談工程管理的范疇及工程管理的重要性

朱 亮

南京市六合榮盛物業(yè)服務有限公司

談工程管理的范疇及工程管理的重要性

朱 亮

南京市六合榮盛物業(yè)服務有限公司

近年來，我國社會經(jīng)濟呈現(xiàn)了快速的發(fā)展趨勢，在這樣的趨勢下，建設工程項目也逐漸發(fā)展起來。與此同時，隨著建設工程企業(yè)以及數(shù)量的增多，在競爭上也存在較大的壓力。建設工程企業(yè)為了能夠在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，便有必要做好各個環(huán)節(jié)的工作。其中，建設項目工程管理便非常關鍵，管理水平的高低直接影響到建設工程項目的整體效益。

工程管理；范疇；重要性

1 工程管理的范疇

1.1 前期設計環(huán)節(jié)

前期的設計環(huán)節(jié)是保證建筑工程順利實施的大前提，最終的設計圖紙需要在之前的設計環(huán)節(jié)上進行很多準備工作才能完成。主要應考慮和準備以下的幾個問題：首先，一個新的項目被批準實行之后，前期設計的工作人員需要考察地形地勢，根據(jù)要實施工程地方的風向以及環(huán)境有一個初步的了解，并對其有一個初步設想。既要達到計劃中的經(jīng)濟效益，同時也可以保證不會對周邊環(huán)境造成惡劣的生態(tài)影響；其次，對前期的檢查考察結束之后，需評估綜合企業(yè)各方面的工程情況，評估內容有工程的這一企業(yè)是否有相應的能力去承擔這一工程的建設，是不是有足夠的技術去支撐等。這一評估做到了從實際出發(fā)實事求是的目的，并且也有利于工程在具體的實施過程中能盡量節(jié)省工程的預算和成本；最后，根據(jù)前兩個步驟評估得出相應的結果，這個步驟很關鍵，因為他直接關系工程后期的完成質量以及進度。

1.2 具體施工環(huán)節(jié)

在前期工程已經(jīng)接近尾聲時，如果已形成了一套安全有效的設計方案，那下一步就可以進入到施工的具體階段，這其中同樣存在三個階段。首先，工程設計方案制定出來之后，就需要著手去準備施工前需要準備好的工作，其中要包含施工的固定時長、具體步驟、施工過程中所需設備中需要注意的一些事項等。其次，施工前期的準備工作都已準備好并結束后，需要根據(jù)之前的意向書來總結出一套較為具體方案，這樣可以保證在施工中工程進度可以順利進行。如果出現(xiàn)了不可控制因素，也可以實事求是的根據(jù)具體的環(huán)境情況適當?shù)匦薷姆桨福@些都是為了更好地完成工程順利運行的重要前提保證。最后，施工設備。在施工還沒開始之前，就要清楚知道施工設備是否可以保證施工順利進行和完成。施工設備要在施工過程中避免出現(xiàn)問題，防止意外發(fā)生。

2 工程管理重要性

2.1 嚴格控制成本支出

項目成本體現(xiàn)在工程管理各個環(huán)節(jié)，具有系統(tǒng)性和復雜性特點。其中，預算成本和實際成本是項目成本的核心內容。通常，將預算成本和實際成本支出進行充分比較，可計算出企業(yè)是否盈利或虧損。成本控制是工程管理重要組成部分，在保證施工質量和施工進度前提下，采取有效措施對人員、材料、設備進行嚴格控制，是發(fā)揮工程管理的重要舉措，也可為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟效益。

2.2 質量控制工作的強化

基于工程項目管理過程中，如果施工水平偏低、施工工藝不合格，會致使工程質量難以符合建設工程的實際需求。對于我國工程建設項目來說，所實施的是法人責任制以及監(jiān)理制，在施工方面所實施的是招投標機制。雖然從建設企業(yè)投資效益以及對有關部門的管控方面表現(xiàn)的較為突出，但是在項目工程整體管理方面還存在明顯的質量問題。因此，有必要在工程管理過程中加強質量控制，確保設備轉化率得到有效提升，并使工程進度得到有效優(yōu)化，進一步使工程質量得到有效提高。此外，對于材料以及半成品，需加強監(jiān)督工作，對于人為暗箱操作需充分避免，進一步使工程管理質量能夠得到全面地提升。

2.3 充分控制相關風險因素

對于建設工程來說，在管理過程中可能會出現(xiàn)相應的風險事件。并且，相應的風險事件是不可避免的，但是可以采取有效防控措施，使風險的發(fā)生降到最低化。因此，便有必要采取有效措施，加強建設項目工程管理的風險控制，做好風險控制中的分析、識別以及評價等工作，確保在工程管理工作開展過程中，將風險控制方案貫穿于全過程中，合理控制管理成本，從而使建設項目管理的效益得到有效提升。此外，值得注意的是，需全面提高工程管理工作人員的整體素質，加強管理理論知識學習以及管理技巧的學習，將管理技巧應用到實際管理工作當中，從而使工程管理的質量及安全性得到全面的提升。

3 發(fā)揮工程管理的有效途徑

3.1 注重工程建設過程中管理的重要性

在建設項目的過程中，這一工程項目的負責和管理者應充分重視施工的工程進度以及質量。一方面，工程的項目管理者應對工程管理進行專業(yè)的系統(tǒng)學習，提高對工程管理的具體認識。另一方面，國家也應為工程的管理項目提出相應的規(guī)范制度，更好地規(guī)劃和發(fā)展工程建設，為國家的建設工程作貢獻。另外，也應大力宣傳工程管理，提高工程管理者對工程管理的重視，了解工程管理對項目工程建設的作用、影響以及意義。并通過學習工程管理方面的相關專業(yè)知識，提高工程管理在建筑施工中的管理效率。

3.2 加強建筑施工的質量管理

一直以來，有關在施工過程中發(fā)生事故的報道時有發(fā)生，在管理工程的質量中，施工人員的安全應得到足夠保障，因為他們的安全是最主要的部分。建筑工地數(shù)量不斷增加，設備以及設施存在的局限性會導致施工難度和工作量也會有所增加。但有的建筑工程單位為了降低建筑成本，使用沒有排除過安全隱患的設備，或者是施工人員超負荷工作，甚至存在偷工減料的情況。以上都違背了工程建設質量的管理。這些都需要工程管理方面落實責任，并要提高工程項目管理者的安全意識，對施工過程中需要用到的設施進行定期地安全檢查，減少或者最大程度地避免安全事故，通過提高工程項目來保障工程質量。

結束語

工程管理涵蓋很多方面，管理工作不僅對工程質量產生深遠影響，也對整個建筑行業(yè)良性發(fā)展起到重要作用。最大程度減少不良因素對工程管理質量的制約，以期建筑行業(yè)不斷向前發(fā)展。

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