財(cái)務(wù)共享到業(yè)財(cái)融合的變革分析

楊劍舞

國網(wǎng)重慶市電力公司綜合服務(wù)中心

財(cái)務(wù)共享到業(yè)財(cái)融合的變革分析

楊劍舞

國網(wǎng)重慶市電力公司綜合服務(wù)中心

基于國民經(jīng)濟(jì)的快速增長，企業(yè)財(cái)務(wù)問題已經(jīng)引起人們的重視。為了保證企業(yè)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到更好的利用，本文主要分析財(cái)務(wù)共享到業(yè)財(cái)融合的變革途徑，希望能夠給相關(guān)財(cái)務(wù)人員提供一定的借鑒。

財(cái)務(wù)共享；業(yè)財(cái)融合

根據(jù)相關(guān)研究表明，在企業(yè)運(yùn)行過程中，構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)共享平臺，能夠更好的實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。鑒于此，本文主要分析財(cái)務(wù)共享到業(yè)財(cái)融合的途徑，有效保證企業(yè)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到更好的利用。

1 分析財(cái)務(wù)共享到業(yè)財(cái)融合變革的重要意義

通過分析財(cái)務(wù)共享到業(yè)財(cái)融合變革，能夠幫助企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員更好的了解企業(yè)資金運(yùn)行情況，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)財(cái)融合主要指的是將企業(yè)中的財(cái)務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動進(jìn)行有效結(jié)合，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的利用率。對于企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員來說，將財(cái)務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動進(jìn)行合理的融合，能夠有效保證企業(yè)中的財(cái)務(wù)活動順利開展，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

除此之外，通過分析財(cái)務(wù)共享到業(yè)財(cái)融合變革，能夠準(zhǔn)確定位企業(yè)財(cái)務(wù)角色，明確企業(yè)財(cái)務(wù)融合目標(biāo)，從而有效保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。在企業(yè)正常運(yùn)行的過程中，為了有效保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到更好的利用，財(cái)務(wù)人員需要定期與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行有效溝通，針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，及時采取相應(yīng)的解決措施，在保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)之上，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動的順利進(jìn)行。

2 業(yè)財(cái)融合中存在的主要問題

2.1 財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員意見不一致

在企業(yè)業(yè)財(cái)融合過程中，存在很多問題，其中，最主要的問題就是財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的意見不一致。由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員對其工作沒有足夠的重視，在一定程度上影響企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了有效保證企業(yè)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到充分利用，財(cái)務(wù)管理人員需要與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行有效溝通，針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，采取合理的解決措施，從而有效保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行[1]。

2.2 財(cái)務(wù)成本控制不合理

由于企業(yè)中的財(cái)務(wù)成本控制不合理，會嚴(yán)重影響企業(yè)的運(yùn)行效率。在企業(yè)正常運(yùn)行的過程中，將財(cái)務(wù)成本與財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行良好的結(jié)合，能夠有效保證企業(yè)財(cái)務(wù)成本得到有效控制。另外，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員需要與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行有效溝通，不斷提高財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的管理意識，針對企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行中存在的問題，采取合理的解決措施，保證企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理活動能夠順利開展。

2.3 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)比較落后

由于企業(yè)中的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)比較落后，會嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的順利實(shí)施，打消財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)人員的工作積極性，降低企業(yè)的運(yùn)行效率。為了有效滿足企業(yè)中的財(cái)務(wù)需求，財(cái)務(wù)管理人員需要收集大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并做好相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)工作，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用率。另外，財(cái)務(wù)人員需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，從根本上保證企業(yè)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息得到有效利用。

3 財(cái)務(wù)共享到業(yè)財(cái)融合的變革途徑

3.1 明確業(yè)財(cái)融合目標(biāo)

為了保證財(cái)務(wù)共享能夠得到更好的變革，企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員需要不斷明確業(yè)財(cái)融合目標(biāo)。業(yè)財(cái)融合目標(biāo)主要包括以下幾個方面內(nèi)容：財(cái)務(wù)價值管理、專業(yè)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)服務(wù)與風(fēng)險防范。企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作中，需要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用情況，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步推動企業(yè)的快速發(fā)展[2]。另外，財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)人員需要具備一定的風(fēng)險意識，針對企業(yè)中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險防范制度。

通過不斷明確企業(yè)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，能夠讓財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員之間進(jìn)行有效溝通，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)之上，不斷提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。對于企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員來說，為了有效保證企業(yè)中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到有效利用，需要不斷深入業(yè)務(wù)流程，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，定期開展相應(yīng)的業(yè)財(cái)活動。

3.2 合理調(diào)整財(cái)務(wù)組織架構(gòu)

通過合理調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，能夠讓企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)人員能夠更好的認(rèn)識到自身工作的重要性，針對企業(yè)運(yùn)行中存在的問題，采取相應(yīng)的解決措施，從而促進(jìn)企業(yè)今后能夠更好的發(fā)展。在調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的過程中，財(cái)務(wù)管理人員需要采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，并做好相應(yīng)的核算工作，從根本上保證企業(yè)中的財(cái)務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動的順利進(jìn)行[3]。

除此之外，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員需要與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行有效溝通，為其他部門提供良好的數(shù)據(jù)支撐。由于企業(yè)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比較多，財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作中，需要結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，選擇合理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 建立合理的財(cái)務(wù)共享中心

通過構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)共享中心，能夠幫助企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員更好的了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用情況，并將財(cái)務(wù)會計(jì)核算與資金進(jìn)行合理的統(tǒng)計(jì)。為了有效保證企業(yè)中的財(cái)務(wù)共享中心得到更好的構(gòu)建，財(cái)務(wù)管理人員需要提前做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，建立合理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)平臺，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用率[4]。

除此之外，企業(yè)中的業(yè)務(wù)人員可以結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)際應(yīng)用情況，定期開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動，在保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)之上，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建立財(cái)務(wù)共享平臺的過程中，財(cái)務(wù)管理人員需要不斷明確自身的工作職責(zé)，并將財(cái)務(wù)管理分成若干個階段，確定業(yè)務(wù)范圍，做好相應(yīng)的調(diào)研工作，從根本上保證企業(yè)中的財(cái)務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動有效融合。

4 結(jié)束語：

綜上所述，通過明確業(yè)財(cái)融合目標(biāo)、合理調(diào)整財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、建立合理的財(cái)務(wù)共享中心，能夠有效保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到更好的利用，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。但是，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)人員在實(shí)際工作中，依然會遇到很多困難，這就需要財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)人員在原有的基礎(chǔ)之上，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的業(yè)財(cái)融合知識，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)今后更好的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

[1]李永正.構(gòu)建電力施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合四維實(shí)時管控體系[J].現(xiàn)代營銷 (下旬刊 )，2017，(09)：166-167.

[2]曹春燕.共享服務(wù)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新模式[J].市場周刊(理論研究 )，2017，(09)：89-90.

[3]鐘敏華.從財(cái)務(wù)共享到業(yè)財(cái)融合——廣州地鐵實(shí)踐案例的探討[J].當(dāng)代會計(jì)，2017，(05)：29-30.

[4]葉生英.業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型[J].現(xiàn)代國企研究，2017，(14)：174+176.