網(wǎng)絡(luò)“眾籌”：現(xiàn)代體育發(fā)展新模式

劉李一

(華中師范大學(xué) 法學(xué)院，湖北 武漢 430079)

網(wǎng)絡(luò)“眾籌”：現(xiàn)代體育發(fā)展新模式

劉李一

(華中師范大學(xué) 法學(xué)院，湖北 武漢 430079)

“眾籌”是一種以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)的新型融資模式。在商業(yè)和金融領(lǐng)域得到了飛速發(fā)展。近年來，隨著“眾籌”的逐步成熟，開始拓展到包括體育在內(nèi)的諸多領(lǐng)域。為現(xiàn)代體育的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。分析當(dāng)前體育發(fā)展中的“眾籌”模式，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，有助于體育“眾籌”發(fā)展抓住機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

網(wǎng)絡(luò)眾籌；體育發(fā)展；機(jī)遇；挑戰(zhàn)

2014年11月初，一條被稱為“史上最牛請(qǐng)假條”的信息紅遍體育網(wǎng)絡(luò)世界：“本人入股了一支西甲球隊(duì)，本月23日球隊(duì)將在主場(chǎng)和皇家馬德里進(jìn)行比賽，應(yīng)球隊(duì)主席邀請(qǐng)，本人將前往觀賽，并參與部分股東大會(huì)”。當(dāng)然，走紅的并非該請(qǐng)假條本身，而是請(qǐng)假條背后有關(guān)“眾籌”的體育故事。那么，究竟什么是“眾籌”，它與體育有何關(guān)聯(lián)。背后又有怎樣的故事，值得深入探討。

一、“眾籌”：概念、內(nèi)涵與模式特點(diǎn)

所謂“眾籌”，又譯為大眾集資、眾募或眾融，是眾包(crowd-sourcing)商業(yè)模式的變體，意為創(chuàng)意者或小微企業(yè)等項(xiàng)目發(fā)起人(籌資人)在通過中介結(jié)構(gòu)(“眾籌”平臺(tái))身份審核后，在“眾籌”平臺(tái)的網(wǎng)站上建立屬于自己的頁(yè)面，用來向公眾(出資人)介紹項(xiàng)目情況，并向公眾募集小額資金或?qū)で笃渌镔|(zhì)支持[1]?！氨娀I”英文表述為“Crowdfunding”，起源于美國(guó)，最初是艱難奮斗的藝術(shù)家們?yōu)閯?chuàng)作籌措資金的一個(gè)手段，現(xiàn)已演變成初創(chuàng)企業(yè)和個(gè)人為自己的項(xiàng)目爭(zhēng)取資金的一個(gè)渠道。

從“眾籌”的特點(diǎn)來看，它主要是以網(wǎng)絡(luò)作為融資平臺(tái)面向公眾；每個(gè)投資者的投資金額多為小額投資；每個(gè)項(xiàng)目必須設(shè)定目標(biāo)金額，籌資時(shí)間及回報(bào)率；籌資項(xiàng)目必須在發(fā)起人預(yù)設(shè)的時(shí)間內(nèi)達(dá)到或超過目標(biāo)金額才算成功，如果籌資失敗，則已籌資金返還給投資人[2]。之所以成為一種商業(yè)融資模式，“眾籌”的組織動(dòng)員機(jī)制包括三個(gè)方面的要素：籌資人、投資人、“眾籌”網(wǎng)站。[3]

所謂籌資人，即“眾籌”的動(dòng)員者和發(fā)起人。一般是指那些有創(chuàng)造力但缺乏資金的小微企業(yè)、新企業(yè)、個(gè)人及其他公益組織?！氨娀I”除了能給籌資人帶來項(xiàng)目或創(chuàng)意的啟動(dòng)基金外，還能夠通過網(wǎng)絡(luò)傳播達(dá)到為個(gè)人、品牌、項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行宣傳的目的。甚至是在上述宣傳對(duì)象投放市場(chǎng)之前先喚醒市場(chǎng)意識(shí)，起到占領(lǐng)市場(chǎng)的作用。而且，通過“眾籌”接收到來自資金投入對(duì)象和網(wǎng)絡(luò)大眾的意見反饋和評(píng)價(jià)，還能提高品牌、產(chǎn)品質(zhì)量，完善商業(yè)模式。

