論企業(yè)基層管理人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

趙全林

哈爾濱東安發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司

論企業(yè)基層管理人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

趙全林

哈爾濱東安發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境日益的復(fù)雜，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中就離不開各類管理工作，以此促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的執(zhí)行目標(biāo)。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，一般都是對(duì)技術(shù)因素比較重視，但是對(duì)人的管理方面還是存在一定的缺失的，現(xiàn)代企業(yè)的基層管理中團(tuán)隊(duì)管理仍然存在局限性，因此，本文就此提出了現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的相關(guān)措施。打造基層管理團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)成為現(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)的一項(xiàng)堅(jiān)定不移的決策。

企業(yè)；基層管理人員；團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國(guó)各大企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，想要在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須要打破傳統(tǒng)科層組織的限制，努力建設(shè)出一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，以此來(lái)不斷提高企業(yè)的發(fā)展能力。因此，有必要對(duì)企業(yè)基層管理人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而采取有效措施針對(duì)性的構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

1 企業(yè)團(tuán)隊(duì)基層管理人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用

1.1 團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以使成員之間實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

在企業(yè)中，員工的技能是存在差異的，而且每個(gè)人的能力也是有限的，在企業(yè)中只有建立團(tuán)隊(duì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科學(xué)的管理，才能對(duì)各方面的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和分工，使員工的長(zhǎng)處都能發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，在團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)中的成員可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，可以學(xué)習(xí)對(duì)方的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身的不足，而且通過(guò)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的分析，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不僅僅對(duì)團(tuán)隊(duì)有好處，而且也可以對(duì)團(tuán)隊(duì)中的成員有所提升。在企業(yè)中員工可以通過(guò)科學(xué)的協(xié)調(diào)，進(jìn)行明確的分工，從而實(shí)現(xiàn)更高效率的工作。

1.2 提高了企業(yè)的社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

團(tuán)隊(duì)的建設(shè)的好壞是通過(guò)每個(gè)個(gè)體的有效價(jià)值發(fā)揮決定的。在企業(yè)管理過(guò)程中，一個(gè)優(yōu)異小團(tuán)隊(duì)的建設(shè)通常是“麻雀雖小五臟俱全”的微型企業(yè)，其團(tuán)隊(duì)人數(shù)雖少，但能保證每個(gè)工作、每個(gè)崗位、每項(xiàng)任務(wù)都責(zé)任到人，分工合理，工作安排的十分妥當(dāng)并無(wú)重復(fù)、缺失等問(wèn)題的產(chǎn)生，在一定程度上提高了工作效率、工作質(zhì)量，而且在無(wú)形中提升了企業(yè)的形象，增強(qiáng)了企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，提高了企業(yè)的社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)在市場(chǎng)中占有一席之地。

2 企業(yè)基層管理人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2.1 明確企業(yè)的中心思想，增加企業(yè)的向心力和凝聚力

企業(yè)的中心思想是引領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展的重要核心，使員工的企業(yè)歸屬感和安全感增加，有利于員工更好的與企業(yè)利益融合到一起，有利于增加企業(yè)的向心力和凝聚力，從而保證員工的工作積極性和工作熱情。而增加企業(yè)的向心力和凝聚力能使每個(gè)員工的企業(yè)意識(shí)感更強(qiáng)，能夠以富有熱情積極的狀態(tài)投入到企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中去，切身的為企業(yè)的效益盡心盡力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。所以，企業(yè)應(yīng)該多從員工的角度考慮，滿足員工的愿望，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值，保證員工之間具有強(qiáng)大的向心力，才能增加企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè)，更好的為企業(yè)效力。

2.2 建立無(wú)間隙的溝通方式

溝通是信息傳達(dá)的基本方式，班組日常工作中信息的傳達(dá)、反饋與互享是進(jìn)行管理決策和實(shí)施有效管理的依據(jù)和保障。因此，可以常召開班組短會(huì)，面對(duì)面的溝通，這是最有效的溝通方式，因?yàn)橹挥忻鎸?duì)面才能真正了解言語(yǔ)的意思，也能夠了解肢體語(yǔ)言的含義，比如手勢(shì)和面部表情也可以舉辦一些戶外活動(dòng)和比賽進(jìn)一步增進(jìn)成員間的交流。

