建筑電氣工程的施工質(zhì)量管理探微

崔 建

長(zhǎng)春高新建設(shè)開發(fā)有限公司

建筑電氣工程的施工質(zhì)量管理探微

崔 建

長(zhǎng)春高新建設(shè)開發(fā)有限公司

隨著科技的進(jìn)步和生活水平的提高，建筑工程的建設(shè)容量與規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，建筑電氣作為建筑智能化和服務(wù)水平的重要技術(shù)支持，也越來(lái)越受到參建各方的重視。建筑電氣施工質(zhì)量的高低，直接影響到整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本控制水平。文章歸納建筑電氣工程施工過(guò)程中常見的質(zhì)量問題，并提出了相應(yīng)的質(zhì)量控制方法。

建筑電氣；質(zhì)量通??；控制

1 現(xiàn)階段質(zhì)量管理中存在的問題

1.1 忽視對(duì)建材管理

現(xiàn)在許多建筑電氣工程的施工在對(duì)于建材的質(zhì)量管理并不到位，導(dǎo)致一些施工建材存在質(zhì)量問題。建材質(zhì)量管理可以分為建材的養(yǎng)護(hù)和使用兩方面。建材的養(yǎng)護(hù)是指在建筑材料施工前的保管與維護(hù)，在養(yǎng)護(hù)時(shí)會(huì)存在管理不當(dāng)。許多建筑電氣施工單位都是在工程施工前引進(jìn)建筑材料，而電氣施工的建材都是需要定期維護(hù)。許多施工單位在前期都較為忽視建材的維護(hù)，往往將建材存放在倉(cāng)庫(kù)以后就直至使用才會(huì)拿出。

1.2 施工中質(zhì)量管理方法不當(dāng)

電氣施工工程質(zhì)量管理雖然已經(jīng)被提出，但如何進(jìn)行質(zhì)量管理并不明確。這導(dǎo)致施工企業(yè)在管理時(shí)會(huì)由于沒有正規(guī)全面的管理方法，質(zhì)量管理效果不佳，甚至質(zhì)量管理有所缺漏。一般建筑電氣工程施工中進(jìn)行質(zhì)量管理僅會(huì)重視較為明顯的工程質(zhì)量，對(duì)于如施工中的人才管理、資金管理、監(jiān)督管理等都較為忽視?，F(xiàn)在在進(jìn)行質(zhì)量管理方面也沒有比較正規(guī)的管理方法，都是靠施工單位自行摸索。

1.3 沒有專業(yè)的質(zhì)量管理人才

建筑電氣工程施工質(zhì)量管理貫穿于施工的各個(gè)階段，這需要專業(yè)的質(zhì)量管理人才進(jìn)行指導(dǎo)。但現(xiàn)在工程施工中負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的工程師并不具備這一能力，其對(duì)于應(yīng)屬于質(zhì)量管理中的建材價(jià)格與質(zhì)量管理、人才管理方面的專業(yè)知識(shí)不夠，加之工程師的工作量繁重，不能有效的進(jìn)行工程質(zhì)量管理。專業(yè)的電氣工程質(zhì)量管理人員要涉及多方面，要想做好質(zhì)量管理工作應(yīng)成立工程內(nèi)部的質(zhì)量管理部門，但現(xiàn)在國(guó)內(nèi)許多項(xiàng)目沒有成立此部門。

1.4 質(zhì)量管理重視力度不夠

現(xiàn)在在建筑電氣施工過(guò)程中提出了質(zhì)量管理，但重視程度不夠。許多施工單位在施工時(shí)較為在意的是如何通過(guò)施工檢測(cè)，而不是進(jìn)行質(zhì)量管理。因此一些單位在施工時(shí)及為容易忽略質(zhì)量管理，甚至有些施工單位不進(jìn)行質(zhì)量管理。這主要是由于施工單位對(duì)質(zhì)量管理的優(yōu)勢(shì)認(rèn)知不足，加上質(zhì)量管理的工作量大，導(dǎo)致許多電氣施工方對(duì)其有所抵觸。質(zhì)量管理重視力度不夠是現(xiàn)階段質(zhì)量管理中存在的問題之一。

2 電氣工程施工質(zhì)量管理落實(shí)的措施

2.1 對(duì)建材進(jìn)行質(zhì)量管理

現(xiàn)在對(duì)于建材質(zhì)量管理沒有足夠的重視，要對(duì)建材進(jìn)行較嚴(yán)格的質(zhì)量管理。在施工前對(duì)建材進(jìn)行定期的維護(hù)，防止建材由于存儲(chǔ)不當(dāng)損壞。在施工時(shí)要對(duì)建材進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，要保證建材的完全配套，保證建材的質(zhì)量合格。在施工質(zhì)量管理時(shí)一定要注意建材的質(zhì)量是否有齊全的證明，只采用資料齊全的建材進(jìn)行施工。在施工時(shí)保證所有建材的配套，防止由于建材不符影響工程的進(jìn)度。對(duì)建材進(jìn)行質(zhì)量管理是建筑電氣工程施工質(zhì)量管理的一部分。

