淺談戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響

金麗艷

遼寧省沈陽市沈北新區(qū)石佛寺街道辦事處

淺談戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響

金麗艷

遼寧省沈陽市沈北新區(qū)石佛寺街道辦事處

績效是衡量企業(yè)發(fā)展速度主要的考量因素之一，在這一過程中，企業(yè)內(nèi)部針對人力資源的管理方式將會對企業(yè)績效造成直接的影響。在戰(zhàn)略人力資源管理理念的影響之下，大部分企業(yè)已經(jīng)在研究通過這樣的管理方式促進企業(yè)績效保持增長的方法。從另一方面來說，戰(zhàn)略人力資源管理這一概念進入我國的時間并不長，企業(yè)在制定具體的管理方案時很有可能出現(xiàn)考慮不全面反而對企業(yè)績效產(chǎn)生反作用的現(xiàn)象。在這樣的背景之下，對文題進行研究是非常有必要的。

戰(zhàn)略人力；資源管理；企業(yè)績效；影響

1 戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響

1.1 戰(zhàn)略人力資源對企業(yè)員工工作態(tài)度和工作成果的影響

讓每一個員工都可以在自己的工作領(lǐng)域找到合適自己的工作，并可以充分發(fā)揮出員工的才能是戰(zhàn)略人力資源管理的最終目的。所以在人力資源管理工作中，企業(yè)的人力資源管理人員應(yīng)該了解企業(yè)員工的喜好以及特點，通過合理運用戰(zhàn)略人力資源管理，充分調(diào)動員工工作的積極性。眾所周知，企業(yè)的制度管理工作的好壞直接關(guān)系到員工是否能夠保持高效率的工作狀態(tài)，是否具有積極的工作態(tài)度。一個企業(yè)如果能充分的發(fā)揮出員工的最大能力，并將其安排在合適的工作崗位上，那么員工就可以給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。因此對于企業(yè)的人力資源管理人員，必須要重視績效工資的管理工作，通過不斷完善績效工資管理工作來提高員工的切身利益，最大化的激發(fā)員工的工作熱情，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2 戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)人力成本和企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

在最開始我國很多企業(yè)都把人力資源管理工作看做是一種常規(guī)性的事務(wù)性管理工作，認為其只是用于輔助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略以及市場營銷戰(zhàn)略的一種手段，而且要按照企業(yè)的戰(zhàn)略目標來安排人力資源管理工作的運行程序。而且越來越多的人意識到，由于早期的企業(yè)不重視戰(zhàn)略人力資源管理工作的合理規(guī)劃，導(dǎo)致在今后的發(fā)展中企業(yè)需要付出高額的投入成本，而且不重視戰(zhàn)略人力資源管理工作，導(dǎo)致企業(yè)在績效薪酬以及福利待遇方面沒有一個合理的規(guī)劃，導(dǎo)致一方面一些員工尸位素餐，而另一方面則是很高的離職率。一個好的戰(zhàn)略人力資源管理工作不僅可以增加員工對公司的認同感以及歸屬感，還能夠使得員工在企業(yè)中發(fā)揮出自己最大的才能，為企業(yè)做出更大的貢獻。

2 強化戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效良性影響的有效措施

2.1 科學(xué)調(diào)整員工的培訓(xùn)模式

保證人力資源管理符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，是提升企業(yè)核心競爭力并保證企業(yè)效益的基礎(chǔ)前提?；诖?，企業(yè)需要針對人力資源工作實施戰(zhàn)略性管理，以使其符合現(xiàn)階段市場變化的需要及企業(yè)發(fā)展的訴求。實現(xiàn)企業(yè)員工工作效率的提升是保證企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展及企業(yè)高效運行的有效保障，因此企業(yè)需要將員工培訓(xùn)置于重要位置，輔以相關(guān)制度標準為保障，以提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，使其更好的為企業(yè)做貢獻?；诖?，企業(yè)需要圍繞自身發(fā)展戰(zhàn)略與行業(yè)需求，通過培訓(xùn)與實踐鍛煉實現(xiàn)員工思想水平的提升與責任心的強化，使其意識到自身價值的體現(xiàn)始終與企業(yè)的發(fā)展狀況緊密相聯(lián)，促使其主動提升自身綜合素質(zhì)。同時企業(yè)需要對培訓(xùn)模式進行科學(xué)調(diào)整，例如將培訓(xùn)時間算入員工的工作時間范疇中，并圍繞培訓(xùn)構(gòu)建考核評價機制，將員工參與培訓(xùn)的效果及成績與其工資績效掛鉤，以此對員工產(chǎn)生督促作用。

