論企業(yè)維穩(wěn)工作存在的問題及對策分析

秦 圣

國網(wǎng)重慶市電力公司石柱供電分公司

論企業(yè)維穩(wěn)工作存在的問題及對策分析

秦 圣

國網(wǎng)重慶市電力公司石柱供電分公司

維護(hù)穩(wěn)定、綜合治理是社會發(fā)展的重要內(nèi)容，也是基本方針，將其應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展中，對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。維穩(wěn)綜治工作并非是一朝一夕就能夠?qū)崿F(xiàn)的，而是一個(gè)長期發(fā)展的過程，企業(yè)維穩(wěn)綜治工作需要秉承著“一個(gè)宗旨、兩個(gè)環(huán)節(jié)”的原則，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)；維穩(wěn)工作；存在問題；對策分析

1、新形勢下企業(yè)維護(hù)穩(wěn)定的現(xiàn)狀

首先，企業(yè)文化建設(shè)不全面。企業(yè)的健康發(fā)展需要企業(yè)文化為指導(dǎo)思想，激發(fā)員工工作的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。目前，很多企業(yè)將重心放在發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面，不重視企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)發(fā)展缺乏指導(dǎo)思想，企業(yè)員工也很難融入到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中。并且，員工對企業(yè)沒有歸屬感，在面對誘惑時(shí)將個(gè)人利益放在第一位，而不重視企業(yè)的整體效益，導(dǎo)致企業(yè)員工流失嚴(yán)重，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，企業(yè)忽視員工的思想工作。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在工作中，將工作任務(wù)下發(fā)給相關(guān)人員，便不再與員工之間有交流，忽視對員工工作及生活的了解，員工感受不到企業(yè)對自身的關(guān)心，不能及時(shí)了解員工的思想變化，導(dǎo)致員工容易出現(xiàn)跳槽的思想，影響企業(yè)的發(fā)展。再次，企業(yè)的評價(jià)體制不健全。企業(yè)在發(fā)展過程中沒有完善的評價(jià)體制，對員工的工作表現(xiàn)沒有科學(xué)合理的獎懲制度，使員工在工作時(shí)，容易出現(xiàn)工作失誤的情況。最后，企業(yè)應(yīng)積極提高人員素質(zhì)，保證企業(yè)的安全及穩(wěn)定。

2、企業(yè)維穩(wěn)工作對策分析

2.1 提升維穩(wěn)綜治意識

企業(yè)定期以舉辦講座活動、辦報(bào)、發(fā)資料等形式，跟蹤報(bào)道動態(tài)意識、堅(jiān)決打擊違法犯罪行為，宣傳保護(hù)知識，以寓教于樂的方式讓員工充分認(rèn)識到維穩(wěn)綜治的重要性，也感受到維穩(wěn)綜治工作時(shí)刻存在于生活之中。舉辦職工代表大會，主要探討職工薪資待遇、企業(yè)生產(chǎn)安全、治安等內(nèi)容，尊重員工主體地位，吸取職工工作建議，掌握職工思想意識，為員工切實(shí)解決工作問題，進(jìn)而提升員工維穩(wěn)綜治工作的主動性。

2.2 貫徹落實(shí)“五種責(zé)任”

有關(guān)單位需要全力配合、構(gòu)建黨政工團(tuán)。其一，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。黨政工作貫徹落實(shí)維穩(wěn)綜治工作，落實(shí)工作責(zé)任制，承擔(dān)主要責(zé)任。其二，部門負(fù)責(zé)。黨群、行政部門做好維穩(wěn)綜治工作，主動與各部門配合，主動交流溝通，做到在其位謀其職，充分體現(xiàn)民主性。其三，主體責(zé)任。維穩(wěn)綜治是各單位、部門的重要責(zé)任，需要具有大局意識，制定可行性方案，做到問題化小，小事化了的理念。其四，協(xié)調(diào)責(zé)任。信訪單位作為維穩(wěn)綜治的核心，要凸顯主體地位、協(xié)調(diào)機(jī)制，共同做好。其五，包保責(zé)任。重要人員要確定分級五保單位，加強(qiáng)排查力度，緩解矛盾。

2.3 完善維穩(wěn)機(jī)制，細(xì)化責(zé)任

2.3.1 指導(dǎo)協(xié)調(diào)制度。根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一部署，由公司負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)維穩(wěn)信息工作機(jī)制的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，制定維穩(wěn)信息需求，對基層各單位維穩(wěn)信息員進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和督促檢查，并適時(shí)開展相關(guān)培訓(xùn)。各基層單位要配備專職人員，切實(shí)履行職責(zé)。

