論成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用

張有萍

國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司忠縣供電分公司

論成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用

張有萍

國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司忠縣供電分公司

成本管理在企業(yè)的內(nèi)部控制中占據(jù)重要地位，不僅可控制核算生產(chǎn)成本，還可用于評(píng)價(jià)估計(jì)企業(yè)利潤(rùn)。然而，我國(guó)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)間相對(duì)較晚，因而在企業(yè)的管理方面受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，導(dǎo)致成本管理以原料、工具核算為主，忽視了銷售、運(yùn)輸、售后等，致使相關(guān)花費(fèi)未能算入成本，影響成本控制準(zhǔn)確性和企業(yè)利潤(rùn)。

成本管理；企業(yè)管理；地位；作用

1 成本管理概述

1.1 成本管理內(nèi)容

傳統(tǒng)形式成本管理控制的重點(diǎn)在于原材料、人工、機(jī)械使用等方面，主要內(nèi)容則在于生產(chǎn)的相關(guān)事務(wù)。而現(xiàn)代企業(yè)成本的管理工作重點(diǎn)集中于內(nèi)部與外部環(huán)境影響因素，如知識(shí)經(jīng)濟(jì)的使用、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)投入等。但是不變的是工作內(nèi)容仍然需要圍繞以下三方面開展，即計(jì)劃、控制、核算，進(jìn)而合理計(jì)劃企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需的人力、物力、財(cái)力以及技術(shù)，最終核算企業(yè)利潤(rùn)。

1.2 成本管理基本工作方式

傳統(tǒng)成本管理通常為事后的管理，而現(xiàn)代的成本管理則更加重視對(duì)于生產(chǎn)過程成本的控制。例如，作業(yè)成本的管理主要作用于企業(yè)的決策過程，以提高增值作業(yè)的實(shí)際效率，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；而戰(zhàn)略成本的管理更加注重競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取，如通過引進(jìn)高新技術(shù)和人才，提高生產(chǎn)質(zhì)量與效率；價(jià)值鏈成本管理，則注重企業(yè)運(yùn)營(yíng)整體的成本聯(lián)系，認(rèn)為企業(yè)管理各方面，都會(huì)在一定程度上影響成本使用情況。

2 成本管理在企業(yè)管理中的地位

2.1 影響企業(yè)管理目標(biāo)

企業(yè)成本管理是對(duì)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中產(chǎn)生的成本進(jìn)行管理，包括資金成本、人力成本、科技投入成本和宣傳成本等方面。而企業(yè)管理則是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等各方面進(jìn)行管理。企業(yè)管理的目的是保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上促使利益最大化。而企業(yè)的成本管理目的在于盡可能地降低運(yùn)營(yíng)過程中產(chǎn)生的成本。企業(yè)管理需要取得成本和實(shí)際經(jīng)營(yíng)利益兩方面的數(shù)據(jù)，而由于成本管理能夠?qū)ζ髽I(yè)成本投入進(jìn)行全方位的控制，也就意味著能夠降低成本投入，從而提升企業(yè)的盈利空間。

2.2 企業(yè)決策的前提

企業(yè)在進(jìn)行決策之前，首先要考慮生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的成本。我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)上的產(chǎn)品數(shù)量不斷增加，消費(fèi)者選擇的余地也越來越大，自然導(dǎo)致消費(fèi)者的選擇變得越來越挑剔。消費(fèi)者所需求的商品，已經(jīng)從單純滿足消費(fèi)者的使用需求，向能夠滿足精神需要轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從哪一方能夠生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變?yōu)槟囊环礁軌驖M足消費(fèi)者明顯和潛在需求的競(jìng)爭(zhēng)。

2.3 控制企業(yè)的管理成果

成本管理包括傳統(tǒng)意義上的各種成本要素，諸如原料成本、廣告推廣成本、經(jīng)營(yíng)成本、生產(chǎn)器材和員工薪資等，也包括現(xiàn)代意義上的科技投入、品牌建設(shè)、產(chǎn)業(yè)投資等方面的成本。對(duì)這些成本的管理，在一定程度上也影響了企業(yè)的管理成果。例如，在進(jìn)行企業(yè)的原料采購(gòu)這一環(huán)節(jié)中，首先要做的并不是確定采購(gòu)項(xiàng)目，而是確認(rèn)在采購(gòu)這一環(huán)節(jié)企業(yè)能夠承擔(dān)的成本。在確定了成本范圍之后，企業(yè)管理才能夠開展，并且開始針對(duì)采購(gòu)部門的工作進(jìn)行整體上的安排，包括采購(gòu)過程中的種種細(xì)節(jié)，如采用什么樣的交通工具、采購(gòu)物品的品牌和質(zhì)量要求、采購(gòu)應(yīng)采用哪一家供應(yīng)商等。在這個(gè)層面上，企業(yè)的成本管理已經(jīng)控制了企業(yè)管理的成果，企業(yè)的成本管理不僅限于屬于企業(yè)管理的一部分，同時(shí)也能夠有效地對(duì)企業(yè)管理的效果進(jìn)行控制。