2.2 強化員工的績效管理

以戰(zhàn)略性人力資源管理的角度來看，企業(yè)需要以提升自身績效為目的對人力資源管理工作模式進行科學(xué)調(diào)整，將企業(yè)績效與員工的薪資及獎金直接掛鉤，從而強化員工的集體意識，使其意識到自身利益與企業(yè)效益之間的緊密關(guān)聯(lián)性，從而使其將企業(yè)效益置于首要位置，有效改變了員工消極怠工、得過且過的工作態(tài)度。該模式在中小型企業(yè)中已經(jīng)得以充分應(yīng)用，并收到了良好的運用效果，對企業(yè)員工積極性與能動性的挖掘具有顯著作用。而大型企業(yè)處于企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性的顧慮往往拒絕這一管理模式在員工薪資管理上的應(yīng)用。此外，各類獎金的設(shè)置不單單是利益方面的誘惑，更重要的是榮譽方面的尊重，從獎金獲得中，優(yōu)秀的員工可以得到企業(yè)對其工作能力及綜合素質(zhì)的認可，有助于提升員工對企業(yè)的忠誠度及工作熱情。

2.3 實現(xiàn)人力資源配置的最優(yōu)化

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的實施不僅需要實現(xiàn)內(nèi)部人力資源的保護與擴充，還需要對人力資源的配置進行優(yōu)化，保證每一個員工被分配到合適的崗位，實現(xiàn)崗位的高效運行，以此促進企業(yè)綜合績效的提升。然而，我國企業(yè)中普遍沒有實現(xiàn)人力資源的高效配置，尸位素餐的現(xiàn)象數(shù)見不鮮，在很大程度上影響著企業(yè)人力資源管理的實效性，并對企業(yè)的綜合績效造成了不良影響。基于此，企業(yè)人力資源管理人員需要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為核心要素，將企業(yè)效益的提升作為最終目標，針對企業(yè)人力資源管理實施有效對策。首先需要明確企業(yè)每一個崗位的性質(zhì)、責任內(nèi)容、工作任務(wù)等，然而對企業(yè)員工進行科學(xué)定位，針對崗位需求與員工特點實施科學(xué)考核，從而明確具體崗位的最佳人選。還可以實施崗位人員分配試行制度，以一定時間段為期限，對分配到具體崗位的人員進行工作成效方面的考核，依據(jù)考核結(jié)果決定其去留。其次，在企業(yè)人力資源管理過程中，需要實施人員的統(tǒng)一性調(diào)配，在精準定位的基礎(chǔ)上強化調(diào)配的及時性與科學(xué)化，從而避免出現(xiàn)人才浪費的情況。此外，企業(yè)需要對內(nèi)部員工進行嚴格篩選，對于綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能不能滿足企業(yè)發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營需要的人員，要求其參與針對性的培訓(xùn)與實踐鍛煉，對其中提升空間較小的人員予以解聘，保證企業(yè)內(nèi)部員工隊伍的整體素質(zhì)與實力。

結(jié)束語

隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷提高，企業(yè)之間的市場競爭也越發(fā)激烈，如果企業(yè)想在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢地位，使企業(yè)能夠可持續(xù)的發(fā)展下去，那么必須對人力資源進行合理配置，只有這樣才能夠增強企業(yè)的市場競爭力。而且隨著時代的發(fā)展，企業(yè)要想獲得進一步的提高，只有采取戰(zhàn)略性人力資源管理的手段，只有這樣才能夠提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，所以研究戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響是有積極的現(xiàn)實意義的。

[1] 阮濤.戰(zhàn)略國際人力資源管理與企業(yè)績效關(guān)系研究[J].中外企業(yè)家，2016，02：156.

[2] 潘美平.戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究[J].新經(jīng)濟，2016，05：39.

[3] 孫帥.人力資源管理與企業(yè)績效關(guān)系研究[J].人力資源管理，2016，02：50-51.