投資人，顧名思義，即“眾籌”模式的支持者、投資者、捐贈(zèng)者等。是“眾籌”的主要參與者。投資人投資某一“眾籌”項(xiàng)目目的可能是出于某種共同的興趣和愛好，也可能出于投資收益的目的。

“眾籌”模式的運(yùn)行，除了籌資人和投資人外，還需要一個(gè)動(dòng)員平臺(tái)。從“眾籌”的定義來看，作為一種互聯(lián)網(wǎng)融資模式，其運(yùn)行的主要平臺(tái)是專門的“眾籌”網(wǎng)站。“眾籌”網(wǎng)站作為籌資平臺(tái)，是聯(lián)結(jié)籌資人和投資人的互聯(lián)網(wǎng)終端。是項(xiàng)目評(píng)價(jià)、監(jiān)督等的基本平臺(tái)?！氨娀I”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)模式相對(duì)固定，其流程一般包括：接受項(xiàng)目申請(qǐng)、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審核與評(píng)估、為符合要求的項(xiàng)目提供展示與宣傳空間、靠站融資活動(dòng)、收取相關(guān)費(fèi)用等。一般來說，項(xiàng)目籌資人限于自身知名度和影響力不足，需借助一些大型、知名、訪問率高的網(wǎng)站作為“眾籌”網(wǎng)站，因此，“眾籌”網(wǎng)站主要是一種獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的“第三方”平臺(tái)。

“眾籌”是一個(gè)“販賣夢(mèng)想的生意”，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“眾籌”模式充滿風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也大有可為。它使任何有創(chuàng)意的人都能夠向幾乎完全陌生的人籌集資金，消除了從傳統(tǒng)投資者和機(jī)構(gòu)融資的許多障礙，使得融資的來源者不再局限于風(fēng)投等機(jī)構(gòu)，而可以來源于大眾。同時(shí)也能增強(qiáng)用戶的參與感，讓經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者的界限進(jìn)一步模糊，為“所有人都是創(chuàng)業(yè)者”提供了可能。[4]

自“眾籌”模式發(fā)展以來，2013年融資額已經(jīng)達(dá)到51億美元，約150多萬(wàn)企業(yè)得到了啟動(dòng)資金。而且，近年來，“眾籌”開始逐漸超越商業(yè)和金融領(lǐng)域，擴(kuò)展到包括災(zāi)害重建、民間借貸、競(jìng)選活動(dòng)、創(chuàng)業(yè)募資、藝術(shù)創(chuàng)作、自由軟件、設(shè)計(jì)發(fā)明、科學(xué)研究、公共專案以及體育發(fā)展等眾多領(lǐng)域。尤其是在體育領(lǐng)域，近年來通過引入“眾籌”模式，體育事業(yè)發(fā)展得到了新的資金支持。從國(guó)內(nèi)外來看，近年來已經(jīng)實(shí)施的較有影響力的體育“眾籌”項(xiàng)目包括2010年網(wǎng)球明星費(fèi)德勒的慈善表演賽、2014年北京國(guó)際馬拉松比賽、2014年3月-7月間西班牙足球甲級(jí)聯(lián)賽埃瓦爾俱樂部發(fā)起的西甲注冊(cè)費(fèi)“眾籌”等。為體育事業(yè)的發(fā)展和體育愛好者帶來了機(jī)遇。

那么，在體育事業(yè)發(fā)展中，“眾籌”是通過怎樣的過程和機(jī)制與體育事業(yè)聯(lián)結(jié)的，該模式的引入，給體育事業(yè)的發(fā)展帶來了怎樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，值得我們進(jìn)一步研究。下面將以2014年3月以來西班牙足球甲級(jí)聯(lián)賽埃瓦爾俱樂部發(fā)起的西甲注冊(cè)費(fèi)“眾籌”項(xiàng)目為例，進(jìn)行具體分析。