2.3 對(duì)團(tuán)隊(duì)成員開展系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高成員的綜合素質(zhì)

所謂系統(tǒng)培訓(xùn)指的是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的只重視技能與知識(shí)的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)向重視對(duì)企業(yè)所需的創(chuàng)新型人才進(jìn)行的培訓(xùn)。首先，要對(duì)企業(yè)需要的創(chuàng)新型人才實(shí)施培訓(xùn)，確保他們?cè)诠ぷ髦惺冀K保持著充沛的熱情。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，經(jīng)常建立與完善有目的培訓(xùn)模式，在設(shè)計(jì)培訓(xùn)過(guò)程中，在考慮企業(yè)實(shí)際需要的基礎(chǔ)上，了解接受培訓(xùn)者的個(gè)人需求與想法，提高企業(yè)人員培訓(xùn)的目的性和有效性，并結(jié)合企業(yè)人員培訓(xùn)效果上構(gòu)建起完善的培訓(xùn)評(píng)價(jià)體系，銜接起員工培訓(xùn)結(jié)果、個(gè)人薪資待遇、職位晉升等，在加強(qiáng)員工培訓(xùn)的熱情基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)培養(yǎng)更多創(chuàng)新型的高級(jí)人才。其次，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)創(chuàng)新型人才的需求特點(diǎn)，逐步加大企業(yè)培訓(xùn)力度，充分運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行強(qiáng)力培訓(xùn)，并定期檢測(cè)企業(yè)培訓(xùn)效果。再次，需建立健全的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。在二十一世紀(jì)的今天，人才是關(guān)鍵，各大企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，必須要有大量的優(yōu)秀人才，尤其是創(chuàng)新型的高端人才，因此企業(yè)要不斷完善培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，積極溝通交流，在全面了解創(chuàng)新型高端人才的實(shí)際需求的前提下，確保激勵(lì)機(jī)制能夠充分發(fā)揮作用，使企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)活動(dòng)越發(fā)有意義、有價(jià)值，從而使企業(yè)能夠留住人才，用好人才。

2.4 提高團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心

在團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員的工作不僅僅代表著個(gè)人的成績(jī)，而且也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)綜合能力的表現(xiàn)，所以，團(tuán)隊(duì)成員在工作中應(yīng)該提高責(zé)任意識(shí)，在遇到問(wèn)題后，應(yīng)該勇于承擔(dān)，積極解決問(wèn)題，而不是相互推諉，導(dǎo)致問(wèn)題難以得到解決。責(zé)任心指的是對(duì)自己、對(duì)他人負(fù)責(zé)任的認(rèn)識(shí)和信念，是應(yīng)該遵守的基本道德規(guī)范，是成員自覺履行職責(zé)的態(tài)度。在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作中，最重要的就是責(zé)任心，團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任心的培養(yǎng)首先應(yīng)該從細(xì)節(jié)做起，應(yīng)該做到遵紀(jì)守法，而且在工作中不能拖延，應(yīng)該按時(shí)間完成工作，在崗位上應(yīng)該自覺的履行崗位的職責(zé)。團(tuán)隊(duì)中的成員也應(yīng)該通過(guò)教育的方式提高自己的責(zé)任心，一個(gè)團(tuán)隊(duì)形成應(yīng)該堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則，管理人員可以定期培訓(xùn)員工，讓員工的工作技能更加完善，使他們可以學(xué)習(xí)新的理念，養(yǎng)成良好的工作態(tài)度。

總結(jié)

作為企業(yè)高層和中層決策的執(zhí)行者，基層管理人員是一線生產(chǎn)工作的管理者、監(jiān)督者和組織者，起到承上啟下的作用，是連接企業(yè)高層管理人員、中層管理人員和基層員工的橋梁和紐帶。在長(zhǎng)期的管理工作實(shí)踐中，基層管理人員不斷進(jìn)步，努力打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。在企業(yè)共同的愿景的指引下，基層管理人員在工作中要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心等措施促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

[1] 羅玉越. 企業(yè)基層管理人員通用管理能力模型構(gòu)建研究——基于個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理的視角[J]. 人力資源管理,2017,(01):52-54.

[2] 王友華,王毅. 論企業(yè)基層管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)——有效的激勵(lì)機(jī)制與良好的溝通[J]. 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2015,(21):159-160.