環(huán)境嬗變形勢(shì)下高職管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方略探討

馬元興

（無(wú)錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江蘇無(wú)錫 214153）

【職業(yè)教育教學(xué)研究】

環(huán)境嬗變形勢(shì)下高職管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方略探討

馬元興

（無(wú)錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江蘇無(wú)錫 214153）

互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的形成、“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，這樣發(fā)展的態(tài)勢(shì)呼喚現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)人才。管理會(huì)計(jì)改革有利于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)快速發(fā)展。高職院校肩負(fù)著應(yīng)用型管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的重任，應(yīng)多措并舉加快培養(yǎng)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

環(huán)境嬗變；管理會(huì)計(jì)；高職院校；人才培養(yǎng)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)幫助人們實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算技術(shù)的智能化，會(huì)計(jì)核算已經(jīng)轉(zhuǎn)向預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效管理。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)需要依托管理會(huì)計(jì)強(qiáng)化單位內(nèi)部管理，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造力。“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略的實(shí)施，使得我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上與世界一流企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，迫切需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式。當(dāng)前正在實(shí)施的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，需要管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其功能。國(guó)家財(cái)政部發(fā)布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（下文簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見(jiàn)》）明確提出要建立與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，并著重指出人才培養(yǎng)是建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系的關(guān)鍵。高職院校作為培養(yǎng)高技能人才教育機(jī)構(gòu)，現(xiàn)階段加快管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、環(huán)境嬗變呼喚管理會(huì)計(jì)人才

（一）互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)

有數(shù)據(jù)顯示，目前在300家國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)中，80%以上已建立了辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)。一批有影響力的企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)把分布在全國(guó)各地的企業(yè)人流、物流、資金流、信息流等進(jìn)行重新整合。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)等技術(shù)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、金融服務(wù)體系、財(cái)稅征管體系、會(huì)計(jì)核算體系等融為一體。在會(huì)計(jì)電算化基本普及的今天，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)。一是從事后的財(cái)務(wù)報(bào)告向?qū)崟r(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告轉(zhuǎn)型。充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)電算化的優(yōu)勢(shì)，隨時(shí)報(bào)告企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。二是從會(huì)計(jì)反映過(guò)去向預(yù)測(cè)未來(lái)轉(zhuǎn)型。大數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)核算智能化徹底改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的工作重心，轉(zhuǎn)向以收集信息、分析數(shù)據(jù)、預(yù)測(cè)未來(lái)為重點(diǎn)工作。三是從財(cái)務(wù)管理理念向綜合管理理念轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)管理將不再局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)領(lǐng)域，而是向銷(xiāo)售、研發(fā)、人力資源等多個(gè)領(lǐng)域延伸和滲透。

財(cái)政部黨組成員、部長(zhǎng)助理戴柏華認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”為會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型帶來(lái)了新機(jī)遇。會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)向預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效管理。在會(huì)計(jì)崗位設(shè)置、會(huì)計(jì)職能定位等方面作出調(diào)整與準(zhǔn)備，使管理會(huì)計(jì)的職能得到充分發(fā)揮，讓企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)更有效地參與分析決策，進(jìn)行內(nèi)部控制。財(cái)政部會(huì)計(jì)司司長(zhǎng)高一斌認(rèn)為要努力推進(jìn)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)。要加強(qiáng)政策指導(dǎo)，加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，引導(dǎo)各單位深入應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，并有效利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)。會(huì)計(jì)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，搞好政務(wù)公開(kāi)、電子政務(wù)，并簡(jiǎn)政放權(quán)，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理職能轉(zhuǎn)變，增加會(huì)計(jì)政策制定的公眾參與度，努力為行業(yè)發(fā)展提供便捷、高效的服務(wù)。

（二）經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下需要管理會(huì)計(jì)共同治理公司

管理會(huì)計(jì)短缺已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展、企事業(yè)單位管理中存在的嚴(yán)重短板問(wèn)題。國(guó)家財(cái)政部發(fā)布的《指導(dǎo)意見(jiàn)》明確指出，黨的十八屆三中全會(huì)對(duì)全面深化改革做出了總體部署，建立現(xiàn)代財(cái)政制度，推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化已經(jīng)成為財(cái)政改革的重要方向；建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造力已經(jīng)成為企業(yè)的內(nèi)在需要；推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理，建立事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)，已經(jīng)成為行政事業(yè)單位的內(nèi)在要求。