2.3.2 值班制度。公司實(shí)行24小時(shí)值班制度，及時(shí)收集和報(bào)送維穩(wěn)信息，每月通報(bào)各基層單位維穩(wěn)信息報(bào)送工作情況。

2.3.3 考評制度。將維穩(wěn)信息報(bào)送工作納入綜治考評。對因失職瀆職造成后果的，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人的責(zé)任，并執(zhí)行維穩(wěn)工作“一票否決”。進(jìn)一步完善維護(hù)社會穩(wěn)定和社會治安綜合治理目標(biāo)管理考評辦法，加強(qiáng)綜治工作領(lǐng)導(dǎo)，建立綜治維穩(wěn)組織網(wǎng)絡(luò)，把黨政領(lǐng)導(dǎo)干部維穩(wěn)政績考核真正納入提拔使用等方面，硬性強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)重視程度，利用公司要求簽訂每年度《綜合治理責(zé)任書》的契機(jī)，將公司頒布的有關(guān)維穩(wěn)綜治工作的相關(guān)文件條文下發(fā)給各單位、各部門領(lǐng)導(dǎo)，從而促使各單位領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)將維穩(wěn)工作提上重要工作日程。

這些保障制度的建立，可以進(jìn)一步增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的維穩(wěn)責(zé)任意識，促進(jìn)了維穩(wěn)工作的落實(shí)。通過建立起長效的維穩(wěn)機(jī)制化解不穩(wěn)定因素，進(jìn)一步理清工作思路，打牢穩(wěn)定的思想基礎(chǔ)。采取法治、德治、思想政治等綜合手段，及時(shí)有效地化解企業(yè)內(nèi)部矛盾，促進(jìn)企業(yè)和諧，推動生產(chǎn)經(jīng)營和員工的全面發(fā)展進(jìn)步。

2.4 以防為主打防結(jié)合

把維穩(wěn)工作落到實(shí)處，堅(jiān)持“以防為主，打防結(jié)合”的工作方針，在各站場、隊(duì)加大巡查力度，增加保衛(wèi)力量，對重點(diǎn)站場、原油管道采取重點(diǎn)防范布控，在單位內(nèi)部開展晝夜交叉的巡邏防控制度。對人員密集場所加強(qiáng)送班管理，制定管控措施。對重點(diǎn)要害部位要按照最高安全防范等級，落實(shí)24小時(shí)不間斷、全方位的守護(hù)巡防。完善維穩(wěn)應(yīng)急機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急處置預(yù)案及配套措施。開展聯(lián)合演練，建立應(yīng)急反應(yīng)聯(lián)動機(jī)制，完善企地聯(lián)合、點(diǎn)線面結(jié)合的立體防控體系，增強(qiáng)快速啟動能力、協(xié)同應(yīng)對能力和應(yīng)急處置能力。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班備勤和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，加強(qiáng)對涉恐信息的收集研判，暢通信息上報(bào)渠道，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件能夠快速反應(yīng)和高效處置。

2.5 建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，是企業(yè)員工樹立正確工作觀念的依據(jù)，是員工規(guī)范自身言行舉止的標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)應(yīng)積極建立符合自身發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建立應(yīng)以員工和企業(yè)的利益為核心，體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展理念及價(jià)值觀念，并提高員工的綜合素質(zhì)，以此促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

總而言之，維穩(wěn)綜治是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，對企業(yè)發(fā)展具有重要影響。要堅(jiān)定不移地做好維護(hù)、穩(wěn)定綜治工作，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧、穩(wěn)定發(fā)展，推動企業(yè)發(fā)展。筆者分別從樹立正確的思想意識，堅(jiān)持一個(gè)宗旨、做好分內(nèi)職責(zé)，希望對企業(yè)維穩(wěn)綜治工作有所幫助。

[1] 胡俊強(qiáng).如何做好電力企業(yè)員工的思想維穩(wěn)工作[J].企業(yè)改革與管理，2016，(19)：163-164.

[2] 張正旺.加強(qiáng)企業(yè)綜治維穩(wěn)管理，以確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定建設(shè)[J].經(jīng)營管理者，2016，(20)：104.

[3] 劉新.建立電網(wǎng)企業(yè)信訪維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的探索[J].廣西電業(yè)，2016，(Z1)：42-45.

[4] 喬文娟.關(guān)于國有企業(yè)信訪維穩(wěn)工作之我見[J].現(xiàn)代國企研究，2016，(04)：8.

秦圣，女，1982年8月出生，重慶石柱縣人(籍貫)