二、體育發(fā)展中的“眾籌”：案例介紹與模式分析

埃瓦爾俱樂部位于西班牙巴斯克地區(qū)的埃瓦爾鎮(zhèn)，曾是西班牙足球乙級(jí)聯(lián)賽的一支俱樂部。2014年5月底，埃瓦爾提前兩輪鎖定西乙冠軍，歷史上第一次獲得征戰(zhàn)西甲的機(jī)會(huì)。然而，按照規(guī)則，西甲參賽俱樂部社會(huì)資本要達(dá)到210萬(wàn)歐元。而埃瓦爾俱樂部的注冊(cè)資本只有40萬(wàn)歐元，他們還需要增加170萬(wàn)歐元的資本，才能獲得留在西甲的資格。

170萬(wàn)歐元對(duì)于常住人口僅有2.7萬(wàn)的埃瓦爾來說，是天文數(shù)字。為了能順利交出保證金，埃瓦爾俱樂部決定通過網(wǎng)絡(luò)出售股份的方式籌款。分為兩個(gè)階段：第一階段，埃瓦爾球迷會(huì)的成員可以每股50歐元的價(jià)格認(rèn)購(gòu)票面價(jià)值60.1歐元的股票；第二階段，向球迷會(huì)成員以外的其他人開放。但受困于西班牙經(jīng)濟(jì)和當(dāng)?shù)赜邢薜娜丝?，埃瓦爾俱樂部仍然沒能夠在西班牙國(guó)內(nèi)募集到足夠的資金。埃瓦爾希望全世界球迷伸出援手。5月中旬，埃瓦爾俱樂部建立了自己的“眾籌”網(wǎng)站，正式向全世界球迷發(fā)出求援請(qǐng)求。并通過國(guó)際媒體、網(wǎng)絡(luò)Facebook、Twitter等迅速傳播。埃瓦爾也成功募集到了172.4萬(wàn)歐元，俱樂部總值達(dá)到214.6萬(wàn)歐元，達(dá)到了西班牙足協(xié)的要求。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，此次全球網(wǎng)絡(luò)“眾籌”，共得到了47個(gè)國(guó)家8000多人的響應(yīng)。除西班牙國(guó)內(nèi)購(gòu)買人數(shù)最多外，國(guó)外購(gòu)買人數(shù)最多的依次是美國(guó)和中國(guó)，其中美國(guó)有400多人，中國(guó)有384人認(rèn)購(gòu)，人均認(rèn)購(gòu)約5股，合計(jì)籌集資金10萬(wàn)歐元。

在中國(guó)球迷的認(rèn)購(gòu)行動(dòng)中，他們特意建了一個(gè)QQ群，希望眾多和他們一樣有能力、有興趣幫助這支底層球隊(duì)的球迷一起努力。這個(gè)名為“Eibar的小股東們”的QQ群成為眾多球迷參與埃瓦爾股權(quán)眾籌的平臺(tái)。不到一周時(shí)間里，這個(gè)Q群就有上百名網(wǎng)友申請(qǐng)加入。最后有中國(guó)球迷支付認(rèn)購(gòu)了股份，甚至有人一口氣購(gòu)買了十萬(wàn)元之多。

埃瓦爾足球俱樂部的“眾籌”是一支平民球隊(duì)尋求體育自身發(fā)展的典型案例。分析埃瓦爾“眾籌”的過程，可以厘清網(wǎng)絡(luò)眾籌的基本組織思路、過程和模式機(jī)制。

(一)集投資與興趣愛好于一體：動(dòng)員起點(diǎn)

“眾籌”作為一種商業(yè)融資模式，無(wú)論是籌資人還是投資人，首先要強(qiáng)調(diào)的是以收益為主的出發(fā)點(diǎn)。典型的商業(yè)“眾籌”，籌資人所獲得的收益不僅包括第一桶啟動(dòng)基金或后續(xù)資本投入，通過廣泛的網(wǎng)絡(luò)“眾籌”，籌資人還能夠“拉攏”一大批投資人在自己、組織、企業(yè)和產(chǎn)品周圍，既形成規(guī)?；膶?duì)象群體，也營(yíng)造了產(chǎn)品的市場(chǎng)氛圍。就埃瓦爾的網(wǎng)絡(luò)“眾籌”而言，俱樂部不僅募集了足夠的注冊(cè)資本，如愿升入西甲聯(lián)賽。通過甲級(jí)聯(lián)賽的征戰(zhàn)，讓更多的球迷了解埃瓦爾俱樂部，提高了俱樂部的知名度和影響力，為俱樂部未來的發(fā)展和進(jìn)一步融資奠定了基礎(chǔ)。作為投資人的廣大球迷，當(dāng)然有相當(dāng)一部分人是為投資——收益而認(rèn)購(gòu)了俱樂部股權(quán)。有的球迷認(rèn)購(gòu)十幾萬(wàn)額度的股權(quán)，他們的投資收益取決于俱樂部的收益。

