“機(jī)器換人”不等于智能制造

樂活林

如今，越來越多的家電企業(yè)開始把“智能制造”掛在嘴邊。然而細(xì)細(xì)分析會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)口中的智能制造就是指使用了幾臺(tái)機(jī)器人，只要把機(jī)器人引入到生產(chǎn)線就宣稱實(shí)現(xiàn)了智能制造。

實(shí)際上，一些家電企業(yè)的這種說法太過淺薄：智能制造不等于機(jī)器人，智能制造的核心更加不是機(jī)器人，而是源自于企業(yè)由內(nèi)到外的一場智能化革命。這其中涉及上游的產(chǎn)品研發(fā)、下游的分銷。

重新定義智能制造

智能制造其實(shí)是一種由智能機(jī)器和人類專家共同組成的人機(jī)一體化智能系統(tǒng)，它在生產(chǎn)制造過程中能夠代替人進(jìn)行各種智能活動(dòng)。比如，分析、推理、判斷、構(gòu)思和決策等。在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，通過機(jī)器與人的合作，去延伸和取代部分生產(chǎn)過程中的腦力勞動(dòng)。它更新了自動(dòng)化的概念，擴(kuò)展到智能化、柔性化和高度集成化。

簡單來說，智能制造和機(jī)器人之間的關(guān)系就是機(jī)器人屬于智能制造的范圍，是實(shí)現(xiàn)智能制造的重要智能設(shè)備。但智能制造卻不只包括機(jī)器人。智能制造是指從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工、銷售等全部周期的數(shù)字化和智能化的體現(xiàn)。

智能制造核心是什么？

顯然，智能制造的核心并不是機(jī)器人。其本質(zhì)是把制造過程中的黑盒子打開，把看不見的東西透明化，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備互聯(lián)互通，從消費(fèi)需求到產(chǎn)品創(chuàng)新的數(shù)字化、智能化。

比如，海爾就主動(dòng)向外界開放其互聯(lián)網(wǎng)工廠，并打造為“透明工廠”，讓消費(fèi)者可以隨時(shí)了解、觀察海爾每一臺(tái)家電的生產(chǎn)制造過程。讓消費(fèi)者可以隨時(shí)了解其家電產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造以及發(fā)貨周期。

對(duì)所有家電企業(yè)來說，智能制造應(yīng)該理解為一種智能化、信息化、技術(shù)化三化深度融合的過程。要實(shí)現(xiàn)智能制造，就要打破以往的傳統(tǒng)觀念，用創(chuàng)新思維進(jìn)行管理，改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式和生產(chǎn)模式。為了機(jī)器換人，為了自動(dòng)化而自動(dòng)化，甚至可能會(huì)把好企業(yè)給拖垮。

智能制造核心不是機(jī)器人

其實(shí)不管是智能制造、第三次工業(yè)革命還是“德國工業(yè)4.0”，都包含制造裝備，而機(jī)器人就是非常靈活的制造裝備。這一點(diǎn)是沒有什么爭議的，發(fā)展機(jī)器人既是順應(yīng)歷史潮流，也是把握未來發(fā)展趨勢(shì)。

機(jī)器人的發(fā)展，應(yīng)該可以分為制造和應(yīng)用兩個(gè)方面。從應(yīng)用層面講，國家工業(yè)機(jī)器人自2000年以來一直呈快速上升的態(tài)勢(shì)。在全部應(yīng)用的機(jī)器人中，國產(chǎn)只占10%左右。這一方面說明，中國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展到了一個(gè)新的階段：工人工資上漲，勞動(dòng)力短缺，機(jī)器人的大范圍應(yīng)用是必然；另一方面也說明中國正在從制造業(yè)大國向制造業(yè)強(qiáng)國轉(zhuǎn)型，對(duì)包括機(jī)器人在內(nèi)的自動(dòng)化高端設(shè)備需求的迫切性很高。當(dāng)然，要成為機(jī)器人強(qiáng)國就不能大量依靠進(jìn)口，而是自己有能力來制造。

目前，中國工業(yè)機(jī)器人數(shù)量每年還在以超過10%的速度增長，國內(nèi)正在建設(shè)的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)達(dá)到36個(gè)，還有一些公司也在做。在發(fā)展過程中，大浪淘沙是不可避免的，會(huì)冒出來一些在中國機(jī)器人發(fā)展歷史上有重要地位的公司，也必定有一些會(huì)銷聲匿跡。

中國和歐美等制造業(yè)的情況不太一樣。德國工業(yè)4.0實(shí)際上對(duì)應(yīng)的是智能制造時(shí)代，而在這之前人家已經(jīng)走過了1.0、2.0、3.0。我們國家可能現(xiàn)在剛剛處于2.0的時(shí)代，制造業(yè)基礎(chǔ)還欠缺比較多，但我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)方面的創(chuàng)新還是非常令人振奮的，比如說阿里巴巴、小米。

