精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用分析

王志強

山西陽煤化工投資有限責任公司

精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用分析

王志強

山西陽煤化工投資有限責任公司

精細化管理是財務(wù)管理過程中一種先進的、科學的管理理念，它是在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式基礎(chǔ)上的一種革新和改進，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展比較適用的一種財務(wù)管理模式。在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，企業(yè)財務(wù)需要轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)管理模式，立足當前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析存在的問題，利用現(xiàn)代精細化管理模式有效提高企業(yè)財務(wù)管理效率，從更規(guī)范的角度做好企業(yè)發(fā)展的各個方面，從而提高企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭力?；诖吮疚姆治隽司毣芾碓谄髽I(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用。

精細化管理；企業(yè)財務(wù)管理；應(yīng)用

1、企業(yè)財務(wù)管理采用精細化管理的意義

所謂精細化管理，其為一種管理意識與理念、認真態(tài)度、精益求精文化的集合，且相輔相成于規(guī)范化管理。通俗的講，精細化管理是基于現(xiàn)有規(guī)范化程序與管理行為(或狀態(tài))的基礎(chǔ)上，通過現(xiàn)代管理手段的應(yīng)用，使管理方式(模式)更加趨于精確與細致化發(fā)展方向。精細化財務(wù)管理任務(wù)的實施，其是以“細”(細致入微)為起點，對每一具體業(yè)務(wù)與崗位均構(gòu)建一套科學、合理的業(yè)務(wù)標準以及工作流程，并保證所有生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域都將財務(wù)管理的觸角延伸至其中，以此通過財務(wù)監(jiān)督智能的行使來實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角與“大財務(wù)”計劃。為了在企業(yè)資產(chǎn)保值、增值的基礎(chǔ)上對經(jīng)濟增長質(zhì)量進行提升、增強，企業(yè)就執(zhí)行了財務(wù)精細化的管理，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

企業(yè)經(jīng)營管理的要求是財務(wù)管理要做精、做細，具體的財務(wù)數(shù)據(jù)有助于企業(yè)開展財務(wù)管理，并且這也是財務(wù)工作的初衷。這項管理制度能夠有效地推動企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理的優(yōu)化，明確財務(wù)的方向并大幅度降低了財務(wù)的風險。精細化的財務(wù)管理能夠使企業(yè)運營的風險有效降低，細微處的問題及時發(fā)現(xiàn)并控制風險的區(qū)域，做到防患于未然。精細化的財務(wù)管理能夠從業(yè)務(wù)程序上對企業(yè)投入的成本進行控制，開拓管理與服務(wù)的范圍，統(tǒng)籌管理企業(yè)資源，推動優(yōu)化配置資源，加快企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

2.1 對財務(wù)基礎(chǔ)工作產(chǎn)生足夠的重視

財務(wù)管理在企業(yè)管理工作中占據(jù)較大的比例，其管理效果對企業(yè)發(fā)展有著重要的影響，為此需要重視財務(wù)管理工作，其中財務(wù)基礎(chǔ)工作使后續(xù)管理工作順利進行的重要前提，基于此各大企業(yè)需要做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，例如：各類報表、憑證以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總等。企業(yè)可以從如下幾點進行：其一，工作人員需要將企業(yè)財務(wù)的實際情況和當前經(jīng)營情況作為依據(jù)對一些財務(wù)數(shù)據(jù)進行詳細分析，通過分析可以對企業(yè)可發(fā)展空間進行明確，并且可以及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中的現(xiàn)存問題，減少其帶來的影響；其二，財務(wù)管理人員需要定期對各類報表進行研究，在研究過后需要將當前財務(wù)的真實情況告知企業(yè)領(lǐng)導，讓其根據(jù)財務(wù)情況對以后的生產(chǎn)和經(jīng)營活動作出判斷，減少不合理投資情況出現(xiàn)的可能，進而保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

2.2 采用科學的管理思想

精細化財務(wù)管理不是一種滾定的管理模式，它是一種需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，來制定相應(yīng)的管理措施，同時在企業(yè)的發(fā)展過程中隨著企業(yè)的發(fā)展情況，而不斷改變的財務(wù)管理方式。精細化的管理不但是的企業(yè)的管理模式變得更加的科學，同時也能使得企業(yè)的管理變得更加的容易，有益于企業(yè)更好的提高經(jīng)濟效益。同時還能夠利用精細化的管理來約束企業(yè)工作人員的行為，更加的有利于企業(yè)的發(fā)展

2.3 加大全方位預算管理力度

全方位預算管理工作對企業(yè)財務(wù)監(jiān)管、數(shù)據(jù)信息審核工作以及生產(chǎn)經(jīng)營活動能否順利展開有一定的影響，基于此各大企業(yè)需要重視全方位預算管理工作。為了實現(xiàn)全方位預算管理的目標，企業(yè)可以采取以下方法：其一，制定合理的預算管理制度。在預算管理制度中對預算方法、要求等內(nèi)容進行確定，可以讓財務(wù)工作人員嚴格按照管理制度進行各項工作，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動可以有條不紊的進行，并且能夠?qū)嶋H成本控制在預算值內(nèi)，使企業(yè)自身經(jīng)濟效益有所保證；其二，企業(yè)所有部門需要對各類活動經(jīng)營指標和效果進行確定，在活動完成后對是否實現(xiàn)預期指標和效果進行判斷，并且可以同其他企業(yè)的經(jīng)營效果進行對比，從數(shù)據(jù)中對自身存在的不足之處進行發(fā)覺，在后期可以進行改正，加大管控力度，在減少風險問題出現(xiàn)的情況下提高財務(wù)精細化管理的效果。

2.4 以人為本

制度的實施靠的是員工的執(zhí)行。強迫員工執(zhí)行與員工自主執(zhí)行達成的目的是兩個效果。精細化財務(wù)管理不提倡懲罰性強制執(zhí)行，而是提倡以人為本的人才戰(zhàn)略觀念，尊重員工關(guān)心員工提升員工的主人翁責任感。同時，采用激勵性考核獎勵管理辦法，讓員工自主意識超越被動強制，實現(xiàn)自主管理。由此逐漸形成企業(yè)財務(wù)管理全員參與，財務(wù)管理方案落實到企業(yè)的各個角落，充分發(fā)揮員工的最大潛力。

2.5 財務(wù)管理信息化

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用更加廣泛，對企業(yè)的財務(wù)管理工作也提出了更高的要求，現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)不再采取傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式了，必須要有新的財務(wù)管理模式與之相匹配。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息量也是愈來愈大，如果企業(yè)不采用新的財務(wù)管理方法進行管理，那么財務(wù)管理工作的質(zhì)量將無從保證。信息化是當今時代發(fā)展的必然要求，在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，企業(yè)必須廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，建立科學有效的信息管理制度，對企業(yè)的財務(wù)信息實施集中分類處理，一方面提高工作效率，另一方面保證信息處理的及時有效和高質(zhì)量。進而為企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟利潤，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

總之，精細化管理是源于發(fā)達國家的一種先進的管理理念，財務(wù)管理精細化是企業(yè)精細化管理的核心部分，它可以有效地控制企業(yè)運營成本，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的必然選擇，因此需要重點加強研究。

[1] 李鵬慧.精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].知音勵志，2016，(02)：152.

[2] 盧國洪.論企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理體系的科學構(gòu)建[J].財經(jīng)界(學術(shù)版)，2015，(13)：252.

[3] 趙金玲.對企業(yè)財務(wù)精細化管理的思考[J].會計師，2013，(15)：40-42.