雖然說商業(yè)“眾籌”的直接目的是金融收益，但以小額融資為主要特點(diǎn)的“眾籌”有時(shí)候并不總是以利益為主要出發(fā)點(diǎn)。以共同的興趣愛好出發(fā)，也是網(wǎng)絡(luò)“眾籌”的一大特點(diǎn)。就埃瓦爾俱樂部本身的規(guī)模和知名度、影響力而言，他們發(fā)起的“眾籌”，投資人最終能夠獲得的預(yù)期收益顯然有限。尤其是，很多投資人對(duì)象中，還有不少職場(chǎng)“菜鳥”和在校學(xué)生。有的甚至只認(rèn)購(gòu)了一股50歐元。實(shí)際上，球迷的認(rèn)籌很大程度上是基于球迷對(duì)足球本身的熱愛和對(duì)埃瓦爾“草根”俱樂部積極追求的敬佩與意義寄托。這種入股與其說是投資、是獵奇，不如說是基于球迷對(duì)純粹足球的熱愛，對(duì)創(chuàng)造奇跡的埃瓦爾人伸出援手。

埃瓦爾足球俱樂部本次全球“眾籌”，集投資與共同的興趣、愛好與一體。俱樂部最初的宣傳策略，正是在網(wǎng)站上向球迷“講故事”。通過介紹自己的俱樂部如何在兩年內(nèi)從西乙二級(jí)聯(lián)賽到西乙一級(jí)聯(lián)賽的三級(jí)跳過程；介紹了埃瓦爾這個(gè)人口只有2.7萬(wàn)人的小鎮(zhèn)，如何積極向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，支持自己的球隊(duì)建設(shè)，以及他們對(duì)美好生活的追求等。以積極向上的故事敘述與情感渲染，號(hào)召球迷的同情與支持，是埃瓦爾俱樂部“眾籌”的主要策略。

(二)多渠道、多層級(jí)的展示平臺(tái)與分階段的運(yùn)行策略

“眾籌”運(yùn)行的主要平臺(tái)是互聯(lián)網(wǎng)，絕大多數(shù)“眾籌”通過掛靠專業(yè)的第三方網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來進(jìn)行運(yùn)行。一方面，專業(yè)的第三方平臺(tái)有完善的評(píng)估、監(jiān)督和評(píng)價(jià)機(jī)制，并且設(shè)置了良好的籌資人與投資人互動(dòng)渠道，具有較高的可信度和穩(wěn)定性。另一方面，第三方平臺(tái)通過長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和宣傳，積累了較多的網(wǎng)民對(duì)象，能夠吸引足夠的投資人關(guān)注。當(dāng)然，也有一些“眾籌”是通過投資人自己的門戶網(wǎng)站進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的。通過個(gè)人網(wǎng)站運(yùn)行的“眾籌”，費(fèi)用成本相對(duì)較少，門檻較低。當(dāng)然，較多的“眾籌”并不僅僅是用一種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。而是綜合借助多種渠道平臺(tái)，使籌資的效果和規(guī)模最大化。

以埃瓦爾俱樂部的眾籌為例，他們就綜合運(yùn)用了自建網(wǎng)站和知名網(wǎng)站等多種平臺(tái)渠道。他們不僅通過自己俱樂部的官方網(wǎng)站掛放籌資信息，而且通過自建專門的籌資網(wǎng)尋求廣大球迷的支持。同時(shí)，為擴(kuò)大籌資對(duì)象的范圍，提高籌資的宣傳效果，他們還借用了Facebook、Twitter等國(guó)際媒體網(wǎng)絡(luò)，在全球范圍內(nèi)宣傳俱樂部的“眾籌”。

