建筑企業(yè)施工階段成本控制研究

宋健民，陶 濤

(鄭州大學 土木工程學院，河南 鄭州 450001)

建筑企業(yè)施工階段成本控制研究

宋健民，陶 濤

(鄭州大學 土木工程學院，河南 鄭州 450001)

施工階段的成本控制是影響建筑企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素之一，成本控制工作涉及到的因素非常復雜，本文從多個角度分析總結了建筑企業(yè)在施工階段成本控制工作中存在的問題，并在此基礎上提出一些措施和建議。

建筑企業(yè)；施工階段；成本控制

面對日趨激烈的市場競爭，建筑企業(yè)要實現(xiàn)自身長遠發(fā)展，在提供高質(zhì)量產(chǎn)品和服務的同時，必須降低成本。施工階段的成本控制是建設工程全壽命周期管理的重要環(huán)節(jié)，是建筑企業(yè)施工管理的核心，同時也是衡量其管理水平的重要標準。在設計方案已定的前提下，施工階段成本管理的質(zhì)量直接影響建筑企業(yè)的利潤[1-2]。施工階段投資大、消耗多，投資浪費的可能性比較大[3-4]。學者們對施工階段成本控制進行了很多研究，本文在前人研究基礎上，分析總結施工階段成本管理中存在的問題，然后在此基礎上提出相應的解決措施。

1 施工階段成本管理存在的問題

1.1 成本控制意識薄弱

成本控制是一個全員全過程的工作過程，需要專人監(jiān)督和執(zhí)行，但并不只是某一部門或某一責任人員的工作，在整個施工過程，需要各個部門和人員協(xié)調(diào)配合[5]。有很多企業(yè)的施工階段成本控制流于形式，并沒有得到嚴格執(zhí)行。

1.2 缺乏完整有效的成本控制體系

任何管理工作首先必須有一套完整的管理體系和制度，在施工階段成本管理中存在著制度不完善、管理水平低、權責不明確等問題。工程項目經(jīng)理部各個部門雖然配備有專業(yè)技術人員、材料人員等，表面看分工明確，但是缺乏有效的溝通配合，無法形成一個動態(tài)的管理體系[6-8]。

1.3 缺乏合理的成本目標和相應的激勵措施

科學合理的成本目標是成本控制的基礎，在施工階段，建筑企業(yè)應根據(jù)企業(yè)總體目標結合項目實際情況，制定合理的成本目標，并在此基礎上分解成本目標，合理分配到具體工作部門和工作人員[9]。很多建筑企業(yè)在成本控制方面雖然有目標，但是要么目標設定不合理，要么沒有進行細化和分解，無法落實到具體人員和施工過程中。此外，在績效考核方面，缺乏明確有效的激勵措施，不能充分發(fā)揮現(xiàn)場工作人員的積極性。

1.4 施工現(xiàn)場管理低效

在整個施工階段成本中，人員、材料和設備費用投資最大，尤其是材料費用，浪費資金可能性最大。如果建筑企業(yè)對施工過程不能進行科學管理，根據(jù)現(xiàn)場實際需要合理安排各種資源進場，將會導致材料的大量堆積或短缺現(xiàn)象，嚴重影響工程項目成本控制。

1.5 未重視合同管理

現(xiàn)場管理人員對于合同分析和管理不夠重視，沒有認真分析合同中存在的問題，沒有充分挖掘分析合同中的各項條款，尋找降低成本的突破口。鑒于工程項目施工周期普遍都較長，不確定因素很多，不可避免的會出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，在合同履行過程很容易導致索賠事項，建筑企業(yè)如果索賠意識差，沒有建立科學合理的索賠機制，就不能及時進行索賠和反索賠的工作，由索賠事項產(chǎn)生的成本和損失也無法得到補償。

2 施工階段成本控制措施

2.1 制定科學的管理制度

首先，施工階段成本控制體系應由上而下，從企業(yè)到項目部，再到現(xiàn)場各個部門及管理人員，把成本控制責任和權利明確分配到各個部門及專業(yè)人員，制定完整系統(tǒng)的成本控制體系，從項目全局的角度控制成本，對成本進行全程跟蹤、控制。其次，項目經(jīng)理部應定期舉行會議或培訓，明確各個部門和人員的成本控制要求和責任，評估成本控制效果，總結經(jīng)驗，對于取得良好效果的進行獎勵，對于管理不善的工作分析原因，必要時對有關人員進行處罰，增強全員的成本管理理念和意識，充分挖掘現(xiàn)場管理人員的能力和積極性。

2.2 優(yōu)化施工方案

施工方案是貫穿整個施工過程的實施性文件，合理可行的施工方案不僅能夠保證質(zhì)量、安全和工期，也能有效控制成本，實現(xiàn)施工成本和其他目標的平衡。首先，應結合具體工程特點，對各個施工方法進行全面的技術經(jīng)濟分析，通過多角度對比，選取綜合效益最高的方法。保證施工方案滿足合同、相關技術標準和法律法規(guī)要求的同時，盡可能降低成本。其次，配合施工進度計劃選取合適的施工機具，施工流水組織，確保高效利用各種資源。最后，現(xiàn)場管理人員應經(jīng)常檢查施工方案的執(zhí)行情況、執(zhí)行效果，確保施工方案的每項要求得到真正執(zhí)行，并且及時檢查具體操作中遇到的問題，分析原因，及時更正補充。

