電力財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用

邵 斌 吳大勝

國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司檢修公司

電力財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用

邵 斌 吳大勝

國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司檢修公司

在電力企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理起著非常重要的作用，同時(shí)也存在許多需要完善的地方。從目前來(lái)看，電力企業(yè)需要有更加科學(xué)合理的方法，改善財(cái)務(wù)管理工作。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理地位關(guān)鍵、實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以有效提升財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。本文分析了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，并探討了電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化方法的應(yīng)用。

電力財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化預(yù)算；應(yīng)用

1、精細(xì)化預(yù)算的概念

對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)講，精細(xì)化預(yù)算指的是把財(cái)務(wù)預(yù)算做到精，做到細(xì)，落實(shí)管理每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)業(yè)務(wù)流程以及每一個(gè)崗位職責(zé)。在精細(xì)化預(yù)算中，需要有一套完善的體系和流程，能夠做到專業(yè)化、系統(tǒng)化以及科學(xué)化。電力企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理水平，需要形成一個(gè)專業(yè)化的體系。從以往的記賬核算不斷朝著新型的經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)化，將控制的模式從靜態(tài)控制朝著動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)化，有效落實(shí)全過(guò)程、全方位控制。

2、電力財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算存在的問(wèn)題

2.1 缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，流程比較復(fù)雜、相關(guān)環(huán)節(jié)較多，要想提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，需要對(duì)預(yù)算考核、預(yù)算評(píng)價(jià)以及預(yù)算編制給予充分的重視。但實(shí)際情況是，考核環(huán)節(jié)和考核機(jī)制沒(méi)有得到充分的重視，造成預(yù)算問(wèn)題沒(méi)有辦法明確查出，預(yù)算結(jié)果沒(méi)有辦法準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，降低了人員參與預(yù)算管理的主觀能動(dòng)性和積極性。

2.2 預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)能力太低

電力公司在運(yùn)行過(guò)程中，需要依靠龐大的資金，并可以對(duì)突發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)有所應(yīng)對(duì)。電力企業(yè)要想使財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)是極為關(guān)鍵的，及時(shí)對(duì)危機(jī)進(jìn)行發(fā)現(xiàn)與解決。在經(jīng)營(yíng)電力企業(yè)過(guò)程中，發(fā)展企業(yè)的核心就是財(cái)務(wù)管理，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與監(jiān)控的能力是企業(yè)可以長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展與否的關(guān)鍵原因。國(guó)家隊(duì)電力企業(yè)宏觀操控之下，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要表現(xiàn)，因此電力公司要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)合理調(diào)控，確保電力企業(yè)健康長(zhǎng)久發(fā)展。

2.3 整理信息的能力較差

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員比較缺乏整理信息的能力，盡管每天依靠很多形式，對(duì)財(cái)務(wù)信息收集，然而這些信息不足以滿足電力企業(yè)發(fā)展的需求。財(cái)務(wù)管理人員在對(duì)信息整理的過(guò)程中，就算信息的審核與記錄工作做好了，然而對(duì)于一些關(guān)鍵的信息，例如攔截信息、資金流動(dòng)及電力交易等方面，依舊沒(méi)有處理好共享與整合信息，造成財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容信息不詳盡。在這種狀況下，實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)信息不能快速傳遞，使財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)加大。

3、電力企業(yè)財(cái)務(wù)方面的精細(xì)化管理方法

3.1 建立并完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

電力企業(yè)要想落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理，應(yīng)該建立相應(yīng)的預(yù)算小組，或者建立一個(gè)預(yù)算機(jī)構(gòu)，小組與機(jī)構(gòu)的人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)與預(yù)算技能應(yīng)該有一個(gè)良好的掌握，具有比較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和正確的目標(biāo)，落實(shí)預(yù)算管理的執(zhí)行環(huán)節(jié)、考核環(huán)節(jié)以及編制環(huán)節(jié)。電力企業(yè)只有建立專業(yè)的預(yù)算機(jī)構(gòu)，才可以把預(yù)算管理工作與企業(yè)發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)一，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效率，避免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 精細(xì)化能力的提升