埃瓦爾的“眾籌”網(wǎng)絡(luò)還是多層級(jí)的。在第一級(jí)別，主要通過自己的官方網(wǎng)站和自建“眾籌”門戶網(wǎng)面向國(guó)內(nèi)球迷與社會(huì)大眾募集資金。第二級(jí)別，通過知名的國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)媒體向全世界終端網(wǎng)民傳送“眾籌”信息，爭(zhēng)取世界范圍內(nèi)足球愛好者的支持。第三級(jí)別，在實(shí)際范圍內(nèi)具體的國(guó)家和地區(qū)，關(guān)注到埃瓦爾“眾籌”信息的足球愛好者和投資人，自建了各種形式的小規(guī)模網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，如朋友圈、QQ群、討論組等。通過大范圍內(nèi)的相互宣傳和小范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)再集中，進(jìn)行具體、直接的互動(dòng)與認(rèn)購(gòu)行為。通過這三級(jí)“眾籌”平臺(tái)和多元渠道，埃瓦爾俱樂部將自己的“眾籌”信息向最具體的個(gè)體足球愛好者和投資人宣傳，取得了巨大的成功。

為了有計(jì)劃的實(shí)施“眾籌”行為，埃瓦爾俱樂部還有重點(diǎn)，分主次地進(jìn)行了分階段籌資。第一階段，主要面向小鎮(zhèn)居民和俱樂部球迷會(huì)等最直接的球迷組織和群體進(jìn)行動(dòng)員。但受球迷會(huì)成員規(guī)模和小鎮(zhèn)人口少等限制，第二階段，俱樂部開始面向所在巴斯克大區(qū)居民進(jìn)行股權(quán)出售。由于巴斯克地區(qū)很多大的足球俱樂部如畢爾巴鄂競(jìng)技等有眾多球迷對(duì)象，而且在曾經(jīng)在埃瓦爾踢過球的知名球星如哈維·阿隆索等積極呼吁下，籌資得到了較多地區(qū)球迷的相應(yīng)。第三階段，進(jìn)一步擴(kuò)展籌資對(duì)象范圍，面向西班牙全國(guó)球迷和民眾。但西班牙本國(guó)經(jīng)濟(jì)不景氣，投資人積極性和投資額都受到一定限制，國(guó)內(nèi)的“眾籌”仍然沒有達(dá)到預(yù)期籌資額度。第四階段，埃瓦爾開始呼吁國(guó)際范圍內(nèi)球迷的支持。這一階段受到了明顯的反饋，得到了來自全球47個(gè)國(guó)家的8000多名球迷，即投資人的認(rèn)購(gòu)，圓滿完成了“眾籌”目標(biāo)。

(三)動(dòng)員雙方的全面參與和充分互動(dòng)

一般來說，當(dāng)籌資人募集達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的資金額度時(shí)，“眾籌”就算成功，在投資人與籌資人之間的互動(dòng)，確定相關(guān)權(quán)力權(quán)益后，整個(gè)“眾籌”過程也告一段落。至于相關(guān)股份收益的分紅等，則是后續(xù)經(jīng)營(yíng)的事務(wù)。但埃瓦爾俱樂部此次全球“眾籌”并沒有止于籌資足額，而是積極回饋廣大投資球迷的支持和鼓勵(lì)。具體的辦法是，俱樂部一方面向股東辦法股權(quán)證書；另一方面，俱樂部主席明斯克，在全世界范圍內(nèi)8000多名認(rèn)購(gòu)球迷中，邀請(qǐng)部分小股東到俱樂部參觀，參與股東大會(huì)，在俱樂部榮譽(yù)墻上刻股東的名字，并邀請(qǐng)小股東到現(xiàn)場(chǎng)觀看球隊(duì)比賽。