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，管理會(huì)計(jì)在公司治理中能發(fā)揮以下三方面功效：一是完善公司的制度建設(shè)。管理會(huì)計(jì)圍繞公司的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)，提供管理信息，直接參與決策和實(shí)行業(yè)績(jī)考核等，建立一系列規(guī)范全面的管理制度，依托管理制度提高公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，創(chuàng)造公司價(jià)值。二是提升公司的績(jī)效水平。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用責(zé)任會(huì)計(jì)方法，能夠提升公司的績(jī)效水平。在責(zé)任會(huì)計(jì)中運(yùn)用平衡計(jì)分卡能夠使社會(huì)責(zé)任與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，它能夠?qū)⑵髽I(yè)的未來(lái)使命、發(fā)展戰(zhàn)略與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)結(jié)合，將企業(yè)戰(zhàn)略逐層分解，最終成為每位員工的具體指標(biāo)和行動(dòng)，并根據(jù)員工對(duì)指標(biāo)的完成率和創(chuàng)新度確定薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，從而達(dá)到激勵(lì)員工的目的，形成創(chuàng)新的良好氛圍。三是控制公司的成本開(kāi)支。管理會(huì)計(jì)的作業(yè)成本法要求盡可能消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”，改進(jìn)“可增加價(jià)值的作業(yè)”，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。另外管理會(huì)計(jì)要把投資規(guī)模控制在適度的范圍內(nèi)，以達(dá)到有效控制，從而降低控制成本，提高控制效率，爭(zhēng)取為企業(yè)創(chuàng)造出最大的價(jià)值。

（三）“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施需要管理會(huì)計(jì)提供服務(wù)

“一帶一路”戰(zhàn)略，旨在推動(dòng)包括歐亞非大陸在內(nèi)的世界各國(guó)建立一個(gè)政治互信、經(jīng)濟(jì)融合、文化包容的利益共同體、命運(yùn)共同體和責(zé)任共同體，并以政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通為主要內(nèi)容?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略給世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展帶來(lái)了新機(jī)遇，也提出了新挑戰(zhàn)。企事業(yè)單位如何在“一帶一路”的戰(zhàn)略實(shí)施中把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)，并為之提供有用信息。

企事業(yè)單位在“一帶一路”戰(zhàn)略的項(xiàng)目實(shí)施中，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)主要包括：一是發(fā)展戰(zhàn)略是否符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等工具方法，分析一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，讓企事業(yè)單位做出正確的決策。二是投資風(fēng)險(xiǎn)是否可控?！耙粠б宦贰毖鼐€國(guó)家和地區(qū)的差異巨大，投資是否有回報(bào)是每一個(gè)人關(guān)心的大事。管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)單位風(fēng)險(xiǎn)管理框架、風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型等工具方法，分析說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)情況，為管理者采取各種有效措施和方法、消除或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生等提供支持。三是能否降本增效。參與“一帶一路”項(xiàng)目的企業(yè)，在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，主要考慮是否能降低成本、提高效益。管理會(huì)計(jì)可以運(yùn)用目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、作業(yè)成本管理、關(guān)鍵指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡等工具方法，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果，持續(xù)提升個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jī)效。

（四）供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革需要管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其功效

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革被確定為我國(guó)“十三五”時(shí)期的發(fā)展主線。習(xí)近平總書(shū)記在中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十二次會(huì)議研究供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方案講話中指出：“要把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到黨中央關(guān)于推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的決策部署上來(lái)?！薄案鞯貐^(qū)各部門(mén)要堅(jiān)定信心、堅(jiān)決行動(dòng)，抓緊抓好抓實(shí)，切實(shí)取得實(shí)效?！惫┙o側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，就是從提高供給質(zhì)量出發(fā)，用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，矯正要素配置扭曲，擴(kuò)大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率，更好滿足廣大人民群眾的需要，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革包括供給側(cè)和需求側(cè)兩個(gè)方面，核心任務(wù)是去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板。

運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的工具和方法，促進(jìn)宏觀層面的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是一種客觀的必然。從管理會(huì)計(jì)概念的要素構(gòu)成來(lái)說(shuō)，主要是三個(gè)關(guān)鍵詞，即“價(jià)值管理”“管理控制”“信息支持”[1]。管理會(huì)計(jì)促進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是用價(jià)值管理來(lái)實(shí)現(xiàn)去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿的目標(biāo)。價(jià)值管理以資本市場(chǎng)為依托，以股東價(jià)值最大化為根本目標(biāo)，重視現(xiàn)金流量和資本成本，重視企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。這就要求企業(yè)積極穩(wěn)妥化解產(chǎn)能過(guò)剩，化解企業(yè)庫(kù)存，防范金融風(fēng)險(xiǎn)。二是用管理控制來(lái)降成本。以管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本或作業(yè)成本為計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，管理中的控制工作就是按設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)去衡量計(jì)劃的執(zhí)行情況，并通過(guò)對(duì)執(zhí)行偏差的糾正來(lái)確保計(jì)劃目標(biāo)的正確與實(shí)現(xiàn)。三是用信息支持來(lái)補(bǔ)短板。補(bǔ)短板就是要補(bǔ)全面建成小康社會(huì)的短板，縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，特別是要補(bǔ)科技創(chuàng)新、生態(tài)環(huán)境、公共服務(wù)、現(xiàn)代管理等短板。這就需要人流、物流、資金流與信息流高效暢通的管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)，開(kāi)展全球、全要素信息收集與咨詢，對(duì)交易成本進(jìn)行預(yù)測(cè)與評(píng)估，為實(shí)現(xiàn)補(bǔ)短板的目標(biāo)提供參考。

