建筑工程項目中現(xiàn)場施工管理探討

董飛飛

德才裝飾股份有限公司

建筑工程項目中現(xiàn)場施工管理探討

董飛飛

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隨著時代的不斷進(jìn)步，我國的房屋建筑工程也逐漸增多，這就使施工現(xiàn)場管理質(zhì)量控制顯得尤為重要，這也是保證房屋質(zhì)量的最基本條件，所以說，加強對建筑工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的控制就是極為重要的?，F(xiàn)在來說，建筑工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量控制當(dāng)中還有很多的問題有待解決，為了能夠更好的完成工程并且保證質(zhì)量就應(yīng)該對質(zhì)量管理采取積極有效的措施，通過不建筑工斷的使用新工藝、不斷的完善現(xiàn)場管理，來提高整個工程項目的質(zhì)量，使工程能夠更快、更好的進(jìn)行施工。

現(xiàn)場施工施工管理質(zhì)量控制

現(xiàn)場施工管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，該項工作的好壞直接影響著整個建筑工程項目的正常施工以及施工質(zhì)量。因此，需要建立有效的現(xiàn)場施工管理體系，確保現(xiàn)場施工管理工作能夠做得更好，促進(jìn)建筑工程項目的發(fā)展。

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理要求

1、規(guī)范化要求

在整個建筑工程項目的施工現(xiàn)場管理中，需要遵守規(guī)范化的要求。這就需要相關(guān)人員嚴(yán)格地按照相應(yīng)的規(guī)章制度來進(jìn)行管理施工現(xiàn)場管理，絕不可以在管理的過程中看心情辦事，或者是出現(xiàn)恣意妄為的情況。更為重要的是，對于整個施工現(xiàn)場的管理需要一視同仁，不能將個人的感情帶到管理過程中。對于施工過程中出現(xiàn)問題的地方，不管該責(zé)任人是否與管理人員有交集，都決不允許有徇私舞弊的情況出現(xiàn)，一律要根據(jù)相應(yīng)的規(guī)范要求來進(jìn)行。

2、科學(xué)化要求

對于整個管理過程，如果不能做到科學(xué)、合理，那么勢必會導(dǎo)致大量的浪費情況出現(xiàn)，這將會導(dǎo)致建筑工程施工成本的大幅度上升，不利于相關(guān)企業(yè)更好的發(fā)展。因此，相關(guān)人員在整個管理的過程中，需要多進(jìn)行學(xué)習(xí)和總結(jié)，將先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理手段充分應(yīng)用到施工現(xiàn)場的管理中來，以確保施工現(xiàn)場管理能夠做得更好。

二、施工現(xiàn)場管理和質(zhì)量控制的詳細(xì)分析

1、把工程質(zhì)量放在首要位置

工程項目施工的過程當(dāng)中，應(yīng)該對其施工人員、施工技術(shù)、施工材料進(jìn)行更為全方位的監(jiān)督，這樣不但能夠保證工程質(zhì)量，還能夠為企業(yè)節(jié)約大量的成本，與此同時很大程度上提高該企業(yè)施工的工作效率，這樣就能使該企業(yè)在同行當(dāng)中具有更高的競爭力。

2、科學(xué)的對施工質(zhì)量進(jìn)行管理

采用科學(xué)有效的方式對現(xiàn)場進(jìn)行管理，能夠正確的放置工程施工所需的施工設(shè)備，也能夠合理的安排不同專業(yè)人員進(jìn)行施工，盡量避免人工閑置，從而降低了施工難度?？茖W(xué)的對施工所需的材料進(jìn)行管理，施工材料大多數(shù)都應(yīng)該放置在現(xiàn)場的庫房里面，如果有砂石等不宜放在庫房的施工材料就應(yīng)該放在室外，但是應(yīng)該提前做好防雨防潮的工作，盡量避免材料發(fā)生損壞，減少需重新購置一批材料的概率，這樣才能大幅度的提高了材料的使用率。

3、制定一套嚴(yán)格的管理制度

在施工過程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該制定一套相對完整、健全的施工管理制度。該制度應(yīng)該具體化，包括建筑材料的管理、存放，施工工藝的方式還有現(xiàn)場管理等。如果其中出現(xiàn)問題的話就應(yīng)該秉承著有獎有罰的制度，對于表現(xiàn)好的個人和集體進(jìn)行獎勵，對于違反規(guī)張制度的個人和集體進(jìn)行懲罰，所有的程序都應(yīng)該透明化，保證公平，這樣還能夠使該制度在每個施工員的心理建立一種威信，大幅度的提高工程的質(zhì)量，只有這樣這項制度才能夠長期永久的實施發(fā)展下去。