2014年11月23日，西班牙足球甲級(jí)聯(lián)賽第12輪，埃瓦爾主場(chǎng)迎戰(zhàn)西甲豪門皇家馬德里隊(duì)。由于皇馬俱樂部在西班牙和國(guó)際足壇的巨大影響力，埃瓦爾充分借力，進(jìn)一步宣傳自己的球隊(duì)和俱樂部，特意邀請(qǐng)認(rèn)購(gòu)股東現(xiàn)場(chǎng)觀戰(zhàn)。以中國(guó)為例，有多人受到邀請(qǐng)，最終有5人選擇前去西班牙支持自己入股的球隊(duì)。這5人中，有剛?cè)肼毜男侣殕T，也有在校大學(xué)生。他們認(rèn)購(gòu)的最小額度只有1股，50歐元。文章開篇提到的“史上最牛請(qǐng)假條”正是出自我國(guó)浙江寧波一位月薪僅3000元的職場(chǎng)“屌絲”。受邀請(qǐng)的5名中國(guó)股東現(xiàn)場(chǎng)觀戰(zhàn)時(shí)拉起漢語(yǔ)橫幅激勵(lì)自己的球隊(duì)，攝像機(jī)頻繁捕捉，一時(shí)在西甲刮起了一陣漢語(yǔ)風(fēng)，引起了較大的關(guān)注和反響。

埃瓦爾俱樂部“眾籌”后的積極回饋也收到了積極的支持。不僅俱樂部的知名度進(jìn)一步提高，而且全世界范圍內(nèi)更多的球迷和投資人開始尋求進(jìn)一步認(rèn)購(gòu)股權(quán)，為此，埃瓦爾俱樂部再次開啟了“眾籌”，向更多的球迷出售股權(quán)。

全世界球迷向埃瓦爾俱樂部“眾籌”的投資，是一次國(guó)際性的球迷動(dòng)員，也是“國(guó)際主義精神”的充分展示。通過“眾籌”動(dòng)員和球迷參與，全世界的足球愛好者在這次“眾籌”中積極參與足球事業(yè)，享受足球樂趣。既有互動(dòng)，也有交流。具體收益卻在其次。作為小股東，很多人對(duì)于能享受什么樣的利益，其實(shí)并沒有明確的概念，事實(shí)上，海外小股東們也很難享受什么利益。一方面，像埃瓦爾這樣的俱樂部控制在俱樂部大股東手中，小股東們沒有發(fā)言權(quán)；另一方面，西甲各大俱樂部普遍處于虧本經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，埃瓦爾升上西甲后，能做到的只能是少虧而不是盈利。對(duì)購(gòu)買埃瓦爾股份的人來說，在投入的最初，很多人也許就知道這不是一次投資，而是一次跨越國(guó)境的奉獻(xiàn)與體育參與。

三、眾籌模式下現(xiàn)代體育發(fā)展：機(jī)遇與挑戰(zhàn)

體育是一項(xiàng)關(guān)乎健康、公益、競(jìng)技、收益在內(nèi)的事業(yè)。當(dāng)前，“眾籌”正在涉入體育領(lǐng)域?！氨娀I”一方面為體育事業(yè)的進(jìn)一步繁榮、發(fā)展帶來了機(jī)遇，同時(shí)由于“眾籌”本身的風(fēng)險(xiǎn)性特點(diǎn)，“眾籌”模式下的體育發(fā)展也面臨一定的挑戰(zhàn)。

首先，從積極的機(jī)遇方面來看，“眾籌”對(duì)于體育的積極意義在于：第一，從體育作為一種產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度講，“眾籌”讓體育資本的投放變得“有的放矢”。資本的流動(dòng)只有當(dāng)需求和投入完美結(jié)合時(shí)，才能發(fā)揮最大效應(yīng)和獲得最大收益。而“眾籌”運(yùn)作對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)而言，其積極的一面就在于，它可以從廣大體育愛好者的需求出發(fā)，讓分散的資金集中流向最該去的地方。過去一些體育機(jī)構(gòu)，對(duì)體育賽事、體育產(chǎn)品的開發(fā)多表現(xiàn)出個(gè)人主導(dǎo)的性質(zhì)，即“覺得這個(gè)比賽好，這個(gè)產(chǎn)品高端，我來辦，你出錢”。但這樣的投資往往難以達(dá)到預(yù)期目的。而通過“眾籌”模式的運(yùn)作，則可以使體育資本的投入和產(chǎn)品的開發(fā)能夠最大限度的根據(jù)市場(chǎng)的需求來決定，顯然更符合市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。作為“產(chǎn)業(yè)孵化器”的“眾籌”，無(wú)疑給未來體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來巨大的想象空間。

