今日排行榜CEO魯靖：創(chuàng)業(yè)前請(qǐng)先撕掉自己的女性標(biāo)簽

姜亞偉

共享經(jīng)濟(jì)、共享思維有一個(gè)重要的價(jià)值，這個(gè)價(jià)值不是產(chǎn)品的體現(xiàn)，不是你分享了怎樣的產(chǎn)品，而是在共享的過程中的參與以及互動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)共贏?！皦櫬湮r”充分開展平臺(tái)化合作，實(shí)現(xiàn)三方共贏。

魯靖說：“創(chuàng)業(yè)跟上戰(zhàn)場(chǎng)一樣的，不會(huì)因?yàn)樾詣e差異對(duì)結(jié)果產(chǎn)生根本的改變，創(chuàng)業(yè)者最好是雌雄同體的生物。女性不是不能創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)前請(qǐng)先撕掉自己的女性標(biāo)簽?！?/p>

魯靖，“5·12”地震發(fā)生后，主動(dòng)請(qǐng)纓趕赴地震最嚴(yán)重的四川北川、綿陽、都江堰等地做抗震志愿者。在抗震救災(zāi)過程中，魯靖曾經(jīng)歷生死考驗(yàn)從未退縮，被稱為“抗震美女”。但卻不知道她的另一個(gè)身份，女性創(chuàng)業(yè)者。

“創(chuàng)業(yè)前請(qǐng)先撕掉自己的女性標(biāo)簽”

女性創(chuàng)業(yè)者弊大于利，普遍來說格局小、直面沖突能力弱、不果斷、管理方式感性、體能弱、忌諱多。今日排行榜創(chuàng)始人兼CEO魯靖認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候如果還給自己貼性別標(biāo)簽，把“女性創(chuàng)業(yè)者”掛在嘴邊，就不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)了。

“創(chuàng)業(yè)跟上戰(zhàn)場(chǎng)一樣的，不會(huì)因?yàn)樾詣e差異對(duì)結(jié)果產(chǎn)生根本的改變，創(chuàng)業(yè)者最好是雌雄同體的生物。女性不是不能創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)前請(qǐng)先撕掉自己的女性標(biāo)簽?！?/p>

我接觸過很多女性創(chuàng)業(yè)者，但能稱得上才女佳人寥寥無幾，魯靖便是其中之一。在她精致的外表下，有一股創(chuàng)業(yè)的小火苗，一直都在心里。她也一直被人評(píng)價(jià)“長(zhǎng)著一張安分的臉，卻有一顆不安分的心”。

當(dāng)然，大部分的女性創(chuàng)業(yè)者都有著一顆強(qiáng)大的內(nèi)心，也常常以男性的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，魯靖也是一樣。她認(rèn)為自己的名字都比較男性化，她告訴我，小時(shí)候因?yàn)椤安宦犜挕卑ぷ岬拇螖?shù)不比男孩子少。爬樹、拆電視機(jī)、幫女生出頭打架、屢屢“挑戰(zhàn)權(quán)威”，都是魯靖喜歡做的事情。

很難想象，在她柔弱的身體里，隱藏著這樣的一股叛逆的力量。她認(rèn)為這對(duì)于思維的發(fā)展很有幫助。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)開會(huì)的時(shí)候，她經(jīng)常會(huì)本能地問：“為什么只能這樣？”

“從小‘聽話的人就別去創(chuàng)業(yè)了”

“從小“聽話”的人就別去創(chuàng)業(yè)了?！濒斁刚J(rèn)為，開始創(chuàng)業(yè)那天起，讓她發(fā)現(xiàn)前路迷茫，沒有人說話讓她聽。即使有，“說話的人”就是天花板，很難打破自己思維的定式去突破。

另一方面，從小的家庭教育也讓魯靖形成了一套自己的行為方式。“我爸是老師，他當(dāng)校長(zhǎng)的時(shí)候，所有的教育理念都先在我身上實(shí)驗(yàn)一圈。他在我床頭掛了一個(gè)：今日事今日畢;書桌前掛了一個(gè)：有志者事竟成。這直接導(dǎo)致了魯靖現(xiàn)在的強(qiáng)迫癥，每天不把LIST清理完就睡不著。

魯靖說，我一直認(rèn)為我父親重男輕女，所以會(huì)特地要求自己在工作上像個(gè)男人一樣去戰(zhàn)斗，現(xiàn)在招女員工也會(huì)傾向于找“女漢子型”的，能自己動(dòng)手干的絕不假手于人?！?/p>

