電力工程管理及改進措施

馬 曄 高云霞 孫 威 董大慶

（國網(wǎng)鐵嶺供電公司，遼寧鐵嶺 112000）

引言：我國社會經(jīng)濟發(fā)展的與日俱增，讓我們?nèi)粘５挠秒娦枨笠苍诓粩嗉哟?，所以我國電力行業(yè)需要加大電力工程的建設(shè)和改造，不僅要學(xué)會降低成本，也要提高電力工程管理質(zhì)量。筆者認(rèn)為我國電力工程管理主要存在以下幾方面的問題，同樣也提出了一些改進措施，僅做參考。

1 我國電力工程管理目前所存在的主要問題

1.1 成本管理方面的問題

在電力工程管理當(dāng)中如何對項目成本進行有效的管理就顯得十分重要。而在電力項目工程的建設(shè)施工當(dāng)中，無論是工程項目的運營方還是項目的投資方或者建設(shè)方都要對項目工程管理引起重視，也要注重造價控制這一環(huán)節(jié)，這樣才能避免或減少電力工程施工成本資源的浪費，也能避免在電力施工過程中出現(xiàn)資金中斷的情況，否則整個電力工程的施工質(zhì)量都會受到嚴(yán)重影響。

1.2 施工進度方面等問題

工程管理工作順利進行對于整個電力工程管理而言是格外重要的，但要想讓工程管理工作順利進行首先就要對施工進度進行嚴(yán)格的把控，對施工進度進行規(guī)范管理，我們可以從施工單位的角度去考慮，也要結(jié)合不同施工單位的不同項目的施工特點去進行管理。但從當(dāng)前的進度管理現(xiàn)狀去分析，大多數(shù)工程管理人員并沒有對施工進度管理進行認(rèn)真的規(guī)劃，所以才導(dǎo)致施工進度管理問題普遍存在，這樣也會對電力工程管理質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。

1.3 施工人員專業(yè)知識的匱乏

電力工程管理是一項比較繁雜的工作，而負(fù)責(zé)項目工程的管理人員也要具備足夠的管理知識。而在實際生活中我們可發(fā)現(xiàn)很多從事電力工程管理工作的人員都缺乏專業(yè)的管理知識，且在日常的工程管理工作中也并沒有對自身的工作職能引起重視，都只是憑借自己多年的工作經(jīng)驗去做的管理工作，但殊不知電力行業(yè)發(fā)展是十分迅猛的，缺少專業(yè)的理論知識就會導(dǎo)致在工程建設(shè)中不能及時的去發(fā)現(xiàn)問題，而一旦施工過程發(fā)生了問題就會對整個工程的建設(shè)和管理造成很大影響。

1.4 施工安全工作不到位

在電力項目工程的施工過程中難免會存在一些施工安全問題，但根據(jù)以往的調(diào)查和研究，我們可發(fā)現(xiàn)有部分電力企業(yè)在電力工程的施工操作中并沒有規(guī)范施工操作步驟，這樣就容易導(dǎo)致工程管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)混亂的狀態(tài)，如果施工進度也把控的不到位，就會大大降低項目施工的安全指數(shù)，尤其在整個電力系統(tǒng)當(dāng)中會涉及到多個電力系統(tǒng)及一些不同因素的影響，所以電力單位需要對施工安全等工作引起重視。但在實際工作中有很多工程管理人員以及技術(shù)操作人員并沒有提高施工安全意識，這樣也就無法保證施工的質(zhì)量是安全的，也會對施工人員的人身安全造成隱患。

2 電力工程管理改進措施的分析

2.1 加強項目施工成本的管理

當(dāng)工程管理人員確定好施工項目以后就需要對項目施工進度進行制定，在制定之前需要對施工成本進行提前的計算，也要在項目工程的實際操作中去對成本進行合理預(yù)算，讓預(yù)算成本和實際成本形成科學(xué)的對比。其次，在整個電力工程管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，管理人員要把握好每一個工作環(huán)節(jié)，也要控制好成本費用，要盡可能通過科學(xué)的方法去節(jié)省項目支出成本，也要盡量避免發(fā)生一些些不必要的項目經(jīng)費，也可以通過機械設(shè)備去降低人工勞動成本，只有控制好項目施工成本，才能避免工程經(jīng)費出現(xiàn)超支的情況。

2.2 對施工進度加強管理

對施工進度進行有效管理首先就要制定一個規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的工程進度表，然后相關(guān)管理人員就要對每一個施工環(huán)節(jié)的進度進行有效的管理，也要根據(jù)不同環(huán)節(jié)的具體施工情況去不斷更新完善進度表內(nèi)容，在哪個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都要及時記錄并尋找相應(yīng)的解決措施，也要善于發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的一些安全問題，也要建立相應(yīng)的獎勵制度及考核機制，最終可以讓電力工程的每一個施工環(huán)節(jié)都能規(guī)范、安全的進行。