第二，通過“眾籌”運(yùn)作，能夠擴(kuò)大體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模，使較大的體育項(xiàng)目付諸實(shí)施，發(fā)展“大體育”，實(shí)現(xiàn)“體育強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”。2014年10月2號(hào)，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，強(qiáng)調(diào)“到2025年，爭(zhēng)取體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬(wàn)億元，將推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)成為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要力量”。產(chǎn)業(yè)發(fā)展離不開大規(guī)模資本的投入與運(yùn)作，繼國(guó)家財(cái)政撥款、社會(huì)贊助、體育彩票基金、體育特許商品授權(quán)開發(fā)等之后，體育“眾籌”有望成為未來舉辦賽事又一種可行的籌資方式?？梢詾榇笠?guī)模、高級(jí)別的體育賽事提供支持，繁榮體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)“體育強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”的實(shí)現(xiàn)。

第三，“眾籌”模式與體育項(xiàng)目的結(jié)合能夠提升體育項(xiàng)目的實(shí)施效果和體育產(chǎn)品的質(zhì)量，加速培養(yǎng)體育品牌并提升品牌效應(yīng)。“眾籌”的發(fā)起，最初要接受感興趣的潛在投資人對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，在投資和生產(chǎn)過程中還要就產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量等聽取投資人意見，最終在產(chǎn)品銷售和股份收益的分紅中，還要進(jìn)行協(xié)商與互動(dòng)。可以說在整個(gè)“眾籌”運(yùn)行過程中，投資人與籌資人之間的互動(dòng)始終在進(jìn)行。而且，雙方的互動(dòng)是在公開透明的情境下進(jìn)行的。從項(xiàng)目啟動(dòng)、市場(chǎng)定位、計(jì)劃發(fā)布、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品制作等各環(huán)節(jié)，都會(huì)全方位公布信息。對(duì)于體育事業(yè)發(fā)展來說，生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間的頻繁互動(dòng)和公開透明，可以更好的提高體育項(xiàng)目運(yùn)行的質(zhì)量和效率，提升體育產(chǎn)品的質(zhì)量，培養(yǎng)一批體育品牌，并通過“眾籌”迅速擴(kuò)大品牌效應(yīng)。

第四，體育“眾籌”也社交?！氨娀I”強(qiáng)調(diào)的是投資人與籌資人全方位的參與感，參與者和項(xiàng)目發(fā)起人之間表現(xiàn)出一種我中有你、你中有我的職業(yè)關(guān)系與業(yè)緣群體。對(duì)于體育事業(yè)來說，通過“眾籌”這一運(yùn)營(yíng)模式，眾多體育愛好者以共同的興趣、愛好為出發(fā)點(diǎn)，參與“眾籌”項(xiàng)目，能夠形成規(guī)模性的趣緣群體，進(jìn)而增加個(gè)人社會(huì)交往的廣度和深度。也可以通過參與感興趣的“眾籌”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值目標(biāo)。

第五，公益性的體育“眾籌”還能夠活躍體育氛圍、提高健康水平、激發(fā)社會(huì)情感、促進(jìn)公益事業(yè)發(fā)展。體育不僅是一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是一種公益性事業(yè)。以慈善、公益為目的，廣泛而又頻繁的小規(guī)模體育“眾籌”項(xiàng)目，通過群眾動(dòng)員和共同參與，不僅可以強(qiáng)身健體，提高全民的身體素質(zhì)，還能夠活躍體育運(yùn)動(dòng)的氛圍。尤其是，通過這種慈善和公益項(xiàng)目，能夠激發(fā)社會(huì)大眾的同情心和積極向善的社會(huì)情感，促進(jìn)公益事業(yè)與體育項(xiàng)目的共同繁榮與發(fā)展。

