輸電線路工程施工的風險管理探討

王晨暉

(福建省送變電工程有限公司 福建 福州 350000)

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輸電線路工程施工的風險管理探討

王晨暉

(福建省送變電工程有限公司 福建 福州 350000)

在輸電線路中，具有很大的風險性，容易產(chǎn)生一些安全事故，導致很大的經(jīng)濟損失，影響工程的利潤。所以，一定要加強對于輸電線路工程施工的風險管理。風險管理主要包括對施工質(zhì)量進行的風險管理，對施工方案進行的風險管理以及對安全事故進行的風險管理等方面；本文就根據(jù)有關工程的實際情況，從風險識別、評估以及處理等方面，對于風險管理進行研究。

輸電線路；工程施工；風險管理

一、輸電線路中工程中的風險類別

輸電線路施工的過程中，具有很強的專業(yè)性，整體功能比較復雜，還具有周期短、安全風險性大等特點，所以在施工的過程中，一定要嚴格控制風險管理問題。施工工程中的風險主要包括施工方案的制定方面的風險以及工程施工過程中質(zhì)量和安全的風險。當然，各個方面都可能存在一定的風險，并且還是不可避免的，普遍的存在各個方面，但是對于風險這里不可以忽視，有關的管理人員一定要重視起來。

(一)施工方案制定方面的風險

工程在進行施工以前，首先需要進行方案的決策和設計，由不同方面的人員進行方案的設計，但是不同企業(yè)的管理方式不同，有關的設計系統(tǒng)體系也不相同，所以提出的方案也存在很大的差別，但是在方案制定的這一過程中，不可避免的會存在一定的問題，存在一定的風險。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)在方案制定中部分人員沒有很強的責任心，沒有對施工現(xiàn)場進行充分的了解和勘查，對工作馬虎、草草了事，客觀性地受到了方案編寫人員的個人素質(zhì)所限制，這一方面主要體現(xiàn)在編制的方案不合理、不成熟或是缺乏整體的思考性和邏輯性，再加上編審批制度的不完善，這種風險的存在對于整個工程來說都是非常嚴重的，往往會導致致命損失，在工程施工的過程中引發(fā)多方面的問題。

(二)施工安全方面的風險

在進行施工的過程中，經(jīng)過多數(shù)發(fā)生的事故進行總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)，主要有三方面的風險，首先是施工進度風險的影響，部分施工工程的管理人員為了促進項目可以早日完工，減少生產(chǎn)成本，增加工程的利潤，不斷的加快工程的進度，壓縮工期或是趕工期，這樣給施工工程的安全施工增加了風險，存在了很大的安全隱患問題。然后就是在輸電線路工程施工的過程中，所經(jīng)過的一些區(qū)域發(fā)生自然災害或是一些自然條件造成的安全隱患問題。最后就是輸電線路的施工人員整體素質(zhì)偏低，沒有很強的責任心，不具備一定的專業(yè)性知識，同時工程的管理人員對于施工人員嚴重的缺乏系統(tǒng)性的知識性培訓，在面對一些緊急情況時，不具備相關的知識性認識，不能很好的解決，導致工程存在很大的經(jīng)濟損失，存在一定的安全隱患問題。

(三)施工質(zhì)量方面的風險

在輸電線路進行施工的過程中，由于所用的部分材料或是管理人員等各種原因而造成的在輸電線路施工過程中質(zhì)量不合格、施工工藝不過關、質(zhì)監(jiān)部門的質(zhì)量檢測不過關，出現(xiàn)一些工程返工的現(xiàn)象，給整個輸電線路施工人員的全部付出一個零回報，這樣就造成了施工工程成本的巨大浪費。這種風險導致的經(jīng)濟損失是巨大的，如果一旦發(fā)生這種風險，后果不可估計。工程的質(zhì)量問題，貫穿于整個項目工程中，如果在工程中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)有關的問題，或是管理不善，都會導致工程的安全風險問題發(fā)生。

(四)施工過程中監(jiān)督的風險

在進行施工的過程中，需要進行一定的監(jiān)督，監(jiān)督可以更好的促進安全施工和工程質(zhì)量的提升，保證施工工程的質(zhì)量，施工項目部的安全質(zhì)量控制是保證輸電線路工程施工安全施工的有效保證，只有處理好在監(jiān)督工作中的一些風險控制，才可以順利進行電力工程中輸電線路施工的監(jiān)督工作。但是，目前我國的監(jiān)督工作存在一些機制不完善、制度不明確、監(jiān)督的標準不確定、監(jiān)督程序不規(guī)范以及整體的監(jiān)督水平不高等現(xiàn)象，都造成了在進行施工監(jiān)督的過程中，極易出現(xiàn)一些安全隱患問題。對于施工合同的分析也不完善，各個方面都嚴重影響到了對于施工的監(jiān)督過程，降低了監(jiān)督工作的效果分析，也給電力工程埋下了質(zhì)量隱患。

