市政企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

杜國年

摘要：隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速的放緩，市政企業(yè)的競爭壓力不斷增加，他們需要進(jìn)一步拓展其經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)管理方式方法的創(chuàng)新。文章重點(diǎn)從人才隊(duì)伍建設(shè)、財務(wù)管理、企業(yè)文化氛圍等方面構(gòu)建市政企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體創(chuàng)新措施。

關(guān)鍵詞：市政企業(yè)；管理；人才；財務(wù)；文化

一、引言

隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，市政企業(yè)也需要進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭的需要，不斷提升自我素養(yǎng)和能力，構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，在企業(yè)管理成本控制，人才引進(jìn)等方面多創(chuàng)新、多延伸。近年來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，市政企業(yè)之間的競爭壓力不斷增加，同時這些市政企業(yè)還需要進(jìn)一步面對工程業(yè)務(wù)量的減少，用工成本的提升，貸款難度增大等困難，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤進(jìn)一步降低。市政企業(yè)需要進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的方式方法，不斷拓展發(fā)展思路，才能有效應(yīng)對來自外部和內(nèi)部的雙重壓力。

二、培育高效人才隊(duì)伍，構(gòu)建市政企業(yè)軟實(shí)力

首先，設(shè)計(jì)合理薪資待遇。合理的薪資待遇是留住人才的必要手段。市政企業(yè)在管理過程中需要不斷拓展對相關(guān)工程專業(yè)知識的需要，由于國家對市政工程建設(shè)有著更多的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，例如現(xiàn)在的一個工程項(xiàng)目實(shí)施單位需要有具備建造師資格的人員擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，取代了原來的項(xiàng)目經(jīng)理，建造師需要通過國家相關(guān)的考試，這樣人才比起從前的項(xiàng)目經(jīng)理來說，市政企業(yè)需要付出更為合理的薪資待遇，從而贏得人才的青睞。在例如在橋梁施工中，可能遇到地基等問題需要及時解決，這樣就需要有更為專業(yè)的橋梁專業(yè)人才給出最為合理、科學(xué)的施工工藝路線。這樣的人才也是需要有合理的薪資待遇，才能有效引入到市政企業(yè)之中。

其次，構(gòu)建專業(yè)人才在職培訓(xùn)機(jī)制。人才，尤其是從事一線施工工程的專業(yè)技術(shù)人員的在長期的工作中，施工技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)不斷升華，但是對專業(yè)的知識的廣度和深度還是停留在原地，需要不斷提升對相關(guān)專業(yè)知識的有效補(bǔ)充，即需要進(jìn)一步開展在職的培訓(xùn)，不斷拓展他們對新型施工技術(shù)的掌握和理解，不斷拓展他們知識結(jié)構(gòu)的廣度和深度。構(gòu)建動態(tài)的人才培養(yǎng)機(jī)制。具體來說，鼓勵人才進(jìn)行利用業(yè)余時間進(jìn)行自學(xué)，參加國家相關(guān)專業(yè)技術(shù)考試，不斷提升自我能力和素養(yǎng)。同時組織相關(guān)人員外出學(xué)習(xí)，與其他企業(yè)同行進(jìn)行交流施工經(jīng)驗(yàn)和體會。另外，多參加政府相關(guān)部門組織的國家施工標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，對相關(guān)的施工要求進(jìn)行系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，不斷提升專業(yè)技術(shù)人員對國標(biāo)、行標(biāo)的有效認(rèn)識。

再次，開展人本管理。人才的管理需要進(jìn)行柔性化的管理，即開展人本關(guān)懷，不斷提升對一線施工人員、專業(yè)技術(shù)人員的關(guān)心，在生活、工作上不斷交流思想，實(shí)現(xiàn)人才思想動態(tài)的有效掌握，盡最大可能滿足他們的需要，同時在進(jìn)行人才管理的過程中，市政企業(yè)需要融入更多的感情，因?yàn)槿耸歉星榈膭游?，需要有情感的交流，讓職工感受到市政企業(yè)的溫暖，他們也將進(jìn)一步提升自我的工作主動性，實(shí)現(xiàn)更為突出的工作態(tài)度，從而保質(zhì)保量地完成企業(yè)施工任務(wù)。

最后，構(gòu)建激勵機(jī)制。市政企業(yè)職工工作積極性的激發(fā)需要有更多的激勵機(jī)制保障。具體來說可以使用物質(zhì)和精神雙重激勵方式。首先是物質(zhì)激勵方式，最為基本的就是獎金、績效工資等，同時還可以將企業(yè)股份分給那些有突出貢獻(xiàn)的人才，使得他們認(rèn)識到自己的工資待遇與企業(yè)的效益有著直接的關(guān)系。其次就是精神激勵方式。每年可以在年終總結(jié)中，進(jìn)一步表彰一些對企業(yè)有著突出貢獻(xiàn)的人才，讓他們感受到企業(yè)對他們的重視，使其產(chǎn)生與企業(yè)共命運(yùn)的使命感和責(zé)任感。

三、依照新會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建現(xiàn)代化的財務(wù)管理

首先，優(yōu)化財務(wù)管理系統(tǒng)。隨著現(xiàn)代信息化技術(shù)的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷融入各行各業(yè)，市政企業(yè)需要對自己內(nèi)部的財務(wù)管理實(shí)施信息化改造，構(gòu)建符合自身特征的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)促進(jìn)市政企業(yè)財務(wù)管理的工作效率提升，準(zhǔn)確度提高，大大優(yōu)化企業(yè)資金運(yùn)行的安全性，保證運(yùn)作過程中風(fēng)險的有效規(guī)避。

