我國(guó)電網(wǎng)工程造價(jià)管理模式的發(fā)展與完善

洪建英

國(guó)網(wǎng)福建南安市供電有限公司

我國(guó)電網(wǎng)工程造價(jià)管理模式的發(fā)展與完善

洪建英

國(guó)網(wǎng)福建南安市供電有限公司

電網(wǎng)工程是我國(guó)基礎(chǔ)工程中重要的組成部分，隨著經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，對(duì)電網(wǎng)工程造價(jià)管理模式的發(fā)展具有重要的影響，因此完善工程造價(jià)管理模式，能有效降低電網(wǎng)工程造價(jià)的成本。本文主要對(duì)電網(wǎng)工程造價(jià)管理模式的發(fā)展與完善進(jìn)行分析研究，并加以闡述。

電網(wǎng)工程；造價(jià)管理模式；發(fā)展；完善

一、前言

在電網(wǎng)工程建設(shè)時(shí)，通過(guò)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，能有效降低使電網(wǎng)工程建設(shè)的成本。因此，對(duì)電網(wǎng)工程造價(jià)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析與研究，并完善工程造價(jià)管理模式，使電網(wǎng)工程能惠及人民，提高電能的輸送質(zhì)量。

二、我國(guó)電網(wǎng)工程造價(jià)管理模式存在的問(wèn)題

(一)計(jì)價(jià)體系的問(wèn)題

對(duì)電力工程進(jìn)行定額時(shí)，工程的定額數(shù)目可能存在著重復(fù)與交叉的現(xiàn)象，且對(duì)定額數(shù)目劃分不均勻，不利于對(duì)工程成本的分析，從而影響工程報(bào)價(jià)的速度。

(二)造價(jià)管理存在缺陷

工程定額或預(yù)規(guī)模式未能重視對(duì)政策的變動(dòng)及市場(chǎng)變動(dòng)，影響對(duì)造價(jià)管理的實(shí)施。

(三)造價(jià)水平不高

相關(guān)指數(shù)體系不夠完善，預(yù)測(cè)造價(jià)的精度不夠高，未能準(zhǔn)確把握工程建設(shè)中所需的預(yù)算價(jià)格。

(四)信息化程度不高

未能充分應(yīng)用信息化進(jìn)行造價(jià)管理管控，尤其缺乏造價(jià)預(yù)測(cè)及調(diào)整的相關(guān)機(jī)制，不能有效的管理工程造價(jià)。

(五)激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題

目前的工程造價(jià)管理，一般采用上限控制方式，但要控制合理的工程造價(jià)，仍存缺乏健全的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)建立健全的激勵(lì)機(jī)制，提高相關(guān)工作人員對(duì)造價(jià)管理的積極性。

(六)報(bào)價(jià)體系較單一

在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，施工單位常采用統(tǒng)一定額方式，沒(méi)有足夠的能力進(jìn)行自主報(bào)價(jià)，主要靠預(yù)算定額及地區(qū)單位估價(jià)表[2]。因此，電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)的價(jià)格，既無(wú)法體現(xiàn)企業(yè)的個(gè)別成本，也不能充分體現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)格的整體水平。

此外，在目前的造價(jià)管理模式中，常會(huì)出現(xiàn)跟蹤不到位及執(zhí)行反饋差的情況，因此，需提高及完善造價(jià)管理模式中的監(jiān)督職。

三、電網(wǎng)工程造價(jià)管理模式的完善措施及對(duì)策

(一)完善造價(jià)管理體系

在對(duì)220千伏及550千伏電網(wǎng)工程造價(jià)進(jìn)行管理時(shí)，需要從工程的前期、中期、后期分別進(jìn)行結(jié)算，而且需不斷完善造價(jià)管理的體系。根據(jù)造價(jià)管理體系中相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)企業(yè)中部門(mén)間的溝通及交流。工程前期的造價(jià)，主要是對(duì)工程中所需購(gòu)買(mǎi)的材料及施工所需設(shè)備的租賃等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算；工程中期造價(jià)，主要是對(duì)工程中的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算；工程后期造價(jià)，是對(duì)工程整體費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算，從而保障工程造價(jià)的合理性。

