有效開展國有企業(yè)黨建工作新舉措的相關(guān)思考

李寧

（陽煤集團房地產(chǎn)管理中心，山西陽泉 045008）

黨建工作是開展一切黨務(wù)工作的基礎(chǔ)，抓好黨建工作對于國有企業(yè)整體而言有著非常積極的意義。在經(jīng)歷計劃經(jīng)濟、市場經(jīng)濟和加入世界貿(mào)易競爭洪流的幾個階段后，國有企業(yè)的經(jīng)營模式、理念和環(huán)境不斷發(fā)展變化，相對應(yīng)的工作重心和目標也隨之改變。黨建工作對于國有企業(yè)而言，最為重要的是服務(wù)于企業(yè)的行政工作，將效果體現(xiàn)在企業(yè)的行政管理提升上，體現(xiàn)在企業(yè)工作環(huán)境的改善上，體現(xiàn)在企業(yè)員工生活幸福度的提升上。在這樣的前提下，就要求國有企業(yè)的黨建工作必須在這個基礎(chǔ)上不斷進行發(fā)展變化，以適應(yīng)當前企業(yè)的發(fā)展形勢，更好地服務(wù)于企業(yè)的整體發(fā)展，黨建工作的新舉措也應(yīng)在這樣的環(huán)境下應(yīng)運而生。

1 當前國有企業(yè)黨建工作面臨的發(fā)展制約問題

在當前國有企業(yè)之中，黨建工作和企業(yè)的整體發(fā)展已經(jīng)存在差距，這種差距集中體現(xiàn)在文化差異，工作模式、人員素質(zhì)和創(chuàng)新機制這四個方面，對于此項工作而言，如何探索出工作新舉措來適應(yīng)當前的工作環(huán)境，必須在當前的工作問題的客觀分析上，找準問題的原因所在。

（1）黨建工作作為企業(yè)文化的重要組成部分，工作文化的差異已經(jīng)和當前企業(yè)現(xiàn)狀不相符合。在當前國有企業(yè)發(fā)展的進程中，跨地域發(fā)展，兼并發(fā)展的路子已經(jīng)成為一種常態(tài)，這樣的發(fā)展方式勢必帶來地域文化、人文觀念等方面的不同。在這樣的條件下，企業(yè)開展黨建工作的理念會在執(zhí)行過程中遇到貫徹不暢、內(nèi)容不符、做法不統(tǒng)一的問題。同時，在開展整體工作的同時，由于地域較遠、工作水平的差異也會帶來工作推進的整體性發(fā)生變化，在完成階段性工作的統(tǒng)一性上會出現(xiàn)較大差異。

（2）黨建工作在開展的模式上已經(jīng)同當前的企業(yè)環(huán)境有了差別。黨建工作的開展具有一定的延續(xù)性，國有企業(yè)經(jīng)過長期的運行，部分黨建工作模式已經(jīng)形成了既定的做法和規(guī)律，為之后的工作開展帶來了不小的影響。而這種做法在當前集中體現(xiàn)在舊有的工作內(nèi)容已經(jīng)失去其現(xiàn)實意義，工作載體無法有效支持黨建活動，工作模式已經(jīng)失去實效性等幾個方面。在此基礎(chǔ)上相應(yīng)的調(diào)整卻沒有發(fā)生改變，企業(yè)的整體發(fā)展將黨建工作模式甩在身后，無法形成有效的同頻共振，黨建工作的開展反而發(fā)揮影響企業(yè)發(fā)展的反作用，背離了工作開展的初衷。

（3）黨建工作人員素質(zhì)和工作要求出現(xiàn)了差距。黨建工作在國有企業(yè)當中也是一門專業(yè)，開展此項工作的人員也應(yīng)當具有相應(yīng)的工作能力和知識構(gòu)成。但是在現(xiàn)實情況下，黨建工作人員在業(yè)務(wù)能力上跟不上最新的要求，缺乏企業(yè)政策的引導，在學習能力和業(yè)務(wù)提升空間都極為有限；另一方面，在人員培養(yǎng)和流動性上，黨建工作人員缺乏一個較為明確的業(yè)務(wù)能力要求指南，在人員準入門檻的設(shè)置上較為盲目，人員的進出不具備科學性，直接導致隊伍工作能力的下降，不利于探索衍生出有效的黨建工作舉措。

（4）黨建工作的嚴肅性在一定程度上制約了其創(chuàng)新拓展的活力。黨建工作是一項神圣而嚴肅的工作業(yè)務(wù)，此項工作在開展的過程中應(yīng)當嚴格遵守黨內(nèi)紀律法規(guī)的要求，在工作開展的條框上有著較為嚴格的約束。在這樣的環(huán)境下，黨建工作的創(chuàng)新開展難以像企業(yè)其他業(yè)務(wù)的調(diào)整一般，隨著企業(yè)的實際工作需要而變化，其在變革的過程中必然小心翼翼，畏首畏尾。這樣的工作模式下，大部分企業(yè)的黨建工作創(chuàng)新趨于停滯，在規(guī)避碰觸界限的同時，將工作范圍縮小在安全區(qū)的角落，偏安一隅，對于黨建作用的發(fā)揮極為不利。