在管理電力公司財(cái)務(wù)的時(shí)候，管理預(yù)算工作必須做好，確保它的精細(xì)化能力水準(zhǔn)。有關(guān)人員需要建造一個(gè)全面與合理的管理預(yù)算機(jī)制，做好統(tǒng)一的規(guī)劃處理，對(duì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的所有內(nèi)容管理好。高科技的不斷發(fā)展，對(duì)電力企業(yè)的所有改革起推進(jìn)作用。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)期，需要做好所有工作的經(jīng)營(yíng)性報(bào)告，并有技巧性的整合與分析這些內(nèi)容。在整個(gè)過(guò)程中，對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，可以使工作效率有效提升，管理預(yù)算進(jìn)度必須加快，對(duì)預(yù)算方策在管理預(yù)算中的應(yīng)用狀況完善。在經(jīng)營(yíng)電力公司過(guò)程中，有關(guān)人員需要全面做好資金的預(yù)算，并控制這些數(shù)值使他們處在合理的范圍之內(nèi)，依靠合理科學(xué)經(jīng)營(yíng)模式與理念，使資金的擴(kuò)展和經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步做好，使運(yùn)營(yíng)電力企業(yè)的資本增加，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員精細(xì)化管理企業(yè)資金的水平加強(qiáng)。

3.3 預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)能力的加強(qiáng)

經(jīng)營(yíng)電力企業(yè)的過(guò)程當(dāng)中，常常有很多風(fēng)險(xiǎn)存在，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作，這種風(fēng)險(xiǎn)具體有兩方面：外部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)測(cè)過(guò)程當(dāng)中，需要建造一個(gè)完備的控制風(fēng)險(xiǎn)的體系，并合理對(duì)其應(yīng)用，進(jìn)而改善財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的能力。電力公司需要依據(jù)有關(guān)的國(guó)家規(guī)定政策，那些能源消耗較多的企業(yè)，能夠依靠國(guó)家的電價(jià)方針，使能源消耗降低，并使用這種形式，轉(zhuǎn)移自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)到電力企業(yè)當(dāng)中去，這種外部到內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變的形式，可以對(duì)電力企業(yè)面對(duì)的局面改善，有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系的應(yīng)用，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，有效的措施可以將這些問(wèn)題解決。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理單位，需要對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)警系統(tǒng)不斷完善，例如應(yīng)用監(jiān)測(cè)系統(tǒng)范圍的提升，跟蹤檢測(cè)與在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)技術(shù)水平的提升。

3.4 整合信息能力的提升

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理有著關(guān)鍵作用，企業(yè)的決策與經(jīng)營(yíng)需要以此為前提。財(cái)務(wù)管理整合信息需要保證信息的集中性，并做到共享信息，從根本上說(shuō)共享財(cái)務(wù)的管理信息，不但可以對(duì)經(jīng)營(yíng)電力企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境改善，還可以確保企業(yè)的所有的決策更加合理科學(xué)。在使用與整合信息的過(guò)程里，改善了財(cái)務(wù)管理部分的核心競(jìng)爭(zhēng)力與應(yīng)變的能力。在經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)理念下，非常缺乏財(cái)務(wù)管理的信息，有關(guān)人員對(duì)整合信息的工作并沒(méi)有做好，導(dǎo)致一些重要的信息不能得以有效傳遞，造成部分工作對(duì)溝通有所缺乏。電力企業(yè)自從計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用以來(lái)，明顯的改善了這種現(xiàn)象，較好的傳遞了財(cái)務(wù)信息，可靠并且全面，電力企業(yè)的管理層可以根據(jù)這些信息，做好指導(dǎo)、整合以及查詢工作。

如：3s技術(shù)在導(dǎo)航方面的應(yīng)用、計(jì)算機(jī)技術(shù)等等，都是將信息技術(shù)進(jìn)行了具體化后的理論成果。信息技術(shù)自然主要就應(yīng)用在信息產(chǎn)業(yè)，即計(jì)算機(jī)軟硬件、微電子生產(chǎn)等。

總之，電力企業(yè)現(xiàn)代化要想發(fā)展的更好，財(cái)務(wù)管理水平的提升是一種很有用的方法。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是將來(lái)電力公司發(fā)展的主要趨勢(shì)與動(dòng)力，財(cái)務(wù)管理工作積極做好，可以使電力企業(yè)整體的發(fā)展水平提升，使企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力可以提升，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在指導(dǎo)與決策的時(shí)候，才可以有更多的根據(jù)來(lái)參考，最終提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

[1] 陳慧，笪發(fā)薈，方童偉，成晨，柳婧，耿冉冉.電力財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用分析[J].低碳世界，2017，(18)：247-248.