新媒體下的傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型分析

楊海釗+徐誠

【摘要】 作為傳統(tǒng)媒體的從業(yè)者，我們愈來愈感受到來自新媒體的競爭壓力。在這背景下，愈來愈多的傳統(tǒng)媒體開始找尋轉(zhuǎn)型升級之路，但是在融合的經(jīng)過中仍然面臨很多難題。怎樣解決各種問題，推動進一步發(fā)展值得深思。

【關(guān)鍵詞】 新媒體 傳統(tǒng)媒體 轉(zhuǎn)型之路

一、傳統(tǒng)媒體面臨的危與機遇

新媒體的持續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)媒體這些年來發(fā)展情況不容樂觀。數(shù)字化時代的到來非常大地撞擊著傳統(tǒng)媒介的發(fā)展，持續(xù)被新媒體所擠占的傳統(tǒng)媒介市場，傳統(tǒng)媒體行業(yè)從生產(chǎn)內(nèi)容與媒介運營層面都面對著很多挑戰(zhàn)，就算是在新媒體面前的廣播、電視媒體，也變得勢單力薄，期刊業(yè)更是寸步難行，困難重重的報紙業(yè)。雖然新媒體的產(chǎn)生讓傳統(tǒng)媒體的廣告市場與受眾群體在持續(xù)收縮，對傳統(tǒng)媒體的沖擊非常大，但是我們也需要清楚地了解到，這種侵占不等于替代，傳統(tǒng)媒體依然有自己的發(fā)展空間。只要傳統(tǒng)媒體可以開闊視野、對發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整、把業(yè)務(wù)范圍拓寬，由一刀切的輿論導(dǎo)向平臺向多方參加政府指引的公共話語平臺轉(zhuǎn)變，由平面媒體單向推送平臺向多維度的信息內(nèi)容供應(yīng)商、服務(wù)商轉(zhuǎn)型，主動革新自己的運作模式與經(jīng)營理念，主動面對挑戰(zhàn)，也會為自己贏得發(fā)展的黃金機遇。

二、新媒體和傳統(tǒng)媒體的收益不一樣

新媒體的發(fā)展讓網(wǎng)絡(luò)傳媒公司等新媒體快速發(fā)展，廣告價格盡管比不上知名傳統(tǒng)媒體，但對待傳統(tǒng)媒體的經(jīng)濟收益也足以有壓倒性的態(tài)勢，有數(shù)據(jù)顯示，2003到2006年，電視廣告收入從全國廣告10%上升倒了11%的總收入，而移動媒體卻從全國廣告的7%增加到21%的總收入。增長的數(shù)據(jù)比例至今依然在增加，因為覆蓋面積廣的新媒體，低廉的價格，簡單的制作程序，受限制原因少，廣告金額盡管小但是數(shù)目很多，對零散資金容易吸收，產(chǎn)生規(guī)模性的傳播平臺，這樣循環(huán)成為了規(guī)?；б?。而傳統(tǒng)媒體的受眾趨向新媒體，讓企業(yè)廣告投入重點方向轉(zhuǎn)移，資金流向新媒體讓大部分傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營狀況進入一個惡性循環(huán)的狀態(tài)。