(二)創(chuàng)新計(jì)價(jià)模式

在對(duì)電網(wǎng)工程進(jìn)行實(shí)施的時(shí)候，需要對(duì)其實(shí)施計(jì)價(jià)模式，主要是對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)中所需要的費(fèi)用以及所使用的材料等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行有效計(jì)價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本進(jìn)行合理的控制，同時(shí)，電網(wǎng)企業(yè)需要對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支情況進(jìn)行嚴(yán)格的審核，從而確保每項(xiàng)資金都能夠得到充分的運(yùn)用，這就使整個(gè)工程的成本得以節(jié)約。除此之外，電網(wǎng)企業(yè)還需要對(duì)計(jì)價(jià)模式進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新與完善，并對(duì)施工中所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行不斷的重復(fù)審核，從而使電網(wǎng)中工程造價(jià)的成本得到有效的控制，從而加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)工程的管理。

(三)對(duì)企業(yè)造價(jià)成本數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行指導(dǎo)

企業(yè)在投標(biāo)中的報(bào)價(jià)，一般都是進(jìn)行統(tǒng)一定價(jià)的，想要實(shí)現(xiàn)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，首先應(yīng)對(duì)企業(yè)中的造價(jià)成本數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行更新完善[3]。因此，企業(yè)需根據(jù)工程造價(jià)的實(shí)際情況，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)中所具備的成本信息進(jìn)行累積，從而能夠完善企業(yè)內(nèi)部中的造價(jià)成本數(shù)據(jù)庫(kù)。

(四)加強(qiáng)信息化建設(shè)

在電網(wǎng)工程造價(jià)進(jìn)行管理過(guò)程中，需要將信息化水平不斷的應(yīng)用在工程造價(jià)管理中，通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用，錄入電網(wǎng)工程建設(shè)過(guò)程中所需要的費(fèi)用支出，使造價(jià)信息管理的安全性得到保障，有效的提高了工程造價(jià)管理工作中的信息化水平。除此之外，在對(duì)電網(wǎng)工程造價(jià)進(jìn)行管理時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)以及現(xiàn)代化設(shè)施的使用，并通過(guò)對(duì)信息媒體的利用，對(duì)工程中所使用材料的市場(chǎng)價(jià)格信息進(jìn)行獲取與了解，從而使電網(wǎng)工程的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益得到有效的提高，并提高電網(wǎng)工程造價(jià)管理的質(zhì)量。

(五)加強(qiáng)技術(shù)支撐研究力度

目前，大多數(shù)電網(wǎng)工程造價(jià)管理都是進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，這就需要對(duì)動(dòng)態(tài)管理的技術(shù)支撐進(jìn)行有力的研究。想要使電網(wǎng)工程造價(jià)能夠更加有效的進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，需要對(duì)電網(wǎng)工程的相關(guān)條件進(jìn)行了解，并對(duì)電網(wǎng)工程中的變化根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，從而提高電網(wǎng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理水平，通過(guò)對(duì)數(shù)字化信息系統(tǒng)的運(yùn)用，對(duì)相關(guān)的造價(jià)信息數(shù)據(jù)不斷地進(jìn)行分析研究，使工程的決策更加精準(zhǔn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電網(wǎng)工程的造價(jià)管理工作不僅能夠使電網(wǎng)工程的建設(shè)質(zhì)量得到有效的提高，并且對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行有效的控制與管理，使電網(wǎng)工程的建設(shè)質(zhì)量以及電網(wǎng)工程的輸電質(zhì)量都能夠得到有效的提高。對(duì)于電網(wǎng)工程造價(jià)進(jìn)行管理，要保證造價(jià)管理能夠使電網(wǎng)工程所具有的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提高。因此，需要對(duì)電網(wǎng)工程的造價(jià)管理模式的發(fā)展以及完善進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，并對(duì)其不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，從而確保電網(wǎng)工程造價(jià)管理模式的現(xiàn)代化以及信息化水平得到有效的提高，并促進(jìn)我國(guó)電網(wǎng)行業(yè)的健康、長(zhǎng)久發(fā)展。

[1] 盧艷超，溫衛(wèi)寧，鄭燕等.我國(guó)電網(wǎng)工程造價(jià)管理模式的發(fā)展與完善[J].電力建設(shè)，2014，35(9)：123-127.

[2] 張曉曼，齊霞.電網(wǎng)工程造價(jià)管理模式的發(fā)展與完善[J].中小企業(yè)管理與科技，2016，(12)：44-44，45.

[3] 何江.建筑工程造價(jià)管理的問(wèn)題與對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)，2012，(31).