二、電力工程中輸電線路施工中風險的措施與方法

(一)加強施工中的風險監(jiān)督管理工作

工程的監(jiān)督工作，對于提高整體工程的質(zhì)量有著非常積極的作用，監(jiān)督工作的實行可以提高施工人員的責任心，可以嚴格按照有關標準進行有關工作，減少出現(xiàn)一些偷工減料的現(xiàn)象。首先必須注重提高監(jiān)督人員的整體素質(zhì)，督促監(jiān)督人員認真學習、認知和了解國家相關的監(jiān)督法律法規(guī)，并統(tǒng)一監(jiān)督標準，根據(jù)多方的經(jīng)驗，研究人員還要制定明確的管理制度，積極引進一些先進的人員，引進一些新的政策，為電力工程輸電線路的施工管理提供高效保障。管理人員本身還具有一定的要求，應該不斷的學習，提高自身的綜合能力，強化自身的素質(zhì)，并且將這些要求應用于具體的施工過程中，還要不斷的積累經(jīng)驗，從現(xiàn)實生活中學習，從身邊的小事開始學習，不斷的為以后更有效的實行管理工作打下基礎。

(二)加強施工人員的素質(zhì)

施工人員的作用是非常大的，施工人員在施工的過程中，起著不可忽視的作用，但是目前我國工程項目的施工人員普遍存在一些素質(zhì)低下的問題，所以有關的管理人員一定要制定嚴格的管理制度，設立一些培訓機構(gòu)或是聘請一些經(jīng)驗豐富的專家，進行有關的講座，對于施工人員進行知識的普及，加強他們的操作能力，提高他們的綜合素質(zhì)。

(三)提高施工進度計劃

施工進度影響了施工的成本，影響了工程的利潤。所以，有關管理人員在進行施工的過程，一定要制定好相關的計劃，嚴格的按照施工合同進行施工進度的合理安排，對施工進度采取動態(tài)的控制，盡量降低施工風險因素。管理人員需要加強施工的人力資源安排，做好施工準備和基礎施工，細化材料供應計劃。并且在施工前，還需要對產(chǎn)品中的材料進行嚴格的驗收，如果發(fā)現(xiàn)一些不合格的產(chǎn)品一定要及時處理。開工前，還需要安排有關的人員對于施工的地形、位置、道路交通、人文環(huán)境等情況，進行合理的資源配置，層層落實各個方面的內(nèi)容，使工程進度得以按計劃進行執(zhí)行。并且，各施工隊和施工的管理人員一定要對每天的工程進度進行總結(jié)，布置下一階段的計劃，并且還需要及時的調(diào)整人力和物力的資源分配，以不斷的提高工程進度，降低風險系數(shù)。

(四)建立科學的安全生產(chǎn)責任制

在進行任何一項工程以前，都要確保工程的安全性能，嚴格確保施工人員的安全性，保證工程可以順利的進行。對此，一定要建立相關的安全生產(chǎn)責任制度?？茖W的安全生產(chǎn)責任制應從項目層次和企業(yè)層次兩個方面配備充足的監(jiān)管人員，建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。對于安全管理工作的進行一定要在單位內(nèi)部制定出相關的政策和制度，在進行工程施工的過程中，凡是參與到工程的每一個人員，在每一個施工環(huán)節(jié)都要進行嚴格的制度管理，并且還需要有一個明確的負責人，一旦出現(xiàn)意外，負責人要承擔起相應的責任，并且負責人只有進行簽字以后工程才可以進行，從而保證工作崗位的權利明確，責任清楚，通過這種層層簽訂的方式，進而形成層層壓力傳遞，使所有安全管理人員都能夠努力加強自身所負責的安全管理環(huán)節(jié)，減少安全事故的發(fā)生。并且還可以利用相關的一些新技術、新材料、新設備來指導安全工作的進行，在施工人員利用一些新設備時，可以采用一些監(jiān)控措施，特別是塔吊的安全限位和裝置的安全性的監(jiān)控。充分從科學的角度減少安全設施的生產(chǎn)成本，用先進的科學技術指導建筑安全生產(chǎn)工作。

結(jié)束語

在電力工程中，不可避免會產(chǎn)生一些風險問題，對于風險，要理性的認識，從本質(zhì)上了解風險，并不是所有的風險都會造成工程的損失，相反一些風險還可以更加促進工程的質(zhì)量管理，加強管理人員的意識。所以，對于風險要有正確的認識。在電力工程施工中，只有及時發(fā)現(xiàn)一些存在的問題，采用合理的方式正確的解決，才可以降低風險因素，促進電力工程的可持續(xù)發(fā)展。

[1]賀裕斐.加強電力工程監(jiān)理程序化管理[J].管理觀察2015.