傳統(tǒng)媒體新聞APP市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)乏力分析

沈曉靜,戴辛夷

（1.河海大學(xué) 公共管理學(xué)院，南京 210098；2.武漢大學(xué) 新聞與傳播學(xué)院,武漢 430061）

傳統(tǒng)媒體新聞APP市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)乏力分析

沈曉靜1,戴辛夷2

（1.河海大學(xué) 公共管理學(xué)院，南京 210098；2.武漢大學(xué) 新聞與傳播學(xué)院,武漢 430061）

傳統(tǒng)媒體手機(jī)新聞客戶端相較于該領(lǐng)域領(lǐng)跑的騰訊新聞、今日頭條和網(wǎng)易新聞等，其傳播力、影響力、輿論引導(dǎo)力有限，同時(shí)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的回報(bào)甚少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱。造成這種現(xiàn)狀的原因是傳統(tǒng)媒體固守傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)習(xí)慣，新媒體技術(shù)采納遲緩落后，在被PC時(shí)代門(mén)戶網(wǎng)站和客戶端時(shí)代的新聞聚合平臺(tái)對(duì)其原創(chuàng)內(nèi)容兩次合法洗劫后，仍以不受保護(hù)的新聞內(nèi)容作為搏殺市場(chǎng)的主力，同時(shí)缺乏互聯(lián)網(wǎng)的用戶中心思維和對(duì)新聞APP的商品認(rèn)知，推廣與營(yíng)銷不足。

傳統(tǒng)媒體；新聞APP；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

據(jù) 《2016年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新聞客戶端發(fā)展分析報(bào)告》，至2016年下半年，中國(guó)手機(jī)新聞客戶端用戶規(guī)模為5.94億人，手機(jī)新聞客戶端已成為網(wǎng)民獲取新聞的主要渠道[1]。又據(jù)《中國(guó)傳統(tǒng)媒體新聞客戶端發(fā)展報(bào)告》，至2016年底，我國(guó)主流傳統(tǒng)媒體的新聞客戶端數(shù)量達(dá)到231個(gè)，在360手機(jī)助手、N多市場(chǎng)、安智應(yīng)用、安卓市場(chǎng)、百度手機(jī)助手、騰訊應(yīng)用寶、豌豆莢、91手機(jī)助手八大應(yīng)用中的總下載量在億級(jí)別[2]，形成了“東澎湃，南并讀，西封面，北無(wú)界，中九派”的格局，人民日?qǐng)?bào)和澎湃新聞躋身活躍用戶排名前10，分列第9、第10位，但七成產(chǎn)品用戶量?jī)H千人[3]。相較于該領(lǐng)域領(lǐng)跑的騰訊新聞、今日頭條和網(wǎng)易新聞等，傳統(tǒng)媒體新聞APP在信息下載量、用戶活躍度、用戶黏性方面差距還很大，傳播力、影響力、輿論引導(dǎo)力有限，同時(shí)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的回報(bào)甚少，甚至因其龐大的維護(hù)費(fèi)用成為母體的負(fù)擔(dān)。因此把脈傳統(tǒng)媒體新聞客戶端，探究其市場(chǎng)困境的原因顯得尤為重要和緊迫。

一、守業(yè)情結(jié)：市場(chǎng)立足不穩(wěn)

（一）表象認(rèn)知數(shù)字技術(shù)：市場(chǎng)立足不穩(wěn)

鑒于APP帶來(lái)的媒體轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)前景，大批傳統(tǒng)媒體紛紛開(kāi)設(shè)客戶端，但由于并未看清數(shù)字傳播技術(shù)的本質(zhì)，早期則將數(shù)字傳播技術(shù)視為搬遷實(shí)體報(bào)刊內(nèi)容的一種手段，后雖有認(rèn)知上的進(jìn)步，但對(duì)客戶端的功能認(rèn)識(shí)僅停留在為用戶提供海量信息和快速發(fā)布信息上，認(rèn)為這樣就完成了新聞媒體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就能夠立足市場(chǎng)，挽回逐漸喪失的社會(huì)影響力，重回主流地位。