2 如何在現(xiàn)階段探索發(fā)現(xiàn)黨建工作的新舉措

在明確制約黨建工作進一步發(fā)展的問題之后，要按照問題產(chǎn)生的根源所在，積極分析探索解決之道，全面破阻除壁，開創(chuàng)出屬于國有企業(yè)黨建工作的新舉措，新辦法，全面服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營。

（1）兼容并包、揚長避短，努力整合現(xiàn)有黨建工作文化。黨建文化是所有工作開展的基礎(chǔ)，對應(yīng)當前黨建工作環(huán)境的復(fù)雜性，一是要充分收集、認識新開拓環(huán)境的黨建文化，充分學習認識當前文化帶來的影響，權(quán)衡其中優(yōu)勢和劣勢所在，全面認識新文化。二是要對當前企業(yè)自身黨建文化進行重新梳理，充分比對當前的環(huán)境和形勢，以事實為依據(jù)，以效果為根據(jù)，不斷完善當前自身文化。三是要在充分認識的基礎(chǔ)上，將幾種文化進行充分融合，形成當前企業(yè)的文化理念，嚴格遵守因地制宜，尊重客觀實際，揚長避短地發(fā)揮出各類文化的長處，真正促進整體文化的提升。

（2）更新載體、加強建設(shè)，為黨建工作開展夯實基礎(chǔ)。黨建工作的模式和載體是開展工作的基礎(chǔ)，只有不斷有針對性地加強建設(shè)，才能確保工作拓展的可能性。一方面，對當前的黨建形勢有清晰的認知，要充分結(jié)合目前黨中央最新的要求，審時度勢分析自身存在的差距，并在相應(yīng)的時間內(nèi)，制定行之有效的工作計劃，補齊短板，符合要求。另一方面，要在開展工作的過程中，充分吸納來自于基層黨員的意見建議，從中尋找當前黨建工作模式的弊端，從中發(fā)現(xiàn)改善拓展的思想閃光，充分調(diào)動黨員的創(chuàng)新意識，為基礎(chǔ)建設(shè)革新思路，提供途經(jīng)。

（3）目標培養(yǎng)，崗位定制，打造強有力的黨建工作隊伍。一是要充分利用當前企業(yè)的培訓硬件設(shè)施，設(shè)計關(guān)于企業(yè)黨建內(nèi)容的相關(guān)課程，將企業(yè)現(xiàn)有的黨建工作隊伍按條件分批次進行不間斷培訓，時刻保持培訓內(nèi)容緊跟形勢，時刻確保隊伍的能力先進。二是要充分研究黨建工作崗位，按照工作量和工作關(guān)聯(lián)性重新設(shè)計工作崗位，并對從事崗位工作人員的學歷、能力、年齡等提出相應(yīng)要求，按照要求制定的條框按圖索驥，確保新進人員具備一定的工作能力和培養(yǎng)潛力。三是要形成黨建工作隊伍的流動梯隊，設(shè)計工作人員內(nèi)部流動機制，便于在開展工作的同時形成業(yè)務(wù)能力多面手，逐步形成工作能互補開展的良好局面。

（4）條框明確、政策支持，充分鼓勵黨建工作的創(chuàng)新開展。首先，黨建工作的創(chuàng)新需要政策的引導和支持，這個就需要在公司黨委層面充分學習當前的黨建工作條規(guī)，將各類工作要求條框進行明確，并將條框內(nèi)容進行逐條逐項地解讀，完全了解工作界限和要求。其次，在此基礎(chǔ)上，鼓勵企業(yè)全體黨員在條框范圍之內(nèi)，充分發(fā)揮各自的想象力和主觀能動性，提出相應(yīng)的獎懲政策，把黨建工作的創(chuàng)新列入日常工作當中。再次，要在創(chuàng)新黨建工作的同時給予一定的容錯機制，明確為創(chuàng)新黨建工作而開展的活動給予一定的支持，便于讓思想化為行動，讓效果檢驗成效。最后，要在開展創(chuàng)新黨建工作的同時，建立起行之有效的總結(jié)升華機制，分任務(wù)、分階段地將黨建工作創(chuàng)新成效進行收錄，形成典型工作經(jīng)驗，成本成冊，總結(jié)工作的同時能夠有效地促進企業(yè)其他基層單位的黨建工作推進，最后形成統(tǒng)一的企業(yè)模式，真正意義上完成黨建工作新舉措的探索和建立。

[1]任暉,謝愷愉.國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新舉措研究[J].湖南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院學報,2017,17(2):72-74.

[2]宋長江,籍輝.淺談國有企業(yè)黨建工作的改進和創(chuàng)新[J].企業(yè)改革與管理,2016(4):163.

[3]鵬.新時期國有企業(yè)黨建工作研究[D].大連海事大學,2011.