企業(yè)員工績效評估與薪酬管理

房瑩瑩

中國水利水電第五工程局有限公司

企業(yè)員工績效評估與薪酬管理

房瑩瑩

中國水利水電第五工程局有限公司

在企業(yè)的發(fā)展過程中，各個方面的管理都有著重要的作用，而其中最為直接影響企業(yè)發(fā)展的就是薪酬管理，企業(yè)的薪酬管理是否公平對于員工的工作主動性和積極性有著直接的影響，同時也關系著員工對自己所在的企業(yè)是否滿意，是否可以為企業(yè)的發(fā)展充分發(fā)揮自己的作用，而這些的前提都是企業(yè)必須有一個完善公平的薪酬管理體系?；诖?，本文將著重分析探討企業(yè)員工績效評估與薪酬管理，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

企業(yè)員工；績效評估；薪酬管理

1 企業(yè)員工績效評估對薪酬管理的影響

1.1 績效評估和薪酬掛鉤

在新形勢下，企業(yè)展開績效評估可以更好的完成企業(yè)發(fā)展目標，績效評估水平對企業(yè)經(jīng)濟效益有很大影響。站在企業(yè)員工的角度來看，企業(yè)的績效評估直接關系到自身的薪酬水平。如今，把績效評估和薪酬管理結(jié)合在一起，形成績效薪酬管理模式，得到很多企業(yè)的認可。但是，企業(yè)要想應用績效薪酬管理模式，就必須先結(jié)合企業(yè)自身的特點和實際情況合理制定績效薪酬管理制度，為績效薪酬管理工作的開展提供制度保障。企業(yè)人力資源管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)對績效薪酬管理成效有很大影響。因此，企業(yè)必須認識到加強人力資源管理人員培訓的重要性，定期派遣人力資源管理人員外出參加專業(yè)化培訓，豐富自身工作經(jīng)驗，對績效薪酬管理模式有正確的認識，這樣才能真正發(fā)揮出績效薪酬管理模式的作用，提高企業(yè)員工工作的熱情和積極性。

1.2 員工績效和員工個人發(fā)展相結(jié)合

企業(yè)把員工績效和員工的個人發(fā)展結(jié)合在一起能夠強化企業(yè)員工對于企業(yè)的認同感，讓企業(yè)員工自覺的把企業(yè)發(fā)展目標當作自身的發(fā)展目標，與企業(yè)共進退，進行職業(yè)生涯規(guī)劃，促進自身好的企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)員工只有把企業(yè)的發(fā)展目標當作是自身的發(fā)展目標，才能全力以赴，盡職盡責，在體現(xiàn)自身價值的同時推動企業(yè)的快速發(fā)展。

2 企業(yè)員工績效評估與薪酬管理措施

2.1 遵循相關原則

(1)公平性原則。一個企業(yè)薪酬管理的公平不僅僅是指企業(yè)內(nèi)部員工薪酬的公平，同時還包括與其他企業(yè)薪酬管理之間的比較，這就是薪酬管理下的外部公平。對于企業(yè)的薪酬管理，取決的因素有很多方面，但不管影響的因素有多少，一個企業(yè)各個崗位的薪酬都不應該低于社會中同類企業(yè)相應崗位的薪酬，因為這樣企業(yè)才能吸引外面的人才，企業(yè)的發(fā)展才能增加新鮮血液，從而更好的提高企業(yè)在市場同類企業(yè)中的競爭力，獲得更好的發(fā)展。(2)合理性原則。企業(yè)的薪酬管理是否公平對于員工工作績效管理的標準制定有著直接的影響，只有合理的薪酬管理制度，企業(yè)才能更好的制定合理公平的員工工作績效管理標準，才能為員工工作績效管理的有效執(zhí)行提供良好的基礎。(3)有效性原則。員工工作績效管理能否得到實際執(zhí)行并且發(fā)揮其應有的作用首要的前提，就是企業(yè)薪酬管理的有效執(zhí)行。有效進行薪酬管理才可以更好的讓員工認識到自己應要創(chuàng)造的價值以及為企業(yè)做出自己的貢獻，有了這些前提，員工工作績效的管理標準的制定才能更好的保障員工自身的利益，充分提高員工工作績效。