然而，一個(gè)由技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新聞客戶端，并非“報(bào)紙+互聯(lián)網(wǎng)”的簡(jiǎn)單融合，APP是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，不僅需要海量信息和適時(shí)報(bào)道，還需要針對(duì)用戶的精準(zhǔn)信息服務(wù)和與用戶的深度互動(dòng)。傳統(tǒng)媒體手機(jī)新聞APP內(nèi)容泛大眾化，客戶端運(yùn)作流程多照搬原有的采編體系，且以傳播者姿態(tài)自居，缺乏互動(dòng)，這使得數(shù)字傳播技術(shù)的應(yīng)用停留在淺層的內(nèi)容數(shù)字轉(zhuǎn)化上。傳統(tǒng)媒體新聞APP誕生初期，由于用戶的新奇促成了對(duì)其的使用，但只是暫時(shí)立足市場(chǎng)，隨著時(shí)間的推移，用戶新鮮感下降，下載量與用戶活躍度也隨之下跌。

（二）數(shù)字技術(shù)跟進(jìn)慢半拍：市場(chǎng)追潮不及

事實(shí)上現(xiàn)存?zhèn)鹘y(tǒng)媒體新聞APP設(shè)計(jì)與新媒體以及門(mén)戶網(wǎng)站的APP相似度很高，版面簡(jiǎn)潔，操作便捷，內(nèi)容的精度上甚至優(yōu)于新媒體與門(mén)戶網(wǎng)站，但因起步晚，失去了原始用戶和相應(yīng)的市場(chǎng)。

WEB2.0的到來(lái)使受眾成為用戶，人們?cè)诨?dòng)中獲取大量實(shí)時(shí)信息，對(duì)網(wǎng)站本身內(nèi)容的需求不斷弱化，而基于內(nèi)容需求上所產(chǎn)生的社交需求、尊重需求以及自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)成為用戶更高的目標(biāo)。新媒體與門(mén)戶網(wǎng)站及時(shí)察覺(jué)到這些變化，不僅率先開(kāi)始了新聞APP的制作，而且迅速擴(kuò)充UGC服務(wù)，增加交互式設(shè)計(jì)，滿足用戶個(gè)性化需求，再通過(guò)新媒體渠道進(jìn)行大規(guī)模推銷。當(dāng)傳統(tǒng)媒體跟進(jìn)新聞APP市場(chǎng)，尚停留在單純發(fā)布信息的第一代產(chǎn)品時(shí)，新媒體與門(mén)戶網(wǎng)站新聞APP已經(jīng)完成了第二輪甚至第三輪的更新，在社交媒體等新媒體渠道上形成強(qiáng)大的號(hào)召力，完成市場(chǎng)占領(lǐng)，成為用戶所習(xí)慣依賴的新聞APP產(chǎn)品。新媒體對(duì)新聞APP持續(xù)不斷的更新則進(jìn)一步鞏固了這種優(yōu)勢(shì)。于是，雖然傳統(tǒng)媒體不斷追趕新媒體的步伐進(jìn)行調(diào)整，卻始終無(wú)法打破用戶對(duì)于新媒體APP的路徑依賴，無(wú)法促成用戶更換APP。

二、原創(chuàng)價(jià)值流失：現(xiàn)行傳播生態(tài)下的無(wú)奈

（一）內(nèi)容價(jià)值流失：版權(quán)保護(hù)有盲區(qū)，利潤(rùn)微薄

傳統(tǒng)媒體一向秉持內(nèi)容為王的理念，以打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為核心使命，走以內(nèi)容為生的商業(yè)路線，因此不惜大量投入人力物力進(jìn)行新聞采編與制作，并以此獲得市場(chǎng)的認(rèn)可和回報(bào)。這在傳統(tǒng)媒體處于絕對(duì)市場(chǎng)壟斷和媒體行業(yè)高準(zhǔn)入門(mén)檻時(shí)期是行之有效的，因?yàn)槭袌?chǎng)只能接受傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容生產(chǎn)成本加一定的利潤(rùn)的定價(jià)模式，這是行業(yè)壟斷和傳統(tǒng)媒體擁有中心化地位的結(jié)果。然而隨著今日頭條與傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容版權(quán)之爭(zhēng)引發(fā)的輿論和判定落錘，傳統(tǒng)媒體壟斷地位和傳播中心化生態(tài)局面被打破，更多的個(gè)體或者組織通過(guò)轉(zhuǎn)載和聚合傳統(tǒng)媒體的新聞成為信息傳播的新中心，市場(chǎng)的內(nèi)容定價(jià)規(guī)則被重新改寫(xiě)，傳統(tǒng)媒體依賴的市場(chǎng)回報(bào)受到重創(chuàng)。

