關(guān)于煙草企業(yè)財會工作轉(zhuǎn)型的思考

王海峰 山東臨沂煙草有限公司財務(wù)科

關(guān)于煙草企業(yè)財會工作轉(zhuǎn)型的思考

王海峰 山東臨沂煙草有限公司財務(wù)科

針對煙草企業(yè)財會工作發(fā)展現(xiàn)狀，山東煙草系統(tǒng)提出抓好以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理，轉(zhuǎn)變企業(yè)財會工作觀念，轉(zhuǎn)移企業(yè)財會工作重點，加快財會管理工作轉(zhuǎn)型，促進(jìn)煙草行業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理。

煙草企業(yè) 財會工作 轉(zhuǎn)型思考

煙草企業(yè)財會工作轉(zhuǎn)型主要是指由財務(wù)核算型轉(zhuǎn)向財務(wù)管理型。這就要求煙草企業(yè)財會工作領(lǐng)域由事后核算分析轉(zhuǎn)向在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程的動態(tài)控制。財會管理目標(biāo)是拓寬財務(wù)管理工作的深度與廣度，挖掘出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的潛能，降本增效，最大限度地提高煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、煙草企業(yè)財會工作轉(zhuǎn)型的必要性

隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)后，我國經(jīng)濟(jì)增長速度趨緩，不斷加大的經(jīng)濟(jì)下行壓力，使得煙草行業(yè)“四大難題”更為凸顯，控?zé)熉募s“片面化、絕對化、擴(kuò)大化”的過激傾向時有展現(xiàn)，多年來經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的高速增長掩蓋了基層基礎(chǔ)薄弱、自身潛力挖掘不足的問題?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理是以市場為導(dǎo)向的先進(jìn)管理機(jī)制，在面臨經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜的市場環(huán)境，促使行業(yè)財務(wù)工作要轉(zhuǎn)變內(nèi)部管理方式，做到向管理要效益，向創(chuàng)新要活力，在嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)新的增長，真正促進(jìn)規(guī)范與效率的統(tǒng)一。

（一）煙草企業(yè)財會工作地位發(fā)展變化要求財會工作轉(zhuǎn)型

隨著煙草企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)健康發(fā)展，行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度也在不斷完善，財會工作的地位也隨之不斷提高。追求經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的最大化的統(tǒng)一是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的終極目標(biāo)，煙草行業(yè)近年來經(jīng)濟(jì)效益逐年增長，利稅持續(xù)增長，企業(yè)管理的重心也從提高經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變?nèi)ゼ訌?qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理上，企業(yè)對能夠反映經(jīng)營狀況、償債能力、資金營運的指標(biāo)更加重視，這是企業(yè)做出正確決策的關(guān)鍵所在，企業(yè)財會工作在煙草企業(yè)經(jīng)營管理中的地位變得更加突出，客觀上也要求財會工作在思維、方法、形式、措施上必須做出重大轉(zhuǎn)變，使之更有效率。

（二）煙草企業(yè)財會工作核算管理發(fā)展變化要求財會工作轉(zhuǎn)型

事后核算型的財會工作與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的不適應(yīng)，是目前煙草財會工作陷入被動局面的原因。其主要表現(xiàn)在：一是記賬、報賬仍然是現(xiàn)階段財會工作的主要內(nèi)容，主要任務(wù)也是為上級部門提供相應(yīng)的財務(wù)報表，統(tǒng)計資金的流動情況，為數(shù)字統(tǒng)計分析的內(nèi)容較多，而為企業(yè)管理需要考慮的較少；二是財會的工作職能沒有得到充分發(fā)揮，當(dāng)前財會工作還停留在核算職能上，重視核算、輕視管理，從而在當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)條件下，煙草財會工作的地位走向邊緣化的反常現(xiàn)象；三是財會工作人員的管理意識有待提高。財會工作人員受原有觀念的影響，慣于執(zhí)行國家的財務(wù)相關(guān)法律制度，缺乏創(chuàng)新能力，致使企業(yè)的管理制度與實際相脫離，這就造成了財會工作陷入了比較被動的境地。

二、煙草企業(yè)財會工作轉(zhuǎn)型的基本要求

（一）轉(zhuǎn)移煙草企業(yè)財會工作重點

煙草企業(yè)財會工作重點要從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營決策轉(zhuǎn)移。

（二）轉(zhuǎn)變煙草企業(yè)財會管理方法

全面財務(wù)預(yù)算改變了傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作以業(yè)務(wù)為中心的企業(yè)管理方法，更加突出資金管理，克服和避免了傳統(tǒng)的財務(wù)計劃執(zhí)行難、考核難的弊端，具有內(nèi)容全面、方法科學(xué)、操作性強(qiáng)的特點。

