民營企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人合作關(guān)系問題研究

田志歡

河北大學(xué)管理學(xué)院

民營企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人合作關(guān)系問題研究

田志歡

河北大學(xué)管理學(xué)院

隨著民營企業(yè)的快速發(fā)展，職業(yè)經(jīng)理人的作用愈發(fā)明顯。本文通過對(duì)民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和職業(yè)經(jīng)理人特點(diǎn)的分析，總結(jié)當(dāng)前職業(yè)經(jīng)理人在民營企業(yè)中存在的問題，并提出相應(yīng)對(duì)策，使職業(yè)經(jīng)理人和民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的合作，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。

職業(yè)經(jīng)理人；民營企業(yè)；合作

中國改革開放三十年，民營資本和民營企業(yè)得到快速成長壯大，民營經(jīng)濟(jì)已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍在民營企業(yè)發(fā)展中逐漸形成，并發(fā)揮重要作用。然而，在二者合作中也出現(xiàn)了諸多問題，如職業(yè)經(jīng)理人出走離職、民營企業(yè)發(fā)展后勁不足等。因此，深入研究職業(yè)經(jīng)理人與民營企業(yè)的合作關(guān)系很有必要，在研究中發(fā)現(xiàn)問題所在，并提出相應(yīng)的有效對(duì)策，使二者實(shí)現(xiàn)更好的合作，有利于民營企業(yè)健康發(fā)展，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)繁榮。

一、民營企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，民營企業(yè)的快速發(fā)展，催生了我國職業(yè)經(jīng)理人一職位。我國民營企業(yè)中，多以家族企業(yè)為主，企業(yè)所有者的集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和任人唯親在一定程度上制約了民營企業(yè)的長足發(fā)展。由于所有者的不專業(yè)，當(dāng)面對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的問題時(shí)，即使做出調(diào)整也不能長遠(yuǎn)解決根源問題，這就對(duì)職業(yè)經(jīng)理人有了需求。職業(yè)經(jīng)理人憑借自身能力和素質(zhì)，對(duì)民營企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和內(nèi)部管理做出相應(yīng)調(diào)整，使各項(xiàng)資源得到有效利用，扭轉(zhuǎn)企業(yè)頹勢，幫助企業(yè)順利度過發(fā)展難關(guān)。在理想環(huán)境下，民營企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人是相輔相成，統(tǒng)一協(xié)調(diào)前進(jìn)。企業(yè)所有者給予職業(yè)經(jīng)理人充足的企業(yè)權(quán)力，讓其充分發(fā)揮自身才智，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值；同時(shí)，職業(yè)經(jīng)理人只有依靠企業(yè)的平臺(tái)，才能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。然而，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，二者的合作關(guān)系也存在一些問題。

二、職業(yè)經(jīng)理人在民營企業(yè)中遇到的問題

1、職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)所有者之間的矛盾。民營企業(yè)中的職業(yè)經(jīng)理人一般有兩個(gè)來源，一是企業(yè)內(nèi)部晉升但不是家族成員，一是社會(huì)招聘優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，稱為“空降兵”。二者相比，前者與企業(yè)所有者相處可能更為和諧。

在民營企業(yè)中，所有者的集權(quán)管理在一定程度上是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，由于缺乏對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的信任，不愿過多授予經(jīng)理人企業(yè)管理的權(quán)力，所以在經(jīng)理人入職企業(yè)后受到創(chuàng)業(yè)元老、家族成員的排擠，使其工作開展難度和阻力無限增大。此外，在一些民營企業(yè)中存在誠信問題。企業(yè)所有者未能兌現(xiàn)對(duì)職業(yè)經(jīng)理的待遇承諾，使雙方矛盾激化。

企業(yè)所有者寄希望職業(yè)經(jīng)理人的引入能及時(shí)改觀企業(yè)管理面貌，使企業(yè)煥然一新；而職業(yè)經(jīng)理人也急著想證明自己的能力，急于求成。雙方在思想上未能達(dá)成統(tǒng)一，致使企業(yè)改革失敗，職業(yè)經(jīng)理人黯然辭職。

2、職業(yè)經(jīng)理人管理能力不足。企業(yè)內(nèi)部晉升的職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)的了解更深入，這是較“空降兵”的優(yōu)勢所在。對(duì)于“空降兵”而言，缺少對(duì)企業(yè)制度和文化的了解，造成水土不服的現(xiàn)象比比皆是。職業(yè)經(jīng)理人在受聘入職后，未盡自身能力，而是以此為跳板，增加自身閱歷，缺乏對(duì)企業(yè)的付出精神。