二、國(guó)家有關(guān)改革政策引領(lǐng)管理會(huì)計(jì)快速發(fā)展

（一）《指導(dǎo)意見(jiàn)》描繪了管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)藍(lán)圖

管理會(huì)計(jì)自20世紀(jì)50年代從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)中分離出來(lái)以后，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，特別是美國(guó)得到了快速的發(fā)展。雖然我國(guó)改革開(kāi)放近40年，已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，但目前仍停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)階段。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至目前我國(guó)有1700萬(wàn)人在從事會(huì)計(jì)職業(yè)，但是他們所從事的會(huì)計(jì)工作側(cè)重點(diǎn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，并不在管理方面。這與美國(guó)90%的會(huì)計(jì)人員從事管理會(huì)計(jì)工作、75%的工作時(shí)間用于決策支持的狀況相差甚遠(yuǎn)[2]。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢(shì)下，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人清醒地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。2014年11月14日財(cái)政部發(fā)布《指導(dǎo)意見(jiàn)》，吹響了我國(guó)加快管理會(huì)計(jì)發(fā)展的沖鋒號(hào)?！吨笇?dǎo)意見(jiàn)》提出的主要目標(biāo)是：建立與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，爭(zhēng)取3~5年內(nèi)，在全國(guó)培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)人才，力爭(zhēng)通過(guò)5~10年左右的努力，基本構(gòu)成中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系、管理會(huì)計(jì)指引體系，使管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍顯著加強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)信息化水平顯著提高,管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)日益繁榮，使我國(guó)管理會(huì)計(jì)接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平。面對(duì)這些目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)意義巨大但任重道遠(yuǎn)。

（二）《管理會(huì)計(jì)基本指引》明確了管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域

國(guó)家財(cái)政部發(fā)布《指導(dǎo)意見(jiàn)》以來(lái)，社會(huì)各界掀起了討論、研究、探索、實(shí)踐、培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)的熱潮。特別是財(cái)政部，把管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)作為深化我國(guó)管理體制改革的重點(diǎn)，2016年6月22日發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》。《管理會(huì)計(jì)基本指引》的發(fā)布意義重大。一是有利于加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)?！吨笇?dǎo)意見(jiàn)》明確了推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的“4+1”體系，即理論體系建設(shè)、指引體系建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、信息系統(tǒng)建設(shè)和咨詢服務(wù)市場(chǎng)建設(shè)。制定《管理會(huì)計(jì)基本指引》是指引體系建設(shè)的重要內(nèi)容，對(duì)制定應(yīng)用指引和案例示范起統(tǒng)領(lǐng)作用，應(yīng)用指引的框架設(shè)計(jì)、案例庫(kù)的體系搭建等都將根據(jù)《管理會(huì)計(jì)基本指引》展開(kāi)。二是有利于加強(qiáng)單位管理會(huì)計(jì)工作?！豆芾頃?huì)計(jì)基本指引》在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐基礎(chǔ)上總結(jié)、提煉并形成普遍適用的指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)，明確了管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、原則和要素，為單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位）全面準(zhǔn)確理解管理會(huì)計(jì)、科學(xué)系統(tǒng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供了基本框架和方向。三是有利于推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展。《管理會(huì)計(jì)基本指引》構(gòu)建了管理會(huì)計(jì)概念框架，統(tǒng)一了各方認(rèn)識(shí)，協(xié)調(diào)了各方意見(jiàn)，為引導(dǎo)會(huì)計(jì)理論界加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究，建設(shè)中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系，提供了有力的制度保障[3]。