當(dāng)然，“眾籌”本質(zhì)上畢竟是一種融資行為，對(duì)參與對(duì)象而言，還是一種投資行為。有投資自然就有風(fēng)險(xiǎn)。“眾籌”模式下的體育發(fā)展也面臨一定的挑戰(zhàn)。具體來說，其挑戰(zhàn)主要有以下幾點(diǎn)：

第一，“眾籌”作為一種新的互聯(lián)網(wǎng)融資模式，即便在商業(yè)和金融領(lǐng)域國(guó)內(nèi)尚且也還處于初步發(fā)展中，在體育領(lǐng)域，“眾籌”則剛有所涉入。相關(guān)的法律法規(guī)尚不健全，“眾籌”與體育行業(yè)的規(guī)范接軌仍不成熟，項(xiàng)目融資制的體育運(yùn)作模式如何規(guī)范籌資人的權(quán)利和義務(wù)是一個(gè)棘手的問題。目前，在商業(yè)融資領(lǐng)域“眾籌”與“非法集資”的界限存在一定的模糊性。如何引導(dǎo)規(guī)范、合法的體育融資，同時(shí)給予籌資人一定的自主性，以提高其“眾籌”發(fā)起的積極性，降低“眾籌”成本，是體育“眾籌”將面臨的最大挑戰(zhàn)。

第二，盲目、輕率的“眾籌”參與可能傷害投資者和體育愛好者的積極性，給體育產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展埋下隱患。對(duì)于大多數(shù)體育愛好者和投資者而言，“眾籌”還是一種新鮮項(xiàng)目模式，絕大多數(shù)人仍處于學(xué)習(xí)、觀望之中，并不具備成熟的投資能力。盲目的“眾籌”參與可能導(dǎo)致投資者的經(jīng)濟(jì)損失，打擊體育投資人的積極性。尤其是對(duì)于體育愛好者而言，即便并不注重經(jīng)濟(jì)損失，卻可能挫傷其體育參與的積極性。與培育活躍、良好的體育活動(dòng)氛圍和全民健身，提高人口素質(zhì)的初衷相背離。

第三，體育“眾籌”還要謹(jǐn)防以公益為借口，為個(gè)人謀取私利的行為。公益體育“眾籌”是體育“眾籌”的重要形式，也是體育領(lǐng)域中，最容易發(fā)起和得到響應(yīng)的“眾籌”項(xiàng)目。正因如此，公益“眾籌”同時(shí)也最容易成為個(gè)人謀利的項(xiàng)目。一旦公益性的體育“眾籌”成為個(gè)人牟利的手段。將產(chǎn)生極大的負(fù)面社會(huì)效應(yīng)。為此，應(yīng)加強(qiáng)該領(lǐng)域的監(jiān)管，營(yíng)造誠(chéng)信、健康的公益“眾籌”環(huán)境。

[1]范家琛.眾籌商業(yè)模式研究[J].管理縱橫,2013,(8):72-74.

[2]楊 虹.眾籌:小微企業(yè)融資新路徑[J].中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào),2014,(5):27-B01.

[3]梁清華.我國(guó)眾籌的法律困境及解決思路[J].學(xué)術(shù)研究,2014,(9):51-57.

[4]焦微玲,劉敏樓.社會(huì)化媒體時(shí)代的眾籌:國(guó)外研究述評(píng)與展望[J].中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報(bào),2014,(5):65-71.

(責(zé)任編輯：胡喬)

Network "Crowdfunding": A new nodel of modern sports development

LIU Li-yi

(School of Law, Huazhong Normal University, Wuhan 430079, China)

"Crowdfunding" is a kind of new financing mode with internet as platform. In the commercial and financial areas have been rapid development. In recent years, with the "Crowdfunding" gradually mature, began to expand to include sports, including many areas. For the development of modern sports has brought new opportunities and challenges. It is helpful to analyze the current "Crowdfunding" mode of sports development and summarize the relevant experience, which is helpful to the development of sports "Crowdfunding" and seize the opportunity to avoid risks.

network "crowdfunding"; sports development; opportunity; challenge

2016—12—17

劉李一，男，湖北武漢人，華中師范大學(xué)法學(xué)院碩士研究生。

G805

A

2096- 3130(2017)02-0077- 05

10.3969/j.issn.2096-3130.2017.02.017