎng)過程中，前輩們將工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，以及家族文化和核心價(jià)值觀傳給下一代，同樣具有舉足重輕的作用。

為積極有效地引導(dǎo)幫助家族企業(yè)年輕一代健康成長(zhǎng)，更好地發(fā)揮他們作為國(guó)家未來建設(shè)者、創(chuàng)造者的作用，我建議：一是鼓勵(lì)和支持對(duì)家族企業(yè)年輕一代的調(diào)研工作。目前對(duì)年輕一代開展調(diào)研工作的機(jī)構(gòu)多為民間組織，由于缺乏資源和權(quán)威性，只能完成局部和地區(qū)性的調(diào)研工作；學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)雖有研究和分析能力，但缺乏成規(guī)模的調(diào)研對(duì)象和相關(guān)數(shù)據(jù)，如國(guó)家主管部門能和這些民間組織及學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)開展合作，提供支持和進(jìn)行指導(dǎo)，集合各方優(yōu)勢(shì)，則能進(jìn)行全面、權(quán)威的大規(guī)模調(diào)研工作，完成具有全局性和能夠定性定量的調(diào)研結(jié)果，得到有關(guān)家族企業(yè)年輕一代整體性的大數(shù)據(jù)，從而有利于相關(guān)政策的制定和實(shí)施。

二是扶持和規(guī)范專業(yè)的家族企業(yè)年輕一代溝通平臺(tái)。國(guó)家主管部門應(yīng)關(guān)注社會(huì)上不斷出現(xiàn)的各式年輕一代組織。如中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)家族企業(yè)委員會(huì)，該委員會(huì)聯(lián)合兩岸四地的大學(xué)和多家研究機(jī)構(gòu)，自2011年至今已連續(xù)推出了3本中國(guó)家族企業(yè)系列報(bào)告，不僅對(duì)家族企業(yè)歷史、現(xiàn)狀多方面進(jìn)行了展示和分析，更收集了大量最新數(shù)據(jù)和推出眾多成果。他們還通過組織家族企業(yè)交流和分享活動(dòng)，以及運(yùn)用微信群和公眾號(hào)等互聯(lián)網(wǎng)手段，對(duì)家族企業(yè)年輕一代不斷產(chǎn)生正面和廣泛的影響。政府主管部門可借助這類組織，對(duì)年輕一代開展培訓(xùn)和擴(kuò)大影響，有針對(duì)性地改進(jìn)和創(chuàng)新培養(yǎng)方式。

三是樹立有代表性家族企業(yè)年輕一代的示范典型。發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、傳承發(fā)展、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任等方面嶄露頭角的年輕一代代表性人物，用他們從“富二代”向“創(chuàng)二代”成功轉(zhuǎn)型的事例，為其他年輕一代樹立標(biāo)桿，引導(dǎo)他們自我學(xué)習(xí)、自我教育、自我提升，從而以點(diǎn)帶面，為中國(guó)家族企業(yè)年輕一代健康成長(zhǎng)打造生生不息的優(yōu)質(zhì)生態(tài)圈。同時(shí)利用媒體等手段，營(yíng)造有利于年輕一代健康成長(zhǎng)的社會(huì)氛圍，并隨時(shí)了解和幫助他們解決所遇到的困難和問題。