女人分為外柔內(nèi)剛，外剛內(nèi)柔，當(dāng)然還有表里如一者。但無論再怎么堅(jiān)強(qiáng)，畢竟還是女人，男人哭吧不是罪，更何況是女人。在問到魯靖如何緩解壓力的時(shí)候，她風(fēng)趣的回答也讓我感覺到面前這個(gè)雷厲風(fēng)行的女強(qiáng)人也有小女人的可愛。

“作為一個(gè)處女座，一輩子都不會(huì)有真正放松的時(shí)候，腦子里的弦一直是緊繃的，壓力大的時(shí)候適度調(diào)節(jié)就可以了。緩解輕度壓力靠吃，重度壓力靠買，特別大的壓力靠哭?！?/p>

穩(wěn)定的工作、不菲的收入、輕松的環(huán)境，對(duì)很多人來說都是夢(mèng)寐以求的。對(duì)于魯靖來說，上一家公司“第一視頻”就是可以讓她“養(yǎng)老”的地方。第一視頻上市幾年后，魯靖也提前進(jìn)入了相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，但天生不安分的她覺得很不適應(yīng)。

創(chuàng)業(yè)的小火苗在蠢蠢欲動(dòng)

2011年，團(tuán)購(gòu)、O2O、垂直電商風(fēng)起云涌，內(nèi)心特別渴望自己成為一個(gè)幫公司“賺很多錢”的魯靖，創(chuàng)業(yè)的小火苗在蠢蠢欲動(dòng)。創(chuàng)業(yè)中的未知和不確定性，每一步、每一天都摸著石頭過河，過了河還不是彼岸，永遠(yuǎn)都處在不能完全預(yù)見的未知里的那種感覺讓她十分向往。從那時(shí)起，魯靖便放棄了穩(wěn)定的生活，帶著一腔熱血走上了創(chuàng)業(yè)之路。

曾經(jīng)在上市公司積攢的人脈，對(duì)魯靖來說非常有用。當(dāng)初創(chuàng)辦的高凈值社群“雙志精英會(huì)”，對(duì)于創(chuàng)業(yè)的直接幫助和間接幫助超乎想象的。與許多新媒體平臺(tái)不同，今日排行榜非常注重線下的運(yùn)營(yíng)，是真正的社群媒體。它有強(qiáng)大的，高黏性的社群背景。從線上啟動(dòng)做線下社區(qū)，用戶流失很多，從線下反攻線上，會(huì)有足夠的勢(shì)能。

今日排行榜的支柱力量之一是幾位創(chuàng)始人之前建立的雙志精英會(huì)。魯靖表示：“公司目前絕大部分的高管都出自雙志精英會(huì)。今日排行榜這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目首批行業(yè)達(dá)人和種子用戶也是出自雙志精英會(huì)，甚至連部分廣告商都是雙志精英會(huì)會(huì)員?！?/p>

“今日排行榜是行業(yè)達(dá)人的自媒體人孵化器。找到最有價(jià)值的行業(yè)達(dá)人，幫他們?cè)谧悦襟w領(lǐng)域樹立自己的人格魅力，傳播價(jià)值，商業(yè)變現(xiàn)。內(nèi)容上我們叫‘行業(yè)達(dá)人的十萬個(gè)怎么辦，找到用戶的使用場(chǎng)景，讓行業(yè)達(dá)人來提供解決方案，圍繞的核心是‘有用?！?/p>

魯靖表示，今日排行榜關(guān)注用戶的使用場(chǎng)景，尤其是工作生活場(chǎng)景，行業(yè)從教育、時(shí)尚、美妝、寵物、汽車、食品、大健康、旅游等領(lǐng)域都有涵蓋，實(shí)用性和可操作性更強(qiáng)。不是在傳遞信息，而是知識(shí)，由行業(yè)達(dá)人提供的、不是免費(fèi)搜索獲取的知識(shí)。

在今日排行榜成立不到1年的時(shí)間里，現(xiàn)在累計(jì)2300多萬用戶、超過1.8億次播放，簽約200位自媒體人。在這里面，作為CEO的魯靖除了要處理日常的事物和公司的決策問題之外，也找到了最適合自己的角色。

“我曾經(jīng)扮演過決策者、管理者、大銷售、大BD各種角色。現(xiàn)在我認(rèn)為最合適的狀態(tài)是‘首席激勵(lì)師，負(fù)責(zé)找到合適的人，跟他討論最MATCH的方向，使盡渾身解數(shù)激勵(lì)他。是激勵(lì)，不是鼓勵(lì)，目的是讓員工對(duì)組織和工作的承諾最大化?！?/p>

上帝賜予了魯靖美貌、智慧和才華橫溢，她卻用自己的堅(jiān)強(qiáng)和毅力去完成更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)。當(dāng)時(shí)光流逝，美貌終有不復(fù)存在的時(shí)候，她的事業(yè)依然常青。