三、新媒體下的傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型策略

1、轉(zhuǎn)變觀念，以創(chuàng)新思路堅守輿論陣地 。針對現(xiàn)在國際國內(nèi)形勢仍然相對復(fù)雜，傳統(tǒng)媒體進軍新媒體經(jīng)過中，還要不斷堅定陣地意識，開拓創(chuàng)新，把輿論引導(dǎo)工作做好，為完成中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”保駕護航。讓傳統(tǒng)媒體新媒體新聞的首發(fā)率增強，增強在新媒體平臺上傳統(tǒng)媒體新聞的解釋性報道的發(fā)布。增強新媒體輿情研判，同時促進傳統(tǒng)媒體加速進入新媒體輿論場，獲得新媒體輿論場的主動權(quán)。把傳統(tǒng)媒體優(yōu)質(zhì)資源向新媒體轉(zhuǎn)移的力度加大，使主流新媒體新聞宣傳平臺盡力拓展，以讓主流新媒體平臺的影響力提高，把主流價值觀新聞內(nèi)容的覆蓋規(guī)模加大。把主流新媒體的導(dǎo)向管理做好。進軍新媒體的傳統(tǒng)媒體過程中，不能放松導(dǎo)向管理，但也不可以以傳統(tǒng)媒體的管理模式實施硬性一刀切，能要求新媒體維持正面輿論導(dǎo)向，并依據(jù)新媒體定位進行差異化管理。新媒體不但要發(fā)布正面信息，更要盡可能吸納與聽取社會每一個方面的信息，讓其變成傳統(tǒng)媒體實施內(nèi)容生產(chǎn)的源泉與認識社會輿情的公共空間。

2、傳統(tǒng)媒體做到自身的創(chuàng)新。傳統(tǒng)媒體要主動的探索和應(yīng)用創(chuàng)新的技術(shù)方法，進而加強提高在新型媒體沖擊下的自身競爭力。針對地域特性的問題，是傳統(tǒng)媒體的發(fā)展問題。但怎樣在地域性讓傳統(tǒng)媒體的內(nèi)在優(yōu)勢發(fā)揮出來，也是傳統(tǒng)媒體面對的關(guān)鍵問題。傳統(tǒng)媒體要自市場份額的基本方面，分析和找尋重點競爭力原因，在激烈的市場環(huán)境中得到生存和發(fā)展的空間。傳統(tǒng)媒體的創(chuàng)新發(fā)展，即包含創(chuàng)新內(nèi)容、形式，當然也包含創(chuàng)新媒體機制方面。比如插播電視字幕；更加靈活的廣播直播節(jié)目結(jié)構(gòu)，打破之前節(jié)目的模式、插播最新消息等，都能夠使消息發(fā)布時間加快，滿足受眾的信息需求。

3、樹立全媒體素養(yǎng)，采編播合一的人才理念。更新的新媒體，重點是更新人才隊伍。因為新媒體和傳統(tǒng)媒體的異質(zhì)性，一定要建設(shè)起適合新媒體發(fā)展的人才培養(yǎng)機制。目前的很多傳統(tǒng)媒體也增強了對從業(yè)人員的技能培訓(xùn)，例如某日報的文字記者，當前要帶著相機去采訪，在文字稿完成的時候，還需要學(xué)會攝影、攝像，而且可以在手機等新媒體上實施簡單的編輯視頻，及時發(fā)布。但是很多改變現(xiàn)在還只在技能層面上，還沒有觸及到真正的傳播理念與形式上，離真正的新媒體“全能記者”還有間距，還要從本質(zhì)上處理問題。除此以外，建立人才機制更要注重全媒體范圍在整合、策劃傳播等方面的應(yīng)用，既要關(guān)注對全媒體技術(shù)范圍的思考和觀察，更要關(guān)注培養(yǎng)與發(fā)掘新媒體管理人才，這才是全媒體時代媒介融合事業(yè)發(fā)展最有力的保障。

結(jié)論：總之，在信息時代，傳統(tǒng)媒體也不會退出歷史舞臺，傳統(tǒng)媒體將和新媒體一道服務(wù)于人們的工作生活。面對新型媒體環(huán)境的傳統(tǒng)媒體，要適應(yīng)環(huán)境的改變，正視新媒體對本身的沖擊和挑戰(zhàn)。主動的汲取新型的媒體傳播形式，構(gòu)建公眾交流平臺，在秉承客觀、公正態(tài)度的基礎(chǔ)之上，引進創(chuàng)新人才。進而在媒體環(huán)境中全方位的優(yōu)化競爭地位，促進傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型升級。

參 考 文 獻

[1]梁榕榕.新媒體沖擊下傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型策略探析[J].新聞傳播，2014，10（18）：123-125.

[2]翁麗梅，李春.新媒體沖擊下傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型應(yīng)變[J].視聽，2015，4（8）：121-122.