正是利用了互聯(lián)網(wǎng)的思維和技術(shù)，中國的小米手機(jī)能夠在智能手機(jī)中異軍突起，這在以往是很難想象的。實(shí)際上，我們的信息技術(shù)發(fā)展和國外的距離已經(jīng)沒有那么遠(yuǎn)，有理由從這里突破“走中國自己的智能制造道路”。智能制造主要是信息技術(shù)發(fā)展促進(jìn)的結(jié)果，包括網(wǎng)絡(luò)、傳感器、IC芯片、物聯(lián)網(wǎng)等。這樣的進(jìn)步使得獲取、傳遞和處理信息的能力和以往完全不一樣，使得以往不可及的地方變?yōu)榭杉?，這樣制造才能智能起來。

現(xiàn)在也有些人把“德國工業(yè)4.0”簡化為“工業(yè)4.0”，甚至有人把“工業(yè)”也丟掉了直接叫“4.0”，好像要把其變成為中國踐行的信條。中德政府也在推動(dòng)相關(guān)方面的合作開發(fā)，但是到底怎么合作，還需要仔細(xì)考慮。不同的制造行業(yè)智能的含義也有所不同，到底是自己主導(dǎo)開發(fā)，還是依照德國的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，可能具體問題需要具體分析。

誠然，在“中國制造2025”戰(zhàn)略推動(dòng)下，因?yàn)橐恍├谜吲c政治因素，中國的制造企業(yè)都在積極推動(dòng)生產(chǎn)線向智能制造方向轉(zhuǎn)型升級(jí)。但在熱潮之下，更應(yīng)該冷靜分析：智能制造一定要先醫(yī)后藥、量力而行。因?yàn)槿鄙偻顿Y回報(bào)率的成本投入，哪怕是30%，也可能把一個(gè)好企業(yè)給拖垮。

所謂先醫(yī)后藥，就是先對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷，再擬出最適合企業(yè)的路徑方法。任何步驟都繞不過先做好產(chǎn)品，進(jìn)行創(chuàng)意產(chǎn)品設(shè)計(jì)，使其產(chǎn)品易于面向機(jī)器人裝配、低成本又高質(zhì)量；再打造卓越的流程，擁有最少的浪費(fèi)和最好的質(zhì)量。在成功完善了以上兩步之后，再評(píng)估企業(yè)在通往工業(yè)4.0的道路上所到達(dá)的層次，進(jìn)行業(yè)務(wù)需求排序，搭建智能制造的框架，構(gòu)建良好的布局等。說到底，引進(jìn)機(jī)器人，推動(dòng)智能化進(jìn)程，更像是一個(gè)結(jié)果，而非神奇的濟(jì)世良方，適合于所有的企業(yè)。

所謂量力而行，指的就是企業(yè)主必須認(rèn)清企業(yè)所處位置、擁有的實(shí)力，清楚認(rèn)知每一個(gè)位置的前進(jìn)目標(biāo)，在紛繁復(fù)雜的現(xiàn)狀里找到最適合企業(yè)所走的路徑，切忌盲目跟風(fēng)。不貼合實(shí)際地去購置大量機(jī)器人的后果，只能是造成資金的浪費(fèi)以及機(jī)器人的閑置，這樣的例子比比皆是。

“人”的作用正在凸顯

無論是不是局限于機(jī)器人生產(chǎn)，智能制造畢竟提升了效率、降低了成本，是大勢(shì)所趨。那么人究竟應(yīng)該在智能制造中處于什么樣的地位？以機(jī)器人為代表的“硬件”與人所代表“軟件”，在智能制造中又該以誰為主？

智能制造是個(gè)自我提升、良性循環(huán)的過程，作為制造業(yè)不可分割的一部分，人的素質(zhì)也會(huì)在智能制造中得以提升。無論是以前流水線上的那種單純重復(fù)性勞動(dòng)的工人，還是設(shè)計(jì)機(jī)器人的工程師，他們都會(huì)在智能制造領(lǐng)域有一席之地，并因此提升自己。

智能制造的未來，“人”是不可或缺的因素，未來機(jī)器人應(yīng)用，一定會(huì)從現(xiàn)在的大企業(yè)向中小企業(yè)下行，而促成這種下行的因素一定是人。目前也只有大型企業(yè)能夠一次性投入大筆資金升級(jí)生產(chǎn)線，而未來隨著大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)了智能制造，中小企業(yè)必須跟進(jìn)。如果中小企業(yè)只有一兩條生產(chǎn)線，但它們可以靠數(shù)量取勝，幾個(gè)乃至幾十個(gè)中小企業(yè)采用統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，一同采購機(jī)器人生產(chǎn)線，就能分很大一部分成本。但再智能的機(jī)器人也促成不了這樣的聯(lián)合，只有人才可以。