事實(shí)上，傳統(tǒng)媒體面臨的市場(chǎng)處境是內(nèi)容價(jià)值的流失。依照《中華人民共和國(guó)著作權(quán)法》，時(shí)事作品的著作權(quán)保護(hù)受到限制，著作權(quán)法并非單純保護(hù)著作權(quán)，它還要保障公眾的知情權(quán)和進(jìn)行文化活動(dòng)的權(quán)利等。時(shí)事新聞不屬于著作權(quán)法保護(hù)的范圍，這也是國(guó)際公約的規(guī)則。

《中華人民共和國(guó)著作權(quán)法實(shí)施條例》把時(shí)事新聞定義為“通過(guò)報(bào)紙、期刊、廣播電臺(tái)、電視臺(tái)等媒體報(bào)道的單純事實(shí)消息”，如果客戶端推送的確實(shí)只是“單純事實(shí)消息”，那么就不能認(rèn)定為侵權(quán)行為，而且無(wú)需征得許可，也無(wú)需付酬?！吨鳈?quán)法》第22條規(guī)定了12種合理使用的情況，其中第4項(xiàng)規(guī)定：“報(bào)紙、期刊、廣播電臺(tái)、電視臺(tái)等媒體刊登或者播放其他報(bào)紙、期刊、廣播電臺(tái)、電視臺(tái)等媒體已經(jīng)發(fā)表的關(guān)于政治、經(jīng)濟(jì)、宗教問(wèn)題的時(shí)事性文章，但作者聲明不許刊登、播放的除外。”

對(duì)于需付酬的“時(shí)事性文章”，今日頭條等新媒體不顧及內(nèi)容生產(chǎn)的成本，僅以市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)重估其價(jià)值，然后進(jìn)行整體打包，用白菜價(jià)獲得了幾乎所有的傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容。“一個(gè)傳媒集團(tuán)幾百號(hào)內(nèi)容采編人員，365日無(wú)間斷進(jìn)行生產(chǎn)的所有內(nèi)容，最多一年可以換回來(lái)30萬(wàn)～200萬(wàn)的收益，甚至有一些現(xiàn)金還被用流量抵扣?！盵4]傳統(tǒng)媒體以龐大的內(nèi)容生產(chǎn)成本換取的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，被新媒體分發(fā)平臺(tái)和傳播渠道橫空“截流”。

（二）人員價(jià)值流失：激勵(lì)機(jī)制欠完善，精英流出

傳統(tǒng)媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于其新聞內(nèi)容的高信度與采編隊(duì)伍的精英化。大批知識(shí)型人才精英的聚集，保證了傳統(tǒng)媒體能夠基于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)精神與深刻的思想認(rèn)識(shí)對(duì)內(nèi)容進(jìn)行剖析，發(fā)表鮮明的觀點(diǎn)，凝聚社會(huì)共識(shí)，吸引用戶。

對(duì)傳統(tǒng)媒體核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理就等于對(duì)知識(shí)型人才的管理，然而當(dāng)前傳統(tǒng)媒體知識(shí)型人才管理現(xiàn)狀令人擔(dān)憂。人民網(wǎng)的一份報(bào)道指出，南方報(bào)業(yè)集團(tuán)僅2014年就有202名員工離職，2012年至2014年總計(jì)離職員工519人，其中采編人員占絕大多數(shù)。知識(shí)型人才的流失，主要原因在于傳統(tǒng)媒體仍沿襲事業(yè)單位的管理體制，不重視對(duì)員工的激勵(lì)。中國(guó)人民大學(xué)的張望軍、鵬劍鋒在對(duì)中國(guó)知識(shí)型員工的激勵(lì)中指出，工資報(bào)酬與獎(jiǎng)勵(lì)和個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展最能刺激知識(shí)型員工的積極性[5]，但傳統(tǒng)媒體在這兩方面均顯欠缺?！?016中國(guó)記者職業(yè)生存狀態(tài)與工作習(xí)慣》調(diào)查報(bào)告顯示，傳統(tǒng)媒體的職業(yè)記者月均收入在1萬(wàn)元以下的超過(guò)8成，近6成的一線新聞?dòng)浾弑硎臼杖氪鲆蛩貙?huì)是其離開(kāi)目前崗位的最主要原因。報(bào)告還顯示，有43.6%的受訪者表示不看好其所在媒體的發(fā)展前景，26.7%的受訪者表示“無(wú)法實(shí)現(xiàn)個(gè)人新聞理想”[6]。