（三）轉(zhuǎn)變煙草企業(yè)財會管理手段

在積極探索財會管理方法轉(zhuǎn)變的同時，必須實現(xiàn)財會工作手段現(xiàn)代化。

三、煙草企業(yè)財會工作轉(zhuǎn)型的主要措施

（一）轉(zhuǎn)變煙草企業(yè)財會工作觀念

實現(xiàn)財會管理觀念的成功轉(zhuǎn)型，財會工作人員要樹立以下觀念：一是樹立效益觀念。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，失去了經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的經(jīng)營將陷入僵局。所以煙草企業(yè)的財會工作必須始終貫徹“審慎理財、適度從緊”的理財原則，一切財務(wù)活動都要緊密圍繞著經(jīng)濟(jì)效益而展開，深入挖潛，降本增效；二是樹立市場觀念。卷煙營銷、煙葉生產(chǎn)如果不考慮市場，那么產(chǎn)品就沒有銷路，經(jīng)濟(jì)效益也無從談起，所以財會管理工作人員要樹立市場觀念，根據(jù)市場的走勢來開展理財活動，從而提高企業(yè)商品的競爭力；三是樹立法制觀念。市場經(jīng)濟(jì)必然是一個法制經(jīng)濟(jì)，這就要求財會人員必須要掌握會計、財稅等相關(guān)的法規(guī)制度，保證企業(yè)的合法經(jīng)營，降低法律風(fēng)險。

（二）轉(zhuǎn)移煙草企業(yè)財會工作重點

首先，核算要做真，預(yù)算要做實。財務(wù)和會計是一對“孿生兄弟”，核算是財務(wù)的基礎(chǔ)工作和主要工作，沒有核算就沒有預(yù)算。核算的基本原則是：“不做假賬”。要認(rèn)真執(zhí)行《財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，做實業(yè)務(wù)核算，不斷完善核算的內(nèi)容、口徑，把煙葉、卷煙、專賣等費用歸口核算，同時為預(yù)算提供準(zhǔn)確依據(jù)。預(yù)算要做實，就是預(yù)算工作要實行財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，實現(xiàn)全面、全員、全過程的預(yù)算，依據(jù)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)業(yè)務(wù)部門預(yù)測卷煙銷量、煙葉種植面積，根據(jù)市場發(fā)展?fàn)顩r合理確定調(diào)整系數(shù)，細(xì)化預(yù)算指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)預(yù)算執(zhí)行，把預(yù)算這項工作做實、做到位；其次，加強(qiáng)成本控制。健全財務(wù)控制體系，完善財務(wù)監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程的考核監(jiān)督，做好財務(wù)控制工作，以達(dá)到降本增效的目的；再次，加強(qiáng)資金資產(chǎn)管理。資金是企業(yè)得以生存的根本，沒有資金流動，企業(yè)經(jīng)營就會陷入僵局。最后，抓好內(nèi)部審計工作，對本級的預(yù)算、核算、國有資產(chǎn)保值增值、大額資金支付的真實性、合法性和效益性實施的審計監(jiān)督。

（三）加強(qiáng)煙草財會隊伍素質(zhì)建設(shè)

財會隊伍素質(zhì)的高低，是決定煙草企業(yè)財會工作轉(zhuǎn)型成功與否的重要因素。當(dāng)前煙草企業(yè)對財會人員的教育主要是依靠年度會計人員繼續(xù)教育來實現(xiàn)的。隨著各種法律法規(guī)更新速度的加快，僅憑幾天的學(xué)習(xí)，很難全面掌握加速變化的財政、稅收政策的變化。首先，要制定年度培訓(xùn)計劃，聘請一些專家授課，定期舉行培訓(xùn)班，對新政策、新法規(guī)進(jìn)行解讀，提高財會人員對政策分析的能力；其次，鼓勵財務(wù)人員積極參加學(xué)歷教育、職稱和各種職業(yè)技能、執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證考試，提高學(xué)歷水平和職稱等級，不斷提升職業(yè)判斷能力；最后，鼓勵財會人員走出去，請進(jìn)來，參加行業(yè)工作觀摩、經(jīng)驗交流活動，力求財會人員的職業(yè)道德與專業(yè)水平同步提高。

王海峰（1970-），男，山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院會計學(xué)本科學(xué)歷，會計師職稱，研究方向：財務(wù)管理