負(fù)激勵(lì)在企業(yè)管理中的運(yùn)用

高貴庭 開(kāi)灤集團(tuán)煤業(yè)公司

負(fù)激勵(lì)在企業(yè)管理中的運(yùn)用

高貴庭 開(kāi)灤集團(tuán)煤業(yè)公司

在提倡以人為本的社會(huì)背景下，正、負(fù)激勵(lì)作為兩種伴生的激勵(lì)類(lèi)型，從不同的認(rèn)知面對(duì)人的行為起到了一定的強(qiáng)化作用。通過(guò)說(shuō)明現(xiàn)階段企業(yè)使用負(fù)激勵(lì)的方式方法以及當(dāng)前企業(yè)在使用負(fù)激勵(lì)時(shí)容易進(jìn)入的誤區(qū)，指出生產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)階段使用負(fù)激勵(lì)管理企業(yè)人員的過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題以及正確的使用方法。以期形成一種良好的企業(yè)規(guī)范，才能夠使整個(gè)管理活動(dòng)更加規(guī)范與順利。

負(fù)激勵(lì) 企業(yè)管理 正激勵(lì)

一、負(fù)激勵(lì)的正效應(yīng)

簡(jiǎn)單地從字面上理解，人們往往會(huì)想到負(fù)激勵(lì)起到的是負(fù)效應(yīng)，恰恰相反，我們?cè)诿嘿|(zhì)管理過(guò)程中就是要通過(guò)負(fù)激勵(lì)起到正效應(yīng)。上述談到的“止步線”也好、以儆效尤也好，所有的負(fù)激勵(lì)措施或手段都是為規(guī)范員工行為、為煤質(zhì)管理行為服務(wù)的。個(gè)別企業(yè)在管理工作中出現(xiàn)的“職務(wù)能上不能下、工資能增不能減，年度考核只有優(yōu)秀、稱(chēng)職，沒(méi)有或極少數(shù)不稱(chēng)職”等諸多現(xiàn)象，都源于沒(méi)有負(fù)激勵(lì)制度，最終導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)缺乏活力，創(chuàng)造性和積極性不高?？赡芤淮翁幜P對(duì)當(dāng)事人來(lái)說(shuō)是負(fù)面的、消極的一面，但是應(yīng)該看到，如果沒(méi)有這些負(fù)激勵(lì)的措施，對(duì)員工的錯(cuò)誤行為放任自流，可想而知我礦的煤質(zhì)管理將會(huì)如何，其實(shí)這只是對(duì)少數(shù)人的處罰，效果是使大多數(shù)人遵守企業(yè)的管理制度，正面效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于負(fù)面效應(yīng)。

二、在負(fù)激勵(lì)面前管理者要以身作則

作為單位的領(lǐng)導(dǎo)要舍得“虧”自己，要陪同員工接受應(yīng)負(fù)擔(dān)的責(zé)任，讓員工心服口服?；夭筛鲉挝还ぷ髅嫜?、月毛煤灰分計(jì)劃超標(biāo)的，掘進(jìn)各單位掘進(jìn)頭月毛煤灰分計(jì)劃超標(biāo)的，勞務(wù)、以及采、掘單位的各套修頭的矸石超過(guò)50%，和開(kāi)拓區(qū)煤巷重點(diǎn)工程套修頭的矸石超過(guò)50%，井運(yùn)區(qū)未落實(shí)分運(yùn)指令的，洗煤廠出廠精煤綠合同A極品率未達(dá)到指標(biāo)，綜合A極品率未達(dá)到指標(biāo)的，煤管科對(duì)全礦煤質(zhì)管理沒(méi)起到作用的，區(qū)科主要管理者要受到一定比例的連帶處罰，下級(jí)員工犯錯(cuò)上一級(jí)至少要負(fù)管理責(zé)任，這種負(fù)激勵(lì)的連帶處罰措施執(zhí)行時(shí)更具操作性。

其實(shí)，正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)作為兩種相輔相成的激勵(lì)類(lèi)型，它們是從不同的側(cè)面對(duì)員工的行為起強(qiáng)化作用。正激勵(lì)是主動(dòng)性的激勵(lì)，負(fù)激勵(lì)是被動(dòng)性的激勵(lì)，煤質(zhì)管理作為增加企業(yè)效益提升企業(yè)形象的主要管理制度，正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)都是必要而有效的，因?yàn)檫@兩種方式的激勵(lì)效果不僅會(huì)直接作用于員工，而且會(huì)間接地影響周?chē)南嚓P(guān)單位。通過(guò)樹(shù)立正面的榜樣和反面的典型，形成一種良好的風(fēng)范，最終使我礦的煤質(zhì)管理更加完善。

[1]聶彩仁.淺談負(fù)激勵(lì)在企業(yè)管理中的執(zhí)行策略[J].技術(shù)與市場(chǎng). 2009(02).

[2]劉德林，云力.負(fù)激勵(lì)在企業(yè)管理中的運(yùn)用[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì). 2009(05).

[3]吳奕.負(fù)激勵(lì)制度的作用及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用淺析[J].中國(guó)科技財(cái)富. 2009(04).

[4]何海鳳.在企業(yè)管理中如何運(yùn)用負(fù)激勵(lì)[J].北方經(jīng)貿(mào). 2009(05).

[5]周蓬.淺析現(xiàn)代企業(yè)管理中負(fù)激勵(lì)的作用[J].中國(guó)商界(下半月). 2008(10).

[6]權(quán)紅蓮.淺析負(fù)激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)員工管理中的運(yùn)用[J].科技廣場(chǎng). 2008(11).

[7]原曉娉.負(fù)激勵(lì)在企業(yè)管理中的恰當(dāng)運(yùn)用[J].現(xiàn)代商業(yè). 2008(26).

[8]徐翼.正激勵(lì)·負(fù)激勵(lì)[J].人民公安.2014(09).

[9]梁軍輝.論負(fù)激勵(lì)在生產(chǎn)企業(yè)管理中的作用及使用方法[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2013(09).

[10]楊宏力.負(fù)激勵(lì)理論∶產(chǎn)生、模型分析與應(yīng)用[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2011(10).

[11]王儀杰.合理運(yùn)用負(fù)激勵(lì)來(lái)提高企業(yè)管理效能[J].人力資源管理. 2014(03).

[12]湯向東.企業(yè)人力資源負(fù)激勵(lì)與行為矯正機(jī)制研究[J].齊齊哈爾大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版). 2013(02).

[13]曹霞萍，陳麗萍.淺談負(fù)激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)營(yíng)管理者.2013(03).

[14]謝桂英.關(guān)于格雷欣法則的再認(rèn)識(shí)[J].時(shí)代金融. 2012(08).

[15]劉佳.高校教學(xué)評(píng)價(jià)中“格雷欣法則”現(xiàn)象評(píng)析[J].中國(guó)高等教育評(píng)估. 2012(02).

[16]宋江平.用人機(jī)制中的格雷欣法則[J].經(jīng)營(yíng)與管理. 2011(05).

[17]楊宏力.負(fù)激勵(lì)理論∶產(chǎn)生、模型分析與應(yīng)用[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2011(10) .

[18]陳志暉.負(fù)激勵(lì)制度設(shè)計(jì)必須考慮的因素[J].科學(xué)之友. 2010(17).

[19]馮衛(wèi).新時(shí)期國(guó)企如何加強(qiáng)基層人員管理[J].中外企業(yè)家. 2009(22).

[20]馬卸海.淺析負(fù)激勵(lì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].消費(fèi)導(dǎo)刊. 2008(18).