建筑工程施工管理及質量控制分析

石彩彥

身份證號碼：372926198909081442

建筑工程施工管理及質量控制分析

石彩彥

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建筑工程建設是一項工序繁多、人員組織復雜的項目，只有在工程建設進行中強化工程管理，并且在施工中進行嚴格的質量管控管理才能保證工程能夠高效、高質地完成。但建筑工程管理及工程項目施工中的質量管控極易受到多方面因素的影響，且部分建筑工程單位在進行工程管理與質量管控時存在一定的問題，因此就建筑工程管理與工程施工中的質量管控進行研究，并探尋提升工程項目管理與質量管控效率的途徑對當前很多建筑工程單位進行的工程建設實踐工作具有指導意義。

建筑工程；項目管理；質量管控

1 引言

科學合理的施工管理工作可以為建筑工程施工質量、施工安全、施工進度和施工成本控制提供更多的保障，建筑施工管理工作受多方面因素的影響，為了保證其管理效果施工單位需要對各方面影響因素進行分析和評估，采取嚴格管控措施，減少其帶來的不利影響，下面筆者對建筑施工管理與質量控制進行闡述。

2 工程管理和在施工中進行質量管控的工作內容

建筑工程項目單位進行的工程管理主要就是要通過對工程情況和建設目標的了解，根據工程設計方面的研究，對工程建設的組織結構、工序安排等進行規(guī)劃設計，還要在工程建設中通過嚴格化的制度來約束施工人員，進而優(yōu)化工程建設進度、強化工程建設質量的管理過程。在進行工程管理中還要進行應急情況組織工作，通過對工程建設突發(fā)情況的及時反饋和適當管控來保證工程建設的順利進行，工程單位只有進行科學嚴謹的工程管理與質量管控才能保證工程建設的進度和質量，才能為自身贏得更好的口碑，進而在建筑工程市場中贏得更大的市場份額。

3 施工管理與質量控制的影響因素

3.1 綜合質量問題

綜合質量問題是指體現在各個環(huán)節(jié)的質量問題?，F階段，由于人們的目光更多地轉向經濟利益，導致對建筑工程每個環(huán)節(jié)的質量監(jiān)管放松，出現了很多質量問題，如：材料把關不嚴，導致不合格的建筑材料流入工程內部，或是施工人員直接要求將材料替換成時效快的替代材料，以縮短工期，埋下安全隱患；驗收不嚴格，導致質量問題的出現；施工不標準，導致工程在使用后出現了各種各樣的小問題。

3.2 沒有選擇合適的管理方式

由于組織管理形式不存在統(tǒng)一性，工程建設中各單位各自為政，在工程施工技術標準或者管理制度建設方面要求各有不同，很難將工程建設的要求完好地貫徹下去，這樣就會造成施工中各方協調不暢、工程質量與效率下滑的問題。因此在進行工程管理中應該在統(tǒng)一的施工標準和制度管理體系下進行，要通過監(jiān)理等方式來監(jiān)督工程建設中各單位對于工程管理制度和施工中的質量管控制度的貫徹和執(zhí)行情況。

3.3 工程項目的監(jiān)管體制存在疏漏

由于我國建筑工程行業(yè)在過去傳統(tǒng)的發(fā)展時期建立起了一套較為合適的監(jiān)督體制，這種監(jiān)督體制相較于未進入建筑工程技術與工程行業(yè)雙向發(fā)展的黃金時期之前的建筑工程行業(yè)來說，其監(jiān)督效果是可以保障建筑工程項目的建設質量與效率的，然而在當前，建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)內部出現了一些新情況，這就使得舊的監(jiān)督體制難以對工程建設發(fā)揮約束作用。

4 完善建筑工程施工管理與質量控制的措施

4.1 完善管理機制

要逐步形成制度化管理，形成管理良性機制運作。要依據實際情況做制度設計，包括施工中人員招聘制度、培訓制度、激勵制度、工作考核制度、工作流程、監(jiān)督制度等，有效的通過多方面力量的配合來規(guī)范實際管理效果。要促使制度落實到實處，提升制度的權威性，發(fā)揮員工工作自覺性。要積極運用好監(jiān)理方、政府有關部門等監(jiān)督力量，同時做好企業(yè)內部的監(jiān)督管理，通過強化監(jiān)督來逐步促使施工開展保持規(guī)范化的操作，避免走形式與應付上級檢查等形式化施工管理狀態(tài)，要讓制度落實到實處，形成日常普遍運作狀況。

4.2 完善施工圖紙

施工圖紙是施工單位實際施工的主要依據，施工方案是否合理將直接影響施工質量的好壞，成本的高低、工期的長短等方面，基于此種情況在正式施工前施工單位需要與其他各參建單位共同對兩者進行審查，對兩者是否滿足實際要求進行判斷，如果設計圖紙中某處存在不合理或者錯誤的情況，施工單位需要用書面工作聯系單報監(jiān)理單位審核同意后由建設單位同設計單位進行溝通，要求設計人員嚴格按照要求進行相應的修改調整并出具設計變更通知單，使其滿足合理的使用功能的要求和施工方便的需求，提升設計圖紙的合理性及可行性，減少后期出現設計變更的情況，在兩者明確后展開技術交底工作，借助此工作保證施工人員熟練掌握施工技術，減少后期施工出現技術使用錯誤的情況，進而為后期施工過程提供強有力的依據和支持。

4.3 加強監(jiān)督管理力度

加強監(jiān)管力度是工程質量過關的保障之一。在實際情況中，可以通過以下幾種方式加強監(jiān)管力度：①強化監(jiān)理工作。對施工的各個環(huán)節(jié)進行全面精細化管理，保證每個環(huán)節(jié)施工的標準性，并嚴格按照國家相關規(guī)定、合同內容等進行監(jiān)督和驗收工作，對建筑的質量負起責任。②深入現場進行檢查管理。檢查人員在對施工現場進行檢查的過程中，通過整體觀感、實測實量等方法來對工程施工進行全方位檢查，對于不合格的施工及時予以返工，以保證建筑施工的質量。因此，應當召集技術人員或技術總工對現場已經出現的施工問題進行集中討論和深入分析，采取有效的措施予以糾正，有效控制施工質量。

總之，建筑工程管理與工程項目施工中的質量管控關系極其密切，我們只有從制度的完善和規(guī)范化方面入手，構建起科學性強、組織嚴密的工程管理體系，才能在施工中不斷強化管理、提升工程質量。在進行工程項目建設中我們還要不斷強化施工技術管理，通過技術交底和技術管理標準的制定來對施工人員的技術操作進行規(guī)范化管理，這對于提升工程質量管控的效率也具有一定的促進作用。

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