其次，與業(yè)務(wù)工作的有效融合。隨著市政企業(yè)的發(fā)展，資金流動加大，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式不能滿足現(xiàn)代高頻率的業(yè)務(wù)工作需要，使得財務(wù)管理和企業(yè)的業(yè)務(wù)管理出現(xiàn)的矛盾和問題，可能影響企業(yè)正常的業(yè)務(wù)開展。因此需要進(jìn)一步構(gòu)建現(xiàn)代化的財務(wù)管理流程，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作的有機(jī)融合，需要進(jìn)一步優(yōu)化MIS體系。這種管理信息系統(tǒng)需要借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷融入財務(wù)管理過程之中，實(shí)現(xiàn)其數(shù)據(jù)處理的效率提升，由此可見這種信息系統(tǒng)的構(gòu)建可以大大提升財務(wù)管理處理能力和水平，是其發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。

再次，完善預(yù)算管理。全面的預(yù)算管理是對今后一段時期市政企業(yè)運(yùn)作過程中所使用的資金的有效預(yù)測，這樣管理就需要財務(wù)管理部門對企業(yè)的一年的運(yùn)作情況進(jìn)行有效分析，對可能使用到資金的部門進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì)，對使用的金額進(jìn)行有效預(yù)測。這樣才能實(shí)現(xiàn)今后在資金使用過程中有方案和措施，保證企業(yè)投入的資金使用安全有效。財務(wù)管理部門可以根據(jù)企業(yè)過去一年資金使用情況，進(jìn)行有效分析，同時征求相關(guān)部門的意見，同時相關(guān)部門也需要進(jìn)一步對自己使用資金的方案進(jìn)行設(shè)計(jì)。

最后，嚴(yán)把會計(jì)審計(jì)核算。市政企業(yè)財務(wù)在進(jìn)行相關(guān)的預(yù)算設(shè)置與最終的使用存在一定差異性，這就需要進(jìn)一步提升資金使用支配的有效性。這種內(nèi)部審計(jì)可以在資金使用過程中發(fā)現(xiàn)問題，對下一年的市政企業(yè)財務(wù)預(yù)算設(shè)置提供依據(jù)和指導(dǎo)，可以幫助財務(wù)合理規(guī)劃自己的資金使用，這樣可以保證整個資金使用的更加合理，科學(xué)。資金使用安全是有著重點(diǎn)防控環(huán)節(jié)的，會計(jì)審計(jì)也是需要有重點(diǎn)的開展工作，這樣可以有效節(jié)省會計(jì)審計(jì)資源，更加高效的開展會計(jì)審計(jì)工作。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的長效管理制度。內(nèi)部審計(jì)可以實(shí)現(xiàn)對財務(wù)的有效約束作用，規(guī)避管理風(fēng)險，提高資金的使用效率因此需要進(jìn)一步構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)的長效制度，實(shí)現(xiàn)定期進(jìn)行財務(wù)的內(nèi)部審計(jì)，將審計(jì)工作作為一種制度固定下來，大大降低實(shí)證企業(yè)出現(xiàn)資金風(fēng)險。

四、開展多元化的文體活動，活躍企業(yè)文化氛圍

首先，明確文體活動組織主體。市政企業(yè)的文體活動開展意義很重要，文體活動開展的基礎(chǔ)和前提就是需要明確這一活動的組織部門，由于市政企業(yè)都是有著自己的工會，工會的主要職責(zé)就是實(shí)現(xiàn)職工利益代表，進(jìn)一步降低職工的工作壓力，疏解他們工作中的緊張情緒。這種文體活動就是可以有效降低他們工作壓力的主要手段和方式，因此基于工會的這一職責(zé)，我們就可以進(jìn)一步明確企業(yè)工會是其文體活動組織的重要主體之一。這樣組織主體明確之后，工會才可能進(jìn)一步發(fā)揮自己的工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)高效的文體組織和開展。

其次，細(xì)化每年文體活動的計(jì)劃。組織主體進(jìn)一步明確之后，我們開展每年的文體活動不是隨機(jī)的，也不是一時興起就開展組織的，需要在每年年初或上一年年末時候，進(jìn)行有效的計(jì)劃，將下一年需要組織的文體活動進(jìn)行有效梳理，進(jìn)一步明確每次活動需要花費(fèi)的資金，體現(xiàn)出的活動意義，同時需要對每一項(xiàng)需要開展的活動進(jìn)行策劃方案的設(shè)計(jì)和籌劃，這樣才能將活動組織過程中可能出現(xiàn)的問題在計(jì)劃之時就及時發(fā)現(xiàn)，準(zhǔn)確改正。因此每年的文體活動需要進(jìn)行細(xì)致整體化的籌劃，這樣才能保證實(shí)施的具體活動經(jīng)費(fèi)充裕，活動目的明確，需要考慮的活動細(xì)節(jié)被有效考慮。實(shí)現(xiàn)組織獲得零差錯。

最后，注入更多的現(xiàn)代企業(yè)管理思想。文體活動不能單單就是一些體育比賽，需要將企業(yè)人性化管理的一些理念融入市政企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)通過文體活動對職工的關(guān)心和照顧。具體來說，可以將人本管理的思想融入文體活動之中，體現(xiàn)出企業(yè)對職工的人文主體關(guān)心，將工作做到職工的心里。

五、結(jié)語

市政企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，需要進(jìn)一步拓展發(fā)展思路，從人、財、文化等方面不斷構(gòu)建符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)競爭要求的企業(yè)管理創(chuàng)新措施，破解目前發(fā)展過程中的利潤空間壓縮等問題，實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)的發(fā)展。

（作者單位：浙江康誠市政園林工程有限公司）