2.3 提高電力工程管理水平

提高電力工程管理水平首先就需要工程管理人員具備良好的管理水平，因為電力工程建設(shè)所包含的內(nèi)容是非常繁雜的，它需要管理人員具備豐富的專業(yè)知識、管理能力。具備豐富的管理知識就能調(diào)控好每一個施工環(huán)節(jié)，而對于那些專業(yè)素質(zhì)不太強的管理人員，就要對他們加強素質(zhì)教育培訓(xùn)，讓管理人員提高知識水平和工程管理能力，這樣他們才能組建一支優(yōu)秀的施工隊伍，也能讓每一個施工環(huán)節(jié)可以按照預(yù)期的目標(biāo)順利開展下去，最終提升電力工程管理質(zhì)量。

2.4 加強施工安全管理意識

在整個電力工程管理當(dāng)中，無論是哪個工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都會影響到現(xiàn)場施工人員的生命安全，所以增強施工人員的安全施工意識是非常有必要的，而對于電力行業(yè)來說也要創(chuàng)建一個安全的施工場地，也要嚴(yán)格按照項目施工計劃去圖紙上的要求去做好每一個環(huán)節(jié)的施工指揮，調(diào)度工作和監(jiān)督、管理工作都要認(rèn)真的做好。而無論是管理人員還是現(xiàn)場施工人員都要主動去學(xué)習(xí)安全教育內(nèi)容，工程管理部門要做好施工防護工作，最終讓電力工程質(zhì)量可以得到更大的保障。

3 關(guān)于創(chuàng)新項目管理模式及提高電力工程管理水平的措施研究

根據(jù)項目管理中所存在的一些問題我們可得知在提高電力工程管理水平時需要從多方面著重考慮，不僅要加強電力工程改進措施，也要努力創(chuàng)建新的項目管理模式才能有效提高電力工程的管理水平。

3.1 根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況，對電力工程進行科學(xué)、靈活化的管理

每個電力企業(yè)的內(nèi)部情況都是所有不同的，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際情況去適當(dāng)?shù)恼{(diào)整管理策略。因為電力工程項目是一個非常大、且非常繁雜的工程，不僅會消耗大量的成本資金，且項目牽扯的范圍也比較廣泛，如果電力企業(yè)只是按照原有的固定管理模式去對電力工程項目進行管理就容易影響到施工進度，也無法有效提高電力工程的施工效率。因此，電力企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，去實行靈活的管理策略，也要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境去不斷改善管理策略，從而進一步提高電力工程管理水平。

3.2 對施工項目進行嚴(yán)格把控，讓監(jiān)理機構(gòu)發(fā)揮最大作用

因為現(xiàn)有的項目管理模式在監(jiān)理工作中存在很多不足，所以當(dāng)電力企業(yè)在創(chuàng)新電力工程管理模式時也要充分考慮到監(jiān)理機構(gòu)的作用，不僅要賦予監(jiān)理機構(gòu)一定的實權(quán)，也要對監(jiān)理工作進行重新的改革和調(diào)整，讓監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理工作人員都能在電力工程項目中發(fā)揮最大的作用，也要讓他們在施工質(zhì)量及施工進度上做到嚴(yán)格把控。另外，監(jiān)理工作人員也要協(xié)助管理工作者去主動分析和解決在施工項目中所存在的各種問題，做好工程監(jiān)理及工程項目的管理工作。

3.3 更新完善工作機制，明確每個工作人員的工作職責(zé)和義務(wù)

電力工程管理的創(chuàng)新也同樣離不開完整、全新的工作機制，為此更新、完善更全面的人力制度就顯得格外重要。首先，要把工程項目建立一個完善、標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)體系，也要以責(zé)任為原則去建立規(guī)范、完整的工程責(zé)任體制，這樣才能為接下來的施工工作打下一個良好的基礎(chǔ)。除此之外，也要明確每一個工作人員的工作職責(zé)，并設(shè)置相應(yīng)的獎勵及懲罰措施，這樣才能對工作人員的不規(guī)范行為起到約束性作用，使得每名員工都能認(rèn)真負(fù)責(zé)自己的工作。

4 總結(jié)

綜上所述，在這個經(jīng)濟發(fā)展十分迅猛的時代中，我們對電力行業(yè)也提出了更多的要求。所以為了讓電力運輸可以更安全、更順利的運行下去，就需要做好電力工程管理工作，并提高電力工程管理質(zhì)量，這樣既可以保證施工人員的人身安全，也能保證電力工程的質(zhì)量安全。

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