我國文化企業(yè)的資本運作與人力資源管理芻議

張旭哲

（佳木斯大學經(jīng)濟管理學院，黑龍江佳木斯 154007）

2012年11月29日，新當選不久的習近平總書記在參觀“復興之路”展覽時第一次提出了“中國夢”的概念。他說：“實現(xiàn)中華民族偉大復興，就是中華民族近代以來最偉大的夢想?！币獙崿F(xiàn)這一偉大目標，就必須首先具備前所未有的在國際舞臺上的競爭實力，硬實力固然重要，軟實力更不可或缺?！坝矊嵙Α焙汀败泴嵙Α钡母拍钍怯擅绹鸫髮W教授約瑟夫·奈在上個世紀90年代初提出的。他指出一個國家有“硬實力”和“軟實力”，前者包括諸如基本資源(如土地面積、人口、自然資源等)、軍事力量、經(jīng)濟力量和科技力量等；后者則體現(xiàn)為國家因文化的先進而產(chǎn)生的“吸引力”和“效仿力”，可以超越時空,產(chǎn)生巨大的影響力。他認為美國在百余年來利用軟實力成功地獲得了很大的國際影響力遠大于“硬實力”。

為提升我國的“軟實力”，在2014年2月24日中共中央政治局第十三次集體學習的會上，習近平特別強調(diào)他又著重指出：提高國家文化軟實力，關(guān)系“兩個一百年”奮斗目標和中華民族偉大復興中國夢的實現(xiàn)。要弘揚社會主義先進文化，深化文化體制改革，推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，增強全民族文化創(chuàng)造活力，推動文化事業(yè)全面繁榮、文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，不斷豐富人民精神世界、增強人民精神力量，不斷增強文化整體實力和競爭力，朝著建設(shè)社會主義文化強國的目標不斷前進。

弘揚傳統(tǒng)文化，離不開豐富多彩的文藝作品，尤其是離不開帶有中國傳統(tǒng)文化特色的文藝作品。而文化作品作為一種特殊的精神產(chǎn)品，同樣是由其生產(chǎn)者創(chuàng)造與生產(chǎn)出來的，在我中，國有的文化企業(yè)、民營的文化企業(yè)與個體文化產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者，缺一不可。其中，除了個體行業(yè)者以外，不論是國有的，還是民營的文化企業(yè)，都存在著資本運作與人力資源管理的問題，這兩個問題值得我們分析和研究。

1 文化企業(yè)的資本運作

文化是一個社會發(fā)展所需要的精神支撐的內(nèi)核。從發(fā)達國家所經(jīng)歷的文化消費史中可以看到，當人均GDP達到3000美元時，國民的精神文化需求呈現(xiàn)大幅增加。我國人均GDP目前已經(jīng)超過8000美元大關(guān)，這表明我國國民的文化消費動力增長強勁，需要一個強大的文化市場與之相適應。而作為文獻市場的供方文化企業(yè)能否滿足這一市場需要，其資本運作是成敗的關(guān)鍵。

企業(yè)的資本運作是指企業(yè)利用市場法則，通過資本本身的技巧性運作或資本的科學運動，實現(xiàn)價值增值、效益增長的一種經(jīng)營方式。也就是企業(yè)利用資本市場，以小變大、以無生有的訣竅和手段，通過買賣企業(yè)和資產(chǎn)而賺錢的經(jīng)營活動。隨著人民生活水平的不斷提高，精神層面上的消費也在消費比逐年增加，人們用上“玩”上的錢，直追用在“吃”上的錢，這使得我國的文化產(chǎn)業(yè)快速成長為一種新興的國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)。但是在表面繁榮的背后，從事文化產(chǎn)業(yè)的各類文化企業(yè)由于缺乏資本運作的理念，使得遭遇融資瓶頸、發(fā)展資金不足等問題成為一種常態(tài)化的現(xiàn)象。資本結(jié)構(gòu)管理中所出現(xiàn)的資產(chǎn)負債率總體偏低、負債期限結(jié)構(gòu)不合理等問題制約了文化企業(yè)的生存與發(fā)展。

推進文化企業(yè)資本運作是一項系統(tǒng)工程，這一系統(tǒng)工程不僅工做到社會效益與經(jīng)濟效益相結(jié)合，還要做到政府推動與市場運作、資本運作和轉(zhuǎn)型升級、積極創(chuàng)新與風險防范、規(guī)模擴張與有效整合等若干方面的相結(jié)合。

社會效益要與經(jīng)濟效益相結(jié)合，是因為文化產(chǎn)品是一種兼具經(jīng)濟屬性和意識形態(tài)屬性的特殊產(chǎn)品。資本運作和轉(zhuǎn)型升級相結(jié)合是因為在企業(yè)化運作的過程中，文化企業(yè)如果沒有了經(jīng)濟效益也就沒有了社會效益。