知識(shí)型人才對(duì)于傳統(tǒng)媒體的忠誠(chéng)度本身就比較低，流動(dòng)意愿強(qiáng)，因?yàn)樗麄冋莆罩R(shí)資本，自主性強(qiáng)，不愿做雇主的附庸，不懼失去現(xiàn)有的工作崗位。相反，他們更愿意追求富有挑戰(zhàn)性的工作，尋找能促進(jìn)自我成長(zhǎng)的空間，追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因此，新媒體環(huán)境比傳統(tǒng)媒體更能滿足他們的追求，轉(zhuǎn)投新媒體并且一去不返正成為越來(lái)越多傳統(tǒng)媒體精英的選擇。

三、商品屬性不足：剛?cè)胧屑闯鍪?/h2>

（一）產(chǎn)品設(shè)計(jì)疏離用戶：入市難立足

一個(gè)成功的新聞APP產(chǎn)品，在設(shè)計(jì)時(shí)即需明確用戶特征，分析用戶需求，并將用戶需求轉(zhuǎn)為產(chǎn)品需求，這樣才能有效提高用戶黏性和忠誠(chéng)度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，掌握用戶思維，明確用戶需求是新聞APP制作團(tuán)隊(duì)所面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

事實(shí)上，當(dāng)前用戶在APP使用中常常多線路并行運(yùn)作，獲取新聞資訊的同時(shí)還進(jìn)行社交、購(gòu)物等活動(dòng)。傳統(tǒng)媒體新聞APP不僅需要考慮怎樣改善用戶對(duì)于內(nèi)容的體驗(yàn)，更需要滿足用戶多方面的需求，提供次生的社交產(chǎn)品與服務(wù)，實(shí)現(xiàn)從內(nèi)容到社交和服務(wù)的個(gè)性化定制。

然而在現(xiàn)實(shí)中，傳統(tǒng)媒體新聞客戶端雖然在界面設(shè)計(jì)、專題導(dǎo)讀、頭條推送、欄目包裝等層面上進(jìn)行有益的開(kāi)掘，但針對(duì)個(gè)體用戶的搜索、訂閱、推送、分享以及與社交媒體的綁定等功能少有開(kāi)發(fā)，相反，新媒體新聞APP卻重點(diǎn)打造這些功能。以今日頭條為例，通過(guò)在人工推送的基礎(chǔ)上，搜集用戶在微信、新浪微博、騰訊微博上累計(jì)的點(diǎn)擊資料，今日頭條能夠快速分析出用戶興趣點(diǎn)，將用戶真正關(guān)心的內(nèi)容推送至終端，同時(shí)用戶可以自行挑選關(guān)注的話題，設(shè)計(jì)出屬于自己的新聞版面。此外，其通過(guò)與QQ空間、微博、支付寶等各類不同功能的APP綁定，使用戶可以更加便利地在新聞獲取、社交、網(wǎng)購(gòu)等各種需求間轉(zhuǎn)換角色，提升了用戶體驗(yàn)。由此看來(lái)，傳統(tǒng)媒體新聞APP的市場(chǎng)基因欠缺與生俱來(lái)，被市場(chǎng)忽略自然難免。

（二）運(yùn)營(yíng)乏力：始于發(fā)“端”，止于市場(chǎng)

傳統(tǒng)媒體將新聞APP作為其內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái)下的一個(gè)分發(fā)屏，然而其多屏復(fù)制粘貼分發(fā)的做法并不能產(chǎn)生傳播效果的疊加效應(yīng)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的APP平臺(tái)，只花費(fèi)巨資開(kāi)發(fā)出原生客戶端是難以立足市場(chǎng)的，因?yàn)橹挥小岸恕?，沒(méi)有專業(yè)化的技術(shù)和運(yùn)營(yíng)推廣，新聞客戶端的市場(chǎng)生命力難以持久。

大部分傳統(tǒng)媒體新聞APP基于固有觀念，或認(rèn)為單靠母體的品牌就足以完成APP的營(yíng)銷與推廣，形成傳播的影響力，或選擇發(fā)布新聞的方式進(jìn)行一次性推廣，以為如此用戶就會(huì)主動(dòng)下載并使用。但事實(shí)是，傳統(tǒng)媒體的價(jià)值正在不斷流出，影響力也逐漸減弱，而新媒體新聞APP又在連續(xù)不斷地轟炸式推廣，這就使得上述兩種推廣方式的收效微乎其微。

