“華龍一號”示范工程：彰顯“示范”效應(yīng)

劉永清+鄭偉丹

2016午12月22日，是福清核電人充滿美好記憶的日子，是“華龍一號”示范工程建設(shè)者們收獲滿滿幸福的日子，是中國核電人值得自豪的日子。一午多來，“華龍一號”全球首堆示范工程福清核電5號機組開工現(xiàn)場總理的那份囑托，以及6號機組反應(yīng)堆廠房澆灌第一罐混凝土開始所肩負的“華龍一號”示范工程全面建設(shè)的那份使命，驅(qū)使福清核電“華龍一號”工程建設(shè)者們在“六同”理念引領(lǐng)下，同心、同向、同行，用智慧和汗水共同澆灌著華龍成長。

我國自主研發(fā)的三代核電“華龍一號”示范工程福清核電5、6號機組自開工以來，工程進展順利，設(shè)計、設(shè)備制造和建安施工等各項工作按照進度計劃穩(wěn)步有序推進，工程安全和質(zhì)量處于良好受控狀態(tài)，工程重大里程碑節(jié)點均按照計劃如期或有提前實現(xiàn)，全體建設(shè)者向國家交上了一份滿意的答卷。

優(yōu)化管理措施為華龍導(dǎo)入方向標

經(jīng)驗反饋以前車之鑒引后方來路。按照福清核電單元管理規(guī)劃部署，專業(yè)工程師針對1～4號機組每一項經(jīng)驗反饋，識別出經(jīng)驗反饋要點，反饋到“華龍一號”，避免問題重現(xiàn)。由福清核電設(shè)計管理處設(shè)計的“華龍一號”工程建設(shè)階段設(shè)計管理領(lǐng)域?qū)Ｓ贸绦?，為“華龍一號”標準化管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

TOP10管理辦法動態(tài)預(yù)防全局風(fēng)險。為進一步強化對緊急、重要問題的管控，推動高、優(yōu)先級工程重大風(fēng)險事項和重點問題及時解決，福清核電和總承包單位聯(lián)合簽署發(fā)布“福清核電‘華龍一號示范工程TOP10管理辦法”，建立起全周期、全范圍、關(guān)鍵問題導(dǎo)向和關(guān)鍵責任到人的TOP10分級聯(lián)動管理機制，在項目各層級應(yīng)用TOP10方法，建立上下聯(lián)動的TOP10管理制度、形成項目共用的項目TOP10清單。

沙盤推演掌控工程趨勢。福清核電在國內(nèi)首次運用沙盤推演的方法對華龍首堆的建設(shè)進行模擬推演。建造領(lǐng)域選取了可能發(fā)生的典型事件進行了文件查閱、訪談溝通、情景模擬、壓力測試、追蹤評價；設(shè)計領(lǐng)域選取了部分系統(tǒng)的設(shè)計組織、基準事故和嚴重事故設(shè)備鑒定條件設(shè)計組織、核島DCS提資策劃、主泵設(shè)計接口設(shè)計組織、常規(guī)島DCS提資策劃6類典型的設(shè)計組織與管理任務(wù)進行了沙盤推演；采購和監(jiān)造領(lǐng)域?qū)?02項“三新”設(shè)備的制造組織和管理制定了推演計劃并按計劃實施。由此總結(jié)歸納基礎(chǔ)事實，測試管理團隊的管理知識、經(jīng)驗和解決問題的能力，分析預(yù)測項目階段性的發(fā)展趨勢，從而達到事前管理、風(fēng)險管控的目標，業(yè)主及參建各方對項目存在的風(fēng)險進行有效識別并制定應(yīng)對措施，為后續(xù)項目順利有序推進提供保障。

專項激勵多級協(xié)調(diào)發(fā)揮團隊優(yōu)勢。為鼓勵對“華龍一號”示范工程項目建設(shè)做出額外的、突出的、特殊貢獻的專門團隊和個人，中核集團設(shè)立全周期專項激勵基金，在業(yè)主和工程總承包方及相關(guān)方的工資總額外，對解決工程建設(shè)中特殊困難和問題的專門團隊和個人設(shè)置專項獎勵。專項激勵方案發(fā)揮了項目建設(shè)大團隊的最大積極性、推進工程建設(shè)的順利進行，取得良好的效果。

創(chuàng)新施工技術(shù)為華龍引入環(huán)保觀

綠色施工契合安全理念?！叭A龍一號”機組非涉核單位制定“綠色施工”專項實施方案，并依據(jù)施工進展情況實行綠色施工相關(guān)管理措施，此外，對混凝土表觀質(zhì)量控制提出更高要求，選點5號機組核島廠房0米以上外墻作為提升的關(guān)鍵，制定專項方案，實施內(nèi)部競賽評比。針對“華龍一號”反應(yīng)堆廠房筏基底板澆筑體積大、連續(xù)作業(yè)時間長、混凝土難以養(yǎng)護等挑戰(zhàn)，福清核電施工現(xiàn)場先后多次組織方案評審、FCD澆筑前專項檢查、兩次FCD澆筑實體模擬演練等措施，在保證質(zhì)量的前提下創(chuàng)造了核電大體積砼的澆筑速度。

模塊化施工優(yōu)化工序。相對于1～4號機組鋼襯里簡體板采用車間分塊預(yù)制、分塊吊裝、現(xiàn)場拼裝的工藝，“華龍一號”采用了車間預(yù)制、地面組拼、整體吊裝的施工方式，鋼襯里加腋區(qū)和第一層為模塊一，第二層和第三層為模塊二，第四層和第五層為模塊三，通過模塊化施工在地面拼裝區(qū)域完成簡體整體拼裝焊接，將模塊整體吊裝至安裝位置，與傳統(tǒng)的單塊施工方法相比，給土建施工主工期創(chuàng)造更多機動時間，保證土建施工連續(xù)性，有利于公共資源的合理分配，可以有效節(jié)省工期、提升施工效率，同時減少鋼結(jié)構(gòu)安裝和混凝土交叉施工的相互影響，降低作業(yè)安全風(fēng)險，并將核島土建施工主線工期節(jié)約達70天，

“六同”理念為華龍注入強心力

以“六同”理念為指引，團結(jié)動員所有建設(shè)者，凝聚智慧、激發(fā)潛能、進發(fā)能量，福清核電舉辦了形式多樣，內(nèi)容豐富的活動。如舉辦了以“掌握華龍先進性，爭當知識達人”為主題“華龍杯”勞動立功競賽，“華龍一號”知識競賽、“華龍杯”質(zhì)量演講比賽等，通過這些比賽，強化福清核電建設(shè)者們的提質(zhì)增效意識，傳播“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，安全創(chuàng)效”理念，弘揚“工匠精神”，全力推進“華龍一號”示范工程建設(shè)。公司還舉辦“華龍杯”籃球賽等活動，不僅加強業(yè)主單位與各參建單位的溝通聯(lián)系，增進各方友誼，更增強了團隊意識，打造“六同”隊伍。商務(wù)合同處舉辦“總承包合同管理龍騰榜”競賽系列活動，以總包合同為載體，通過多種內(nèi)容豐富、形式新穎的“以學(xué)促進”“以賽促進”“以用促進”的競賽活動，幫助大家更好地學(xué)習(xí)合同、了解合同、遵守合同。

“華龍一號”示范工程的全體參建單位與所有建設(shè)者情感交融、能量交匯，在“六同”理念指引下，實現(xiàn)堅守使命、為國擔當、嚴實篤行、追求卓越，共同凝聚起建華龍一號、鑄國之重器的智慧與力量，共繪“華龍一號”示范工程美好畫卷。