三、促進(jìn)民營企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人合作的對(duì)策

（一）對(duì)民營企業(yè)而言

首先，民營企業(yè)應(yīng)規(guī)范職業(yè)經(jīng)理人制度。在企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)充分分離的情況下，職業(yè)經(jīng)理人被授予企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)，才能充分發(fā)揮管理人才能，整合企業(yè)資源，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)布局，推進(jìn)企業(yè)改革升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大價(jià)值。企業(yè)所有者要信任職業(yè)經(jīng)理人，做到“疑人不用，用人不疑”。

其次，民營企業(yè)在自身的發(fā)展過程中，應(yīng)建立一套管理人員培養(yǎng)晉升制度，培養(yǎng)與企業(yè)水土相服，更了解企業(yè)成長過程和企業(yè)文化的職業(yè)經(jīng)理人。只有真正了解企業(yè)文化價(jià)值的經(jīng)理人，才能制定實(shí)施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理政策。

最后，建立科學(xué)的監(jiān)督考核制度。企業(yè)制定考核職業(yè)經(jīng)理人制度，監(jiān)督職業(yè)經(jīng)理人日常行為規(guī)范，避免名不副實(shí)的情況。同時(shí)，也能起到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防作用。

（二）對(duì)職業(yè)經(jīng)理人而言

民營企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理人是用來改善企業(yè)的管理系統(tǒng)，提高企業(yè)人力系統(tǒng)工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

首先，作為職業(yè)經(jīng)理人，必須要拿得出手的管理經(jīng)驗(yàn)和技能，才能夠勝任民營企業(yè)管理者的職位，才能在企業(yè)中立足，發(fā)揮自身價(jià)值，贏得企業(yè)員工尊重。職業(yè)經(jīng)理人在進(jìn)入企業(yè)管理層之前，要深刻了解企業(yè)制度和文化，尤其是“空降兵”。不要急功急利，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定企業(yè)改革發(fā)展政策，以利于企業(yè)的長足發(fā)展。

其次，職業(yè)經(jīng)理人要與企業(yè)所有者達(dá)成統(tǒng)一思想，“有勁兒一塊兒使”，雙方建立鞏固的關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展共同努力。

最后，職業(yè)經(jīng)理人要具備與時(shí)俱進(jìn)的素質(zhì)和創(chuàng)新能力，為企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得先機(jī)，創(chuàng)新企業(yè)管理方式，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

（三）國家社會(huì)方面

1、健全職業(yè)經(jīng)理人市場管理體系。國家人力資源社會(huì)保障部門應(yīng)建立健全職業(yè)經(jīng)理人市場管理體系，確保職業(yè)經(jīng)理人市場的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。通過建立管理體系，規(guī)范民營企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人雙方行為，為雙方搭建交合作的平臺(tái)，有利疏導(dǎo)雙方合作關(guān)系，同時(shí)確保雙方在合作期內(nèi)及解約后的相關(guān)權(quán)益。此外，通過管理體系，提高職業(yè)經(jīng)理人的準(zhǔn)入原則，有利于加強(qiáng)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的社會(huì)監(jiān)督。

2、完善相關(guān)法律法規(guī)。國家制定和完善商業(yè)法律法規(guī)，明確名營企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人之間的相關(guān)權(quán)利和義務(wù)。民營企業(yè)承諾職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)管理權(quán)力，勞動(dòng)報(bào)酬，工作環(huán)境等；同時(shí)，職業(yè)經(jīng)理人有責(zé)任和義務(wù)保護(hù)所在企業(yè)的商業(yè)機(jī)密以及各項(xiàng)專利等。在雙方合作前簽署具有法律效益的合作協(xié)議，明確雙方責(zé)任，確保雙方共同遵守合同，信守承諾，保障雙方合法權(quán)益不受傷害。

四、總結(jié)

民營企業(yè)的發(fā)展需要更多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人也需要依托企業(yè)來實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，雙方都要有良好的合作。民營企業(yè)應(yīng)信任的行人職業(yè)經(jīng)理人，并給予相應(yīng)的權(quán)力，職業(yè)經(jīng)理人需要堅(jiān)守自己的職業(yè)道德，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)以及較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感。隨著改革開放和全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入，民營企業(yè)所有者和職業(yè)經(jīng)理人都要具備全球戰(zhàn)略眼光，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)“走出去”的宏偉目標(biāo)。

[1] 張維迎.加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)，[J].管理與財(cái)富，2005（3）:19-21.

[2] 羅勇.中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型——途徑與運(yùn)營模式選擇，[M].河北大學(xué)出版社，2011（1）：4-5.

[3] 李明.中國職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍現(xiàn)狀分析，[J].人力資源開發(fā)，2012（34）：349.

田志歡（1990.11—），男，漢族，河北省保定市，研究生，企業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略管理方向