三、加強建筑工程現(xiàn)場施工管理的建議

1、緊抓建筑工程質(zhì)量問題

(1)加強材料質(zhì)量的管理。①建筑材料的選擇緊密切合建筑要求，保證材料的實用性，切不可為了眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而不顧材料的質(zhì)量問題；②建筑團(tuán)隊專業(yè)化，有了專業(yè)化的施工團(tuán)隊，才能在施工時，減少失誤，提高材料使用效率；③做好材料的施工管理，加大材料施工中的管理力度。施工中，控制好建筑物的各部分結(jié)合點，必須做好對建筑材料的防護(hù)工作。(2)加強施工設(shè)備的管理。建筑設(shè)備是建筑質(zhì)量的硬件支持，良好的施工設(shè)備是一座建筑物的質(zhì)量保障。選擇符合規(guī)格的產(chǎn)品，從而確保建筑工程項目的施工質(zhì)量?，F(xiàn)階段，我國的技術(shù)手段無法達(dá)到實際施工要求，成為制約建筑質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，因此影響了施工的質(zhì)量。所以在現(xiàn)場施工管理中，采用多種手段分析現(xiàn)場環(huán)境。分析現(xiàn)場施工，解決現(xiàn)場施工管理中的問題，并且嚴(yán)格設(shè)備選用標(biāo)準(zhǔn)，加強設(shè)備維護(hù)，盡量避免因設(shè)備故障而出現(xiàn)的施工中斷問題。

2、加強施工現(xiàn)場安全問題的管理

從安全管理的現(xiàn)實和發(fā)展趨勢來看，相比于之前的管理工作，現(xiàn)如今對管理的質(zhì)量提出了越來越高的要求，管理員的工作任務(wù)越來越重大，職責(zé)也越來越明確。管理員為滿足工作要求，需做到以下幾點：①明確安全管理的任務(wù)，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策，落實各項安全技術(shù)措施；②編制好安全管理大綱、規(guī)劃，建立健全相關(guān)方面的的規(guī)章制度，在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，做到獎懲分明，并建立相關(guān)的程序文件，編制管理大綱與管理規(guī)劃；③做好施工企業(yè)的安全管理工作，處理好與施工單位的關(guān)系。管理重點是安全管理體系、管理措施和資金投入監(jiān)控。運用科學(xué)的方法和手段，分析和掌握施工安全風(fēng)險問題，以及可能對工程造成的最大損失和影響。

3、提升施工現(xiàn)場管理質(zhì)量

施工現(xiàn)場管理工作質(zhì)量的提升，與管理工作者的素質(zhì)息息相關(guān)。對此，對于管理人員的聘請工作要提高要求，嚴(yán)格考核，更要對在職工作者進(jìn)行培訓(xùn)，增強其專業(yè)素養(yǎng)。在提升管理者的綜合素質(zhì)基礎(chǔ)上，安全意識也必不可少，為確保施工現(xiàn)場的建設(shè)質(zhì)量，管理人員在施工之前要仔細(xì)研究施工的圖紙，督促施工人員檢查所用施工材料，對于建筑工程中存在的施工問題，及時進(jìn)行修改，按照安全施工的管理要求最大化做好對建筑工程的施工現(xiàn)場管理工作。

結(jié)束語

現(xiàn)場施工管理和質(zhì)量控制對于房屋質(zhì)量的提高、施工時間的縮短、施工人員的安全問題等都有著非常積極的影響。建筑行業(yè)不斷的發(fā)展壯大，在項目進(jìn)行過程當(dāng)中，現(xiàn)場管理和質(zhì)量控制越來越重要了，這時候就應(yīng)該制定一份符合雙方經(jīng)濟(jì)效益規(guī)定，使所有人、所有設(shè)備都按照所定的規(guī)定實施，這樣才能夠使工作效率更高，而且更也有條不紊進(jìn)行施工。

[1]姚洪峰.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討[J].科技資訊，2015，(11)：74.

[2]楊穎.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討[J].煤炭技術(shù)，2012，(08)：237-238.