戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響分析

高韶輝

河南能源化工集團(tuán)銷售公司鶴煤分公司

戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響分析

高韶輝

河南能源化工集團(tuán)銷售公司鶴煤分公司

企業(yè)績效作為能夠直接的表現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的形式，它也可以將企業(yè)內(nèi)部職工的利益情況直接的表現(xiàn)出來，戰(zhàn)略人力資源的管理同企業(yè)的績效之間存在的緊密的聯(lián)系。近幾年，伴隨我國經(jīng)濟的發(fā)展與企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，使得社會各界對企業(yè)績效同戰(zhàn)略人力資源的管理之間關(guān)系的研究也逐漸增多，并且隨著研究的深入也取得了一些成果。因此，本文以當(dāng)前學(xué)術(shù)界的研究結(jié)果為基礎(chǔ)，對企業(yè)戰(zhàn)略人力資源的管理對績效的影響進(jìn)行全面的研究和分析，就其影響因素與簡單介紹，分析了企業(yè)績效在提升過程中戰(zhàn)力人力資源管理方面存在的問題，并提出幾點個人建議與看法，希望能夠為我國企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展帶來一點理論支持。

戰(zhàn)略人力資源管理；企業(yè)績效

引言：

現(xiàn)階段，人力資源管理已經(jīng)成為了影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)創(chuàng)立的目的在于獲得更好的經(jīng)濟與社會效益，需要企業(yè)員工的共同努力。人力資源工作能夠不斷引導(dǎo)員工朝著正確的方向努力，在提供員工技能素質(zhì)的同時也相應(yīng)地推動了企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)績效管理同樣是企業(yè)員工最為關(guān)心的重要課題，企業(yè)通過戰(zhàn)略人力資源的管理應(yīng)用是否能夠?qū)ζ髽I(yè)績效產(chǎn)生影響，正不斷地被人們探索研究。有學(xué)者認(rèn)為戰(zhàn)略性的人力資源管理實踐對企業(yè)員工的行為有顯著的引導(dǎo)作用，通過影響人力資本的存量，進(jìn)而影響到企業(yè)績效水平。當(dāng)然，還有學(xué)者認(rèn)為戰(zhàn)略性的人力資源管理主要是通過加強員工培訓(xùn)來滿足企業(yè)需求，從而實現(xiàn)了企業(yè)績效水平的提升。因此，討論戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)績效的影響是十分必要的。

一、戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績效之間的關(guān)系

1. 行業(yè)特征影響

無論是什么行業(yè)，其在發(fā)展時都會帶有本行業(yè)獨有的特點，行業(yè)具有的這一特點，將會對企業(yè)對人力資源戰(zhàn)略管理的效益產(chǎn)生直接的影響。根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)：行業(yè)的特征不僅與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的水平相適應(yīng)，還是形成形成我國不同企業(yè)形式的保障。由此我們可以發(fā)現(xiàn)，任何行業(yè)的發(fā)展都必須要重視行業(yè)的特征。也只有這樣，才能夠為本行業(yè)的發(fā)展建設(shè)提供前進(jìn)的動力和有效的保障。進(jìn)入到21世紀(jì)以來，許多國內(nèi)外的專家學(xué)者也開始針對行業(yè)的特征與企業(yè)人力資源管理同績效二者之間關(guān)系的影響進(jìn)行研究。

2. 所有制影響

隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，我國企業(yè)的管理制度也逐漸的從傳統(tǒng)的經(jīng)濟所有制轉(zhuǎn)向了現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，這使得我國企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理同績效之間的關(guān)系受到了一定程度的影響。與此同時，從我國企業(yè)多年生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展實踐來看，企業(yè)績效具體的表現(xiàn)形式同期制度形式具有直接的聯(lián)系，例如，在我國，國有制的企業(yè)與私有制和外資企業(yè)之間的企業(yè)績效從本質(zhì)上來看，二者就存在著十分巨大的差異。

3. 地區(qū)因素影響

企業(yè)的發(fā)展將會受到企業(yè)所在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展情況等地區(qū)因素的直接影響。該因素對企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略管理同績效之間關(guān)系的影響情況主要表現(xiàn)為：能夠有效的控制企業(yè)的外控變量同兩者之間存在關(guān)系的影響。另外，由于不同地區(qū)的地區(qū)因素之間存在著一定程度的差異性，所以，不同地區(qū)的企業(yè)在人力資源的戰(zhàn)略管理方法上存在著較大的差別。面對此種情況，企業(yè)的管理者在制定該進(jìn)企業(yè)的整體績效方案時，應(yīng)該要同該地區(qū)的各項因素以及人力資源的戰(zhàn)略管理經(jīng)濟發(fā)展特點相結(jié)合。只有因地制宜的制定發(fā)展戰(zhàn)略，才可以最大化的發(fā)揮企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理對企業(yè)績效的有效作用，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、實施戰(zhàn)略人力資源管理在提升企業(yè)績效時出現(xiàn)的問題