三、高職院校加快管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的目標(biāo)與路徑

管理會(huì)計(jì)改革政策引領(lǐng)管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)。高職院校肩負(fù)著培養(yǎng)應(yīng)用型管理會(huì)計(jì)人才的重任，應(yīng)站在時(shí)代的最前沿，為國(guó)家分憂，為企業(yè)解難。立足時(shí)代賦予的使命，高職院校應(yīng)該加快高職管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，為行業(yè)、企業(yè)輸送急需的管理會(huì)計(jì)人才。目前，高職院校在加快管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方面，要提高思想認(rèn)識(shí)。為此，關(guān)鍵需要解決兩個(gè)問(wèn)題：一是高職管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)；二是高職管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)路徑。

（一）高職管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)

高職院校培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才首先要研究管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)。各相關(guān)高職院校應(yīng)按照管理會(huì)計(jì)人才能力框架，為管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)設(shè)定正確的培養(yǎng)目標(biāo)與方向，設(shè)置能夠真正培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的課程，并逐步加大管理會(huì)計(jì)課程的比重，推動(dòng)形成管理會(huì)計(jì)課程體系[4]。管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)是有層級(jí)之分的，一般分為總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)經(jīng)理、普通會(huì)計(jì)人員等層級(jí)?？倳?huì)計(jì)師層級(jí)，重點(diǎn)培養(yǎng)戰(zhàn)略決策、全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理等；會(huì)計(jì)經(jīng)理層級(jí)，重點(diǎn)培養(yǎng)信息分析、成本管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等；一般會(huì)計(jì)人員層級(jí)，重點(diǎn)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)工具方法的具體應(yīng)用。專(zhuān)科層次（基礎(chǔ)層）管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，以培養(yǎng)學(xué)生對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知思維和專(zhuān)業(yè)內(nèi)涵為出發(fā)點(diǎn)，課程設(shè)置及教學(xué)內(nèi)容包括會(huì)計(jì)、數(shù)學(xué)、信息技術(shù)等與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)與技能以及公共基礎(chǔ)課，如《會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)》《管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)》《商業(yè)數(shù)學(xué)基礎(chǔ)》《職業(yè)道德》等，培養(yǎng)其較扎實(shí)的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和一定的實(shí)務(wù)操作能力，使其成為傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)職業(yè)人[5]。

高職管理會(huì)計(jì)作為專(zhuān)科層次，其人才培養(yǎng)究竟應(yīng)達(dá)到什么目標(biāo)？可以借鑒國(guó)際管理會(huì)計(jì)人才標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我國(guó)最新的《管理會(huì)計(jì)基本指引》做進(jìn)一步研究。目前國(guó)際公認(rèn)的管理會(huì)計(jì)人才能力構(gòu)架體系，有美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（CMA）建立的專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證體系和英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)（CIMA）確定的5級(jí)體系，這是管理會(huì)計(jì)人才的國(guó)際職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。就CIMA課程體系而言，第一級(jí)為基礎(chǔ)級(jí)，課程有管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、商業(yè)數(shù)學(xué)基礎(chǔ)、商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)、職業(yè)道德、公司治理和商法基礎(chǔ)；第二級(jí)為運(yùn)營(yíng)級(jí)，課程有公司運(yùn)營(yíng)、績(jī)效運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)；第三級(jí)為管理級(jí)，課程有公司管理、績(jī)效管理、財(cái)務(wù)管理；第四級(jí)為戰(zhàn)略級(jí)，課程有公司戰(zhàn)略、績(jī)效戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；第五級(jí)案例分析，即在模擬商業(yè)背景下通過(guò)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)技巧進(jìn)行決策。我國(guó)《管理會(huì)計(jì)基本指引》規(guī)定的管理會(huì)計(jì)工具方法有：戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。根據(jù)高職人才定位，高職管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)是具備管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)和掌握管理會(huì)計(jì)基本工具方法的應(yīng)用?；A(chǔ)知識(shí)重點(diǎn)是商業(yè)數(shù)學(xué)基礎(chǔ)、商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)、商法基礎(chǔ)、公司治理和職業(yè)道德；基本工具方法重點(diǎn)是預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、績(jī)效管理。

（二）高職管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)路徑

明確了高職管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)之后，高職管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的關(guān)鍵就是路徑選擇了。依據(jù)高職會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)設(shè)置、管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)定位和管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)特性，高職管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)路徑主要有以下三條：