新聞APP作為一個(gè)市場(chǎng)運(yùn)作的產(chǎn)品，其宣傳推廣是一個(gè)長(zhǎng)期持久的過(guò)程。前期需要廣泛宣傳和廣鋪市場(chǎng)，中期需要細(xì)致深入研究用戶并傳達(dá)勸服性信息，后期則要根據(jù)用戶的分化采取多元策略，著重整合營(yíng)銷傳播。傳統(tǒng)媒體新聞APP未將宣傳推廣視作一個(gè)持續(xù)、漸進(jìn)的過(guò)程，未考慮中長(zhǎng)期的策略與計(jì)劃。以新華社江蘇分社與江蘇移動(dòng)合作創(chuàng)辦的新聞APP沖浪導(dǎo)航為例，誕生初期采取與移動(dòng)業(yè)務(wù)捆綁的方式進(jìn)行推廣，達(dá)到了良好的效果。傳媒夢(mèng)工廠數(shù)據(jù)顯示，其2013年誕生初下載量排名第9[1]，然而在接下來(lái)的幾年里，由于未持續(xù)推廣，其市場(chǎng)知曉度與用戶活躍度大幅下降，在《2016年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新聞客戶端發(fā)展分析報(bào)告》的排名中已不見(jiàn)蹤影。

以用戶為中心，對(duì)APP進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化的推廣，使其迅速擴(kuò)散并延長(zhǎng)飽和期，這是傳統(tǒng)媒體維護(hù)其新聞APP市場(chǎng)地位，獲得市場(chǎng)成功必須思考的問(wèn)題。

四、路在何方：傳統(tǒng)媒體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力展望

（一）依托母體資源：撬動(dòng)新聞APP市場(chǎng)

盡管傳統(tǒng)媒體面臨內(nèi)容價(jià)值和人員價(jià)值流失的窘?jīng)r，但在信息資源和人才資源方面仍具有不可比擬的優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)媒體的屬性使其與黨和政府的關(guān)系密切，擁有穩(wěn)定豐富的信息獲取渠道，可以第一時(shí)間壟斷性地獲得國(guó)內(nèi)外政治及有關(guān)國(guó)計(jì)民生等方面的重大信息。2017年6月1日施行的《互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)管理規(guī)定》，對(duì)新媒體的新聞采集和發(fā)布加以嚴(yán)格的限制，這使傳統(tǒng)媒體在社會(huì)新聞獲取與傳播上占得更多優(yōu)勢(shì)。

傳統(tǒng)媒體長(zhǎng)期以來(lái)積聚了豐富的社會(huì)資源，具有良好的品牌信譽(yù)，形成了規(guī)范專業(yè)的新聞采編制度，這為有志于新聞傳播事業(yè)的優(yōu)秀人才提供了專業(yè)的新聞制作環(huán)境，是優(yōu)秀記者和編輯成長(zhǎng)與成功的最佳平臺(tái)，因此也吸引著大量的新聞傳播人才不計(jì)得失為之奉獻(xiàn)。

依托母體信息源與人才兩大資源，傳統(tǒng)媒體新聞APP可以利用訓(xùn)練有素的專業(yè)采編人員，對(duì)豐富的新聞內(nèi)容進(jìn)行深度挖掘，除報(bào)道“單純的事實(shí)消息”外，發(fā)力制作有深度和有態(tài)度的深度報(bào)道和新聞評(píng)論，這樣既可引導(dǎo)輿論，又可規(guī)避自家的新聞內(nèi)容被無(wú)償轉(zhuǎn)載，以維護(hù)自身利益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得回報(bào)。

（二）尋找支點(diǎn)：以個(gè)性化特征填補(bǔ)新聞APP洼地

新聞APP最核心的競(jìng)爭(zhēng)仍聚焦在內(nèi)容本身。盡管依賴大數(shù)據(jù)和算法實(shí)現(xiàn)的個(gè)性化內(nèi)容推送使今日頭條等新媒體的新聞APP獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可，但個(gè)性化推送須建立在海量?jī)?nèi)容庫(kù)的基礎(chǔ)上。由于當(dāng)前我國(guó)非傳統(tǒng)媒體所屬的新媒體極少具有新聞采訪權(quán)，往往依靠自媒體平臺(tái)的協(xié)作式內(nèi)容生產(chǎn)來(lái)解決內(nèi)容數(shù)量問(wèn)題，但未經(jīng)專業(yè)訓(xùn)練的普通網(wǎng)民提供的內(nèi)容卻不能保證質(zhì)量。相比之下，傳統(tǒng)媒體新聞客戶端擁有品質(zhì)基因，嚴(yán)格的把關(guān)程序確保了整體內(nèi)容的高品質(zhì)。將此作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的支點(diǎn)，在對(duì)內(nèi)容進(jìn)行策略性的維護(hù)前提下，找準(zhǔn)方向，攻其一端，形成差異化特性，傳統(tǒng)媒體APP就可以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的突破。