眾所周知，在當(dāng)今社會，實施戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響越來越大。但是我國的戰(zhàn)略人力資源管理發(fā)展還不成熟，還面臨許多問題，具體如下：

1. 與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)

現(xiàn)在，我國的人力資源管理工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，我國企業(yè)的人力資源管理工作主要進(jìn)行一些招聘、培訓(xùn)等簡單事務(wù)工作。企業(yè)沒有了解到戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的作用，造成我國企業(yè)人力資源管理的落后，這種落后的管理方式使其與時代發(fā)展要求不相符，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟市場競爭中處于不利地位，從而影響企業(yè)的發(fā)展。

2. 缺乏有效的戰(zhàn)略人力資源管理機制

我國企業(yè)人力資源管理機制的不足主要表現(xiàn)為：企業(yè)員工配置不合理，招聘人才不符要求，員工流動性差，導(dǎo)致企業(yè)工作環(huán)節(jié)煩瑣，工作效率低下；企業(yè)的獎懲制度不完善，績效成績制度不完善，使員工工作缺少積極性，工作缺少創(chuàng)新，并且工作沒有挑戰(zhàn)使員工容易跳槽，企業(yè)難以留住人才，這是我國人力資源管理面臨的一大問題。

3. 培訓(xùn)多以短期目標(biāo)為主

我國企業(yè)的人力資源管理工作主要進(jìn)行一些招聘、培訓(xùn)等簡單事務(wù)工作，但在對員工組織培訓(xùn)時，是以短期目標(biāo)為主的培訓(xùn)，沒有為員工、企業(yè)進(jìn)行長遠(yuǎn)的考慮，這就像應(yīng)付工作敷衍了事，導(dǎo)致企業(yè)員工工作效率低下，影響企業(yè)發(fā)展。

4.企業(yè)文化流于形式

企業(yè)文化的設(shè)立是為了凝聚、激勵員工的工作責(zé)任感和對企業(yè)的認(rèn)同，但在我國，大多企業(yè)的企業(yè)文化設(shè)立只是一種形式，沒有對企業(yè)發(fā)展起到實質(zhì)作用。

三、應(yīng)用戰(zhàn)略人力資源管理提升企業(yè)績效的改善方案

1. 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念

在當(dāng)今社會，若企業(yè)還把人力資源管理工作作為簡單的事務(wù)工作，不能使人力資源管理與企業(yè)績效結(jié)合，這種落后觀念會導(dǎo)致企業(yè)被市場經(jīng)濟競爭所淘汰。所以，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變對人力資源管理工作觀念的認(rèn)識，必須認(rèn)識到戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的提升作用，把戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績效結(jié)合，真正認(rèn)識到人力資源的深層內(nèi)涵與作用，使戰(zhàn)略人力資源管理的作用得到充分發(fā)揮，貫徹落實人力資源管理對企業(yè)績效的提升作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中占有優(yōu)勢地位。

2. 確保戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，就必須使戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略匹配，而不是像落后觀念一樣使人力資源管理提供簡單事務(wù)性工作。所以，就需要人力資源管理根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定一個合理的戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配，以加強企業(yè)的人才資源，提高企業(yè)的績效，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。使戰(zhàn)略人力資源管理工作符合企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展要求，有利于提高企業(yè)在競爭的優(yōu)勢，進(jìn)一步完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.優(yōu)化人力資源配置

在我國企業(yè)中機構(gòu)復(fù)雜，人員冗雜，辦事效率低下，所以需要優(yōu)化人力資源配置，精簡機構(gòu)、重新組織人員。企業(yè)需要根據(jù)自身需求的實際情況，進(jìn)行合理的人才配置。并且企業(yè)發(fā)展所面臨的市場競爭環(huán)境變幻莫測，需要企業(yè)合理的設(shè)置工作崗位，并且要求企業(yè)員工崗位有一定的流動性。同時，企業(yè)還應(yīng)該建立競爭上崗機制，使員工在公平的工作環(huán)境中進(jìn)行適當(dāng)?shù)母偁?，讓員工保持積極的工作創(chuàng)造性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.建立健全人力資源管理機制

現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟競爭的本質(zhì)是人才的競爭，所以企業(yè)需要留住核心人才資源，就需要健全人力資源管理機制，建立員工獎勵與懲罰并存機制，在確保企業(yè)員工基本的生活保障外，激勵員工潛能，提高員工的工作積極性，提高工作效率。同時，這些制度的建立一定要堅持公平、公正的原則，尤其是在員工的工資方面，員工有錯要合理懲罰，員工有功要合理獎勵，進(jìn)而對員工起到激勵作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，對人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略管理，需要企業(yè)綜合考慮多方面的因素。其中不僅包括企業(yè)員工的工作態(tài)度和行為、每個季度或者是年度的業(yè)績，還包括根據(jù)員工行為績效制定的相關(guān)管理政策。之所以要對企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理對績效的影響關(guān)系進(jìn)行研究，不僅是因為企業(yè)的績效包括了人力資源管理的績效，還因為這是現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟發(fā)展過程中的必然選擇。

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