2.3 現(xiàn)場人員和材料設備管理

2.3.1 人員配備和管理

現(xiàn)場管理和施工人員配備主要從以下兩個方面考慮：①人員素質(zhì)和能力。現(xiàn)場人員的素質(zhì)和能力對于各方面成本控制至關重要。對于同一工作，不同素質(zhì)的管理和施工人員所帶來的效益會有很大差距，因此，培養(yǎng)現(xiàn)場人員的成本控制意識，提高其成本管理能力十分必要。②現(xiàn)場人員數(shù)量。應根據(jù)施工組織設計和進度計劃制定合理的人員需求計劃，合理確定人員進出場的數(shù)量及時間節(jié)點，以保證施工進度。

2.3.2 材料采購和管理

材料費用是施工階段費用中最重要的一部分，其成本控制工作的重要性不言而喻。應從以下幾個方面進行管理：①采購數(shù)量和時間。根據(jù)工程計劃，制定科學合理的采購數(shù)量計劃和進場時間，避免占用大量資金。②材料價格。通過詢價或招標的方式選擇價格合理質(zhì)量滿足要求的供應商，及時關注材料市場價格的波動和變化趨勢，選擇合理的運輸方式和途徑。③現(xiàn)場材料使用管理。必須根據(jù)實際需要和計劃要求領取，并做好相關記錄，以確保材料得到高效使用。材料用量出現(xiàn)異常情況，應組織人員核查確認，發(fā)現(xiàn)不合理使用造成浪費的應及時處理。此外還應合理設置材料堆場，盡量避免再次搬運。

2.3.3 機械設備使用和管理

機械設備的管理類似于材料，主要也是從租賃采購、數(shù)量、價格3個方面進行。施工過程中按照實際需要盡可能減少機械設備使用數(shù)量，合理調(diào)配使用，最大限度的提高使用率；合理確定進場時間節(jié)點，避免造成設備閑置；適時維修保養(yǎng)，避免不當使用造成大修，影響使用，增加成本；合理布置機械安裝位置。

2.4 加強合同管理提高索賠能力

施工過程是嚴格按照合同要求和設計圖紙進行的，加強合同管理做好合同分析，對于成本控制具有重要意義。①明確合同中各項指標和要求，對合同進行動態(tài)跟蹤管理，后期出現(xiàn)的合同補充協(xié)議，各種會議資料等都要妥善保管。②仔細分析合同條款，明確各方權利和責任，避免合同履行過程中出現(xiàn)自身違約，對于對方出現(xiàn)的未能正確履行合同的情況，做好證據(jù)搜集和保存工作，以便進行索賠和反索賠。③制定科學的索賠工作制度，明確索賠事項，搜集索賠證據(jù)，及時合理的進行索賠并防止對方提出索賠。④工程施工過程中不可避免的會出現(xiàn)大量簽證，必須嚴格按照有關程序和制度控制簽證范圍和內(nèi)容，并妥善保管簽證單。

2.5 做好現(xiàn)場安全管理

施工現(xiàn)場一旦出現(xiàn)安全事故不僅會造成巨大的經(jīng)濟損失，也會給企業(yè)聲譽造成很大影響。按照合同規(guī)定、有關技術標準及法律法規(guī)的要求，結合現(xiàn)場實際情況，必須保證安全費用的計劃使用到位。同時必須做到安全費用?？顚Ｓ茫鰪娙w員工的安全意識，積極預防避免安全事故的發(fā)生，避免安全事故導致的成本增加。

3 結 語

施工階段成本控制工作綜合性強，涉及很多方面，需要各個部門協(xié)同工作，本文主要從管理制度體系、施工方案、人員、材料、設備等方面進行了總結分析。除此之外，還可以從其他角度對施工階段成本進行控制分析，例如：優(yōu)化施工現(xiàn)場布置、研究新的更高效的施工技術、管理制度體系的創(chuàng)新等。建筑企業(yè)必須不斷總結實際經(jīng)驗，學習探索新的管理方法，在保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、安全和工期的同時，努力降低施工階段成本，以實現(xiàn)更高的效益。

[1] 劉謹源.土建工程中的成本控制與管理探討[J]. 長江大學學報(自然科學版),2012,09(1):145-146.

[2] 趙曉莉.建設項目工程造價管理研究[D].天津：天津大學,2012:25-29.

[3] 拾秋月,王軍,方繼濤.BIM技術在施工階段成本控制中的應用研究[J].建筑經(jīng)濟,2016,37(12):65-67.

[4] 許炳,朱海龍.工程項目施工階段成本控制模式改進研究[J].建筑經(jīng)濟,2016,37(01):28-32.

[5] 李曉勇.工程項目施工階段中成本控制及管理[J].中國外資,2014(2):120-121.

[6] 唐堯舜,郭曉芬.工程建設成本管理的現(xiàn)狀及對策[J].工程經(jīng)濟,2014(6):3-6.

[7] 許炳,朱海龍.工程項目施工階段成本控制要素及其關系研究[J].建筑經(jīng)濟,2015(12):40-44.

[8] 傅媛.成本造價與建筑生產(chǎn)效率的關系分析與對比[J].工程經(jīng)濟,2015(8):39-42.

[9] 陳婷婷,王宇.新型綠色建筑工程造價預算與成本控制分析[J].工程經(jīng)濟,2015(7):31-36.

Research on the Cost Control in Construction Stage of Construction Enterprise

SONG Jianmin, TAO tao

(Zhengzhou University, Zhengzhou 450001, China)

The cost control in construction stage is one of the important factors that influence construction enterprises’ survival and development. It’s related with many complicated factors. In the paper the problems of the cost control work during construction stage in the construction enterprises from multiple perspectives are analyzed and Summarized. And suggestion and measures are put forward.

construction enterprise; construction phase; cost control

2016-11-01

宋健民(1964-),男,河南濮陽人，博士，副教授，主要從事工程項目管理方面的研究.

10.3969/i.issn.1674-5403.2017.01.007

TU71

A

1674-5403(2017)01-0023-03