2.2 企業(yè)薪酬管理體系的建立

第一，企業(yè)要建立合理的薪酬管理體系必須要對薪酬體系做出合理的定位，全面分析本企業(yè)的員工層次、企業(yè)特點、業(yè)務范圍等等，然后需要對各部門各崗位做出詳細的崗位說明書。第二，明確企業(yè)各崗位之間的工作關系，做好崗位管理，并對崗位做出評價，根據(jù)其評價結(jié)果做出薪酬調(diào)整。這里的崗位管理分為三個步驟：第一步，崗位設計。它是根據(jù)企業(yè)及員工的共同需要，來確定崗位職責、權(quán)利和義務的，崗位設計的規(guī)范性可以提高員工工作的安全性和一致性，也是企業(yè)為優(yōu)秀員工提供平臺的一個良好的機會，可以通過崗位的優(yōu)化和調(diào)整來達到員工對工作的一種成就感和優(yōu)越性，促使員工興奮工作，營造良好的工作氛圍，建立和諧的企業(yè)文化。第二步，崗位分析。它是對崗位合理性的一種驗證，可以通過崗位分析為企業(yè)人力資源部提供可靠的依據(jù)，保證崗位上所有的人員都能人盡其才，材盡其用，人事相得宜彰，搭配合理。在做崗位分析時必須要對本崗位進行充分的說明，也就是我們平常所講的要編制崗位說明書，說明該崗位的重要性、職責范圍、工作目標、工作環(huán)境以及人員情況等等，讓人一目了然。第三步，崗位評價。這是一個綜合的過程，它是對崗位設計、分析及說明書的內(nèi)容進行分析、研究，找出崗位中不合理的現(xiàn)象，并進行改進和調(diào)整，從而改善管理方法，確定合理的薪酬，為人力資源管理工作提供數(shù)據(jù)。比如說，某個崗位員工的整體素質(zhì)較低直接影響了崗位的整體績效，這就需要與人力部門進行協(xié)調(diào)與溝通，進行工資的調(diào)動或人員的調(diào)配，以達到崗位生產(chǎn)所需。第三，把企業(yè)做出薪酬調(diào)整后的績效數(shù)據(jù)與同行業(yè)之間進行對比和分析，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢去設計本企業(yè)的薪酬等級，形成具有自身特點的薪酬管理體系。第四，做好薪酬體系中的最重要的一環(huán)——薪酬激勵制度，并做好及時發(fā)放支付工作，以調(diào)動員工的主動性和積極性，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.3 根據(jù)員工的工作成果按勞分配

為了更好地實現(xiàn)公司薪酬待遇按勞分配，需要我們科學地測評不同工作崗位，以及不同的員工所具有的潛能，從而有針對性地設計具有內(nèi)部公平性的薪資待遇分配標準，公平是薪酬系統(tǒng)的一個基本原則，一般來說，只有當公司的員工認為公司的薪酬待遇是公平公正的，他們才會喜歡這個公司，愿意積極地工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻，也才會產(chǎn)生好的激勵效用。用人單位需要在多個角度對員工的工作成績做出科學的評價，如職位所要求的專業(yè)知識和專業(yè)能力、工作的復雜程度、職位所需要的人際關系處理的難度、職位對組織目標的影響程度、工作中可能要承受的責任與壓力的大小等付酬要素進行科學測評，對這些工作范圍以及內(nèi)容做詳細科學的分類，確定科學合理的薪酬分配制度，準確衡量各個崗位或者同一崗位不同員工的工作成效來確定薪酬標準，以保證所有員工薪資的公平公正。

2.4 企業(yè)管理層規(guī)劃科學合理的薪資晉升機制

需要按照自己公司的實際情況規(guī)劃科學合理的薪資晉升機制，保證各個層面員工的薪酬待遇水平隨著其所生活的地方物價水平或行業(yè)平均收入水平的增長而增長，保證員工的日常生活等需要，同時結(jié)合企業(yè)利潤的增加而適當增加員工的薪資待遇，使員工可以享受到公司發(fā)展所帶來的經(jīng)濟效益。不僅如此，由于不同的員工即使是在相同崗位上工作，但是在工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等方面也會存在個體差異，對企業(yè)所做出的貢獻也會不同，企業(yè)為了激勵員工努力工作，更好地調(diào)動他們的積極性，公司的管理層最好在崗位工資級別內(nèi)基于員工實際工作成果設置多個檔次，不同的檔次有相對應的薪酬待遇，使員工對工資的晉升有一個明確的預期和參照物，這對于公司強化薪資的激勵有巨大優(yōu)勢。

2.5 企業(yè)的薪酬公平是工作績效管理人性化

事實上，精確量化每個人的工作都是非常困難的，因此，員工的工作績效需要薪酬管理的公平性作為支撐和保障。在進行績效管理工作的過程中，要體現(xiàn)出企業(yè)的人性化管理，讓企業(yè)員工感受到組織的關懷，能讓員工產(chǎn)生認同感和歸屬感。在現(xiàn)階段的企業(yè)管理中，薪酬管理承擔著極其重要的任務，是企業(yè)管理中不可或缺的重要角色。公平合理的薪酬管理能讓員工更加安心工作，能讓企業(yè)更加穩(wěn)定，能讓人際關系更加科學，使員工感受到企業(yè)的溫暖。

總而言之，在企業(yè)的人力資源管理當中，績效評估和薪酬管理是不可分離的，二者相互影響又相互制約，二者已經(jīng)形成一個整體?？冃гu估和薪酬管理結(jié)合在一起可以調(diào)動企業(yè)員工的工作能動性，績效評估關系到薪酬管理的效能，是企業(yè)人力資源管理的重點和難點，而薪酬管理對于企業(yè)人力資源管理成效又有很大影響，是企業(yè)員工重點關注的問題，這就要求我們在以后的實際工作中必須對其實現(xiàn)進一步研究探討。

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