政府推動要與市場運作相結(jié)合是因為沒有政府的相關(guān)政策做擔保，投資人就不可能進行放心的投資，文化企業(yè)同樣不可能做大做強。資本運作要和轉(zhuǎn)型升級相結(jié)合是因為轉(zhuǎn)型升級需要資本的有效注入。積極創(chuàng)新要與風險防范相結(jié)合是因為任何創(chuàng)新都存在著資本風險，沒有有效的風險防范，文化企業(yè)同樣會一蹶不振。同樣規(guī)模擴張要與有效整合也是為了更好的利用有限的資金以共聚獲取更多的效益。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與成熟，融資手段也日趨多樣化，文化企業(yè)資本運作的手段和方式也將更加靈活多樣，借殼上市、股權(quán)置換等多種資本交易方式的出現(xiàn)為促進文化經(jīng)濟和市場經(jīng)濟深入融合創(chuàng)造了條件。

資本市場是把雙刃劍，運作得當則可通過資本運作實現(xiàn)杠桿擴張，運作失誤則會陷入困境。資本運作只是經(jīng)營手段，不是根本目的。文化企業(yè)動作的根本目的還是借醬運作更多更好地推出優(yōu)秀的文藝作品，繁榮社會主義的文化市場，引導社會新風尚，為實現(xiàn)中國民族的偉大復興加油助力。

2 文化企業(yè)的人力資源管理

人才是文化企業(yè)最重要的資源。盡管人工智能技術(shù)的發(fā)展達到了令人驚愕的程度，盡管許多需要高智能的職業(yè)逐步被人工智能所取代，但可以肯定的是，在未來相當長的時期里，人工智能還無法取代人來進行文學和藝術(shù)創(chuàng)作。因為文藝作品中需要以人的情感和閱歷作為最重要的創(chuàng)作元素。

改革開放以后，文化市場逐漸成長壯大，文化產(chǎn)業(yè)日閃興盛，文化企業(yè)也如雨后春筍一樣生長起來。這使得文化人才成為前所未有的緊俏“資源”。

由于文化人才的培養(yǎng)是一個長時期、高投入的過程，且個體之間差異性很大特征，因此，文化企業(yè)的人力資源管理更具有繁雜性和多變性。

首先，不同的員工的文化產(chǎn)品的價值存在較大的差異，以電影演員為例，一個一線的名演員的票房號召力可達億級，可一個普通演員的取舍則可能對票房收入無任何影響，同樣的書畫等藝術(shù)作品上也是，同樣尺寸的書畫作品，由其生產(chǎn)者的不同，其價值存在天壤之別。這就使得文化企業(yè)的人力資源管理比其它任何企業(yè)都更具個性化的特點。

文化企業(yè)在人力資源管理上要留住能人，更要培養(yǎng)能人，留不住能人，企業(yè)無法生存，不培養(yǎng)能人，企業(yè)無法發(fā)展。為實現(xiàn)這一目標，文化企業(yè)首先要在.員工選聘時讓應聘者獲得企業(yè)客觀、詳細的信息，了解他們的眼前利益和長遠利益，使應聘者產(chǎn)生對企業(yè)的認同感和歸屬感。這樣才能使得應聘者對自己的加入感到滿意，更愿長期安心工作。文化企業(yè)的HR在員工招聘工作中要預先向應聘者說明企業(yè)對員工的要求，讓應聘者對自己的未來有較明確的期望，這樣才不會在以后工作中產(chǎn)生失望情緒，出現(xiàn)頻繁的“跳槽”現(xiàn)象。

企業(yè)要為員工創(chuàng)造不同的職業(yè)發(fā)展階梯。不僅在保證其物質(zhì)待遇與其貢獻相匹配，還在保證其社會榮譽與其能力相匹配，如及時為其爭取技術(shù)職稱的晉升和一切可能獲得的榮譽稱號，讓員工在企業(yè)中時刻充滿自豪感和成就感。

由于文化企業(yè)的特殊性，在員工的出鞘管理上要有更多的彈性，除非必須有集體合作的項目，如排練和演出，其它更適合于居家創(chuàng)作的項目沒有必要實行考勤管理。

3 文化企業(yè)的資本運作與人力資源管理的關(guān)系

人力資源不等于人力資本，但人力資源運作本身就是資本運作。如何有效在將二者結(jié)合起來，清華大學教授魏杰在“21世紀中國人力資源管理與發(fā)展高峰論壇”上給出的解決方案就是建立“人力資本制度”，也就是建立激勵機制和約束機制。

文化企業(yè)的特殊性比其它企業(yè)更需要這種“人力資本制度”。這個激勵機制不僅要包括經(jīng)濟利益激勵，也要包括權(quán)利地位激勵，因為對于文化企業(yè)的員工來說，前者是他們可以脫離企業(yè)而自謀，而后者是只有組織才可以賦予的。

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