2.4 影響企業(yè)發(fā)展?jié)摿?/h3>

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久、健康發(fā)展，自然會(huì)受到其內(nèi)部和外部環(huán)境的雙重影響。只有合理應(yīng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境變化和外部條件轉(zhuǎn)變，企業(yè)才能平穩(wěn)發(fā)展。在這兩方面的因素中，外部環(huán)境是指國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的變化和市場(chǎng)環(huán)境的變化，這種變化只能預(yù)測(cè)，無法以自身的力量改變。因此，企業(yè)只能采用加強(qiáng)應(yīng)對(duì)的方式處理。但在內(nèi)部環(huán)境中，所包括的資金條件、人才條件、技術(shù)條件和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等方面，都能夠通過成本控制來達(dá)到一定的目的。通過成本的限制和傾斜，能夠影響企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)，是通過加強(qiáng)科技創(chuàng)新強(qiáng)化技術(shù)能力，還是通過降低生產(chǎn)的原料成本壓低產(chǎn)品的成本。

3 成本管理對(duì)于企業(yè)管理的作用

3.1 有利于企業(yè)管理機(jī)制的優(yōu)化

在預(yù)測(cè)企業(yè)成本的過程中，企業(yè)能夠有效確定產(chǎn)品的內(nèi)容構(gòu)成及其在產(chǎn)品成本中的比重?？偟膩碚f，企業(yè)產(chǎn)品成本范圍的確立為企業(yè)管理者管理方略的制定指明了方向。然而，鑒于成本管理的過程極其復(fù)雜，更應(yīng)該規(guī)范成本管理結(jié)構(gòu)框架和管理機(jī)制，以此提高成本預(yù)測(cè)的科學(xué)性和合理性。以售后服務(wù)為例，該項(xiàng)開支同樣可被視為產(chǎn)品附加成本。

3.2 促進(jìn)了企業(yè)管理的創(chuàng)新

第一，創(chuàng)新管理機(jī)制，優(yōu)化一切與成本結(jié)構(gòu)有關(guān)的企業(yè)生產(chǎn)操作的流程；第二，利用高科技手段的輔助作用，促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于成本管理來說，會(huì)計(jì)核算的環(huán)節(jié)極其重要。然而，從實(shí)踐情況來看，該環(huán)節(jié)涉及到報(bào)表以及報(bào)賬等一系列工序，花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力，而且容易造成核算結(jié)果落后于實(shí)踐的情況，不利于成本管理核心目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，隨著信息時(shí)代的來臨，新的信息手段與設(shè)備不斷出現(xiàn)，改變了工作思路和傳統(tǒng)的工作模式。在此情形下，企業(yè)完全可以借助先進(jìn)、快捷、高效的數(shù)據(jù)處理手段開展企業(yè)管理的有關(guān)工作，促使信息處理效率的提高。

3.3 有助于企業(yè)管理理念的調(diào)整

第一，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，提高企業(yè)員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。遵循優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)原則，提高企業(yè)管理者的危機(jī)意識(shí)，促使企業(yè)不斷調(diào)整，不斷創(chuàng)新。第二，樹立趕超意識(shí)，針對(duì)企業(yè)的具體產(chǎn)品做好科學(xué)的成本預(yù)測(cè)，使企業(yè)能夠搶占市場(chǎng)的先機(jī)，擴(kuò)大盈利空間。第三，以企業(yè)效益的提高為目標(biāo)，及時(shí)把握市場(chǎng)一切的動(dòng)態(tài)和發(fā)展變化，使一切的管理手段為企業(yè)效益的提高服務(wù)，將企業(yè)效益放在突出的位置。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的成本管理在企業(yè)管理多方面都占據(jù)目標(biāo)性、決定性地位，其管理思想、方式影響著企業(yè)管理的廣度、創(chuàng)新性和意識(shí)改進(jìn)。可見，優(yōu)秀的成本管理與優(yōu)秀的企業(yè)管理相輔相成，可積極促進(jìn)企業(yè)的管理發(fā)展。

[1] 李進(jìn).淺談成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2015，(20)：132.

[2] 趙朝陽(yáng).試分析成本管理在企業(yè)管理中的地位及策略[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014，(02)：77.

張有萍，女，1973年4月出生，重慶忠縣人(籍貫)