2.2 制定施工質(zhì)量管理方法

在進(jìn)行施工質(zhì)量控制工作中要遵循科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)效益、標(biāo)準(zhǔn)流程化原則。但現(xiàn)在在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)較為片面，缺少全面性。要制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理方法，以此來(lái)保證施工過(guò)程中質(zhì)量管理的有序進(jìn)行。在管理方法中可以分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、檢測(cè)階段這三部分進(jìn)行質(zhì)量管理。施工準(zhǔn)備階段要對(duì)施工圖紙和配套設(shè)計(jì)進(jìn)行反復(fù)審核，保證圖紙中線路布局、消防、用戶需求等因素進(jìn)行充分考慮。在施工階段也要注意基礎(chǔ)施工、主體施工、裝修施工者三個(gè)施工階段的管理，保證工程的主體質(zhì)量。施工階段的質(zhì)量管理是質(zhì)量管理工作中的重點(diǎn)，但不是全部。在注意施工質(zhì)量管理時(shí)也不要忽視其他階段的質(zhì)量管理方法實(shí)施。在檢測(cè)階段也要注意對(duì)施工質(zhì)量的檢測(cè)，保證工程的安全。對(duì)住宅用戶的電氣施工工程要做到按戶檢測(cè)，保證電氣工程沒有質(zhì)量問題。一旦檢測(cè)出問題要及時(shí)將之解決，保證做好最后階段的施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理是一個(gè)相對(duì)比較復(fù)雜的管理過(guò)程，貫穿于施工的各階段，要想落實(shí)好建筑電氣施工質(zhì)量管理必須制定相應(yīng)的管理方法。

2.3 培養(yǎng)專業(yè)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的人才

現(xiàn)在電氣工程施工質(zhì)量管理并沒有專門的管理人才，也沒有專門的管理單位。但質(zhì)量管理在施工過(guò)程中的工作量較大，必須培養(yǎng)出專門的人才，從而組建電氣施工中專門的質(zhì)量管理單位。對(duì)于培養(yǎng)專門的質(zhì)量管理人才，可以選用剛剛進(jìn)入電氣行業(yè)的新人及退休的老職員進(jìn)行。這樣可以讓新人全面了解電氣施工應(yīng)注意的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而帶到自己的工作中去。退休員工則是由于質(zhì)量管理工作相對(duì)輕松，可以讓其帶領(lǐng)新人。之所以建議采用電氣施工的內(nèi)部員工是由于質(zhì)量管理人員必須對(duì)電氣有足夠的專業(yè)了解。培養(yǎng)專業(yè)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的人才，有利于將質(zhì)量管理工作于其他施工工作劃分開來(lái)，有利于電氣工程施工質(zhì)量管理的落實(shí)。

2.4 加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理優(yōu)勢(shì)的推廣

現(xiàn)在許多電氣施工企業(yè)并不重視質(zhì)量管理，要想落實(shí)質(zhì)量管理必須加強(qiáng)施工單位對(duì)其優(yōu)勢(shì)的認(rèn)知。這可以通過(guò)宣傳典型的成功案例的方式進(jìn)行推廣，將實(shí)際的數(shù)據(jù)提供給施工單位，讓其看到質(zhì)量管理所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)及經(jīng)濟(jì)利益。從而自主的在電氣施工中實(shí)行質(zhì)量管理。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理優(yōu)勢(shì)的推廣有利于電氣工程施工質(zhì)量管理的落實(shí)。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的整體質(zhì)量離不開建筑電氣工程質(zhì)量，建筑電氣工程的質(zhì)量離不開參建各方的協(xié)調(diào)配合與質(zhì)量控制。因此作為甲方管理人員和施工單位管理人員，不斷提高全面素質(zhì)，完善質(zhì)量管理辦法，對(duì)施工全過(guò)程各環(huán)節(jié)采取有效的動(dòng)態(tài)控制管理措施，做好技術(shù)交底，材料采購(gòu)，施工過(guò)程，以及工程驗(yàn)收等階段全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督管理，才能有效提高建筑電氣工程質(zhì)量，確保施工建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效。

[1]劉玉彬.電氣工程安裝施工要點(diǎn)分析[J].住宅與房地產(chǎn),2016,(36):159.

[2]李顯鋒.加強(qiáng)建筑電氣工程施工管理的探討[J].智能城市,2016 (1):135-136.

[3]陳云發(fā).電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理研究[D].河海大學(xué),2016.

[4]孫文進(jìn).淺談如何做好地鐵施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理資料[J].建筑安全,2015,(6):42-45.