人民網(wǎng)新聞APP依托人民日?qǐng)?bào)的品牌資源打造了以新聞時(shí)訊和時(shí)評(píng)為重點(diǎn)欄目的客戶端，其消息匯集熱點(diǎn)，評(píng)論體現(xiàn)銳度，以權(quán)威和深刻的個(gè)性化特征贏得了市場(chǎng)。澎湃新聞APP則通過(guò)打造“新聞追問(wèn)”，為每一條新聞提供用戶互動(dòng)的平臺(tái)，將優(yōu)質(zhì)的追問(wèn)與回答呈現(xiàn)于醒目的網(wǎng)頁(yè)位置，以互助方式讓用戶真正讀懂讀透每一條新聞，在傳播優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的同時(shí)也加強(qiáng)了用戶UGC的體驗(yàn)，在新聞APP市場(chǎng)中爭(zhēng)得一席之地。

值得一提的是，這兩家新聞APP還利用 “黨媒”的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)辟“問(wèn)政”專欄，搭建網(wǎng)民與政府部門(mén)的溝通平臺(tái)，輔助解決百姓衣食住行各方面的難題，成為政府為平民辦實(shí)事的一個(gè)窗口，這一新媒體APP無(wú)力涉足的洼地正成為傳統(tǒng)媒體APP獲取用戶和市場(chǎng)的專有地帶。

由此可見(jiàn)，只要找準(zhǔn)方向，適應(yīng)市場(chǎng)，傳統(tǒng)媒體新聞APP依然具有自己的發(fā)展空間。

[1]艾媒咨詢.2016年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新聞客戶端發(fā)展分析報(bào)告[EB/OL].（2017-06-10）[2017-09-09].http://www.iimedia.cn/49161.html.

[2]清博大數(shù)據(jù)新媒體指數(shù)團(tuán)隊(duì).中國(guó)傳統(tǒng)媒體新聞客戶端發(fā)展報(bào)告[J].青年記者,2016（4）：9-14.

[3]傅婷.傳統(tǒng)媒體新聞客戶端陷絕境?七成用戶量?jī)H千人[EB/OL].（2017-06-10）[2017-09-09].http://mt.sohu.com/20160527/n451696254.shtml.

[4]藍(lán)鯨傳媒.傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容到底值多少錢(qián)？[EB/OL].（2017-06-10）[2017-09-09].http://www.lanjingtmt.com/news/detail/5439.shtml.

[5]張望軍,彭劍鋒.中國(guó)企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制實(shí)證分析[J].科研管理,2001（6）:90-96.

[6]美通社.《2016中國(guó)記者職業(yè)生存狀態(tài)與工作習(xí)慣》調(diào)查報(bào)告[J].記者觀察,2016（3）:68-71.

A Study of Poor Market Competitiveness of Traditional Media News Applications

SHEN Xiao-jing,DAI Xin-yi
(1.School of Public Administration,Hohai University,Nanjing 210098 2.School of Journalism and Communication,Wuhan University,Wuhan 430061,China)

Compared with Tencent news,Toutiao news,Netease news,which are leading clients in new media,traditional media mobile news clients have limited power of dissemination,influence and public opinion guidance,therefore,they get less return and lack market competitiveness.The causes for the above problems are as follows:traditional media still keep their old-dated operating practices and lag far behind in applying new media technology;after two defeats by web portals of PC times and news aggregation platforms of clients times successively,the traditional media still take the non-protected news as the main means in the market competition;meanwhile,the traditional news media organizations lack user-centered thinking of the Internet,and news-APP-as-commodity cognition,thus marketing and promotion of mobile news clients are insufficient.

traditional media;news APP;market competition

G 206.3

A

1671-4806（2017）06-0054-04

2017-09-28

沈曉靜（1964—），女，江蘇響水人，教授，博士，研究方向?yàn)閭鞑W(xué)理論；戴辛夷（1994—），女，江蘇揚(yáng)中人，碩士研究生，研究方向?yàn)閺V播電視藝術(shù)與媒介經(jīng)濟(jì)理論。

（編輯：林鋼）