一是依托現(xiàn)有會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)調(diào)整課程設(shè)置，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。高職層次目前不具備單獨(dú)開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的條件，但是高職培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才可以依托會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)。目前高職會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)停留在培養(yǎng)普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的基礎(chǔ)上，課程設(shè)置老化，當(dāng)下必須緊跟時(shí)代步伐，瞄準(zhǔn)國(guó)際上先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，銳意創(chuàng)新人才培養(yǎng)路徑。按照發(fā)達(dá)國(guó)家會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)和我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，需要調(diào)整三類(lèi)課程設(shè)置。其一調(diào)整基礎(chǔ)課程設(shè)置，增設(shè)移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)、商法基礎(chǔ)等。其二調(diào)整專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程設(shè)置，增設(shè)管理學(xué)基礎(chǔ)、管理信息系統(tǒng)、公司治理等。其三調(diào)整專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置，增設(shè)預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、績(jī)效管理等。

二是依托現(xiàn)有會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)設(shè)立管理會(huì)計(jì)方向，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。高職院校培養(yǎng)與國(guó)際接軌，符合我國(guó)管理會(huì)計(jì)《指導(dǎo)意見(jiàn)》對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的要求，其理想模式是在會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)下設(shè)置管理會(huì)計(jì)方向進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)。會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)方向系統(tǒng)培養(yǎng)可采用“1+1+1”模式，即第一年會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)（管理會(huì)計(jì)方向）文化基礎(chǔ)能力培養(yǎng)，第二年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)，第三年管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)。將管理會(huì)計(jì)增設(shè)的基礎(chǔ)課程、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程融入到第一、第二學(xué)年教學(xué)之中；第三學(xué)年在學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)課程的基礎(chǔ)上，安排管理會(huì)計(jì)頂崗實(shí)習(xí)，通過(guò)在企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)，熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況，系統(tǒng)掌握預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、績(jī)效管理等管理會(huì)計(jì)的工具方法。

三是依托企業(yè)采用現(xiàn)代學(xué)徒制方式，聯(lián)合培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。管理會(huì)計(jì)人才有其特殊性，管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）明確指出“會(huì)計(jì)人員未來(lái)應(yīng)該具備的能力包括計(jì)算機(jī)能力、運(yùn)用科技的能力、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力、會(huì)計(jì)軟件、教導(dǎo)、說(shuō)服和溝通的能力”[6]。高職院校培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，現(xiàn)代學(xué)徒制模式是最科學(xué)的方法。通過(guò)現(xiàn)代學(xué)徒制重構(gòu)教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)內(nèi)容，突出企業(yè)（行業(yè)）管理會(huì)計(jì)的崗位需求，改革教學(xué)方法，加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，著力促進(jìn)知識(shí)傳授與生產(chǎn)實(shí)踐緊密銜接。以企業(yè)生產(chǎn)場(chǎng)所作為教學(xué)的主要陣地，注重能力培養(yǎng)和技能訓(xùn)練，促進(jìn)知識(shí)學(xué)習(xí)、技能實(shí)訓(xùn)、工作實(shí)踐的融合。

[1]馮巧根.供給側(cè)改革與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新[J].會(huì)計(jì)之友，2016 （7）：128-133.

[2]相恒來(lái).我國(guó)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀及展望[J].財(cái)稅研究，2015（24）：220-221.

[3]財(cái)政部會(huì)計(jì)司有關(guān)負(fù)責(zé)人就《管理會(huì)計(jì)基本指引》答記者問(wèn)[EB/OL].（2016-06-25）[2017-03-03].http://kjs.mof. gov.cn/zhengwuxinxi/zhengcejiedu/201606/t20160624_233 6683.html.

[4]財(cái)政部會(huì)計(jì)司.人才培養(yǎng)是關(guān)鍵提升核心競(jìng)爭(zhēng)力《指導(dǎo)意見(jiàn)》解讀專(zhuān)欄：《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》系列解讀之四[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2015 （5）：6-9.

[5]韋德貞.我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的路徑研究[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2016（2）：3-5.

[6]劉軍.管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系探究[J].管理會(huì)計(jì)，2015 （31）：12-14.

（編輯：徐永生）

Higher Vocational Colleges’Strategies for Training Management Accountants in Changing Conditions

MA Yuan-xing
(Wuxi Institute of Commerce,Wuxi 214153,China)

With the rapid social development and in the changing conditions,namely,the new normal of economic development,implementation of the Belt and Road Initiative,the supply-side structural reform,internet-plus businesses and big data,higher vocational colleges should prepare more management accountants.Reforms of management accounting give impetus to training of management accountants.Higher vocational colleges should take the responsibility,all necessary actions and strategies for the training to support China’s social and economic development.

changing condition;management accountant;higher vocational college;training of professionals

G 712

A

1671-4806（2017）03-0063-04

2017-03-18

馬元興（1958—），男，江蘇無(wú)錫人，教授，黨委副書(shū)記，高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向?yàn)槁殬I(yè)教育、財(cái)務(wù)管理。